Soumettre la recherche
Mettre en ligne
قياس الصحة والسلامة.docx
•
Télécharger en tant que DOCX, PDF
•
0 j'aime
•
6 vues
R
Roua14
Suivre
مؤشرات أداء السلامة والصحة المهنية
Lire moins
Lire la suite
Santé & Médecine
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 3
Télécharger maintenant
Recommandé
اهم النصائح لتسويق الفيديو عبر الانترنت من دكتور حسام
اهم النصائح لتسويق الفيديو عبر الانترنت من دكتور حسام
Dr.Hossam Darwish
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
رؤية للحقائب التدريبية
chapter 4 PROGRAMMING
chapter 4 PROGRAMMING
OM Soso
progress.ppt
progress.ppt
MohamedSaladinIbrahi
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
OECDglobal
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
OECDglobal
نموذج دراسة الجدوي لمشروع ريادي صغير.pdf
نموذج دراسة الجدوي لمشروع ريادي صغير.pdf
Ahmed Hemdan
الفصل المقلوب
الفصل المقلوب
Esrẳa Ibrahêm
Recommandé
اهم النصائح لتسويق الفيديو عبر الانترنت من دكتور حسام
اهم النصائح لتسويق الفيديو عبر الانترنت من دكتور حسام
Dr.Hossam Darwish
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
رؤية للحقائب التدريبية
chapter 4 PROGRAMMING
chapter 4 PROGRAMMING
OM Soso
progress.ppt
progress.ppt
MohamedSaladinIbrahi
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
OECDglobal
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
OECDglobal
نموذج دراسة الجدوي لمشروع ريادي صغير.pdf
نموذج دراسة الجدوي لمشروع ريادي صغير.pdf
Ahmed Hemdan
الفصل المقلوب
الفصل المقلوب
Esrẳa Ibrahêm
منهج العملية-وعلاقتها-بتحقيق-المنتج
منهج العملية-وعلاقتها-بتحقيق-المنتج
Amqc Almumtaz
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
محمد فارس
الشركات متعددة الجنسيات و التخطيط الاستراتيجي
الشركات متعددة الجنسيات و التخطيط الاستراتيجي
somia Djalm
برنامج+ان..
برنامج+ان..
ummnawaf
Speech
Speech
amal kharrat
Global economic update (Arabic)
Global economic update (Arabic)
QNB Group
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
alalfy banking books
alalfy banking books
ahamad elalfy
مؤلفات الالفى المصرفية www.bank-books-alalfy.com
مؤلفات الالفى المصرفية www.bank-books-alalfy.com
Ahmed Alalfy
Alalfy banking books - مؤلفات الالفى المصرفية
Alalfy banking books - مؤلفات الالفى المصرفية
Ahmed Alalfy
Alalfy banking books
Alalfy banking books
ahamad elalfy
Alalfy banking books
Alalfy banking books
Ahmed Alalfy
PROFESSIONAL ARABIC BANKING BOOKS
PROFESSIONAL ARABIC BANKING BOOKS
Ahmed Alalfy
alalfy banking books
alalfy banking books
ahamad elalfy
التقرير نهائي تحليل استثمار3
التقرير نهائي تحليل استثمار3
dalal Alsomyran
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
osmanabdelrhman
Arabic 021912 email tounitedstatescongress
Arabic 021912 email tounitedstatescongress
VogelDenise
اليوم الثاني المدونات
اليوم الثاني المدونات
almgd33
Version finale de la loi de Finances 2019
Version finale de la loi de Finances 2019
L'Economiste Maghrébin
Data Governance Process.pdf
Data Governance Process.pdf
MahmoudSOLIMAN380726
Contenu connexe
Similaire à قياس الصحة والسلامة.docx
منهج العملية-وعلاقتها-بتحقيق-المنتج
منهج العملية-وعلاقتها-بتحقيق-المنتج
Amqc Almumtaz
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
محمد فارس
الشركات متعددة الجنسيات و التخطيط الاستراتيجي
الشركات متعددة الجنسيات و التخطيط الاستراتيجي
somia Djalm
برنامج+ان..
