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L’accompagnement des équipes
Le coaching d’équipe et le twin coaching
2
C
2
Présentation de l’accompagnement
Talentis | 2016
3
Qui sommes-nous ?
Talentis | 2016
Société leader dans le domaine du coaching depuis 2003
Une présence internationale :
Notre équipe accompagne les managers,
dirigeants et organisations dans 22 pays
en Europe, en Amérique du Nord et en
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Une expertise reconnue :
Nos clients sont des grands groupes
français ou internationaux qui nous
choisissent pour notre souci de
l’excellence, notre rigueur dans
l’accompagnement et notre capacité à
mesurer et obtenir des résultats
opérationnels pérennes.
Nos convictions :
Dans l’entreprise de demain qui sera
ouverte et transparente, les leaders
évolueront dans un environnement
complexe et tourné vers l’innovation.
Talentis les accompagne dans le
développement des compétences
nécessaires à cette nouvelle donne.
Des critères exigeants :
Les 70 coachs qui travaillent à nos côtés
ont tous une expérience de dirigeant
et/ou de manager dans des groupes à
dimension internationale, et peuvent ainsi
s’adapter à chaque situation et à chaque
métier, et à chaque culture.
4
Le leadership development en mode coaching comme
philosophie, savoir-faire et cœur de métier
Une forte expérience : plus de 20 000 managers
accompagnés depuis 2003 dans 22 pays
Des executive coachs certifiés ayant une expérience
professionnelle en grand groupe au préalable
Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur
de programme, un lead coach et une coordinatrice client
Une recherche et développement permanente sur le sujet
du leadership et de la transformation des organisations
Un suivi précis des résultats et la garantie d’un
développement pérenne
Talentis | 2016
3 Talentis, nos spécificités
5
1 2
3 4
Nos valeurs
Co-responsabilité Respect
Humilité Convivialité
Talentis | 2016
6
Le coaching d’équipe selon Talentis
Talentis | 2016
Faire le choix d’un accompagnement personnalisé sur le long terme
OBJECTIF : Le coaching d’équipe a pour objectif de soutenir dans la durée et de
manière régulière la dynamique collective autour de la réussite de projets de changements
ou l’optimisation de la performance collective
MODALITÉS : Le coaching d’équipe a pour intention de permettre à l’équipe d’atteindre
un niveau de performance supérieur, notamment à travers un travail approfondi de ses
façons de collaborer, décider, anticiper et piloter la performance
DUREE : Le leader et son équipe sont accompagnés sur une durée plus longue (3 à 12
mois) qui peut varier selon les objectifs de développement et de performance de l’équipe
7
Le rôle du consultant-coach
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8
Quand un coaching d’équipe est-il nécessaire ?
Talentis | 2016
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Améliorer la performance :
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équipes.
9 Talentis | 2016
Les objectifs détaillés du coaching d’équipe
Apprendre ensemble : Un coaching de groupe
pour apprendre et se développer ensemble autour
d’objectifs partagés
Structurer le temps de formation : Les périodes de
coaching sont planifiées de manière à ne pas
perturber l’activité de l’entreprise
Responsabiliser : Permettre à chacun de construire
son plan de développement et travailler sur ses
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S’aligner pour s’engager : S’appuyer sur la charte
managériale du groupe pour développer des
comportements managériaux et de leadership.
Lancer une dynamique : Alternance des temps de
travail avec les coachs et les temps de travail en
interne pour parvenir à l’autonomisation des
équipes
10
C
10
Les modalités d’accompagnement
Talentis | 2016
11
Notre conviction, issue de notre expérience, est qu’une équipe performante se
construit en passant successivement par différents stades de maturité :
Le coaching d’équipe va accélérer cette progression, en garantissant le
passage de l’équipe par chacun de ces stades successivement
Selon la maturité de votre équipe
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constituée
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collective
Naissance de l’équipe Equipe authentique Equipe
collaborative
12
Structure générale de l’accompagnement
Une animation en 3 phases
SEMINAIRE DE
FONDATION :
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2) Interview du
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3) Interview des
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13
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Un coach, 3 rôles selon les besoins :
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Le coach peut intervenir de 2 manières différentes :
- Rester silencieux pendant la réunion puis faire des
« feedbacks » à la fin de la session au leader et à l’équipe.
