1. “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE
INDEPENDENCIA”
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CURSO:
GESTIÓN DE PROYECTOS EN INGENIERÍA CIVIL
DOCENTE:
MG. BREITNER G. DIAZ RODRIGUEZ
TEMA:
TRABAJO TRIAL (MADRE DE DIOS-SECTOR EDUCACIÓN)
ALUMNOS:
CHAVEZ RUGEL MARIA ELENA PATRICIA
CRUZ RAMOS ROGER EDEL
HUAYHUA LLACTAHUAMAN, CARLOS ALBERTO
MEZA GARCIA ELVIS YONATHAN
CICLO:
IX
SECCIÓN:
A
PIURA-PERÚ
2021
2. DADO EL PRESUPUESTO PÚBLICO PARA LOS DIVERSOS
PROYECTOS DEL PAÍS
I. INVERSIÓN - GASTO DE SU DEPARTAMENTO Y MINISTERIO ENTRE
LOS AÑOS 2015-2019
La información utilizada en este reporte se obtuvo de la plataforma virtual Consulta
Amigable, del Ministerio de Economía y Finanzas. Los montos extraídos
corresponde al Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y al presupuesto
devengado para los tres niveles de Gobierno: nacional, regional y local, en cada
departamento. Así mismo, el periodo de análisis comprende el acumulado durante
todo el año 2020.
1. Inversión Pública
Recurriendo al Seguimiento de la Ejecución Presupuestal (Consulta amigable) del
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), se encuentra que el ranking de
inversiones de las unidades ejecutoras regionales (las que realizan el gasto en el
departamento), El Gobierno Regional es el que más invierte (88.93%), seguido por
el gasto en educación (8.53%), agricultura (1.89%), salud (0.58%) y transportes
(0.08%). El avance promedio en la ejecución del gasto en inversión a nivel del
gobierno regional es de apenas 19.12% al 24 de agosto, lo que denota un gran atraso,
que debe ser acelerado en estos últimos meses. Los detalles pueden ser observados
en el siguiente cuadro:
UNIDAD EJECUTURA REGIONALES PIM % TOTAL EJECUTADO AVANCE
TOTAL GENERALES 126,336,852.00 100% 24,153,783.00 19.12%
001-936 REGION MADRE DE DIOS-SEDE
CENTRAL 112,353,176.00 88.93% 21,531,108.00 19.16%
300-938 REGION MADRE DE DIOS-
EDUCACION 10,770,804.00 8.53% 2,336,602.00 21,69%
101-940 REGION MADRE DE DIOS-
AGRICULTURA 2,384,640.00 1.89% 130,617.00 5.48%
096-941 REGION MADRE DE DIOS-SALUD 2,384,640.00 0.58% 43,991.00 6.04%
420-948 REGION MADRE DE DIOS -
TRANSPORTE 100,000.00 8% 54,467.00 54.47%
Realizando un análisis a más detalle podemos observar que su mayor inversión la
realiza en: educación (38.39%), transporte (25.78%) y los sectores productivos
(agricultura, producción y turismo, con 23.63%). Existe una baja inversión en
vulnerabilidad y desastres (3.10%), criticable debido a que tiene un 0% de avance
del gasto por ese concepto, no obstante ser unas de las regiones históricamente más
afectadas por los fenómenos naturales.
3. Por el lado del gasto en inversión pública para la función de Educación, existen marcadas
diferencias en el avance presupuestal de los Gobiernos Regionales. Así, mientras que Madre
de Dios (S/ 29 millones; 96.6%) y San Martín (S/ 63 millones, 92.7%) lograron superar el
90% de ejecución, Tumbes (S/ 10 millones; 24.3%), La libertad (S/ 16 millones, 35%) Piura
(S/ 33 millones; 44.8%) y Áncash (S/ 42 millones; 45.7%), no invirtieron ni la mitad del
presupuesto destinado. Como se observa en el siguiente gráfico.
2. Gastos Públicos
El desempeño en la ejecución del gasto público en 2020 fue inferior al registrado en
años anteriores en los niveles de Gobierno nacional y local.
Así, a nivel de Gobierno regional, el departamento con mayor ejecución fue Puno, con
un avance de 96.8%, mientras en el otro extremo, Ica, Piura y Tumbes solo llegaron al
80.8%. A nivel Gobierno local, Lima lidera el ranking de ejecución presupuestal con
75.2%, mientras que Áncash queda al final de la lista con solo 50.3% de avance. De
manera desagregada, deberán reforzarse las capacidades de ejecución en las funciones
de Saneamiento (52.6%) y Educación (51.4%) para mejorar la dotación de adecuados
servicios públicos desde las municipalidades.
