Secretos del manifiesto ágil (Scrum Day Colombia)
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El documento resume una entrevista con 14 de los 17 autores originales del Manifiesto Ágil sobre sus experiencias y consejos para las próximas generaciones. Los autores discuten las prácticas técnicas efectivas como aprender de otros programadores, enfocarse en la ingeniería de software y escribir pruebas sin permiso. También enfatizan la importancia de equipos fuertes mediante la toma de decisiones profundas y encontrar lugares que hacen un buen trabajo. Además, recomiendan prestar atención plena al orgullo de la
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- 1. MisteriosDe los autores del Manifiesto Agile en Fluir. Aprendizaje de entrevistar a 14 de los 17 autores. Ryan Lockard @_Lockard
- 2. “¡Cuatro miserables balas, y toda esta mierda pasó ?!“ Jon Kern
- 3. La lista de acertaciones ➔Antecedentes del proyecto de entrevista. ➔¿Cuales son los secretos? ➔¿Qué desearon los autores para nuestra comunidad? ➔Estudio de caso de estos conceptos aplicados.
- 4. Ryan: Si pudieras hablar con la próxima generación de practicantes ágiles, y podrías decirles una cosa, ¿qué les dirías? Mike: Les diría que tomen estas ideas ágiles como un buen punto de partida. Un punto de partida que lo llevará más lejos de lo que teníamos para la administración en el siglo XX. No dejes de mirar Sigue innovando. Sigue cuestionando las técnicas. La única forma de evolucionar eventualmente es llevar a cuestas y pararse sobre los hombros de gigantes. Si encuentras buenas razones para mejorarlo, adelante. No te detengas aquí, sigue adelante.
- 5. Proyecto de entrevista 5 ¡Santo cielo! ¡Ellos realmente quieren reunirse con nosotros y compartir la historia! Feliz accidente 1 La historia del Manifiesto Agile se convirtió en el subtexto del proyecto, el futuro de la ingeniería de software y los equipos surgieron como el tema principal. Feliz accidente 1 No se realizó ningún trabajo previo para documentar y capturar la historia más grande detrás del Manifiesto Ágil. No habia registro significativo Los Autores del Manifiesto Ágil estaban envejeciendo y no estaban tan conectados como lo estaban en 2001 Estamos perdiendo nuestro camino https://goo.gl/CnVqpg
- 6. Participación 6 Tomó parte en el proyecto. 14 de la 17 Kent Beck Ward Cunningham Dave Thomas
- 8. 8Courtesy of Andy Hunt
- 9. 9 Courtesy of Jon Kern Full Notes: https://goo.gl/utr4vo
- 10. 10 Courtesy of Andy Hunt Full Notes: https://goo.gl/8wF63L
- 18. Participación 18 Todas las entrevistas están en: podcast.agileuprising.com
- 20. “La mejor manera de enseñar a un programador es ponerlos en un aprendiz a otro programador.“ Bob Martin
- 21. “‘Agile’ ahora significa, hacemos mal la mitad del scrum y usamos Jira.“ Andy Hunt
- 22. “Afine su experiencia técnica para que pueda contribuir y afine sus habilidades de escucha.“ Alistair Cockburn
- 23. “Sea un ingeniero y use esas habilidades de resolución de problemas cuando sea apropiado.“ James Grenning
- 24. “Gracias a Dios, las cosas en este mundo no están construidas de la manera en que construimos software. Maldito si estoy sentado en este edificio si fue construido como construimos software.“ Jon Kern
- 25. “No pido permiso para escribir una prueba o refactor, más de lo que pido permiso para escribir una sentencia if o un bucle for.“ Ron Jeffries
- 26. Equipos fuertes
- 27. “Ahora tenemos un problema con el culto de carga ágil.“ Martin Fowler
- 28. “Necesitamos que los equipos decidan profundamente, sabemos que no hemos roto el sistema.“ Ron Jeffries
- 29. “Encuentre un lugar que esté haciendo un buen trabajo y sumérjase en ese lugar.“ Martin Fowler
- 30. “Uno de los conceptos centrales que las personas pierden es el pensamiento de adaptación.“ Andy Hunt
- 31. Atención plena
- 32. “No quiero reducir todo lo ágil a una palabra o frase, pero se reduce al orgullo de la mano de obra.“ Bob Martin
- 33. “Si estás en el barro, no vas a ir a ningún lado.“ Martin Fowler
- 34. “No creo que yo agregue, ‘no solo haga scrum, maldición’. Usa tu cerebro. Haz lo correcto y fortalece a tus equipos“ Jon Kern
- 36. Los equipos deben construir un compromiso para ser los ingenieros que pretendían ser, todos los días. Equipos fuertes
- 37. Crear un fuerte sentido de empatía para el equipo y los usuarios, vincula el enfoque y la intención de los resultados deseables. Atención plena
- 38. Cree un profundo respeto por el arte de la ingeniería de software y aprenda de los líderes de opinión antes que usted Practicas tecnicas
- 40. La aparición de personas, procesos y tecnología se convierte en el alma de las organizaciones y la transformación. Gente, proceso, tecnología
- 41. La nube y la automatización son un medio para crear recursos y desperdicios financieros descontrolados e imprudentes para su empresa si no sabe lo que está haciendo. Practicas tecnicas
- 42. Los secretos 42 Fluir Practicas tecnicas Equipos fuertes Atención plena Proceso Tecnología Gente
- 44. El secreto es la mentalidad de DevOps 44 Fluir Proceso Tecnología Gente DevOps DevOps DevOps
- 45. Contino está trabajando con el desarrollo de productos para acelerar el tiempo de comercialización. Después de la fase de descubrimiento inicial en el porqué las iniciativas Agile anteriores no se dieron cuenta de la agilidad comercial que se esperaba, el equipo de Contino introdujo una gran cantidad de mejoras en los procesos mediante el emparejamiento en el terreno y la mejora de las habilidades que aumentaron la velocidad del ciclo de desarrollo. Estudio de caso de estos conceptos aplicados
- 46. Case Study of These Concepts Applied En las primeras 6 semanas del compromiso, el tiempo del ciclo reducido de 22 semanas a 12 semanas. A finales de marzo, este equipo. tendrá un ciclo de 4 semanas para lanzamientos importantes, lanzamiento en la demanda de los más pequeños. La productividad del equipo tiene aumentado + 200%
- 47. Preguntas?