Une industrie à un point pivot
2ème partie
10.2015
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Etat du monde économique
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Philosophie
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Bionique
Architecture
des lois
FinTech...
Philosophie
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L’harmonie du cosmos
Les Grecs appellent un «cosmos», un ordre cosmique, donc, tout à la fois juste,
beau et...
Révolution économique
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L’économie préhistorique (-12000 et -8000 av JC)
Economie de la prédation développée par les popul...
Révolution économique
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La révolution industrielle (dès 18è siècle)
Instauration du libre-échange. Innovation de la machin...
Pauvreté à l’horizon 2030
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Une éradication probable de la pauvreté
Une étude de la Banque Mondiale prévoit une évolution ...
Stratégie
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Rationnel
Disposer de connaissance,
des idées,
des principes,
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Une approche structurée, statiqu...
Projets d’organisation
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La transformation digitale d’une entreprise embarque une multitude de projets de
tailles diverses...
Etat du monde bancaire
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Bionique
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Nouvelle architecture de la réglementation
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La LEFin place tous les acteurs de la
gestion de fortune sur un pied
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Que pense les Suisses
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Nous avons toujours besoin du système bancaire,
mais plus pour longtemps les banques, peut-être …...
Jobs for 2030
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Alternative Currency Bankers
20% of all online trades are already being done with alternative currencies....
Digital is the new normal
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Les phénomènes suivants peuvent être observés:
A Londres, le régulateur financier a un progra...
FinTech Banks
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En 2030 il n’y aura quasi plus de pauvreté mondiale,
aussi en raison de l’inclusion financière et de la m...
Bionique
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Bionique la banque du futur, un savant mélange de digital et d’humain.
La banque traditionnelle était
construi...
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LEB Conseil
The Banking Operations Experience
Conseil en solutions
Transformations opérationnelles et IT bancaires
Rolf Leber
LEB Conseil
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Une industrie à un point pivot - 2ème partie

  1. 1. Une industrie à un point pivot 2ème partie 10.2015 1
  2. 2. Etat du monde économique 2 Philosophie Révolution économique Projets d’organisation Bionique Architecture des lois FinTech Jobs for 2030 Digital Que pense les Suisses Pauvreté en 2030 Payments Ecosystem Stratégie
  3. 3. Philosophie 3 L’harmonie du cosmos Les Grecs appellent un «cosmos», un ordre cosmique, donc, tout à la fois juste, beau et bon, au sein duquel chaque être a sa place assigné, correspondant au rang qu’il occupe dans la hiérarchie universelle en fonction de ses Qualités naturelles (-> Talent). La menace de la démesure Les Grecs appellent «l’hybris», cet excès d’orgueil qui conduit à la Vie mauvaise. Davantage qu’une faute morale, c’est un défaut de sagesse (-> Vie bonne). Ceux qui tendent un peu plus chaque jour à s'écouter d'avantage, à vivre leur rêve de petit enfant, à tenter d'améliorer l'humanité par leur qualité d'être, pour eux, tout est et sera de plus en plus facile.
  4. 4. Révolution économique 4 L’économie préhistorique (-12000 et -8000 av JC) Economie de la prédation développée par les populations de chasseurs- cueilleurs. La révolution néolithique (-9000 av JC) Début des structures urbaines, naissance de la propriété. Passage d’une économie de prédation à une économie de production (agriculture, élevage). L’économie antique (Grecques, Romains, Egyptiens) Développement des communications terrestres et navales, et en parallèle celui de l’écriture et de la comptabilité, ainsi que la lente évolution médiévale (marché, échanges commerciaux, urbanisation). Mais, ces sociétés butent sur la question du développement technique et de l’absence d’accumulation de capital productif. C’est l’impasse, prélude aux effondrements successifs des empires.
  5. 5. Révolution économique 5 La révolution industrielle (dès 18è siècle) Instauration du libre-échange. Innovation de la machine à vapeur et de l’énergie. Création des sociétés et des grandes banques. L’économie post-industrielle mondialisée (dès 1970) Le savoir comme facteur déterminant de production. Les services sont devenus le premier secteur économique dans les pays développés devant l’agriculture et l’industrie. Le développement d’une économie-monde multipolaire. L’individuation qui a comme pendant, l’essor des grandes entreprises multinationales. -9000 av JC est une des étapes majeurs de l’aventure humaine, au même titre que la domestication du feu ou la révolution industrielle.
