Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Decision Making 2018 2019 (FR)

254 vues

Publié le

Decision Making

Publié dans : Développement personnel
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Decision Making 2018 2019 (FR)

  1. 1. Personal development Roger Claessens 1
  2. 2. 2 45 % de nos décisions sont fausses! Pourquoi?
  3. 3. 3
  4. 4. www.rogerclaessens.be 4
  5. 5. 5 “45 % de toutes nos décisions sont fauses” Pourquoi? Roger Claessens, Prof. UBI www.rogerclaessens.be
  6. 6. 6 Vous vous souvenez de …
  7. 7. 1. Define 2. Measure 3. Analyse 4. Innovate or Improve 5. Control LEAN DMAIC
  8. 8. 8 3 R’s Reflect Respond Revise
  9. 9. 9 Maths 2 m miim im    
  10. 10. 10 Nous disposons d’outils, non?
  11. 11. 11
  12. 12. Daniel Kahneman Requiert un environnement stable Exposé fréquemment Expérience Système 1 Intuition Partie analytique de la prise de décision Est le résultat de ce que l’on connait Savoir-faire Système 2 Analyse
  13. 13. 13 MARGIN CALL
  14. 14. 14 SITUATION PROBLEME INFOR- MATION CONCLUSION IMPLICITE EXPLICITE Méthodologie
  15. 15. SOAPS – Les séries à la Télévision 15
  16. 16. La prise de décision • « System 1 fonctionne automatiquement, rapidement, sans effort, sans rationalisation ou de volonté de contrôle. Il inclut les aptitudes que nous partageons avec les autres êtres vivants. » 16
  17. 17. • “System 2 requiert un effort , une activité mentale intense, qui inclut des considérations complexes.” 17 La prise de décision
  18. 18. Nous surestimons notre intuition et sous estimons l’analytique. En outre nous nous entêtons PERSEVERANCE IRRATIONNELLE 18
  19. 19. Le fait que nous pensons avoir compris la situation et le présent nous donne l’illusion de pouvoir prédire l’avenir et de contrôler le future. 19
  20. 20. La prise de décision “Une grande intelligence ne nous met pas à l’abris de préjugés!” 20
  21. 21. La prise de décision • Le Système 1 génère le fait d’être trop confiant parce que la confiance dans votre décision est déterminée par la cohérence de ce que vous considérez être la meilleure histoire basée sur ce qui vous semble évident. • De ce fait nos prévisions seront souvent extrêmes et nous y attacherons bien trop d’importance 21
  22. 22. La prise de décision • Expertise dépend essentiellement de la qualité et de la célérité de nos informations autant que des opportunités de pratiquer l’expertise, 22
  23. 23. La prise de décision • Lors de la recherche à une question difficile, nous essayions souvent de trouver une réponse à une question plus simple sans noter l’élément de Substitution • Il y de nombreuses manières de dévier des règles de la Rationalité 23
  24. 24. We have the illusion of making decisions! MIT _ TED Talks 24
  25. 25. 25
  26. 26. 26
  27. 27. 27 Outils pour améliorer votre performance
  28. 28. Think Different Kick start your brain. New ideas come from watching something, talking to people, experimenting, asking questions, getting out of the office - Steve Jobs http://steve-jobs-biography.pics-grabber.appspot.com/ SteveWheeler,UniversityofPlymouth,2011
  29. 29. 29 Questions, Questions & Questions
  30. 30. Ce PC est le fruit d’une manière de penser: Mieux? Plus rapide? Moins cher? Plus petit? Plus simple? 30 Questions, Questions & Questions
  31. 31. CONSEQUENCES! 31
  32. 32. Exercice Cette promotion me revient 32
  33. 33. Les 20 conseils pour une bonne prise de décision Examiner l’alternative Utiliser une prise de décision antérieure Regarder le long terme en tenant compte du court terme Ne pas hésiter de changer Considerer les implications 33
  34. 34. Essayer de prévoir Qu'est ce qui pourrait être une déviation? Considérer le plus de variables au départ Faire un compromis entre intuition et logique Limiter le plus possible l’élément chance 34 Les 20 conseils pour une bonne prise de décision
  35. 35. Suivre un précédent si cela a fonctionné Changer la culture d’entreprise si nécessaire Éviter l’élément politique Mesurer l’impact sur les personnes Ne pas hésiter à déléguer 35 Les 20 conseils pour une bonne prise de décision
  36. 36. 36 Ne pas craindre des réactions hostiles Utiliser votre savoir faire à fonds Éviter de prendre des décisions sous pression Modifier rapidement les mauvaises décisions Avoir le courage de prendre rapidement des décisions qui s’imposent Les 20 conseils pour une bonne prise de décision
  37. 37. 37
  38. 38. 38
  39. 39. Pourquoi oublions nous? 39
  40. 40. 40 Reaching consensus & communication
  41. 41. “All you really need is the determination to make it work, the persistence to keep at it when things go wrong and the absolute conviction that you can succeed.” 41
  42. 42. 42 CE QUE VOUS POURREZ FAIRE APRES UNE BONNE DECISION
  43. 43. 43 Quittez cette présentation en pensant que vous êtes UNIQUE
  44. 44. Bonne chance WW.ROGERCLAESSENS.BE
  45. 45. « Thinking, fast and slow, Daniel Kahneman,; Penguin Books, 2011 « Blink » Malcolm Gladwell, Back Bay Books, 2005 « Inside Steve’s Brain », Leander Kahney, Atlantic Books, 2008 « The black swan », N.Taleb, Pinguin 2007 « Organisational culture and leadership », Edgar H, Schein, Jossey-Bass, 201045
  46. 46. Pas oublier • Soaps • Éthiques • Essence – le carton de bière • IQ points per décade 46

×