Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya penerapan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) dalam menata lingkungan kerja agar menjadi lebih efisien dan produktif. 5R merupakan adaptasi dari konsep 5S dari Jepang yang bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang rapi dan bersih sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Dokumen tersebut menjelaskan prinsip dan langkah-langkah p

1. HOUSEKEEPING
5 R -- RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT DAN
RAJIN
QHSE MONTHLY MEETING
Wednesday, 28-04-2016

2. APA ITU “HOUSEKEEPING “ .. ?!!
MERUPAKAN KEGIATAN MENATA TEMPAT
KERJA SEHINGGA DIPEROLEH LINGKUNGAN
KERJA YANG NYAMAN DAN AMAN

3. SEBELUM MENERAPKAN
5R/5S
?

4. BACKGROUND
 Menciptakan suatu metode penataan dan
pemeliharaan wilayah kerja secara intensif
dalam usaha memelihara ketertiban,
efisiensi, dan disiplin di lokasi kerja sekaligus
meningkatan kinerja perusahaan secara
menyeluruh

5. SEBELUM DAN SESUDAH MENERAPKAN
5R/5S

6. SEBELUM DAN SESUDAH MENERAPKAN
5R/5S

7. PENYAMAAN POLA PIKIR
Bahwa tidak tertatanya tempat kerja dengan baik akan
berpotensi menimbulkan beberapa PEMBOROSAN :
1. Waktu
2. Tenaga
3. Tempat
4. Bahan
Pemborosan adalah segala sesuatu yang : tidak
memberikan nilai tambah, berlebihan dari kebutuhan
minimum, tidak membantu suatu proses, tidak
menguntungkan secara materi

8. 5S = 5R
 5S adalah singkatan dari: Seiri, Seiton,
Seiso, Seiketsu dan Shitsuke
 5R adalah adaptasi dari 5S : Ringkas,
Rapi, Resik, Rawat dan Rajin
 Ini adalah dasar untuk Kaizen (Perbaikan
terus-menerus)

9. 5 R
(INDONESIA)
5 S
(JEPANG)
PRINSIP
Ringkas Seiri
Singkirkan barang yang tidak
diperlukan
Rapi Seiton
Membenahi tempat penyimpanan
barang
Resik Seiso
Mengatur dan melaksanakan
prosedur kebersihan harian
Rawat Seiketsu
Pertahankan Ringkas, Rapi dan
Resik
Rajin Shitsuke
Jadikanlah sebagai suatu
kebiasaan
=

10. KEMUDAHAN
BEKERJA
SASARAN MENERAPKAN 5R/5S
Penerapan 5R harus dilakukan secara sistematis karena pada
intinya 5R bukanlah suatu standar tetapi lebih ke arah
pembentukan budaya seluruh karyawan di dalam suatu
perusahaan
EFISIENSI
PRODUKTIVITA
SKUALITAS
KESELAMATAN
BUDAYA
PRASYARAT

11. MANFAAT MENERAPKAN 5R/5S
(Delivery,
deadlines)
(Qualit
y)
(Working
environment)
(Cost
)

12. RINGKAS = SEIRI
1. RINGKAS  Semua dokumen, lembaran
dan peralatan yang tidak dibutuhkan
dikeluarkan dari area kerja

13. Pisahkan dan
singkirkan barang
yang tidak perlu
dari tempat kerja
1.Tidak ada barang yg tidakdiperlukan beradadi tempat kerja.
2.Tidakada barangyg berlebihjumlahnya.
3. Ada upaya untukmenurunkanjumlah stockbarangyg adadi tempat kerja.
PRINSIP DASAR

14. Kategorikan
barang-barang
yang ada di
tempat kerja
LANGKAH MENUJU
RINGKAS
PERLU TIDAK PERLU
sering kadang-
kadang
jaran
g
simpan di
tempat
kerja
simpan
di
gudang
simpan
di TPS
bernilai tidak bernilai
dijual dibuang

