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Bac STMG - Programme officiel du mangement des organisations de la série du cycle terminal Bac STMG www.SuperProfesseur.com

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Le Bac STMG (Sciences et Technologies du Management et de la Gestion) remplace le bac STG à partir de la rentrée scolaire 2013-2014.

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  1. 1. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Economie et Gestionwww.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Economie et Gestion Programme officiel duProgramme officiel du management desmanagement des organisations de la série duorganisations de la série du cycle terminal - bac STMGcycle terminal - bac STMG www.SuperProfesseur.comwww.SuperProfesseur.com Sciences et Technologies duSciences et Technologies du Management et de laManagement et de la GestionGestion
  2. 2. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco Programme officiel duProgramme officiel du management desmanagement des organisations de la série duorganisations de la série du cycle terminal STMG – classecycle terminal STMG – classe de première STMGde première STMG Thème I. Le rôle du management dans la gestion des organisationsThème I. Le rôle du management dans la gestion des organisations Thème II. Les critères de différenciation des organisationsThème II. Les critères de différenciation des organisations Thème III. Le management stratégique : Le choix des objectifs et leThème III. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégiquecontrôle stratégique Thème IV. Le management stratégique : L’organisation de laThème IV. Le management stratégique : L’organisation de la productionproduction
  3. 3. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco Thème I.Thème I. Le rôle duLe rôle du management dans lamanagement dans la gestion des organisationsgestion des organisations I.1. Qu’est-ce qu’une organisation ?I.1. Qu’est-ce qu’une organisation ? I.2. Qu’apporte le management à la gestionI.2. Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?des organisations ?
  4. 4. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco ThèmeThème II. Les critères deII. Les critères de différenciation desdifférenciation des organisationsorganisations II.1. La finalité de l’entreprise se limite-t-il à laII.1. La finalité de l’entreprise se limite-t-il à la réalisation d’un profit ?réalisation d’un profit ? II.2. Quelles finalités pour les organisations publiques ?II.2. Quelles finalités pour les organisations publiques ? II.3. Quel rôle pour les associations ?II.3. Quel rôle pour les associations ?
  5. 5. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco Thème III.Thème III. Le managementLe management stratégique : Le choix desstratégique : Le choix des objectifs et le contrôleobjectifs et le contrôle stratégiquestratégique III.1. Quels objectifs stratégiques ?III.1. Quels objectifs stratégiques ? III.2. Sur quoi portent les décisions et comment sont-III.2. Sur quoi portent les décisions et comment sont- elles prises ?elles prises ? III.3. Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?III.3. Un contrôle stratégique s’impose-t-il ? III.4. Le système d’information contribue-t-il àIII.4. Le système d’information contribue-t-il à l’efficacité de la prise de décision ?l’efficacité de la prise de décision ?
  6. 6. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco Thème IV.Thème IV. LeLe management stratégique :management stratégique : L’organisation de laL’organisation de la productionproduction IV.1. Quel mode de production choisir ?IV.1. Quel mode de production choisir ? IV.2. Une organisation du travail souple ou rigide ?IV.2. Une organisation du travail souple ou rigide ? IV.3. Comment assurer la cohérence de l’ensembleIV.3. Comment assurer la cohérence de l’ensemble des tâches ?des tâches ?
  7. 7. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco Programme officiel duProgramme officiel du mangement des organisationsmangement des organisations de la série du cycle terminalde la série du cycle terminal STMG - classe de terminaleSTMG - classe de terminale STMGSTMG Thème V. Le management stratégique : lesThème V. Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisationchoix en matière d’animation et de mobilisation des hommesdes hommes Thème VI. Le processus et le diagnosticThème VI. Le processus et le diagnostic stratégiquesstratégiques Thème VII. La stratégie des organisationsThème VII. La stratégie des organisations
  8. 8. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco ThèmeThème V. LeV. Le management stratégiquemanagement stratégique : les choix en matière: les choix en matière d’animation et ded’animation et de mobilisation desmobilisation des hommeshommesV.1. Le management peut-il tenir compte de l'intérêt deV.1. Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?tous les acteurs de l'organisation ? V.2. Comment orienter le management des emplois etV.2. Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins dedes compétences selon les besoins de l’organisation?l’organisation? V.3. Peut-on entretenir durablement la motivation desV.3. Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?hommes par la seule rémunération ?
  9. 9. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco ThèmeThème VI. Le processusVI. Le processus et le diagnosticet le diagnostic stratégiquesstratégiques VI.1. Comment émergent les grandesVI.1. Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?orientations stratégiques ? VI.2. Quelles sont les composantes duVI.2. Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?diagnostic stratégique ?
  10. 10. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco ThèmeThème VII. La stratégieVII. La stratégie des organisationsdes organisations VII.1. Quelles sont les principales options stratégiquesVII.1. Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?pour les entreprises ? VII.2. Les stratégies des organisations publiques :VII.2. Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?quelles spécificités ? VII.3. Peut-on parler de stratégies pour lesVII.3. Peut-on parler de stratégies pour les associations?associations?
  11. 11. www.SuperProfesseur.com Spécialiste du Marketing, Eco Pour plus de ressources sur lePour plus de ressources sur le management desmanagement des organisations, suivez Superorganisations, suivez Super Professeur :Professeur : www.SuperProfesseur.comwww.SuperProfesseur.com httpshttps://://twitter.comtwitter.com//SuperProfesseurSuperProfesseur httpshttps://://www.facebook.comwww.facebook.com// SuperProfesseurSuperProfesseur??refref=hl=hl

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