SECTOR PIM %TOTAL EJECUTADO AVANCE
TOTAL GENERAL $. 112,353,176.00 100% $. 21,531,108.00 19.16%
EDUCACIÓN $. 43,134,305.00 38.39% $. 3,743,724.00 8.68%
TRANSPORTES $. 28,970,040.00 25.78% $. 13,119,618.00 45.29%
AGRICULTIRA, PRODUCCIÓN Y TURISMO $. 26,550,794.00 23.63% $. 1,514,745.00 5.71%
SALUD $. 6,406,797.00 5.70% $. 75, 644.00 1.18%
VULNERABILIDAD Y DESASTRES $. 3,478,590,00 3.10% - 0.00%
ESTUDIOS DE INVERSIÓN $. 2,031,498.00 1.81% $. 1,828,765.00 90.02%
SANEAMIENTO $. 1,363,798.00 1.21% $. 964,756.00 70.74%
INSTITUCIONALIDAD $. 417,354.00 0.37% $. 283,856.00 68.01%
4. 3. Graficar su tendencia anual o semestral en Inversión y Gastos
4. Asignación Presupuestal vs Cierre de Brechas mediante indicadores
a) Brecha de infraestructuras
No cabe duda de que los resultados macroeconómicos del país le hanpermitido
afrontar una situación muy dura y compleja como la pandemia delcoronavirus.
Ahora, ante un panorama más alentador y la reactivacióneconómica en marcha
quedan retos por asumir para consolidar nuestraeconomía. Uno de ellos es el
cierre de la brecha en infraestructura.
Tendencia de los Gastos No Financieros de Tumbes 2015 - 2021
(millones de soles)
60
50
40
30
20
10
0
Ene15
Abr15
Jul15
Oct15
Ene16
Abr16
Jul16
Oct16
Ene17
Abr17
Jul17
Oct17
Ene18
Abr18
Jul18
Oct18
Ene19
Abr19
Jul19
Oct19
Ene20
Abr20
Jul20
Oct20
Ene21
Abr21
Jul21
AVANCE DE INVERSIÓN PÚBLICA POR SECTORES DEL AÑO
2021
100.00
%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
90.02%
70.74% 68.01%
45.29%
8.68% 5.71% 1.18% 0.00%
5. El diagnóstico de brechas de brechas comprende la recopilación y sistematización de
información de los diferentes sectores cuya función o competencia la tiene el gobierno
regional para ello, se tiene en cuenta los valores numéricos de los indicadores de brechas
aprobados por cada sector y publicados por el MEF.
b) Priorización y Estado de las inversiones
Criterios de priorización
El gobierno Regional de Tumbes, teniendo en consideración el diagnóstico de brechas y
los valores numéricos de los indicadores aprobados por cada sector y publicaos por el
Ministerio de Economía y Finanzas, de la misma manera es concordante con las
competencias y los objetivos estratégicos y acciones estratégicas del Plan Estratégico
Institucional 2019 – 2022 del Gobierno Regional Tumbes y el Plan Estratégico Sectorial
Multianual de los sectores del gobierno nacional.
6. c) Reporte Gerencial mensual y anual
• De acuerdo con información del INEI, durante el 2020, la actividad productiva de
Tumbes se contrajo 12,8%, determinado principalmente por el desempeño de los
sectores Minería e Hidrocarburos (-58,6%), Transporte y Almacenamiento (-
18,3%), Comercio (-15,6%) y Construcción (-10,6%).
• Según cifras del BCRP, entre enero y diciembre del 2020, en relación a la
actividad primaria, el sector agropecuario registró una disminución 0,5%, la
producción del sector pesca disminuyó 19,9% y la manufactura registró una
variación negativa de 17%.
• Durante el 2020, según cifras de CORPAC, la llegada de pasajeros al Aeropuerto
Capitán FAP Pedro Canga Rodríguez ascendió a 77 996, lo que significó una
reducción de 38,4% respecto al año anterior hecho explicado principalmente por
las medidas adoptadas para hacer frente al COVID-19.
• Asimismo, los arribos a establecimientos de hospedaje de Tumbes totalizaron 155
mil, cifra 62% inferior a la registrada el 2019. El 80% del total fueron arribos
nacionales y el 20% extranjeros.
• El Santuario Nacional los Manglares de Tumbes recibió un total de 964 visitantes
(-68,1%) de los cuales el 96,6% es explicado por nacionales, por su parte el Museo
de Sitio Cabeza de Vaca "Gran Chilimasa“ recibió 767 visitantes, lo que significó
una disminución de 85,9%.
• Al cierre del 2020, según lo reportado por el Ministerio de Salud, el número de
casos confirmados por COVID 19 en la región alcanzó la cifra de 9 mil (1% del
total de casos a nivel nacional), lo que significó una positividad de 20,7%, y el
total de defunciones confirmadas por COVID-19 fue de 346.
d) Análisis de Brechas y Graficar su tendencias
10. II. MENCIONAR TODOS LOS PROYECTOS ACTUALEDS DE SU
DEPARTAMENTO Y MINISTERIO SELECCIONADOS DE UN SOLO PERIODO
DE GESTION MINICIPAL ENTRE LOS AÑOS 2000-2020.