برنامج+ان..
ummnawaf
Speech
Speech
amal kharrat
Global economic update (Arabic)
Global economic update (Arabic)
QNB Group
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
alalfy banking books
alalfy banking books
ahamad elalfy
مؤلفات الالفى المصرفية www.bank-books-alalfy.com
مؤلفات الالفى المصرفية www.bank-books-alalfy.com
Ahmed Alalfy
Alalfy banking books - مؤلفات الالفى المصرفية
Alalfy banking books - مؤلفات الالفى المصرفية
Ahmed Alalfy
Alalfy banking books
Alalfy banking books
ahamad elalfy
Alalfy banking books
Alalfy banking books
Ahmed Alalfy
PROFESSIONAL ARABIC BANKING BOOKS
PROFESSIONAL ARABIC BANKING BOOKS
Ahmed Alalfy
alalfy banking books
alalfy banking books
ahamad elalfy
التقرير نهائي تحليل استثمار3
التقرير نهائي تحليل استثمار3
dalal Alsomyran
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
osmanabdelrhman
Arabic 021912 email tounitedstatescongress
Arabic 021912 email tounitedstatescongress
VogelDenise
اليوم الثاني المدونات
اليوم الثاني المدونات
almgd33
Version finale de la loi de Finances 2019
Version finale de la loi de Finances 2019
L'Economiste Maghrébin
Data Governance Process.pdf
Data Governance Process.pdf
MahmoudSOLIMAN380726
Similaire à قياس الصحة والسلامة.docx
(20)
منهج العملية-وعلاقتها-بتحقيق-المنتج
منهج العملية-وعلاقتها-بتحقيق-المنتج
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
مشاريع لمن يحب التحديات 01 - دراسات جاهزة للاستثمار
الشركات متعددة الجنسيات و التخطيط الاستراتيجي
الشركات متعددة الجنسيات و التخطيط الاستراتيجي
برنامج+ان..
برنامج+ان..
Speech
Speech
Global economic update (Arabic)
Global economic update (Arabic)
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
alalfy banking books
alalfy banking books
مؤلفات الالفى المصرفية www.bank-books-alalfy.com
مؤلفات الالفى المصرفية www.bank-books-alalfy.com
Alalfy banking books - مؤلفات الالفى المصرفية
Alalfy banking books - مؤلفات الالفى المصرفية
Alalfy banking books
Alalfy banking books
Alalfy banking books
Alalfy banking books
PROFESSIONAL ARABIC BANKING BOOKS
PROFESSIONAL ARABIC BANKING BOOKS
alalfy banking books
alalfy banking books
التقرير نهائي تحليل استثمار3
التقرير نهائي تحليل استثمار3
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
Arabic 021912 email tounitedstatescongress
Arabic 021912 email tounitedstatescongress
اليوم الثاني المدونات
اليوم الثاني المدونات
Version finale de la loi de Finances 2019
Version finale de la loi de Finances 2019
Data Governance Process.pdf
Data Governance Process.pdf
قياس الصحة والسلامة.docx
1.
ب ا ف الالالبيو
شارات الم الاؤ ياو المة لالةااو الالاةمو ددا قياا في تعتمد الشركات عض اإليجابيو شرات الم دلن . االيجابيو شرات الم بةاد المالاتةدفو و شا اا دل الالاةمو مباادرات مالاتلا اي ت االاتباقيو شارات م هي ادلثةا قبل اللبيو داداث لقلع ع م . الاللبيو شرات الم اياه اداام ايا ت اواتعاالي اوابيع ذات امﺞ بﺮ فعالﻴو ا لﺴةمو ادلثاا ادارة اةلال انام الاللبيو اااداث . ليجااأ اديةاال اواي المة ااوالالة اةمواالال ددا لرةااد يااا ب اعابلا اعاش الم الما ت دن اأايج يااا ال شاارات لم اإلالااتباقيو ق اإليجابيااو يااا ال شاارات م االااتلدام شاارات م ق الالاالبيو الععل رد مرالو دجال مان االالاتباقيو ياالاات ال الاؤ االل اام الم فاي تركاي دن بياي ي للكان لالالادث اإلةابات من لالاد اادا تاالين . A . اإليجابي يا (ال الشركو ادا االالتباقيو ياالات ال الؤ اامثلو لتشمل ) ل للمت االمتثال مدا ييم ت االرا لبات لالمت يو ل ا ال بات لالمراجعو لالتعتيش العمل مكان في الالةمو جلالت ات مل عيذ ت البو التةايايو الاللل تراات م عيذ ت البو التدريأ فعاليو ييم ت تائﺞ و آم اليير لالظرل التةرفات لاةر الالللكيو الالةمو مةاظات تائﺞ مشاركات فعاليو مالتلا مثل العاملين لدا الالةمو افو ث قيا برامﺞ لم العاملين مثلايةم التاعيي لالائل تععيل لمدا لاللارجيو الدالليو المراجعو امليات تائﺞ ل الععال االالتلدام تلاجةةا التي بات الع لتذليل لااهدا البرامﺞ عيذ ت الأ اادلثاا ق ااواي المة ااراضااام االراظة اادلالمع ااامليناللع اادلرماال ااياب ال ااياالعا ااائﺞات العمل إةابات ااتا مل اذاعي ت اأاال اأاال ل اةمواالال اواظم ا اواالدلري ااراتالااللتب اوالالمتابع اااي ال التاي و اب الم ادم لااالت التةايايو الاللل عيذ لت لالمعاير و الةيا ات مل عيذ ت ات المل هذه عيذ ت دلن تالل
2.