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de la communication, de la prise de décision et de la
mobilisation individuelle et collective.
Le coach peut également apporter des éclairages théoriques
et outils méthodologiques pour aider l’équipe à mieux
comprendre ses modes de fonctionnement et les manières de
les optimiser
A noter : les leaders qui suivent un coaching individuel
peuvent tirer parti des enseignements dispensés en coaching
d’équipe
1414
Le twin coaching
Pour un accompagnement simultané du leader et de l’équipe
Talentis | 2016
15
Présentation du concept
Le twin coaching consiste en un
accompagnement personnalisé
du leader, simultanément à un
accompagnement de l’équipe
directe.
Les deux coachs travaillent en
binôme sur le diagnostic des
besoins de l’équipe et à la mise
en œuvre des changements les
mieux adaptés en apportant un
double regard.
16
1
2
3
4
5
Quand un Twin coaching est-il nécessaire ?
Démarrage d’une nouvelle équipe : arrivée du manager dans
l’équipe, ou changements récents importants au sein de l’équipe
Difficultés rencontrées : équipe essoufflée, en crise ou en recherche
de performance.
Démarrage d’une nouvelle activité : construction de la légitimité de
l’équipe auprès de son environnement
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model, fusion-acquisition, repositionnement stratégique…
Optimisation des pratiques et des comportements au sein de
l’équipe
Talentis | 2016
17
Schéma d’un « Twin Coaching » - type
Talentis | 2016
Séances de
préparation
individuelles
avec le
dirigeant
Interviews de
l’équipe et
du dirigeant
Coaching de l’équipe
BILAN
BILAN
Séances de
préparation lors du
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du dirigeant
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l’équipe et du
dirigeant
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entre
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COACHING D’EQUIPE
Avant chaque séance
d’équipe,
préparation/feedback avec
le dirigeant
18
4
Les rôles du binôme Twin coaching
Talentis | 2016
Le coach du dirigeant :
- Prépare le dirigeant au travail
avec son équipe dès l’amont du
coaching d’equipe
- Co-construit le processus
complet d’accompagnement
individuel et collectif
- Co-anime la première session
de coaching d’équipe
- Veille à travailler sur les axes
de progrès du dirigeant tout au
long du processus
Le coach d’équipe :
- Coordonne les interviews de
l’équipe et les synthétise
- Co-anime la première session de
coaching d’équipe
- Observe le fonctionnement de
l’équipe dans sa réalité/ coache
la mise en place des action
dans la durée
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selon le besoin
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INTERACTIONS ENTRE
COACHS
19
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Talentis | 2016
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Notre offre de Coaching d'Equipe

  • 1. 1 L’accompagnement des équipes Le coaching d’équipe et le twin coaching
  • 3. 3 Qui sommes-nous ? Talentis | 2016 Société leader dans le domaine du coaching depuis 2003 Une présence internationale : Notre équipe accompagne les managers, dirigeants et organisations dans 22 pays en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Une expertise reconnue : Nos clients sont des grands groupes français ou internationaux qui nous choisissent pour notre souci de l’excellence, notre rigueur dans l’accompagnement et notre capacité à mesurer et obtenir des résultats opérationnels pérennes. Nos convictions : Dans l’entreprise de demain qui sera ouverte et transparente, les leaders évolueront dans un environnement complexe et tourné vers l’innovation. Talentis les accompagne dans le développement des compétences nécessaires à cette nouvelle donne. Des critères exigeants : Les 70 coachs qui travaillent à nos côtés ont tous une expérience de dirigeant et/ou de manager dans des groupes à dimension internationale, et peuvent ainsi s’adapter à chaque situation et à chaque métier, et à chaque culture.
