El documento describe la importancia de la motivación de los recursos humanos para el éxito de una organización. Explica que los empleados son el activo más valioso de una empresa y que su dedicación, esfuerzo y talento son los que permiten alcanzar el éxito. Además, señala que la motivación es la forma más eficaz de aumentar la productividad y que tiene objetivos como ayudar a alcanzar las metas de la organización, proporcionar competitividad, establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente respons

2. Uno de los momentos más críticos para cualquier empresa u
organización cada año se presenta cuando llega el momento
de pasar de las ideas, las intenciones, los planes, a la acción
que transforma la realidad. Este hacer que las cosas pasen no
se trata de un proceso automático que se cierre en un Comité
de Dirección o que active por si sólo un Director General, sino
que requiere el diseño y desarrollo de un proceso en el cuál se
encuentren involucradas las personas que van a hacer posible
la consecución de dichos resultados

3. La motivación de los recursos
humanos
La motivación es la forma más eficaz que tienen las
empresas de aumentar la productividad. Los
empleados son el activo más preciado de una
empresa, ellos son los que con su dedicación,
esfuerzo y talento alcanzan el éxito de la empresa

4. Algunos objetivos de la motivación
de recursos humanos
Ayudar a la
organización a
alcanzar sus
objetivos y realizar
su misión.
Proporcionar
competitividad a la
organización.
Establecer políticas éticas
y desarrollar
comportamientos
socialmente responsables.
Administrar el
cambio.
Permitir la
autorrealización y la
satisfacción de los
empleados en el
trabajo.
Suministrar a la
organización
empleados bien
entrenados y
motivados.
Desarrollar y
mantener la
calidad de vida
en el trabajo.

5. Es uno de los factores más relevantes
en el desarrollo de una empresa. Por
ello, es preciso prestar atención a
todos los elementos que contribuyen
y pueden perjudicar su bienestar. Hoy
en día no basta con trabajar para
vivir. Las personas tienen muy en
cuenta su autorrealización, que pasa
por trabajar en el sector que les
gusta, desarrollar proyectos atractivos
que les enriquezcan como personas y
poder contar con un buen clima
laboral en el que realizar sus labores
diarias.
Pasos para crear un entorno laboral favorable:
 Respetar los horarios de los trabajadores
establecidos en su jornada laboral.
 No interrumpir los descansos de los empleados.
 Fomentar la buena comunicación interna para evitar
la aparición de rumores.
 Definir correctamente los puestos de trabajo, las
tareas y responsabilidades de cada trabajador.
 Invertir en programas de capacitación con
especialistas en entornos laborales favorables.
 Permitir y fomentar un plan de carrera profesional
para todos los trabajadores.

6. La creatividad en el trabajo, un valor
añadido
La creatividad se trata de un pensamiento original, una imaginación constructiva, un
pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o
conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que
habitualmente producen soluciones originales.

7. Recomendaciones para desarrollar la
creatividad de los empleados
 Mantener la mente activa: para cultivar el estado mental creativo realizar
actividades más complejas o ajenas a sus labores que impliquen un reto.
 Dar confianza: que el empleado se sienta cómodo para expresas sus ideas.
 Incentivar al entusiasmo: si la empresa genera entusiasmo en el trabajador
para dar rienda suelta a sus ideas, propuestas e incitándole a participar e
incluso con algún premio o remuneración económica, puede propiciar a la
producción de ideas más efectivas.
 Fomentar la comunicación e intercambio de ideas: si hay confianza dentro de
la empresa esto genera vías de comunicación que ayudan a disminuir los
conflictos, intercambiar puntos de vista y llegar a formular acuerdos.
 Organizar el tiempo para hacer varias cosas a la par.

8. El liderazgo en la administración de
recursos humanos
Nos referimos al dirigente-jefe que ejerce
las funciones de guía en una comunidad
de personas. Esta figura del entramado
organizativo es una persona dotada de
poder, visión de futuro, influencia, que
mantiene relaciones fluidas con sus
compañeros-as y que comparte con ellos
unos objetivos y un proyecto institucional
común.

9. 10 estilos de liderazgo organizacional
Liderazgo natural
Liderazgo autoritario
– autocrático
Liderazgo
carismático
Liderazgo participativo
– democrático
Liderazgo liberal
Liderazgo
transformacional
el más completo
Liderazgo burocrático
Liderazgo “pro las
personas
Liderazgo orientado a la
tarea
Liderazgo burocrático

10. Liderazgo vía de resolución de conflictos
El líder debe velar por mantener
y fomentar un clima de trabajo
positivo, agradable y productivo,
así como permanecer atento
ante los conflictos que puedan
surgir. No podemos olvidar que
el buen clima laboral se basa en
gran parte a la calidad del
liderazgo.
Para velar por una buena
relación y prevenir posibles
problemas, el titular deberá
establecer una serie de normas
y objetivos a cumplir por el
equipo, para que la relación
entre ellos sea efectiva y
adecuada.

12. Este tipo de comunicación interna se puede
dividir en:
 Comunicación vertical
descendente
 Comunicación formal
 Comunicación informal:
 Comunicación vertical
ascendente
 Comunicación horizontal

13.  Permite trabajar en un
lugar diferente a la oficina.
El trabajo se realiza en un
lugar alejado de las
oficinas centrales o de las
instalaciones de
producción, mediante la
utilización de las nuevas
tecnologías de la
información y la
comunicación
 Lo necesario para
estas tareas son
básicamente PC,
Internet, celular,
teléfono y cámara
digital, entre otras.
Dentro de Internet se
engloba
principalmente la
navegación web y el
correo electrónico. Y,
según el caso, blogs,
sitios web, software
de traducción,
mensajería
instantánea (chat) y
telefonía.

14. Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y
evolución, primordialmente del elemento humano con que
cuenta. Puede decirse, sin exageración, una organización es el
retrato de sus miembros.
A partir este comentario, podemos concluir que el éxito de
toda organización depende del esfuerzo y las capacidades de
su personal, es decir; del Factor Humano que posee, más allá
de toda la tecnología que pueda existir, una organización; que
no planifique sus recursos humanos y las políticas que deberá
implementar para el control de éstos; está condenada al
fracaso.

15. UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE
EDUCACIÓN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Integrantes:
Kristy Olmedo 8-959-268
Juan Riasgos AS691117
Yaribeth Vega 8-956-1946
Rosario García 8-948-732
Keysi Pinilla 8-939-1175