1. TERMINADOS AL 100%
❖ MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE LA DIRECCION
REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO DE LA REGION
MADRE DE DIOS
❖ AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA
IEBR HORACIO ZEVALLOS GAMES - HUAYPETUHE - PROVINCIA DEL
MANU - REGION MADRE DE DIOS.
❖ FORTALECER LAS CADENAS PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS
❖ AMPLIAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS BÁSICOS DE LA
POBLACIÓN
❖ MEJORAMIENTO VIAL DEL JIRON JAVIER HERAUD Y JIRON JORGE
CHAVEZ DE LA CIUDAD DE PUERTO MALDONADO, DISTRITO Y
PROVINCIA DE TAMBOPATA - REGION DE MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PONALILLO - ARROZAL -
REPUBLICA, DISTRITO DE IBERIA - PROVINCIA TAHUAMANU - REGION
MADRE DE DIOS
❖ . MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA DIRECCION
REGIONAL FORESTAL Y FAUNA SILVESTRE PARA OPTIMIZAR LA
CALIDAD DEL SERVICIO EN LA REGION MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA E INSTALACION DEL
SERVICIO DE SANEAMIENTO EN LA URBANIZACION MUNICIPAL
VILLA TOLEDO - LABERINTO, PROVINCIA DE TAMBOPATA - MADRE
DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA
I.E.I. N 296 LAS PALMERAS - AAHH LAS PALMERAS - PUERTO
MALDONADO - DISTRITO DE TAMBOPATA - MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INSTITUCIONAL DE LA SEDE
CENTRAL Y DIRECCIONES REGIONALES DEL GOBIERNO REGIONAL
DE MADRE DE DIOS DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA, REGION
MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA DIRECCION DE
SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE LA PROPIEDAD RURAL PROVINCIA
DE TAMBOPATA REGION MADRE DE DIOS
11. ❖ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL
NIVEL PRIMARIA Y SECUNDARIA EN LA I.E.B.R. N° 52005 NUESTRA
SEÑORA DE LAS MERCEDES EN LA CIUDAD DE PUERTO MALDONADO
DEL DISTRITO DE TAMBOPATA - PROVINCIA DE TAMBOPATA -
DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS
❖ . MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA DIRECCION REGIONAL DE
AGRICULTURA PARA FORTALECER LA COMPETITIVIDAD AGRARIA
EN LA REGION DE MADRE DE DIOS
❖ INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO INICIAL EN LA I .E.I. N 399-
EL AGUAJAL EN LA LOCALIDAD DE LA JOYA, DISTRITO DE
TAMBOPATA, PROVINCIA DE TAMBOPATA, REGION MADRE DE DIOS
❖ INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO NIVEL SECUNDARIO EN LA
I .E. 52072 CENTRO POBLADO DOS DE MAYO, EN LA LOCALIDAD DE
MAZUKO, DISTRITO DE INAMBARI, PROVINCIA DE TAMBOPATA,
REGION MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL DE LA
I.E. N 278 PLANCHON, DISTRITO DE LAS PIEDRAS, PROVINCIA DE
TAMBOPATA, REGION DE MADRE DE DIOS
❖ INSTALACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL DE LA
I.E. N 52028 CHONTA, DISTRITO DE TAMBOPATA, PROVINCIA DE
TAMBOPATA, REGION DE MADRE DE DIOS
❖ INSTALACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL DE LA
I.E. N 307 EN EL CENTRO POBLADO DE PUERTO PARDO, DISTRITO DE
TAMBOPATA, PROVINCIA DE TAMBOPATA, REGION DE MADRE DE
DIOS
❖ PROMOVER LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES EN EL
DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS
❖ RECUPERACION DE SUELOS DEFORESTADOS PARA MEJORAR LA
PRODUCCION DE CACAO EN 25 SECTORES DE LA PROVINCIA DE
TAMBOPATA Y 18 SECTORES DE LA PROVINCIA DE TAHUAMANU,
REGION MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE EDUCACION
PRIMARIA EN LAS I.E. N52066 SHINTUYA Y N50918 JOSE ABELARDO
QUÑONES Y EDUCACION SECUNDARIA EN LAS I.E VIRGEN MADRE DE
DIOS Y PALOTOA DE LA COMUNIDAD NATIVA DE SHINTUYA Y
COMUNIDAD DE PALOTOA, DISTRITO DE MANU, PROVINCIA DE
MANU, REGION DE MADRE DE DIOS
12. ❖ CREACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.I. N 423 DE LA
URB. ARTURO Y OLGA DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA-
REGION DE MADRE DE DIOS
❖ CREACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.I. N 421 DE LA
ASOC. PROVIVIENDA VILLA SEÑOR DE TORRECHAYOC DEL DISTRITO
Y PROVINCIA DE TAMBOPATA-REGION DE MADRE DE DIOS