  • 4. 4 Le leadership development en mode coaching comme philosophie, savoir-faire et cœur de métier Une forte expérience : plus de 20 000 managers accompagnés depuis 2003 dans 22 pays Des executive coachs certifiés ayant une expérience professionnelle en grand groupe au préalable Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur de programme, un lead coach et une coordinatrice client Une recherche et développement permanente sur le sujet du leadership et de la transformation des organisations Un suivi précis des résultats et la garantie d’un développement pérenne Talentis | 2016 3 Talentis, nos spécificités
  • 5. 5 1 2 3 4 Nos valeurs Co-responsabilité Respect Humilité Convivialité Talentis | 2016
  • 6. 6 Le coaching d’équipe selon Talentis Talentis | 2016 Faire le choix d’un accompagnement personnalisé sur le long terme OBJECTIF : Le coaching d’équipe a pour objectif de soutenir dans la durée et de manière régulière la dynamique collective autour de la réussite de projets de changements ou l’optimisation de la performance collective MODALITÉS : Le coaching d’équipe a pour intention de permettre à l’équipe d’atteindre un niveau de performance supérieur, notamment à travers un travail approfondi de ses façons de collaborer, décider, anticiper et piloter la performance DUREE : Le leader et son équipe sont accompagnés sur une durée plus longue (3 à 12 mois) qui peut varier selon les objectifs de développement et de performance de l’équipe
  • 7. 7 Le rôle du consultant-coach Un véritable coach sportif pour accompagner l’équipe ! • Rassure, soutient, conseille, valide le niveau d’énergie, accompagne l’équipe et son leader dans les moments de réussites et les moments difficiles. • L’objectif ? Ancrer les réussites et faire des échecs des situations apprenantes et non culpabilisantes. • Le consultant-coach est présent pour optimiser le travail de l’équipe (en direct) lors des réunions et prend le rôle de miroir, de coach et de conseil si besoin, autour du projet de l’équipe.
  • 8. 8 Quand un coaching d’équipe est-il nécessaire ? Talentis | 2016 Trois impératifs pour l’entreprise d’aujourd’hui S’adapter au changement - Alignement d’une ou plusieurs équipes autour d’un nouveau projet stratégique ou de fonctionnement. - Mise en place d’une nouvelle équipe Mobiliser rapidement : - Arrivée d’un nouveau manager au sein d’une équipe. - Mise en place de projets de changements ambitieux et à long terme Améliorer la performance : - Optimisation de l’efficacité collective - Amélioration de la communication au sein des équipes.
  • 9. 9 Talentis | 2016 Les objectifs détaillés du coaching d’équipe Apprendre ensemble : Un coaching de groupe pour apprendre et se développer ensemble autour d’objectifs partagés Structurer le temps de formation : Les périodes de coaching sont planifiées de manière à ne pas perturber l’activité de l’entreprise Responsabiliser : Permettre à chacun de construire son plan de développement et travailler sur ses compétences prioritaires. S’aligner pour s’engager : S’appuyer sur la charte managériale du groupe pour développer des comportements managériaux et de leadership. Lancer une dynamique : Alternance des temps de travail avec les coachs et les temps de travail en interne pour parvenir à l’autonomisation des équipes
  • 11. 11 Notre conviction, issue de notre expérience, est qu’une équipe performante se construit en passant successivement par différents stades de maturité : Le coaching d’équipe va accélérer cette progression, en garantissant le passage de l’équipe par chacun de ces stades successivement Selon la maturité de votre équipe Un accompagnement sur-mesure Juxtaposition/ Agrégat Appartenance Equipe constituée Action concertée Intelligence collective Naissance de l’équipe Equipe authentique Equipe collaborative
