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Thème I. Le rôle du management dans la gestion des organisations
Thème II. Les critères de différenciation des organisations
Thème III. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique

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  1. 1. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Coaching, Mawww.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Coaching, Ma11 Programme officiel Bac STMGProgramme officiel Bac STMG du management des organisations de la série dudu management des organisations de la série du www.SuperProfesseur.comwww.SuperProfesseur.com Cours de Management (Coaching,STMG, BTS, DUT tertiaire, Licence de gestion, Ecoles supérieures de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com et l’application mobile de Super Professeur : mobile.superprofesseur.com , http://mobile.ronningagainstcancer.xyz © Ronald Tintin, Ronning Against Cancer
  2. 2. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé2 Ronning Against Cancer is a project to support the fight against cancer and raise funds for the research : “Together, we can get rid of cancer; we are not alone. Together, we are stronger.” Ronald Tintin, The Founder Ronning Against Cancer (www.RonningAgainstCancer.xyz) is a project to support the fight against cancer and raise funds for the research : “Together, we can get rid of cancer; we are not alone. Together, we are stronger.” Ronald Tintin, The Founder Thank you for your support :Team www.SuperProfesseur.fr , mobile.superprofesseur.com,Les Aventures de Ronald Tintin, Eve Bieuvelet,Olivia Koryczan, Marina Nival, Florine Cornilleau, Claudia Barros Gameiro, Lyna Hussein,Le Journal Intime de Sublima,dearest readers, followers…
  3. 3. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Coaching, Mawww.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Coaching, Ma33 Women’s History Month 2017Women’s History Month 2017 Theme: “Honoring TrailblazingTheme: “Honoring Trailblazing Women in Labor and Business”Women in Labor and Business” “Honoring Trailblazing Women in Labor and Business” is the theme for National Women’s History Month 2017.“   The 2017 theme for National Women’s History Month honors women who have successfully challenged the role of women in both business and the paid labor force.  Women have always worked, but often their work has been undervalued and unpaid. The 2017 Honorees represent many diverse backgrounds and each made her mark in a different field. Additionally, the Honorees’ work and influence spans three centuries of America’s history.  These women all successfully challenged the social and legal structures that have kept women’s labor underappreciated and underpaid. http://www.ronningagainstcancer.xyz/66.html
  4. 4. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé4 Programme officiel Bac STMGProgramme officiel Bac STMG dudu management des organisations demanagement des organisations de la série du cycle terminal STMGla série du cycle terminal STMG (première et terminale)(première et terminale) Programme officielProgramme officiel du management des organisations de ladu management des organisations de la série du cycle terminal STMG – classe de première STMGsérie du cycle terminal STMG – classe de première STMG Programme officiel du mangement des organisations de la sérieProgramme officiel du mangement des organisations de la série du cycle terminal STMG - classe de terminale STMGdu cycle terminal STMG - classe de terminale STMG
  5. 5. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé5 Programme officielProgramme officiel du management des organisationsdu management des organisations d Thème I. Le rôle du management dans la gestionThème I. Le rôle du management dans la gestion des organisationsdes organisations Thème II. Les critères de différenciation desThème II. Les critères de différenciation des organisationsorganisations Thème III. Le management stratégique : Le choixThème III. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégiquedes objectifs et le contrôle stratégique Thème IV. Le management stratégique :Thème IV. Le management stratégique : L’organisation de la productionL’organisation de la production
  6. 6. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé6 Thème I.Thème I. Le rôle duLe rôle du management dans lamanagement dans la gestion des organisationsgestion des organisations I.1. Qu’est-ce qu’une organisation ?I.1. Qu’est-ce qu’une organisation ? I.2. Qu’apporte le management à la gestion desI.2. Qu’apporte le management à la gestion des
  7. 7. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé7 ThèmeThème II. Les critères deII. Les critères de différenciation desdifférenciation des organisationsorganisations II.1. La finalité de l’entreprise se limite-t-elle àII.1. La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à II.2. Quelles finalités pour les organisations pubII.2. Quelles finalités pour les organisations pub II.3. Quel rôle pour les associations ?II.3. Quel rôle pour les associations ?