  6. 6. Pauvreté à l’horizon 2030 6 Une éradication probable de la pauvreté Une étude de la Banque Mondiale prévoit une évolution très favorable quant à la pauvreté dans le monde: • En 1990: 43 % de la population mondiale • En 2013: 13 % • En 2030: 4 % Actuellement, le grand maillon faible de ce constat reste l’Afrique subsaharienne. Universalisme On entend par là que pas un coin de la planète n’est mis de côté. La croissance économique du monde reposera de plus en plus sur les pays dit émergents (montée progressive des classes moyennes). Toute idée de croissance rapide ou de retour aux rythmes anciens est à exclure pour les pays occidentaux. La Chine pourrait perdre son rôle d’atelier du monde en faveur d’une économie interne de qualité.
  7. 7. Stratégie 7 Rationnel Disposer de connaissance, des idées, des principes, des ressources. Une approche structurée, statique, orientée processus. Les résultants majeurs du 20è siècle ont été marqués par la découverte de la Matière et de l’Energie. Empirique Disposer de la philosophie, de l’intuition, de l’expérience. Une vision dynamique, flexible, vue de l’extérieur. Le 21è siècle va être jalonné par le développement de l’Information et de la Pensée. Le changement est la seule constante.
  8. 8. Projets d’organisation 8 La transformation digitale d’une entreprise embarque une multitude de projets de tailles diverses. Le pilotage «agile» de la diversité des idées et de priorités en fonction de l’exécution des projets est indispensable. Les grands projets rigides laissent place aux portefeuilles de projets agiles: • La symbiose: le chef de projet est un DJ et non uniquement un chef d’orchestre. • La migration: le management de projet migre vers un management numérique. • L’instinct: l’humain est au cœur de l’agilité. • La sélection naturelle: la valeur d’un projet se constate sur le terrain avec le client. On ne construit plus des baleines mais des bancs de sardines connectées entre elles.
  9. 9. Etat du monde bancaire 9 Philosophie Révolution économiqueProjets d’organisation Bionique Architecture des lois FinTech Jobs for 2030 Digital Que pense les Suisses Pauvreté en 2030 Payments Ecosystem Stratégie
  10. 10. Nouvelle architecture de la réglementation 10 La LEFin place tous les acteurs de la gestion de fortune sur un pied d’égalité et définit une surveillance cohérente de leurs activités. Tout devient plus fort et tout va de plus en plus vite; notamment les processus de modification des objets se succèdent à une vitesse ‘grand V’. Août 2015: Le FinTech Incubateur «F10» est le nouveau centre d’innovation de SIX.
  11. 11. Que pense les Suisses 11 Nous avons toujours besoin du système bancaire, mais plus pour longtemps les banques, peut-être … 1. Les banques sont de bons contribuables. 2. Les banques forme de nombreux apprenants. 3. Les banques fournissent un revenu pour de nombreuses personnes. 4. Les banques sont parmi les secteurs économiques les plus importants en Suisse.
  12. 12. Jobs for 2030 12 Alternative Currency Bankers 20% of all online trades are already being done with alternative currencies. The stage is being set for next-generation alt-currency banks. Global System Architects National systems are transitioning into global systems. Architects of the new global systems will play a crucial role in future world affairs. Robot polishers The robots are coming, and they will invariably need to be polished. Personal Brand Manager / Talent Aggregator / Global Sourcing Manager / Chief Experience Officer / Residence Technician / Transhumanist Consultant / Astro- doctor / Bio-botic physician / Drone dispatcher / Exozoologist / Wiki writer La nature des métiers est en train de changer comme la société humaine, l’économie et l’environnement dans lesquels nous faisons un travail.
  13. 13. Digital is the new normal 13 Les phénomènes suivants peuvent être observés: A Londres, le régulateur financier a un programme pour conseiller les startups de la FinTech. Innovation are definitively not ‘nice to have’, but rather ‘essential to survive’.
  14. 14. FinTech Banks 14 En 2030 il n’y aura quasi plus de pauvreté mondiale, aussi en raison de l’inclusion financière et de la mobilité inclusive. Les banques sont sous pression par les nouveaux arrivants, mais ces perturbateurs comptent sur les banques de la vieille école pour les services bancaires et pour l'infrastructure bancaire. En d'autres termes, ils sont réinventés l'expérience utilisateur, l'interface utilisateur ou le modèle d'affaires, mais pas «the whole thing".
  15. 15. Bionique 15 Bionique la banque du futur, un savant mélange de digital et d’humain. La banque traditionnelle était construite autour des produits/services et des canaux permettant de commercialiser ces produits/services. La banque du futur est structurée autour des clients et des données relatives à ces derniers. La bataille pour la banque du futur se fera autour de la capacité à gérer ces masses très importantes de données avec des technologies big data.
  16. 16. 16 LEB Conseil The Banking Operations Experience Conseil en solutions Transformations opérationnelles et IT bancaires
  17. 17. Rolf Leber LEB Conseil 4, chemin du Môle CH-1290 Chavannes-des-Bois +41 79 202 4684 rleber@bluewin.ch www.linkedin.com/in/rolfleber 17

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