B . الاللبيو ياالات (ال
الععل رد قياالات الؤ دمثلو ) يو المة لاامراض لاإلةابات الالادث لشد تكرار معدالت إةابات دلن العمل الااات ادد اإلةابات تيجو الاائعو العمل الااات ادد ي المة لاامراض لالالادث و في يو المة لالةاو الالةمو ادا يا كم ف الاللبيو شرات الم الؤ اإلاتماد مالالئ ما شع م : 1 - اام النايك دن اناالممك ن اااة ا اتﺞا ي امال اياالت اتاتل اوا(لاة الادثاالا اناا اةااإلب اتلاامال لعض م شع الم هذه في ) كبير لالائر المالاجلو الاالادث دن مان الارمم فعلاؤ لبالتاالي فعال لالالةمو الةاو إدار ظام دن يعك ال هذا دن إال قليلو . 2 - ش الم فيةا لتكلن ر الملا لعاو م بيعو ذات و ش لاا ااامال بعض الالالبيو رات المشاااكل ااااالت ااادد ق الةاااو ااااتةل ااااالت ق الااالادث ااادد (مثاال اادا يااا ل لتاكام ر الاي تادابير لجالد الاؤ شارا م لي هذا لكن قليلو )المعدات بالةمو و المتعل ات ب للال و بالاي بعةاا ب ر الملاا هاذه الاقأ دن تيجو ه للك ر الملا في فعالو انام اتلااالمال اذااه ااع اناا ائوااش ال ر اااالمل الناتك اثااي اراادل اركاتاش اؤاال اادا تااا قد الالادث ادد دن جد فال مرتععو ةا شت د . 3 - ادداا ق ااواالة اتةلااا ااالتاا ق الادثاالا ادداا الا(مث اادا اااي ل البيواالال اراتاش الم ااتالب المت اواكاف اعام اباالتلاف اداام ايا ت ال )اداتاالمع اةموابال اوا المتعل ااكلاالمش ااالتاا ل ا ال لباات مت ماع اتاؤ لال لالمعايير ااكلاد مع التلافب مدا مع لال لالتشريعيو يو الععال الالةمو إدار ظام . 4 - ادداا ق ااواالة اتةلااا ااالتاا ق الادثاالا ادداا الا(مث اادا اااي ل البيواالال اراتاش الم ااوالالة اةمواللال االياالا اادا ااتعك ال )اداتاالمع اةموابال اوا المتعل ااكلاالمش ااالتاا ا اديد لات لال تكلن قد و الاب تراكمات تيجو هي بل يو لمة . 5 - الاالادث اادد فماثة عالاه إال يعكا ال اادا ياا ل الالالبيو شارات الم مان شر م كل ادثاتا اياالت ااكلاالمش ااالتاا دل ااواالة اتةلااا ااالتاا اؤاال ارااش م ايا يع ال ادهالا اادا اااي ل اوااإليجابي اراتاش الم ااام بي اداتابالمع ابعضاال اةااببعا ارتبات ااام ااامالب الياالاو تععيال بمالتلا مرتب يو المة لالةاو الالةمو دهدا يب تا البو إرتعاع فمثة مالاتلا إرتعااع تعك التي لذلت الةيمو الملارد تلافر لمدا يو المة لالةاو الالةمو تعةدات من الالياالو هذه في لاعت بما العليا اإلدار إلتيام .
3.
6 - ا اادااإلاتم الاا ااتااالتجاه
ايا ي ال شاادتةا دل اااتكراره ادلامع دل الااالادث ااادد اؤال Safety Trends ( في الالةمو افو لث م لتاديد اق ال لاالعو ممارالو ان ابار تكالن دال يعاال ياو يم قتر لةل لمتييراتةا و معي معللمات جمع لةل من ما مجتمع ) قةير لم ياالا م يكلن دن يمكن ال لبالتالي شع بالم الالةمو افو ث التلا . 7 - ماع اات ار م إجارا اد ا لااده شدتةا دل تكرارها معدل دل الالادث ادد الؤ اإلاتماد ارااظ ااائ لا ارااش م ايا يع اداق اراااال اركاتاالش اراتاش م اعام دل ايواياال ال ااييراالمع ر الملاا لمالاتلا الابعض بعااةا الشاركات بين ظمو اا تعاةيل في إلتةفات للجلد فية االااأ فاي ماو المعاادالت لديااا الاالادث اان لالتالجيل اإلبة شعافيو لمالتلا ا الةاااو ادا ااي ي الا شاار الم إن الاار مكااان ماان تلتلاا لالتااي شاارات الم هااذه لالتعااليو االالتباقيو المراقبو تدابير من كل الؤ يعتمد لالالةمو .
Télécharger maintenant