SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Sprinten är slut, bra
jobbat!Vi ses om 30 min
för retrospektiv!
Måste vi ha det?Vi pratar
ju ändå bara om samma
saker varje gång?
Ja, och det ger ju absolut
ingenting!
Är det inte bättre att vi
lägger tiden på riktigt
jobb?
Snacka om bortkastad tid.
Problemet är ju de andra
där borta.
Vägen till bättre retrospektiv
Robert Gistvik,AgileThinkingAB
Varför retro?
• Tillbakablick på det som varit
• Möjlighet att påverka och förbättra
för framtiden
• Få svar på frågor
• Vad gick bra?
• Vad kunde gått bättre?
• Hur vill vi göra framöver?
Fem farliga fallgropar
Facilitering
• Ovan facilitator
• Roterande facilitator
Klagomuren
• Listar allt som är dåligt
• Missar det som är bra
• Inga förbättringsåtgärder
”Blame game”
• Allt som är fel beror på någon
annan
• Ingen reflektion över vad man själv
kan göra
• Åtgärd är att prata med ”de andra”
Tidsbrist
• Försöker spara tid genom att korta
ner retrot
• Hinner inte komma till konkreta
åtgärder
Grevinnan & Betjänten
• Identiskt upplägg varje gång
• Som man frågar får man svar
• Samma saker diskuteras
Roberts retro-råd
Roberts retro-råd
1. Var redo
2. Våga variera
3. Ha ett tema
4. Tydliga åtgärder
Var redo
• Förbered en agenda
• Incheckning (5 min)
• Samla data (20 min)
• Diskutera orsak (30 min)
• Hitta åtgärder (20 min)
• Checka ut (5 min)
Våga variera
• Hur man frågar har betydelse
• Gör retrot intressantare
• Inspiration
• https://retromat.org/
• https://www.metodbanken.se/
• http://www.liberatingstructures.com/
Variation – incheckning
• Om jag var en <1> så skulle det
vara en <2> därför att <3>
• Vad är det bästa med personen till
höger/vänster?
• Betygsätt <1> på en skala 1-5
• Beskriv <1> med ett ord
• Varför har vi retrospektiv?
• Varför är du här?
Variation – samla data
• Plus – Minus – Idé – Blomma
• Start – Stop – Continue
• Futurespective
• Anden i flaskan
Variation – orsaker
• Nerbrytning
• Five why
• Hur vet vi att önskan är uppfylld?
• Fria diskussioner
Variation – utcheckning
• Betyg på retrospektivet 1-5
• Vad är det bästa med personen till
höger/vänster?
• ”Note to self”
Ha ett tema
• Fånga upp frågor/problem mellan
retron
• Tidsbesparing och bättre fokus
• Men… diskuterar vi verkligen det som
är viktigast?
• Mellanväg – AgileTopics
• https://blog.crisp.se/2015/10/08/ji
mmyjanlen/agile-topics-card-deck
Tydliga åtgärder
• Är det tillräckligt konkret?
• Kan vi bryta ner det mer?
• Kan vi komma på något mer?
• Hur vet vi att åtgärden är bra?
• Visualisera åtgärderna
Roberts retro-råd (repetition)
1. Var redo
2. Våga variera
3. Ha ett tema
4. Tydliga åtgärder
Har vi gjort allt som vi sa
förra gången?
Upplägget förra gången
passade mig jättebra
Vilka bra diskussioner det
blev den här gången
Vad kul, har vi något tema
idag?
Sprinten är slut, bra
jobbat!Vi ses om 30 min
för retrospektiv!
Tack för mig!
Robert Gistvik
robert@agilethinking.se

More Related Content

What's hot

Agile Placemat v9
Agile Placemat v9Agile Placemat v9
Agile Placemat v9
Chris Webb
 

What's hot (20)

178 - Design Discovery Workshops
178  - Design Discovery Workshops178  - Design Discovery Workshops
178 - Design Discovery Workshops
 
