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EL ARTE DE DELEGAR
HABILIDADES GERENCIALES
Coach Lic. Rocio Avila S.
Significa involucrar a otros en la
responsabilidad de los resultados,
darle a alguien más la libertad para
tomar decisione...
Delegar
•  Conocer los resultados esperados. Debe verse
como un paso ascendente.
•  Conceder autoridad suficiente
•  Las r...
Delegar
Un líder debe saber trabajar en equipo, ser sincero, saber
escuchar, ser honesto, valorar a todos por igual y sabe...
Delegar
Momentos del proceso de delegación
ü  Sentir interés y pasión por las tareas asignadas.
ü  Las considera cercana...
Delegar
Facultamiento
Significa proporcionar
libertad a las personas para
realizar con éxito lo que
ellos deseen, más que
...
Facultamiento
Dimensión Explicación
Eficiencia Personal Sentido de competencia
personal
Autodeterminación Sentido de elecc...
PRESCRIPCIÓN
PARA
AUMENTAR
EL
FACULTAMIENTO
Prescripción
Visión y Valores
Modelo
Proporciona apoyo
Despertar emociones
Pro...
Delegar
Si tratamos a nuestros
subordinados como niños,
tenderán a responder como
niños.
Si los tratamos como adultos,
ten...
Delegar
Peter Drucker establece las “acción
ejecutiva” para Delegar
eficazmente:
1.  Establecer objetivos
2.  Organizar em...
Beneficios al
Delegar
Beneficios
Ahorrar tiempo
Aliviar la presión del trabajo
Liberarse de las tareas
rutinarias
Dedicars...
Delegar
Los requisitos para una delegación
•  Precisar tareas y funciones.
•  Definir consignas con claridad.
•  Pedir un ...
A quiÉn Delegar
Debo incluir a
otros
Debo Instruir
a mis
subordinados
Debo delegar
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decisiones
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Delegar

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La importancia de facultar al empleado para ser más eficientes

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Delegar

  1. 1. EL ARTE DE DELEGAR HABILIDADES GERENCIALES Coach Lic. Rocio Avila S.
  2. 2. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de cómo lograr alcanzar esos resultados. Significa soltar. DELEGAR
  3. 3. Delegar •  Conocer los resultados esperados. Debe verse como un paso ascendente. •  Conceder autoridad suficiente •  Las reglas claramente establecidas Disponer de la ayuda necesaria. •  Sistema de evaluación justo. •  Poseer conocimientos y habilidades. Agregar valor a la tarea y que sea percibido.
  4. 4. Delegar Un líder debe saber trabajar en equipo, ser sincero, saber escuchar, ser honesto, valorar a todos por igual y saber delegar. La delegación es la herramienta más eficaz para su crecimiento personal y el de sus colaboradores
  5. 5. Delegar Momentos del proceso de delegación ü  Sentir interés y pasión por las tareas asignadas. ü  Las considera cercanas a sus propios ideales y estándares. ü  Creer que posee las capacidades y las competencias para realizarlas. ü  Sentir que son ellos quienes deciden sobre la realización de las mismas. ü  Tienen control sobre los resultados de esas actividades y por ello lograrán los objetivos propuestos.
  6. 6. Delegar Facultamiento Significa proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que usted quiere.” (Whetten & Cameron, 2005, p. 401).
  7. 7. Facultamiento Dimensión Explicación Eficiencia Personal Sentido de competencia personal Autodeterminación Sentido de elección personal Consecuencia Sentido de impacto Significado Sentido de valor en la actividad Confianza Sentido de urgencia
  8. 8. PRESCRIPCIÓN PARA AUMENTAR EL FACULTAMIENTO Prescripción Visión y Valores Modelo Proporciona apoyo Despertar emociones Proporcionar información Proporcionar recursos Conexión con resultados Generar confianza Autodominio
  9. 9. Delegar Si tratamos a nuestros subordinados como niños, tenderán a responder como niños. Si los tratamos como adultos, tenderán a responder como adultos. Pero, si les “sometemos”, les negamos derechos o los d e b i l i t a m o s, e n t o n c e s, responderán emocionalmente (Lic. Alfredo Fenili).
  10. 10. Delegar Peter Drucker establece las “acción ejecutiva” para Delegar eficazmente: 1.  Establecer objetivos 2.  Organizar empleados en equipos eficientes. 3.  Motivar y comunicar. 4.  Verificar y analizar los resultados. 5.  Desarrollar las habilidades de trabajo del empleado dejándolo tomar decisiones.
  11. 11. Beneficios al Delegar Beneficios Ahorrar tiempo Aliviar la presión del trabajo Liberarse de las tareas rutinarias Dedicarse al plan estratégico Desarrollar personal responsable Eficacia en los resultados
  12. 12. Delegar Los requisitos para una delegación •  Precisar tareas y funciones. •  Definir consignas con claridad. •  Pedir un compromiso explícito con lo delegado. •  Anticipar obstáculos y alternativas de solución. •  Establecer tiempos y criterios de éxito. •  Determinar asuntos en los que puede decidir solo, y en cuáles debe consultar. •  Pautar periodicidad y modo de feedback. •  Expresar la importancia y prioridad de lo delegado en función de las otras tareas.    
  13. 13. A quiÉn Delegar Debo incluir a otros Debo Instruir a mis subordinados Debo delegar para tomar decisiones Debo participar en el grupo si no no no no si si si Tomar decisión por si mismo Consultar la Toma decisión Consultar con el equipo Dejar que el equipo decida •  Poseo información •  Evitar conflictos •  Limite de tiempo •  Entendimiento del negocio •  La interacción aclara el problema •  Se crean mejores soluciones •  El tiempo no es crucial. •  Equipo motivado •  Existen talentos suficientes •  Ahorro de tiempo •  Crear alternativas •  Facultamiento •  Flujo libre de Ideas •  Tiempo productivo •  Eficiencia Equipos auto- manejables
  14. 14. Delegar

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