>> COMO VOCÊ ANALISA SEUS DADOS ? ELES TE RESPONDEM ALGO ?
O Business Intelligence responde.
>> SEUS PRODUTOS SÃO RENTÁVEIS ?
O Business Intelligence detecta quais produtos, regiões, representantes estão trazendo as melhores rentabilidades,
cruzando seleções dinamicamente.
>> QUAL SEU DIFERENCIAL ?
O Business Intelligence lhe garantirá um diferencial que poucos adquirem: capacidade de mudança
e de enxergar seu negócio por todos os ângulos em questão de segundos.
Isto sim é um ativo intangível, que resulta em
um diferencial de base.
>> SEUS BALANÇOS SÃO CONFIÁVEIS ?
O Business Intelligence torna-os confiáveis e automáticos, sem necessitar de manipulação em planilhas.
>> VOCE CONHECE E AVALIA BEM SEUS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ?
3. Realidade nas empresas
Diversos sistemas usados no dia-dia (bases de dados distintas)
Planilhas espalhadas por todos os departamentos
Dados não consistidos corretamente, comprometendo a qualidade e
a integridade física e lógica
Volume dos dados cresce exponencialmente a cada ano
Obs: Os ítens acima resultam de constatações e não caracterizam críticas
5. Consequências da realidade
Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em
outros sistemas/departamentos
6. Consequências da realidade
Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em
outros sistemas/departamentos
Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de
origens e de formato dos dados
7. Consequências da realidade
Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em
outros sistemas/departamentos
Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de
origens e de formato dos dados
Fechamentos e balanços demorados
8. Consequências da realidade
Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em
outros sistemas/departamentos
Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de
origens e de formato dos dados
Fechamentos e balanços demorados
Tomadas de decisões atrasadas, reduzindo a eficiência do negócio,
comprometendo os Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
9. Consequências da realidade
Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em
outros sistemas/departamentos
Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de
origens e de formato dos dados
Fechamentos e balanços demorados
Tomadas de decisões atrasadas, reduzindo a eficiência do negócio,
comprometendo os Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
Carência de métricas / indicadores de performance
10. Consequências da realidade
Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em
outros sistemas/departamentos
Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de
origens e de formato dos dados
Fechamentos e balanços demorados
Tomadas de decisões atrasadas, reduzindo a eficiência do negócio,
comprometendo os Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
Carência de métricas / indicadores de performance
Sobrecarga de trabalho, gerando horas extras e comprometendo a
qualidade e a confiabilidade de resultados
12. Consequências da realidade
Dificuldade em detectar riscos, tendências e oportunidades
Dados conflitantes vindos de fontes diferentes podem gerar
informações desencontradas
Impossível para um ser humano manter e analisar todos os dados
Dados históricos (muito importantes) não são aproveitados, por
diversas razões (volume, formato, integridade e qualidade dos dados)
14. PROPOSTA DO BI
Prover um ambiente que armazene, integre,
disponibilize e compartilhe informações relevantes,
com qualidade, agilidade e flexibilidade.
16. Oportunidades sejam aproveitadas em
primeira mão
Gerar facilidade
na identificação Ameaças convertidas em boas
chances de lucro
de ameaças e
oportunidades Ampliação da capacidade de resposta
à mudança
18. BUSINESS INTELLIGENCE
CONCEITO
1. Extrair dados de diversas origens (bancos de dados, planilhas, etc)
2. Armazenar estes dados em um repositório central, em formato adequado
para tomada de decisão
3. Disponibilizar consultas fáceis e ágeis a partir deste repositório, em
qualquer nível de quebra, agrupamento ou perspectiva, com o objetivo de
auxiliar e agilizar a tomada de decisão
19. O CICLO DA INFORMAÇÃO
Operacional
Dado (Sistemas, Pacotes, ERPs, CRMs, fontes externas) (Dia – Dia)
Informação (Perfil dos clientes, características dos produtos, Análise
Análise dos concorrentes)
Conhecimento (Alvos no mercado, Oportunidades, Ameaças) Estratégia
AÇÃO (Campanhas, novos produtos, neutralização de concorrentes) Execução
20. O PODER DA INFORMAÇÃO
Informação leva ao Conhecimento
Conhecimento é uma forma de Poder
Poder é a capacidade de agir
21. BUSINESS INTELLIGENCE
Sistemas não são soluções.
Batalhas não são vencidas apenas com
armas, mas com estratégias
23. O que é o “Inteligência Comercial”
• Produto RCS para apoio à decisão em empresas
que emitem Nota Fiscal
• Integração das informações existentes nos
diversos sistemas e em planilhas
• Informação de qualidade para tomadas de
decisões confiáveis
Transformamos dados em diferencial competitivo
24. O que o “Inteligência Comercial”
analisa:
• Notas Fiscais de Vendas e Compras, seus itens e suas duplicatas
• Empresas do grupo , filiais, vendedores
• Produtos e clientes
• CFOPs e condições de pagamento
• Regiões (UF, Cidades, Bairros)
... e outras informações específicas do seu negócio
Transformamos dados em diferencial competitivo
25. O que o “Inteligência Comercial” produz:
• Filtragem e cruzamento de informações na linha do tempo selecionada
• Gráficos de avaliação de fácil interpretação, detecção de tendências
• Análise de performance das empresas, filiais, equipes comerciais e operacionais
envolvidas, através de indicadores comerciais
• Balanço de vendas e compras, apuração de margens para qualquer das seleções
efetuadas
• Painel de controle (dashboard / cockpit) com visualização em qualquer nível
organizacional
• Histórico de informações, com exportação para planilhas/email , provendo
autonomia ao usuário e liberando o suporte da área de TI
26. Visão Geral
Visões Seletores de Filtros de seleção
Tempo diversos
Ranking´s / Indicadores
Seleções Gráfico
Atuais Faturamento
Os gráficos e listas de indicadores representam dinamicamente as seleções efetuadas.
28. “Inteligência Comercial”: consequências da utilização
Visão estratégica do negócio
Agilidade administrativa
Boas práticas nas decisões
Percepção aguçada de riscos e oportunidades
Análise de tendências
Antecipação e prevenção
Transformamos dados em diferencial competitivo
29. RCS - ÁREAS DE ATUAÇÃO
O corpo técnico da RCS fornece soluções de BI ao mercado nos seguintes segmentos:
PROCESSAMENTO DE CARTÕES LOGÍSTICA E TRANSPORTES
TELECOM INDÚSTRIAS
AUTOMOTIVO MEIO AMBIENTE
FINANÇAS SEGUROS
COMÉRCIO SHOPPINGS
SERVIÇOS FAST FOODS
Transformamos dados em diferencial competitivo
30. Administre bem o seu tempo e
curta os bons momentos
da vida!
Obrigado
Transformamos dados em diferencial competitivo