3. Boutique
Тренинги по управлению
ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО? !!!!!
Вниманию: владельцев и генеральных директоров компаний, руководителей органов власти !!
Руслан Гареев
Топ-менеджер, бизнесмен, тренер
06-10-14
6. Boutique
НУЖНО ЛИ МНЕ ТРЕНИРОВАТЬ СВОИХ
МЕНЕДЖЕРОВ?
!
Кто такой профессиональный менеджер?
Само понятие “профессиональный менеджер” в последние годы сильно обесценилось в России, стало
даже предметом юмора и сарказма, вполне обоснованного, впрочем. Подобное отношение вызвано, в
первую очередь, тем, что этим термином называет себя каждый второй кандидат на рынке труда, эта
фраза записана в резюме любого, кто претендует на сколь бы то ни было высокую должность в
вашей компании.
!
Но как определить, действительно ли мнеджер является высоким профессионалом своего дела? Так
как слово “management” в переводе с английского означает “управление”, то для правильной оценки
профессионализма менеджера нужно понять, насколько он хорош всего лишь в двух аспектах:
- управление людьми
- управление процессами
!
Много ли по-настоящему профессиональных менеджеров в России?
Я думаю, что очень мало. А откуда им взяться? В России не так много мест, где учат искусству
управления людьми - командной организации, нематериальной мотивации, правильной постановке
целей и ориентации команды на результат, или искусству построения бизнес-процессов. Ещё меньше
мест, где этому учат хорошо.
!
Большинство российских управленческих ВУЗов, равно как и 99.9% модно называемых нынче
российских курсов (не путать с лучшими американскими и европейскими школами) MBA никак не
ослабляют остроту дефицита профессиональных менеджеров в стране. Применимая практика
управления со стороны властьимущих или новых русских владельцев бизнесов часто до
противоположности далека от правильных, научно обоснованных методов управления людьми.
!В
результате в топ-менеджменте российских компаний, как и во власти, работают в основном
самоучки, большинство из которых только издали по внешним признакам можно всерьёз принять за
профессиональных менеджеров.
!
И что мне с этим делать?
Если Вы хотите основательный результат, который превзойдёт Ваши самые оптимистичные ожидания,
то отправьте своих менеджеров на 2 года на учёбу в Америку - в Stanford, Harvard, Wharton, или в
Европу - в London Business School или INSEAD. Только не забудьте набраться терпения, прежде чем
9. Boutique
оценивать результаты выпускников этих школ, ибо Ваше личное понимание идеального менеджмента,
скорее всего, тоже было отравлено всем тем, что Вы видели вокруг себя все годы после развала
СССР и спонтанного перехода от административно-командной советской экономики к псевдо-
рыночной.
!
Однако, давайте смотреть правде в глаза: обычно у нас нет столько времени или денег, или у нас нет
никаких гарантий, что, вернувшись оттуда, наши менеджеры останутся работать у нас. Поэтому я
предлагаю другой вариант. Это не то что может заменить, конечно, лучшие мировые школы MBA, но
это всё же, как показывает практика, тоже довольно результативно, к тому же, быстро и
относительно дёшево.
Играющий тренер
В 1996 году Руслан Гареев закончил Государственную Академию Управления (ныне ГУУ), после
чего прошёл долгий путь от работы рядовым финансистом в западных компаниях до топ-
менеджерских позиций в крупном российском бизнесе. За его плечами опыт руководства в таких
компаниях, как Energizer, Евросеть, Эльдорадо и других.
В процессе работы Руслану приходилось управлять большими
коллективами - до 2’500 человек - что, помимо прочего,
заставляло его искать различные подходы к управлению
свои ми сотрудниками, сочетая внуши тельно е к оли чество
прочитанной специализированной литературы, 7-летний опыт
работы в западных компаниях и 10-летний опыт управления в
российском бизнесе.
В итоге была успешно опробована и внедрена система
управления персоналом на основе западных стандартов
м е н е д жмента, а даптир о в а н н ых дл я Р о с с и и . На б а зе
п о л уч ен н ого о п ы т н ы м п у т ё м м а с с и в а з н а н и й б ыл и
разработаны несколько тренингов для менеджеров высшего и
среднего звена. В рамках этих тренингов участники получают
ответы на следующие вопросы:
- Как построить команду своей мечты?
- Как оценить эффективность и потенциал сотрудника?
- Как повысить эффективность своих подчинённых?
- Как замотивировать на подвиги свою команду, и как это сделать без денег?
- Как и зачем эффективно делегировать подчинённым свои полномочия?
- Как управлять своим временем, чтобы успевать больше?
- Как правильно строить бизнес-процессы?
- И другие
12. Boutique
Что я получу в итоге?
Вначале - профессиональный шок. Если Вы сами являетесь профессиональным менеджером, то,
сокрее всего, Ваша команда не нуждается в подобных тренингах, ибо вы подобрали, организовали и
мотивируете её совершенное правильно. Если Вы чувствуете, что Ваша команда недостаточно
профессиональна, то, поверьте, Вы лично также не являетесь “богом” управления. Если бы были, то
Ваша команда была бы командой-звездой.
!
Из этого следует, что, если Вы хотите что-то изменить, то Вам придётся изменить и своё личное
отношение тоже. И здесь нужно выбрать, что комфортнее для Вас - участвовать в тренинге вместе со
своей командой, чтобы понимать и принимать её дальнейшие шаги по управлению вашей компанией,
или же вообще запретить себе вмешиваться в их работу после прохождения ими обучения.
!
Лично для меня было бы комфортнее понимать всё-таки, почему команда принимает одни решения, а
не другие, поэтому я настоятельно рекомендую и Вам принять личное участие в моих тренингах.
Связаться со мной можно по адресу: rgareyev@me.com