Design sprint 2.0
Design sprint 2.0Design sprint 2.0
Design sprint 2.0
 
GTD(R) Workshop
GTD(R) WorkshopGTD(R) Workshop
GTD(R) Workshop
 
Kanban step bystep
Kanban step bystepKanban step bystep
Kanban step bystep
 
Metricas (e previsões) acionáveis de projeto
Metricas (e previsões) acionáveis de projetoMetricas (e previsões) acionáveis de projeto
Metricas (e previsões) acionáveis de projeto
 
Red7 Developing Product Requirements: Tools and Process
Red7 Developing Product Requirements: Tools and ProcessRed7 Developing Product Requirements: Tools and Process
Red7 Developing Product Requirements: Tools and Process
 
Differentiating Market vs. Product Requirement document
Differentiating Market vs. Product Requirement documentDifferentiating Market vs. Product Requirement document
Differentiating Market vs. Product Requirement document
 
Time management
Time management Time management
Time management
 
Agile Placemat v9
Agile Placemat v9Agile Placemat v9
Agile Placemat v9
 
Scrum. XP. Lean. Kanban - Be Agile
Scrum. XP. Lean. Kanban - Be Agile Scrum. XP. Lean. Kanban - Be Agile
Scrum. XP. Lean. Kanban - Be Agile
 
Product Requirement Document(PRD)
Product Requirement Document(PRD)Product Requirement Document(PRD)
Product Requirement Document(PRD)
 
Procastination 1
Procastination 1Procastination 1
Procastination 1
 
User story and splitting workshop
User story and splitting workshopUser story and splitting workshop
User story and splitting workshop
 
Problem solving course
Problem solving courseProblem solving course
Problem solving course
 
User Story Mapping Workshop
User Story Mapping WorkshopUser Story Mapping Workshop
User Story Mapping Workshop
 
The Three Ps
The Three PsThe Three Ps
The Three Ps
 
Prd Product Requirements Document
Prd Product Requirements DocumentPrd Product Requirements Document
Prd Product Requirements Document
 
Beyond INVEST - How to use story slicing to improve team and organisational a...
Beyond INVEST - How to use story slicing to improve team and organisational a...Beyond INVEST - How to use story slicing to improve team and organisational a...
Beyond INVEST - How to use story slicing to improve team and organisational a...
 
Lean inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo
Lean inception: como alinhar pessoas e construir o produto certoLean inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo
Lean inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo
 
Agile methodology
Agile methodologyAgile methodology
Agile methodology
 

Similar to Vägen Till Bättre Retrospektiv

Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
fyring
 
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckorHalvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
Ulla Hanson
 
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 oktSammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
Uppsala universitet, KIWI-projektet
 
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
Jan Bolmeson
 
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i HelsingforsUtmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Suomen Ekonomit
 

Similar to Vägen Till Bättre Retrospektiv (18)

Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
Presentation Effektiva och inspirerande möten (Liberalt riksmöte 2011)
 
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013Fyring-Isling hos Coompanion 2013
Fyring-Isling hos Coompanion 2013
 
Intro till flippat klassrum
Intro till flippat klassrumIntro till flippat klassrum
Intro till flippat klassrum
 
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
 
Appreciative inquiry
Appreciative inquiryAppreciative inquiry
Appreciative inquiry
 
Framgångsrik försäljning - Akademi Båstad
Framgångsrik försäljning - Akademi BåstadFramgångsrik försäljning - Akademi Båstad
Framgångsrik försäljning - Akademi Båstad
 
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskapAktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
Aktivitetsbaserade arbetsplatser sätter högre krav på självledarskap
 
Tp samtalsledare
Tp samtalsledareTp samtalsledare
Tp samtalsledare
 
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckorHalvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
Halvtidsutvärdering av 10 saker på 20 veckor
 
Yrkesplugget 2
Yrkesplugget 2Yrkesplugget 2
Yrkesplugget 2
 
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 oktSammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
Sammanfattning av utvärdering av workshopar för behovsanalys 21-22 okt
 
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
Boka in egen kickoff inför 2024 med någon du bryr dig om | 336
 
Workshopledning 2013
Workshopledning  2013Workshopledning  2013
Workshopledning 2013
 
Introduktion om entreprenörskap
Introduktion om entreprenörskapIntroduktion om entreprenörskap
Introduktion om entreprenörskap
 
