Département des Sciences Economiques
MAS Banque et Finance 2013-2017
Extrait du thème
Orientations Stratégiques
des Opérat...
1. Refresh
- Introduction à l’organisation
- Relations organisationnelles
2. Ingrédients pour construire une stratégie
- L...
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1. Refresh
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- Le fait d’instaurer des règles, et plus précisément des règles ayant u...
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2. Ingrédients pour construire une stratégie
Les principes du système financier
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Les principes du système financier
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2. Ingrédients pour construire une stratégie
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Vision orientée éthique,
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L’angle de vue
«Voir loin, commander court»
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2. Ingrédients pour construire une stratégie
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La stratégie de type Révolution
Business model
• Valeurs d’entreprise innovatrices
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3. Orientations stratégiques
La stratégie intégrée de type Multi stratégies
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LEB Conseil
The Banking Operations Experience
Conseil en solutions
Transformations opérationnelles et IT
bancaires
Rolf Leber
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4, chemin du Môle
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Orientations Stratégiques

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Orientations stratégiques des operations bancaires

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Orientations Stratégiques

  1. 1. Département des Sciences Economiques MAS Banque et Finance 2013-2017 Extrait du thème Orientations Stratégiques des Opérations bancaires Chargé de cours: Rolf Leber
  2. 2. 1. Refresh - Introduction à l’organisation - Relations organisationnelles 2. Ingrédients pour construire une stratégie - Les principes du système financier - L’angle de vue - Une approche rationnelle ou empirique 3. Orientations stratégiques - La stratégie de type Evolution - La stratégie de type Révolution - La stratégie intégrée de type Multi stratégies 2 Déroulement du cours
  3. 3. 3 1. Refresh Organisation & Gestion des Processus - Le fait d’instaurer des règles, et plus précisément des règles ayant un effet durable, est appelé «organisation». - L’organisation et son cadre: la stratégie, la culture, la structure, la technique. Introduction à l’organisation Relations organisationnelles - L’organisation des structures consiste à mettre en place un réseau durable de relations statiques, autrement dit à créer des postes, à les relier entre eux par des relations de commandement et d’autres relations de communication, ainsi qu’à leur fournir des informations et moyens matériels. - L’organisation des processus consiste à mettre en place un ensemble dynamique durable et à définir dans ce cadre des relations logiques.
  4. 4. 4 2. Ingrédients pour construire une stratégie Les principes du système financier
  5. 5. 5 2. Ingrédients pour construire une stratégie Les principes du système financier Le système financier doit être profondément reconstruit et remodelé, pour le ramener à sa mission première qui est de soutenir le développement et l’initiative économique, qui est de refléter la richesse réelle et non les mises hasardeuses et virtuelles. Le système financier doit être le système sanguin de l’économie réelle, celle de la production, de la distribution et de la répartition des richesses. Les points de similitude avec le système financier
  6. 6. 6 2. Ingrédients pour construire une stratégie L’angle de vue Vision orientée éthique, soutenabilité, moralement et socialement juste, responsabilité individuelle, new leader Vision orientée pouvoir, chef absolu, appât du gain, orgueil, hiérarchie verticale, shareholder value
  7. 7. 7 2. Ingrédients pour construire une stratégie L’angle de vue «Voir loin, commander court» Pilotage intégré classique fondé sur: Ressources rares (liquidité, fonds propres), Risques, Rentabilité Piloter une vision à long terme … en optimisant le triptyque: Stratégie-Risques-Finance Homme-clé?
  8. 8. 8 2. Ingrédients pour construire une stratégie Une approche rationnelle ou empirique Rationnel Disposer de connaissance, des idées, des principes, des ressources. Une approche structurée, statique, orienté processus. Empirique Disposer de la philosophie, de l’intuition, de l’expérience. Une vision dynamique, flexible, vue de l’extérieur. Les résultants majeurs du 20è siècle ont été marqués par la découverte de la Matière et de l’Energie Le 21è siècle va être jalonné par le développement de l’Information et de la Pensée
  9. 9. 9 Key strategic business requirements Cover whole demand chain of weahlthy individuals (broad offering, rapid time-to-market) Support for growth (high scalability) Cost discipline (reduced cost/income ratio) Best product platform (responsiveness, flexibility, multi-center & multi-bank architecture) Strategic thrusts Adapt Operating Model Improve internally Improve service quality Enable product innovation Improve scalability Broaden and deepen skills base Address fundamental IT hurdles 3. Orientations stratégiques La stratégie de type Evolution
  10. 10. 10 3. Orientations stratégiques La stratégie de type Révolution Business model • Valeurs d’entreprise innovatrices • Positionnement crédible • Clients cibles responsables • Expertise approfondie circonscrite • Pas d’exception, ni d’obligation de performance • Lien entre l’économie réelle et le système financier Operating model • Flexibilité du coût de production • Exploitation des hubs de service • Développement de pôles de contrôle interne-qualité-risque • Focalisation sur le livrable clientèle • Contraction des risques • Management de talents multi- métiers
  11. 11. 11 3. Orientations stratégiques La stratégie intégrée de type Multi stratégies
  12. 12. 12 LEB Conseil The Banking Operations Experience Conseil en solutions Transformations opérationnelles et IT bancaires
  13. 13. Rolf Leber LEB Conseil 4, chemin du Môle CH-1290 Chavannes-des-Bois +41 79 202 4684 rleber@bluewin.ch www.linkedin.com/in/rolfleber 13

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