Construyendo la visión de tu compañia

1. z
Building Your
Company’s
Vision

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 La ideología esencial combina los valores esenciales y el propósito
esencial de la organización
 Los valores esenciales son los principios esenciales y duraderos de la
organización.
 El segundo componente del marco de la visión es el futuro imaginado.

3. z
 La capacidad para gestionar la continuidad y el cambio está muy
relacionado con la capacidad de desarrollar una visión.
 El “Yin” (ideología esencial) no se modifica y complementa al “Yang”, el
futuro imaginado.

4. z
Ideología esencial
La ideología esencial facilita el aglutinante.
 Los valores esenciales, un sistema de principios y postulados inspiradores,
y el propósito esencial, la razón básica de la existencia de la organización.

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Valores esenciales
 La cuestión es que una gran empresa decide por sí sola qué valores va a
considerar esenciales.
 Sólo unos pocos valores pueden ser verdaderamente esenciales, es decir,
tan fundamentales y hondamente arraigados que prácticamente no
cambian nunca.

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Propósito esencial
• Refleja el alma de la organización.
• Es como una estrella que sirve de guía en el horizonte; siempre se va detrás de
ella, pero nunca se alcanza.
• Un método muy útil para llegar al propósito es el de 5 porqués (¿Por qué es
eso importante?)
• Una de las funciones primordiales del propósito esencial es la de guiar e
inspirar.
• Las empresas necesitan más que nunca tener un claro entendimiento de su
propósito para conseguir que el trabajo tenga sentido y que, por lo tanto,
arraiga, motive y retenga a personas sobresalientes.

7. z
Descubrir la ideología esencial
 Se comprende analizando el interior.
 La ideología tiene que ser auténtica, no se puede falsificar.
 La autenticidad, la disciplina y la coherencia.
 No se debe confundir el concepto de ideología esencial con el de
competencia esencial.
 En una empresa visionaria como Sony, las competencias esenciales
cambian a lo largo de las décadas, mientras que la ideología esencial no
lo hace.

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Futuro imaginado
 Es tangible, energizante, extraordinariamente orientado al logro.
 Inventar ese objetivo obliga a equipo ejecutivo a ser visionario, y no
limitarse a ser simplemente estratégico o táctico

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Unas cuantas cuestiones esenciales
 El propósito esencial contiene y define la razón por la que existe la
organización. Un OGAD (objetivo grande, audaz y descabellado) es un
objetivo claramente articulado.
 Identificar la ideología esencial es un proceso de descubrimiento, mientras
que establecer el futuro imaginario es un proceso creativo.
 La visión simplemente aporta el contexto para hacer realidad esa dinámica.
Para crear una empresa visionaria hace falta un 1% de visión y un 99% de
coordinación
 Conservar lo esencial y fomentar el progreso.