❖ AMPLIACION, MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA DE NIVEL PRIMARIO N 50843 DIAMANTE E
INSTITUCION EDUCATIVA DE NIVEL SECUNDARIO DIAMANTE DE LA
COMUNIDAD NATIVA DE DIAMANTE, DISTRITO DE FITZCARRALD,
PROVINCIA DE MANU, REGION MADRE DE DIOS
❖ . MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION PRIMARIA EN LA
I.E. N 52114 Y SECUNDARIA EN LA I.E.B.R. ALTO LIBERTAD DEL
CENTRO POBLADO ALTO LIBERTAD, DISTRITO INAMBARI,
PROVINCIA DE TAMBOPATA - MADRE DE DIOS
❖ AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA
LOCALIDAD DE ALEGRIA, DISTRITO DE LAS PIEDRAS - TAMBOPATA -
MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DE LOS CAMINOS VECINALES DE LAS
COMUNIDADES NATIVAS Y RURALES DE LA CUENCA ALTO MADRE
DE DIOS, DISTRITO MANU Y FITZCARRALD, PROVINCIA DE MANU,
REGION MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE
LA CUNA JARDIN SANTA RITA DE CASIA EN LA CIUDAD PUERTO
MALDONADO DEL DISTRITO DE TAMBOPATA - PROVINCIA DE
TAMBOPATA - DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS
❖ CREACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA EN 19
LOCALIDADES DEL CORREDOR VIAL INTEROCEANICO SUR TRAMO 3,
EN LOS DISTRITOS LAS PIEDRAS, TAHUAMANU, IBERIA E IÑAPARI, EN
LAS PROVINCIAS DE TAMBOPATA Y TAHUAMANU DEL
DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SALVACION DEL DISTRITO DE MANU -
PROVINCIA DE MANU - DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS
13. 2. EN PROCESO O PARALIZADOS Y NIVEL DE % AVANCE EN
EJECUCIÓN
Debido a la cuarentena obligatoria por la pandemia del Covid-19, la ejecución del
presupuesto asignado para la inversión pública en 2020, equivalente a S/ 49,244
millones, tuvo una caída notable en el segundo trimestre del año, lo que se traduce
en que, al cierre de julio, el 83 % de los recursos destinados a obras gestionadas por
el Estado no había sido ejecutado.
Un informe del Instituto Peruano de Economía (IPE) reveló que, de ese total, el 42
% corresponde al Gobierno Central, el 38 % a los gobiernos locales y el 20 % a los
gobiernos regionales. Si bien, tras el inicio de la reactivación económica en junio, la
inversión a cargo del Gobierno nacional y los gobiernos regionales registró índices
de ejecución similares a los primeros meses del año; la inversión de los municipios
todavía se mantiene rezagada.
❖ MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE LA
DIRECCIONREGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO DE
LA REGION MADRE DE DIOS
❖ AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
LA IEBR HORACIO ZEVALLOS GAMES - HUAYPETUHE -
PROVINCIA DEL MANU - REGION MADRE DE DIOS.
❖ MEJORAMIENTO VIAL DEL JIRON JAVIER HERAUD Y JIRON
JORGE CHAVEZ DE LA CIUDAD DE PUERTO MALDONADO,
DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA - REGION DE MADRE DE
DIOS
❖ MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PONALILLO - ARROZAL
- REPUBLICA, DISTRITO DE IBERIA - PROVINCIA TAHUAMANU -
REGION MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA
DIRECCION REGIONAL FORESTAL Y FAUNA SILVESTRE PARA
OPTIMIZAR LA CALIDAD DEL SERVICIO EN LA REGION MADRE
DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA E INSTALACION DEL
SERVICIO DE SANEAMIENTO EN LA URBANIZACION MUNICIPAL
VILLA TOLEDO - LABERINTO, PROVINCIA DE TAMBOPATA -
MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
DE LA I.E.I. N 296 LAS PALMERAS - AAHH LAS PALMERAS -
14. PUERTO MALDONADO - DISTRITO DE TAMBOPATA - MADRE DE
DIOS
❖ MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INSTITUCIONAL DE LA SEDE
CENTRAL Y DIRECCIONES REGIONALES DEL GOBIERNO
REGIONAL DE MADRE DE DIOS DISTRITO Y PROVINCIA DE
TAMBOPATA, REGION MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA
DIRECCION DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE LA PROPIEDAD
RURAL PROVINCIA DE TAMBOPATA REGION MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL
NIVEL PRIMARIA Y SECUNDARIA EN LA I.E.B.R. N° 52005
NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES EN LA CIUDAD DE