  • 12. 12 Structure générale de l’accompagnement Une animation en 3 phases SEMINAIRE DE FONDATION : DUREE : 2 JOURS 1) Interview du N+1 du directeur de groupe 2) Interview du directeur de groupe 3) Interview des membres de l’équipe 4) Analyse des infos ETAPES DE TRAVAIL : DUREE : 3 PERIODES SUR 6 A 9 MOIS (plan d’actions, mise en œuvre, ateliers de suivi…) BILAN
  • 13. 13 La méthode utilisée par le consultant - coach Un coach, 3 rôles selon les besoins : Il est présent pour optimiser le travail de l’équipe (en direct) lors de réunions et peut prendre le rôle de miroir, de coach et/ou de conseil. Le coach peut intervenir de 2 manières différentes : - Rester silencieux pendant la réunion puis faire des « feedbacks » à la fin de la session au leader et à l’équipe. - Intervenir en cours de réunion pour soutenir la performance de la communication, de la prise de décision et de la mobilisation individuelle et collective. Le coach peut également apporter des éclairages théoriques et outils méthodologiques pour aider l’équipe à mieux comprendre ses modes de fonctionnement et les manières de les optimiser A noter : les leaders qui suivent un coaching individuel peuvent tirer parti des enseignements dispensés en coaching d’équipe
  • 14. 1414 Le twin coaching Pour un accompagnement simultané du leader et de l’équipe Talentis | 2016
  • 15. 15 Présentation du concept Le twin coaching consiste en un accompagnement personnalisé du leader, simultanément à un accompagnement de l’équipe directe. Les deux coachs travaillent en binôme sur le diagnostic des besoins de l’équipe et à la mise en œuvre des changements les mieux adaptés en apportant un double regard.
  • 16. 16 1 2 3 4 5 Quand un Twin coaching est-il nécessaire ? Démarrage d’une nouvelle équipe : arrivée du manager dans l’équipe, ou changements récents importants au sein de l’équipe Difficultés rencontrées : équipe essoufflée, en crise ou en recherche de performance. Démarrage d’une nouvelle activité : construction de la légitimité de l’équipe auprès de son environnement Projet de transformation : restructuration, changement de business model, fusion-acquisition, repositionnement stratégique… Optimisation des pratiques et des comportements au sein de l’équipe Talentis | 2016
  • 17. 17 Schéma d’un « Twin Coaching » - type Talentis | 2016 Séances de préparation individuelles avec le dirigeant Interviews de l’équipe et du dirigeant Coaching de l’équipe BILAN BILAN Séances de préparation lors du Coaching Individuel du dirigeant Interviews de l’équipe et du dirigeant Interactions entre coachs COACHING DIRIGEANT COACHING D’EQUIPE Avant chaque séance d’équipe, préparation/feedback avec le dirigeant
  • 18. 18 4 Les rôles du binôme Twin coaching Talentis | 2016 Le coach du dirigeant : - Prépare le dirigeant au travail avec son équipe dès l’amont du coaching d’equipe - Co-construit le processus complet d’accompagnement individuel et collectif - Co-anime la première session de coaching d’équipe - Veille à travailler sur les axes de progrès du dirigeant tout au long du processus Le coach d’équipe : - Coordonne les interviews de l’équipe et les synthétise - Co-anime la première session de coaching d’équipe - Observe le fonctionnement de l’équipe dans sa réalité/ coache la mise en place des action dans la durée - Coache individuellement certains membres de l’équipe selon le besoin • Les interviews sont réalisées à deux et le diagnostic du changement est élaboré en binôme • Le team building est construit ensemble avec l’implication du dirigeant durant son coaching individuel et de l’équipe durant la phase de présentation de la synthèse • Le coach du dirigeant assiste à tout ou partie du coaching d’équipe, il fait des feedbacks au dirigeant sur ses observations, pendant et après • Les deux coachs échangent sur leurs observations une fois par mois afin de se caler sur les besoins du dirigeant et de l’équipe. Le travail débouche sur un bilan entre les 2 coachs, l’équipe et le manager . INTERACTIONS ENTRE COACHS
  • 19. 19 Ils nous font confiance Talentis | 2016
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