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i HelsingforsUtmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
Utmana din hjärna! 20.5 i Helsingfors
 
Webinar 191023 learnability final
Webinar 191023   learnability finalWebinar 191023   learnability final
Webinar 191023 learnability final
 
Framgångsrika workshops unionen bildspel 2
Framgångsrika workshops unionen bildspel 2Framgångsrika workshops unionen bildspel 2
Framgångsrika workshops unionen bildspel 2
 
Framtidens läromedel syd mars 14
Framtidens läromedel syd mars 14Framtidens läromedel syd mars 14
Framtidens läromedel syd mars 14
 

Vägen Till Bättre Retrospektiv

  • 1. Sprinten är slut, bra jobbat!Vi ses om 30 min för retrospektiv! Måste vi ha det?Vi pratar ju ändå bara om samma saker varje gång? Ja, och det ger ju absolut ingenting! Är det inte bättre att vi lägger tiden på riktigt jobb? Snacka om bortkastad tid. Problemet är ju de andra där borta.
  • 2. Vägen till bättre retrospektiv Robert Gistvik,AgileThinkingAB
  • 3. Varför retro? • Tillbakablick på det som varit • Möjlighet att påverka och förbättra för framtiden • Få svar på frågor • Vad gick bra? • Vad kunde gått bättre? • Hur vill vi göra framöver?
  • 6. Klagomuren • Listar allt som är dåligt • Missar det som är bra • Inga förbättringsåtgärder
  • 7. ”Blame game” • Allt som är fel beror på någon annan • Ingen reflektion över vad man själv kan göra • Åtgärd är att prata med ”de andra”
  • 8. Tidsbrist • Försöker spara tid genom att korta ner retrot • Hinner inte komma till konkreta åtgärder
  • 9. Grevinnan & Betjänten • Identiskt upplägg varje gång • Som man frågar får man svar • Samma saker diskuteras
  • 11. Roberts retro-råd 1. Var redo 2. Våga variera 3. Ha ett tema 4. Tydliga åtgärder
  • 12. Var redo • Förbered en agenda • Incheckning (5 min) • Samla data (20 min) • Diskutera orsak (30 min) • Hitta åtgärder (20 min) • Checka ut (5 min)
  • 13. Våga variera • Hur man frågar har betydelse • Gör retrot intressantare • Inspiration • https://retromat.org/ • https://www.metodbanken.se/ • http://www.liberatingstructures.com/
  • 14. Variation – incheckning • Om jag var en <1> så skulle det vara en <2> därför att <3> • Vad är det bästa med personen till höger/vänster? • Betygsätt <1> på en skala 1-5 • Beskriv <1> med ett ord • Varför har vi retrospektiv? • Varför är du här?
  • 15. Variation – samla data • Plus – Minus – Idé – Blomma • Start – Stop – Continue • Futurespective • Anden i flaskan
  • 16. Variation – orsaker • Nerbrytning • Five why • Hur vet vi att önskan är uppfylld? • Fria diskussioner
  • 17. Variation – utcheckning • Betyg på retrospektivet 1-5 • Vad är det bästa med personen till höger/vänster? • ”Note to self”
  • 18. Ha ett tema • Fånga upp frågor/problem mellan retron • Tidsbesparing och bättre fokus • Men… diskuterar vi verkligen det som är viktigast? • Mellanväg – AgileTopics • https://blog.crisp.se/2015/10/08/ji mmyjanlen/agile-topics-card-deck
  • 19. Tydliga åtgärder • Är det tillräckligt konkret? • Kan vi bryta ner det mer? • Kan vi komma på något mer? • Hur vet vi att åtgärden är bra? • Visualisera åtgärderna
  • 20. Roberts retro-råd (repetition) 1. Var redo 2. Våga variera 3. Ha ett tema 4. Tydliga åtgärder
  • 21. Har vi gjort allt som vi sa förra gången? Upplägget förra gången passade mig jättebra Vilka bra diskussioner det blev den här gången Vad kul, har vi något tema idag? Sprinten är slut, bra jobbat!Vi ses om 30 min för retrospektiv!
  • 22. Tack för mig! Robert Gistvik robert@agilethinking.se