Treinamento de Presidentes Rotary - Distrito 4500

1. Rotary International
D-4500
PETS e 41ª Assembléia Distrital
Apresentação Presidentes
Tereza Neuma de Castro Dantas
Gov. 2010 /2011

2. Motivação
Ação
Participação
Treinamento
Atingir as Metas Presidenciais
Atingir as Metas Distritais
Arrecadação para FR e projetos
Intercâmbios

3. Abordagem
motivacional responsabilizando-os da liderança dos
Clubes
PLC
Estimulo a realização de Planejamento para 3 anos
( Presidentes/comissões, etc)
Estimulo a cumprir com as Metas Presidenciais e do
Distrito
Estimulo a realização de projetos de impacto, auto-
sustentáveis;
Estimulo a realização de Alfabetização e
Profissionalização de jovens e Adultos
Acesso ao portal RI
Comunicação com o Distrito e com a Governadora
3

4. Plano de Liderança de Clube
Desenvolver metas de longo prazo
Estabelecer metas anuais
Realizar assembléias de clube
Facilitar a comunicação
Favorecer a continuidade na liderança
Alterar o regimento interno do Rotary Club
Aumentar o companheirismo
Certificar-se de que todos os sócios estejam
envolvidos
Desenvolver um plano de treinamento

5. Para serem eficazes
clubes devem
Ampliar Implementar Formar
e/ou projetos Apoiar líderes para
manter de a Fundação servir além
estável o prestação de Rotária do âmbito do
quadro social serviços clube
Plano de Liderança de Clube
Avenidas de Serviços

6. Comissões
Admin. Desenv. Relações Programas Fundação
do Clube Quadro Social Públicas Rotária
Desenv. Relações Programas Fundação
Finanças
Quadro Social Públicas Rotária
Conferência Promoção da
Expansão
Distrital* Conv. do RI*
Treinamento*
* Estas comissões distritais podem trabalhar com mais de uma comissão de clube.
6

7. CLUBE EFICAZ : MELHORES PRÁTICAS
Desenvolver metas de longo prazo que incorporem os
elementos de clubes eficazes.
Estabelecer metas anuais em concordância com as metas de
longo prazo, usando as Diretrizes para aumentar a eficácia dos
Rotary Clubes.
Realizar assembleias de clube que incluam os sócios no
processo de planejamento e os mantenham informados sobre
atividades do Rotary.
Facilitar a comunicação entre os líderes de clube, os sócios e os
líderes distritais.

8. CLUBE EFICAZ : MELHORES PRÁTICAS
Favorecer a continuidade quanto à administração do clube e
à implementação de projetos de prestação de serviços.
Alterar o regimento interno do Rotary Club de modo a
refletir suas práticas internas, inclusive a estrutura das
comissões e as responsabilidades.
Oferecer oportunidades para aumentar o companheirismo
entre os sócios do clube.
Certificar-se de que todos os sócios estejam envolvidos com
algum projeto ou atividade no clube.
Elaborar plano abrangente de treinamento.

9. Padrões Mínimos
Enviar o pagamento das quotas per capita ao Rotary
International
• Realizar reuniões regularmente
• Assinar uma das revistas- Brasil Rotário
• Implementar projetos de prestação de serviços que
atendam às necessidades de comunidades locais e em
outros países
• Receber a visita do governador, governador
assistente ou outro dirigente do Rotary International
• Obter seguro de proteção contra terceiros apropriado
ao local

10. Desenvolvimento do Quadro Social
• Indicar uma comissão de desenvolvimento do quadro social
• Criar um plano de desenvolvimento do quadro social que trate
de recrutamento e retenção
• Refletir a diversidade de suas comunidades
• Conduzir orientação de novos sócios
• Oferecer orientação continuada aos sócios
• Oferecer programações que atraiam o interesse dos sócios
• Realizar reuniões semanais em local e horário convenientes
aos sócios
• Desenvolver projetos de prestação de serviços e procurar
envolver todos os sócios
• Promover através da mídia local, os serviços prestados na
comunidade e em outros países
Metas de desenvolvimento do quadro social
Manutenção e Novos Sócios
Fundação de Novos Clubes

11. Programas Pró- Juventude
•Importância do Interact, Rotaract para o futuro do
Rotary
•Apoio dos Clubes aos Interact, Rotaract existentes
•Criação de novos clubes de Interact, Rotaract
•Promoção de um Ryla por Estado- o que é e por
que é importante? - formar comissão por estado
para apoiar a comissão Central
•Intercâmbio: as regras do programa, como o clube
pode participar, quanto custa, o papel do
conselheiro, obrigações do clube.