PUERTO MALDONADO DEL DISTRITO DE TAMBOPATA -
PROVINCIA DE TAMBOPATA DEPARTAMENTO DE MADRE DE
DIOS
❖ MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA DIRECCION
REGIONAL DE AGRICULTURA PARA FORTALECER LA
COMPETITIVIDAD AGRARIA EN LA REGION DE MADRE DE DIOS
❖ INSTALACION DEL SERVICIO EDUCATIVO INICIAL EN LA I .E.I. N
399- EL AGUAJAL EN LA LOCALIDAD DE LA JOYA, DISTRITO DE
TAMBOPATA, PROVINCIA DE TAMBOPATA, REGION MADRE DE
DIOS
❖ MEJORAMIENTO SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL DE
LA I.E. N 278 PLANCHON, DISTRITO DE LAS PIEDRAS, PROVINCIA
DE TAMBOPATA, REGION DE MADRE DE DIOS
❖ INSTALACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE NIVEL INICIAL DE
LA I.E. N 307 EN EL CENTRO POBLADO DE PUERTO PARDO,
DISTRITO DE TAMBOPATA, PROVINCIA DE TAMBOPATA,
REGION DE MADRE DE DIOS
❖ RECUPERACION DE SUELOS DEFORESTADOS PARA MEJORAR LA
PRODUCCION DE CACAO EN 25 SECTORES DE LA PROVINCIA DE
TAMBOPATA Y 18 SECTORES DE LA PROVINCIA DE
TAHUAMANU, REGION MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE EDUCACION
PRIMARIA EN LAS I.E. N52066 SHINTUYA Y N50918 JOSE
ABELARDO QUÑONES Y EDUCACION SECUNDARIA EN LAS I.E
VIRGEN MADRE DE DIOS Y PALOTOA DE LA COMUNIDAD
15. NATIVA DE SHINTUYA Y COMUNIDAD DE PALOTOA, DISTRITO
DE MANU, PROVINCIA DE MANU, REGION DE MADRE DE DIOS
❖ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
LA I.E.B.R. N° 52183 ROMPEOLAS, DISTRITO Y PROVINCIA DE
TAMBOPATA, DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS CENTRO
POBLADO DE ROMPEOLAS - DISTRITO DE TAMBOPATA -
PROVINCIA DE TAMBOPATA - REGION MADRE DE DIOS
❖ CREACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.I. N 421 DE
LA ASOC. PROVIVIENDA VILLA SEÑOR DE TORRECHAYOC DEL
DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA-REGION DE MADRE DE
DIOS
❖ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD
EN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD SALVACION DEL DISTRITO
DE MANU - PROVINCIA DE MANU - DEPARTAMENTO DE MADRE
DE DIOS
3. COMPARATIVA DE EJECUCIÓN DEPARTAMENTAL.
En el presente reporte se muestra la ejecución presupuestal anual del año 2015 de
los principales componentes del gasto público devengado de las entidades bajo el
ámbito del Presupuesto Público, en sus tres niveles de gobierno, tomando como
fuente la información registrada por los pliegos presupuestales en el sistema SIAF-
SP al 31 de diciembre 2015 (no considera anulaciones de gasto realizadas en el
presente año). Los aspectos más resaltantes de la ejecución del presupuesto se
resumen a continuación:
❖ REHABILITACIÓN Y REMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
GUILLERMO BILLINGHURTS UBICADA EN EL DISTRITO Y
PROVINCIA DE TAMBOPATA (S/ 1,3 MILLONES).
❖ REMODELACIÓN DE AMBIENTE DE UNIDADES OPERATIVAS; EN
EL INTENDENCIA REGIONAL MADRE DE DIOS EN LA LOCALIDAD
PUERTO MALDONADO, DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA
(S/ 803,5 MIL).
❖ CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEL TRANSPORTE; EN
EL SECTOR CRÍTICO KM 318 000 AL KM 321 000 DEL CORREDOR
VIAL INTEROCEÁNICO SUR, PERÚ-BRASIL, TRAMO 3: INAMBARI
❖ IÑAPARI, RUTA PE-30 C (OBRA ACCESORIA) DISTRITO DE
INAMBARI, PROVINCIA TAMBOPATA (S/ 494,3 MIL).
16. ❖ MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LABORATORIO DEL
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CIENCIAS BÁSICAS DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZÓNICA DE MADRE DE DIOS (S/
447,0 MIL).
❖ MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS MIGRATORIOS BRINDADOS
POR LAS DEPENDENCIAS DE LA JEFATURA ZONAL DE PUERTO
MALDONADO SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE
MIGRACIONES (S/ 258,7 MIL).
❖ CONSTRUCCIÓN DE VIAL DE LA AVENIDA ALAMEDA DE LA
CULTURA DE LA CIUDAD DE PUERTO MALDONADO, DISTRITO Y
PROVINCIA DE TAMBOPATA (S/ 2,4 MILLONES).
❖ INSTALACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO NIVEL SECUNDARIO
EN LA I.E. NRO. 52072 CENTRO POBLADO DOS DE MAYO, EN LA
LOCALIDAD DE MAZUKO, DISTRITO DE INAMBARI, PROVINCIA
DE TAMBOPATA, (S/ 1,6 MILLONES).