15. RAPI  Setiap barang yang ada ditempat
kerja mempunyai tempat yang pasti,
artinya semua barang dapat ditemukan
dengan cepat
RAPI = SEITON

16. PRINSIP DASAR
Membenahi tempat
penyimpanan barang dan
atur tata letak tempat
kerja, termasuk
peralatan kerja
1. Barang mudah ditemukan.
2. Barangmudah diambil.
3. Barangmudah disimpan kembalike tempatsemula

17. LANGKAH MENUJU RAPI
Apa yang harus
dikerjakan untuk
mencapai RAPI
1. Mengklasifikasikan tempat penyimpanan dan item-itemnya
2. Menyiapkan tempat penyimpanan besertalabelnya
3. Mengatur tataletaktempat kerja
4. Memberi tandabatas
5. Mengatur tataletaktempat penyimpanan(denah/peta)
6. Memberikode/label/tandapengenal barang
7. Menyusun dan menyepakatiaturan tatatertibrapi
contoh

18. BEBERAPA CONTOH 5R
SEBELUM 5R
SETELAH 5R
-Dibersihkan, digolongkan
(organized) dan ditata
- Menambah area kerja di
meja

19. RESIK = SEISO
3. RESIK  Bersihkan segala sesuatu yang
ada ditempat kerja, buat mindset area kerja
adalah tanggung jawab pribadi.
Hindari anggapan kebersihan adalah tanggung
jawab petugas kebersihan / OB

20. PRINSIP DASAR
Mengatur dan
melaksanaakn prosedur
kebersihan harian
1. Bersihkan darikotoran,semuayangada di tempat kerja
2. Membersihkansambil memeriksa
3. Menghilangkan sumberpenyebabkotor
4. Mengupayakan kondisioptimum

21. RAWAT = SEIKETSU
RAWAT  Selalu terpelihara,
diharapkan kegiatan dan aktifitas 3R
awal selalu dipelihara sehingga ,,,,,

22. PRINSIP DASARPRINSIP DASAR
Mempertahankan RINGKAS, RAPI dan RESIK.
Artinya memelihara lingkungan yang sudah bersih
dan rapi sepanjang waktu. Maka perlu dibuat
standar prosedur. Jika tidak segera distandarkan
maka kondisi bersih rapi yang telah dicapai akan
kembali kotor berantakan. Prosedur standar ini
harus dilaksanakan oleh semua pihak. Prosedur
Standar ini harus diumumkan, diketahui dan
dipahami oleh semua orang.
1. Standarisasi : kebersihan,penataan,penempatan barang dll
2. Menetapkan tindakan pencegahan/mengurangi tindakanpengotoran
Tujuan dari perawatan ini untuk menjaga kondisi atau memelihara kondisi
yang sudah ditata dengan baik tetap terjaga dengan optimal dan terjadi
peningkatan atas kondisi tersebut.

23. RAJIN = SHITSUKE
RAJIN  ,,,,, menjadi kebiasaan karyawan
yang dibina agar dpt menjaga dan
meningkatkan apa yang sudah baik

24. PRINSIP DASAR
Standar prosedur yang telah ada, dalam
melaksanakan Ringkas (Seiri), Rapi (Seiton), Resik
(Seiso) harus secara berkelanjutan dipertahankan
(sustain). Dengan disiplin yang tinggi, RINGKAS,
RAPI, RESIK sesuai dengan standar prosedur
menjadi kebiasaan kerja, menjadi sikap kerja
kita. Yang penting juga kita harus
mengkomunikasikan, mengajarkan, melatih dan
mendidik anak buah, rekan kerja, untuk memahami
standar prosedur yang ada.

25. TERIMA KASIH ATAS PERHATIAN DAN
KERJASAMANYA
DEPARTEMEN HEALTH SAFETY AND
ENVIRONMENT