12. Serviços à Comunidade e NRDC
O que é, qual a importância;
Propor a criação de 1 NRDC por clube ,
visando fortalecer as comunidades
Continuidade dos projetos (mínimo de 2 anos)
Escolha da Comunidades ( critérios)
Exemplos de projetos bem sucedidos

13. Fundação Rotária
Plano Visão do Futuro
Qualificação dos Clubes e do Distrito
Programas e Projetos- como ficam no PVF
Exemplos de elaboração de projetos
Formas de Arrecadação para FR
Incentivar o consórcio de PH, promoções;
selo Rotary de empresa socialmente
responsável, Seguro, etc.

14. Serviços Profissionais
Os serviços Profissionais são o veículo pelo qual o Rotary
promove e apóia a aplicação do ideal de servir em todas as
profissões
1. Ética
2. Integridade
3. Incentiva o uso de habilidades na resolução de problemas
sociais
4. Reconhece os profissionais
5. Fomenta a formação de uma rede de contatos entre os
associados
Divulgar :
a Prova Quádrupla
Declaração de Executivos e Profissionais Rotarianos

15. Ênfase de Projetos da FR
Paz e prevenção de Conflitos
Prevenção e tratamento de doenças
Recursos hídricos e saneamento
Saúde materno-infantil
materno-
Educação básica e alfabetização
Desenvolvimento econômico e comunitário

16. Ao desenvolver um projeto de prestação de serviços,
clubes e distritos devem considerar os seguintes
assuntos:
• Crianças em situação de risco
• Pessoas deficientes
• Saúde pública
• Compreensão e boa vontade internacional
• Alfabetização e ensino de aritmética
• Questões populacionais
• Pobreza e fome
• Preservação do planeta Terra
• Assuntos urbanos

17. Comunicação com os líderes distritais
• Quais são os pontos fortes e fracos do atual sistema?
• Qual é o melhor método para garantir que todas as partes
estejam bem informadas?
• Como as informações serão transmitidas aos líderes distritais?
• Quem é o principal responsável pelo trabalho com os clubes?
• Como as informações das comissões distritais serão
encaminhadas aos clubes?
• Como as informações dos grupos de apoio do RI e da Fundação
Rotária, das comissões e dos rotarianos indicados serão
comunicadas aos clubes?
• Em que circunstâncias uma comissão distrital poderia trabalhar
diretamente com um clube?
• Que medidas podem contribuir ao sucesso do plano de
comunicação?

18. Comunicação e Divulgação das
Atividades
Carta mensal do governador
Site do distrito
Relações públicas
Revista Brasil Rotário

19. Eventos
Distritais
GATS, PETS e Assembléia Distrital
Seminário de Desenvolvimento do Quadro
Associativo
Seminários da Fundação Rotária
Fóruns
Conferência Distrital
Nacional
Instituto Rotário do Brasil
Internacional
Convenção de RI – New Orleans

20. Visita oficial
O objetivo da visita oficial do governador é:
• Motivar rotarianos a participar em atividades de
prestação de serviços
• Avaliar o status do Plano de Liderança Distrital
• Chamar atenção a assuntos rotários importantes
• Dar atenção especial a clubes novos, aos fracos e
àqueles com problemas
• Reconhecer pessoalmente projetos notáveis de
clube e contribuições de rotarianos

21. Como os GAs podem Ajudar
• Ajudar cada presidente eleito a definir as
metas do clube.
• Visitar cada clube pelo menos quatro vezes
ao ano.
• Monitorar o andamento dos projetos dos
clubes.
• Auxiliar os clubes a atender às solicitações
do governador.
• Ajudar os clubes a planejar a visita oficial
do governador.

22. As grandes coisas são feitas por pessoas
que têm grandes idéias e saem pelo mundo para
fazer com que seus sonhos se tornem realidades.
Ernest Holmes.
"Aprendi que o responsável pela concretização de
um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por
uma missão.“
(Peter Drucker)
OBRIGADA!