❖ CONSTRUCCIÓN Y REMODELACIÓN DE AMBIENTE DE
AISLAMIENTO; ADQUISICIÓN DE CAMA CLÍNICA RODABLE Y
MONITOR DE FUNCIONES VITALES; ADEMÁS DE OTROS
ACTIVOS EN EL EESS SANTA ROSA – TAMBOPATA, LOCALIDAD
PUERTO MALDONADO, DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA,
(S/ 1,3 MILLONES).
❖ MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO EN
LOS NIVELES DE PRIMARIA Y SECUNDARIA DE LA I.E.B.R. N
52194 CAP. PNP. ALIPIO PONCE VÁSQUEZ EN EL DISTRITO Y
PROVINCIA DE TAMBOPATA (S/ 1,2 MILLONES).
❖ MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PONALILLO - ARROZAL
- REPÚBLICA, DISTRITO DE IBERIA - PROVINCIA TAHUAMANU
(S/1,1 MILLONES).
❖ AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
EN EL CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA, DISTRITO DE
INAMBARI, PROVINCIA DE TAMBOPATA (S/ 1,1 MILLONES).
❖ CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA PRINCIPAL DEL DISTRITO DE
IBERIA PROVINCIA DE TAHUAMANU (S/ 463,8 MIL). -
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DE LA CIUDAD DE IÑAPARI, DISTRITO DE IÑAPARI,
PROVINCIA DE TAHUAMANU (S/ 418,5 MIL).
17. ❖ AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y
DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD DE
ARCA PACAHUARA, DISTRITO DE IBERIA PROVINCIA DE
TAHUAMANU (S/ 383,6 MIL)
❖ MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN EN EL
MERCADO CENTRAL DE ABASTOS DE LA CIUDAD DE IBERIA DEL
DISTRITO DE IBERIA PROVINCIA DE TAHUAMANU (S/ 246,3 MIL).
4. COMPARATIVA DE EJECUCIÓN MINISTERIAL.
❖ PROMOVER LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES EN EL
DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS
❖ GESTIONAR EL USO EFICIENTE Y SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS NATURALES DE MADRE DE DIOS
❖ FORTALECER LAS CADENAS PRODUCTIVAS PARA EL
DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE MADRE DE
DIOS
❖ EL INCREMENTO EN EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A LOS
SERVICIOS PÚBLICOS, MEDIANTE LAS OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE 110 AULAS EN EL EJE
IÑAPARI-LABERINTO
❖ GESTIONAR EL USO EFICIENTE Y SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS NATURALES DE MADRE DE DIOS
III. PROPONGA ALGUNAS COLUSIONES PARA EL MEJORAMIENTO
DEPARTAMENTAL Y MINISTERIAL SELECCIONADO DESDE LAS
DIMENSIONES
Para el largo plazo, el enfoque estratégico en su nivel más general, privilegia
cinco áreas de intervención, las mismas que se pueden presentar como objetivos estratégicos
o pueden considerarse también como ejes temáticos o ejes estratégicos del desarrollo.
1. SOCIAL
Al 2021 Madre de Dios es una región pluricultural integrada e incluyente, en el marco de la
interculturalidad, con capital humano competitivo y la población tiene acceso a los servicios
sociales con calidad, equidad y sostenibilidad. En este ambito se requiere del
Fortalecimiento de la infraestructura, equipamiento y tecnología de los servicios sociales.
❖ Promover la competitividad del potencial humano con integración cultural del
prestador de los servicios sociales.
18. ❖ Generar espacios de integración cultural con equidad y respeto promoviendo el
desarrollo humano y fomentar la ética (valores) en las relaciones sociales, culturales,
económicas y políticas.
❖ Implica también el impulso de políticas, normas, mecanismos transparentes y
proyectos de inversión social para reducir la pobreza y la inequidad social.
❖ Promover la ejecución de programas de Vivienda Urbanos y Rurales
❖ Garantizar la cobertura y calidad de los servicios y programas de educación y salud
para elevar el índice de desarrollo humano. Así mismo, la promoción y
fortalecimiento de la integración cultural en todas sus manifestaciones multiétnicas.
❖ En síntesis, se priorizarán proyectos y programas sociales que generen el desarrollo
de capacidades humanas a través de una educación de calidad y una atención integral
de la salud, a fin de garantizar el desarrollo integral, teniendo en cuenta que la
pobreza en Madre de Dios es significativa, principalmente en los sectores rurales
que carecen de los servicios básicos y donde la inversión económica y social es
escasa.
❖ Se debe avanzar hacia una gestión moderna con participación de la sociedad civil y
las instituciones públicas y privadas de manera integral conjunta de la población.
2. ECONÓMICAS
❖ Se cuenta con una plataforma productiva, transformadora y exportadora de bienes y
servicios con alto valor agregado, generando empleo, ventajas competitivas y
posicionamiento en el mercado nacional e internacional.
