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The Canvas of Business Case (Modelo de Caso de Negócio)

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Este canvas (modelo) tem como objetivo apresentar/demonstrar quais as informações relevantes para o Business Case (Caso de Negócio).

Publié dans : Business
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The Canvas of Business Case (Modelo de Caso de Negócio)

  1. 1. The Canvas of Business Case (Desenho do Caso de Negócio) {Pessoas e Entidades}Matriz RACI: Descrição do Problema/Necessidade: Descrição da Proposta da Solução: { O Problema}- Quem fez ou participou da elaboração - Descrição da situação atual (AS-IS), sem - Descrição da proposta da solução (TO-do Business Case. inferir. BE). Se for preciso adicione gráficos, Se for preciso adicione gráficos, mapas, mapas, diagramas e tudo que ajude aStakeholders: diagramas e tudo que ajude a descrever a descrever a proposta da solução.- Quem são os stakeholders (Business situação atual. A descrição deve incluir a preposição deOwner, Impactados e Influenciadores) valor, escopo e a visão da solução. { solução e Viabilidade Técnica} Descrever os riscos (impactos): Descrição das Premissas da Proposta da {Riscos e Oportunidades}Tipo Investimento:- Capex , Opex ou Ambos - Descrição de todos os riscos da situação Solução: atual ou riscos (prováveis impactos) de - Descrição de todas as premissas da {Prioridade e Complexidade}Definir o Nível de Prioridade: não se implementar a solução. proposta da solução.- Definição do nível de prioridade do Premissas são condições que sãoBusiness Case. Descrever as oportunidades: consideradas verdadeiras para que a - Descrição de todas as oportunidades solução seja implementada com sucesso.Definir o Nível de Complexidade: identificadas.- Definição do nível de complexidade a Descrição das Restrições da Proposta da Oportunidades são situações ou Solução:implementação da solução , isto inclui condições que são favoráveis.mudanças, gaps de capacidade, gaps - Descrição de todas as restriçõesde conhecimento e etc (limitações) da proposta da solução. Base de Comparação (Indicadores, Metas Restrição geralmente reduz o escopo e/ouDescrever os “savings” (ganhos / e/ou Custos): capacidade da soluçãobenefícios) da proposta da solução: - Demonstração da comparação entre- Descrição dos ganhos/benefícios Situação Atual e Proposta de Solução Descrição dos Requisitos da Proposta daquantitativos {Viabilidade Financeira} Solução:- Descrição dos ganhos/benefícios Descrever as capacidades necessárias - Descrição de todos os requisitos daqualitativos para dar suporte a solução: proposta da solução. - Descrição capacidades necessárias para Os requisitos são capacidades ouAprovação: {Decisão: Go ou No Go} dar suporte a solução , tais como condições da solução.- Data de aprovação do Business Case tecnologia, competência e processos.Analista de Negócio 3.0 © 2011 Rildo Santos | @rildosan | rildo.santos@etecnologia.com.br | www.etecnologia.com.br | http://etecnologia.ning.com

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