  8. 8. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé8 Thème III.Thème III. Le managementLe management stratégique : Le choix desstratégique : Le choix des objectifs et le contrôleobjectifs et le contrôle stratégiquestratégique III.1. Quels objectifs stratégiques ?III.1. Quels objectifs stratégiques ? III.2. Sur quoi portent les décisions et comment sont-eIII.2. Sur quoi portent les décisions et comment sont-el III.3. Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?III.3. Un contrôle stratégique s’impose-t-il ? III.4. Le système d’information contribue-t-il à l’efficaciIII.4. Le système d’information contribue-t-il à l’efficaci tégique?tégique?
  9. 9. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé9 Thème IV.Thème IV. Le managementLe management stratégique : L’organisationstratégique : L’organisation de la productionde la production IV.1. Quel mode de production choisir ?IV.1. Quel mode de production choisir ? IV.2. Une organisation du travail souple ou rigidIV.2. Une organisation du travail souple ou rigid IV.3. Comment assurer la cohérence de l’ensemIV.3. Comment assurer la cohérence de l’ensem
  10. 10. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé10 Programme officiel du mangementProgramme officiel du mangement Thème V. Le management stratégique : les choix enThème V. Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommesmatière d’animation et de mobilisation des hommes Thème VI. Le processus et le diagnosticThème VI. Le processus et le diagnostic stratégiquesstratégiques Thème VII. La stratégie des organisationsThème VII. La stratégie des organisations
  11. 11. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé11 ThèmeThème V. Le managementV. Le management stratégique : les choix enstratégique : les choix en matière d’animation et dematière d’animation et de mobilisation des hommesmobilisation des hommes V.1. Le management peut-il tenir compte de l'intérêtV.1. Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?de tous les acteurs de l'organisation ? V.2. Comment orienter le management des emploisV.2. Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins deet des compétences selon les besoins de l’organisation?l’organisation? V.3. Peut-on entretenir durablement la motivationV.3. Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?des hommes par la seule rémunération ?
  12. 12. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé12 Thème VI. Le processus et leThème VI. Le processus et le diagnostic stratégiquesdiagnostic stratégiques VI.1. Comment émergent les grandesVI.1. Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?orientations stratégiques ? VI.2. Quelles sont les composantes duVI.2. Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?diagnostic stratégique ?
  13. 13. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé13 ThèmeThème VII. La stratégie desVII. La stratégie des organisationsorganisations VII.1. Quelles sont les principales optionsVII.1. Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?stratégiques pour les entreprises ? VII.2. Les stratégies des organisationsVII.2. Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?publiques : quelles spécificités ? VII.3. Peut-on parler de stratégies pour lesVII.3. Peut-on parler de stratégies pour les associations?associations?
  14. 14. www.SuperProfesseur.fr www.SuperProfesseur.com Spé14 SuisSuis www.SuperProfesseur.comwww.SuperProfesseur.com sursur les réseaux sociaux : Applicationles réseaux sociaux : Application mobile, Twitter, Facebook,mobile, Twitter, Facebook, Instagram…Instagram… Cours de Management (Coaching,STMG, BTS, DUT tertiaire, Licence de gestion, Ecoles supérieures de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com et l’application mobile de Super Professeur : mobile.superprofesseur.com , http://mobile.ronningagainstcancer.xyz by Professeur Ronald Tintin / Ronning Against Cancer Plus d’informations sur les cours de management pour bien se préparer et réussir surPlus d’informations sur les cours de management pour bien se préparer et réussir sur www.SuperProfesseur.comwww.SuperProfesseur.com Application mobile :Application mobile : SuperProfesseur.comSuperProfesseur.com @@SuperProfesseurSuperProfesseur Super ProfesseurSuper Professeur SuperProfesseurSuperProfesseur Toute l’équipe deToute l’équipe de www.SupepProfesseur.comwww.SupepProfesseur.com reste à ta disposition 24h/24h et 7j/7j !reste à ta disposition 24h/24h et 7j/7j !

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