❖ Para materializar este objetivo se promoverán las cadenas productivas con
tecnología limpias y la articulación de los mercados locales, regionales e
internacionales.
❖ Se implementará un programa de control de calidad de los productos y servicios
regionales para su posicionamiento en el mercado regional, nacional e internacional.
Se promoverá la generación de empleos mediante la atracción de la inversión privada
destinada a la creación de empresas de transformación agroindustrial, industrial y
turística.
❖ Así mismo se promoverá el desarrollo de la mediana, pequeña y microempresa,
mediante la implementación de sistemas de gestión e inversión productiva
orientados al mejoramiento de la calidad y competitividad.
❖ Fortalecer la institucionalidad y la organización pública y privada del sector
productivo regional
❖ Promoción del acceso a alimentos sanos, inocuos y de calidad en el medio rural,
vinculados a seguridad alimentaría
❖ Promover la asociatividad de los inversionistas privados con las comunidades
nativas y productores para el desarrollo de las actividades productivas y de servicios
❖ Debemos aprovechar esta ventaja comparativa y el reconocimiento internacional
como capital de la biodiversidad. Lo que nos permitirá el desarrollo de la
19. biotecnología como una de las actividades económicas más importantes. Para ello
se debe invertir en investigación y el desarrollo innovativo sostenible.
3. TERRITORIAL- AMBIENTAL
El territorio amazónico en general, ha venido concentrando la atención mundial, en
razón a su potencial biogenetico y de recursos de flora y fauna. Eso explica el hecho
de que, a nivel continental, el comercio internacional de los bienes y servicios de la
biodiversidad es el que ha recibido mayor atención últimamente. Esto se ha debido a
los siguientes factores:
❖ Expectativas de una mayor demanda internacional para algunos productos de la
biodiversidad, en el entendido de que es un incentivo para su uso sustentable y
conservación
❖ Expectativas de un crecimiento de mercados “verdes” para productos orgánicos
y aquellos derivados de buenas prácticas de manejo (certificación y etiquetado);
❖ Desarrollo de políticas comerciales y estándares ambientales internacionales y a
nivel de los países importadores de productos de la biodiversidad.
El énfasis del debate reciente se ha centrado en los “mercados verdes” y
“bionegocios”, especialmente aquellos con proyección internacional. Algunos países
están trabajando intensamente en la identificación de nuevos mercados y en la difusión
de información para expandir el rango de productos de la biodiversidad exportados así
como su volumen y valor.
La balanza parece estar más inclinada hacia la labor de la promoción y facilitación de
“bionegocios” que hacia la labor de diseño o reformas de políticas comerciales (y
sectoriales en general) sólidamente fundamentadas para promover el uso sustentable
de la biodiversidad con fines comerciales y su conservación. Se necesita de ambos
esfuerzos simultáneamente, los mismos que en lo fundamental se originan en cuerpos
normativos de carácter nacional, lo que indica que la estrategia regional se enmarca en
un contexto de estrategia nacional e internacional de la biodiversidad.
Sin embargo se debe tener en cuenta que Madre de Dios se ubica en un contexto
territorial sui generis, condicionado tanto por su posición estratégica para articular el
sur del país con Brasil y Bolivia, como por su posición trifronteriza.
Nuestra opción es un desarrollo y consolidación de nuestra biodiversidad, es decir una
perspectiva de desarrollo regional basado en el desarrollo sostenido y sustentable, con
competitividad territorial, gestión pública moderna y activa participación ciudadana,
en el que la integración espacial y energética, se constituye en la condición
fundamental.
De aquí proviene la importancia de fortalecer nuestros corredores económicos para
integrar economías, generar empleo productivo permanente y promover la ocupación
ordenada del territorio. Así mismo, elevar capacidades humanas integrales como
fundamento del desarrollo y la modernidad (salud- educación- ciencia- y tecnología)
competitividad y valores humanos y asegurar la participación eficiente y transparente
del
Estado, sociedad civil, universidades y empresas en el proyecto histórico común que
se viene forjando en el sur de la amazonía del Perú.
20. 4. INSTITUCIONAL
❖ Al 2021 Madre de Dios tiene organismos públicos, con liderazgo y transparencia,
auténticamente legitimados y una sociedad civil, la cual en forma organizada y
coordinada participa activamente en la gestión del desarrollo.
❖ Este objetivo se logra en la medida que el gobierno regional y los gobiernos locales
se adecuen crecientemente a los procesos de modernización de la gestión pública
descentralizada y en la medida en que avance la democratización de las decisiones
de interés colectivo, vía la mejor y creciente participación de la sociedad civil en la
gestión del desarrollo.
❖ Establecer los mecanismos para la institucionalización sustentada de la ética y el
control contra la corrupción, el fortalecimiento de capacidades humanas de los
servidores públicos y la profesionalización de sus cuadros, en el marco de la
modernización de la gestión pública.
❖ Las autoridades desarrollaran el liderazgo necesario para legitimar su gestión ante
la ciudadanía y que la participación ciudadana permita una exitosa fiscalización de
los compromisos asumidos por la clase política regional y local.
❖ Los planes, programas y proyectos de inversión, deberán estar articulados entre los
niveles distritales, provinciales y regionales teniendo como marco prioritario el Plan
de desarrollo concertado (PDC-MDD), los planes de ordenamiento territorial, planes
de gestión ambiental, planes de exportación, planes agropecuarios, planes urbanos
directores, etc.
Garantizar la protección y Promoción de la igualdad de oportunidades sin discriminación a
través de la atención integral en los servicios sociales a fin de mejorar los indicadores
socioeconómicos.
Promover la integración y participación social de los sectores en situación de
vulnerabilidad como primera infancia, mujeres, jóvenes, personas con discapacidad,
adultos mayores, comunidades nativas, a fin de que puedan acceder a los servicios básicos
de calidad y alcanzar el bienestar.
5. SALUD: POSTCOVID – 19
❖ Brindar y asegurar la atención integral de las prioridades sanitarias de la región:
mortalidad materna, infantil, desnutrición crónica y control de las enfermedades
transmisibles y metaxemicas.
❖ Incrementar de la atención básica y especializada de la salud de los grupos
vulnerables (materno infantil).
❖ Promover acciones de prevención y control de riesgos y daños (desnutrición,
accidentes de tránsito, violencia, enfermedades transmisibles y metaxemicas) para
la salud.
❖ Empoderar a la población organizada en la implementación y sostenibilidad de
sistemas de saneamiento básico.
❖ Propiciar ambientes saludables conjuntamente con los sectores involucrados y
sociedad civil.
❖ Promoción de la salud en: las familias (practicas saludables), instituciones
educativas (habilidades sociales y comportamiento sexual responsable),
comunidades (saneamiento básico) y centros laborales (seguridad ocupacional).
❖ Comunicación, información y educación en salud
❖ Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud
❖ Campañas de salud integral especializada itinerante.
❖ Garantizar los medicamentos trazadores disponibles en los establecimientos.
21. ❖ Elaborar, actualizar e implementar planes regionales para atender en forma directa
a los sectores que se encuentran en situación de vulnerabilidad.
❖ Garantizar la participación de la sociedad civil en la formulación de políticas y la
implementación de acciones para mejorar la calidad de vida de la población
OTRAS ESTRATEGIAS:
o Implementar políticas regionales y locales concertadas y orientadas al desarrollo
humano y al fortalecimiento de la integración cultural multiétnica.
o Promover la salud y educación en todos los niveles, respetando la interculturalidad.
o Promover la inversión en las instalaciones de servicios sociales y reducir
significativamente los índices de pobreza.
o Implementar infraestructura deportiva y de recreación para incentivar a la juventud a
mantener espíritu deportivo competitivo. (formados jóvenes saludables, sanos, fuertes,
organizaciones en AAHH y Centros Educativos)
o Promover la revalorización del conocimiento etnobiológico, tecnológico y cultural de
las comunidades nativas a través de la enseñanza del idioma incluyéndose en la
currícula actual, curso de capacitación y/o elaboración de textos de la historia regional.
(incentivando a la juventud a revalorar su identidad, respetar y querer su departamento)
en coordinación con las instituciones que les compete (INC FENAMAD – DIRCETUR
Y OPERADORES TURISTICOS).
o Promover la capacitación y especialización permanente del capital humano.
o Promover la revaloración del conocimiento etnobiológico, tecnológico y cultural de las
comunidades nativas y migrantes para la formación de la identidad regional.
22. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. MINCETUR. (2020). Reporte Regional de Turismo Año 2020. Plataforma digital
única del Estado Peruano, 1-6. Recuperado de
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/1320649/ Reporte Regional de
Turismo - Amazonas 2020 actualizado 2021.pdf
2. https://www.mef.gob.pe/es/seguimiento-de-la-ejecucion-presupuestal-
consulta-amigable
3. OPMI. (2019). Diagnostico De La Situacion De Las Brechas De Infraestructura
Y/O Acceso a Servicios. (pp. 68-70). pp. 68-70. Recuperado
de:https://www.regionarequipa.gob.pe/Cms_Data/Contents/GobRegionalArequi
paI nv/Media/OPI/BRECHA/DIAGBRECHASGRAQP.pdf
4. Miani, J. (2020). Plan Nacional de Infraestructura: una brecha que no se acorta.
Recuperado de 17 de diciembre website: https://semanaeconomica.com/sectores-
empresas/infraestructura/plan-nacional-de-infraestructura-una-brecha-que-no-se-
acorta
5. GRT. (2017). Plan de desarrollo regional concertado de Tumbes 2017-2030. 1-99.
