interim | inhouse services | search & selection | hr services        Conférence de presseRapport des tendances du marché  ...
interim | inhouse services | search & selection | hr servicesAgenda•   Cadre général et présentation du panel dexperts•   ...
interim | inhouse services | search & selection | hr servicesCadre général•   Importante société dans le secteur du travai...
interim | inhouse services | search & selection | hr servicesDes experts du marché du travail     Les principales observat...
interim | inhouse services | search & selection | hr services           MéthodeCinquième étude quantitative menéeauprès de...
interim | inhouse services | search & selection | hr servicesMéthodologie•   Échantillon représentatif : 2.230 travailleur...
interim | inhouse services | search & selection | hr servicesConfiance, satisfaction, équilibre vie privée /  vie professi...
interim | inhouse services | search & selection | hr services                      Recul de la confianceTravailleurs      ...
interim | inhouse services | search & selection | hr services                        Recul de la satisfactionTravailleurs ...
interim | inhouse services | search & selection | hr services           La confiance demeure élevée dans lemploi et lemplo...
interim | inhouse services | search & selection | hr services              Davantage de stress et de pression au travail  ...
interim | inhouse services | search & selection | hr services   Impact de la criseComment les travailleurs et lesemployeur...
interim | inhouse services | search & selection | hr services         Les travailleurs relativement épargnés par la crise ...
interim | inhouse services | search & selection | hr services               Les employeurs prévoient plus de licenciements...
interim | inhouse services | search & selection | hr servicesRésistance à la crise et   au changementLes entreprises et le...
interim | inhouse services | search & selection | hr services             Les travailleurs ont une réponse à la crise - en...
interim | inhouse services | search & selection | hr services             Les travailleurs en réalité assez peu mobiles   ...
interim | inhouse services | search & selection | hr services La mobilité, dans les paroles plus que dans les actesPour ré...
interim | inhouse services | search & selection | hr services                                    Carences du côté de la fo...
interim | inhouse services | search & selection | hr services                       Des employeurs bien trop optimistes   ...
interim | inhouse services | search & selection | hr services         TendancesPoints dattention pour les employeurs,susce...
interim | inhouse services | search & selection | hr services              Léquilibre vie professionnelle/privée demeure  ...
interim | inhouse services | search & selection | hr services                                        Le recrutement se pou...
interim | inhouse services | search & selection | hr services   Vieillissement : fossé entre générations                  ...
market for yourself?           market for yourself?                                                        6,3           m...
interim | inhouse services | search & selection | hr services            Merci !“Ce ne sont pas les espèces lesplus fortes...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le changement

482 vues

Publié le

Les travailleurs belges et portugais les moins mobiles sur le marché du travail
Investissements insuffisants dans la formation et le développement personnel
Stress et pression au travail augmentent ; les Belges moins touchés et plus satisfaits
Taux d'insatisfaction record des employeurs sur le personnel, depuis 5 ans
Belges et Portugais les plus pessimistes quant à l'avenir de l'économie

Publié dans : Carrière
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
482
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
1
Actions
Partages
0
Téléchargements
4
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Tempo-Team: Les travailleurs insuffisamment armés contre la crise et le changement

  1. 1. interim | inhouse services | search & selection | hr services Conférence de presseRapport des tendances du marché international du travail 2012 31 mai 2012 www.tempo-team.be
  2. 2. interim | inhouse services | search & selection | hr servicesAgenda• Cadre général et présentation du panel dexperts• Méthode denquête• Rapport des tendances du marché du travail• Commentaires & analyses par le panel dexperts www.tempo-team.be
  3. 3. interim | inhouse services | search & selection | hr servicesCadre général• Importante société dans le secteur du travail intérimaire et des prestations de services HR, Tempo-Team est actif dans cinq pays de lUnion Européenne. Sa stratégie repose sur des valeurs stables comme lanalyse, la recherche et les conseils. Cest pourquoi lentreprise évalue régulièrement le monde du travail (employeurs et personnel).• La seule certitude actuelle sur le marché du travail est celle du changement. Cette évolution entraîne de nombreuses conséquences. Comment les travailleurs et les employeurs les perçoivent-ils ?• Les experts du marché du travail dressent leur vision sur les tendances constatées et recherchent les possibilités qui se présentent aux divers acteurs afin de mieux réagir à leurs conséquences. www.tempo-team.be
  4. 4. interim | inhouse services | search & selection | hr servicesDes experts du marché du travail Les principales observations du rapport sont soumises à plusieurs experts du marché du travail, qui les examinent à la lumière de leurs connaissances :• Philippe Melis, social & public affairs manager chez Tempo-Team, spécialisé dans les questions du marché du travail, en particulier concernant les groupes les plus précaires ;• Valeria Pulignano, Professeur en sociologie du travail et relations industrielles à la KULeuven, spécialisée dans lanalyse des thèmes relatés au marché du travail européen ;• Isabelle Sonneville, HR director dAXA, responsable de la politique HR des 5000 collaborateurs dAXA Belgique. www.tempo-team.be
  5. 5. interim | inhouse services | search & selection | hr services MéthodeCinquième étude quantitative menéeauprès des travailleurs et desemployeurs de 5 pays européens où estactif Tempo-Team. www.tempo-team.be
  6. 6. interim | inhouse services | search & selection | hr servicesMéthodologie• Échantillon représentatif : 2.230 travailleurs+ 731 HR managers – Belgique: 201 HR Managers + 527 travailleurs – Pays-Bas: 200 HR Managers + 518 travailleurs – Luxembourg: 140 travailleurs – Allemagne: 200 HR Managers + 522 travailleurs – Portugal: 130 HR Managers + 523 travailleurs• Évaluation quantitative – De limpact et des conséquences de la crise économique en matière de : • Confiance, satisfaction, stress, pression professionnelle • Mobilité, souplesse, recyclage permanent – Analyse par régime linguistique, région, statut et âge pour chaque sous-groupe pertinent• Lenquête a été menée pour le compte de Tempo-Team par InSites Consulting en mars et avril 2012. www.tempo-team.be
  7. 7. interim | inhouse services | search & selection | hr servicesConfiance, satisfaction, équilibre vie privée / vie professionnelle Quel est limpact de la crise économique et du changement sur les travailleurs et les employeurs ? www.tempo-team.be
  8. 8. interim | inhouse services | search & selection | hr services Recul de la confianceTravailleurs Employeurs(à propos du marché (à propos du du travail) marché du travail) 201 201 201 201 • La confiance dans le marché 1 2 1 2 du travail est en berne partout, 7,1 6,9 6,9 6,3 chez les employeurs comme chez le personnel, à lexception des employeurs 7,0 6,8 7,2 6,4 allemands • Ce nest pas surprenant vu la conjoncture 7,0 6,6 • Le fossé entre lAllemagne et le Portugal est énorme 7,3 7,2 6,4 6,7 5,5 5,0 6,8 5,6 www.tempo-team.be
  9. 9. interim | inhouse services | search & selection | hr services Recul de la satisfactionTravailleurs Employeurs(à propos du travail) (à propos du personnel) Employeurs : •Jamais la satisfaction na été aussi 201 201 201 201 1 2 1 2 basse depuis cinq ans ! •Seule lAllemagne semble moins7,4 7,4 7,6 7,1 concernée par cette dégradation Travailleurs7,5 7,3 7,7 7,4 •Taux de satisfaction uniquement stable en Belgique, mais inférieur à 2008 (avant la première crise)7,1 6,7 •Les plus insatisfaits des perspectives de carrière •Les travailleurs luxembourgeois sont7,4 7,1 7,5 7,6 depuis trois ans les plus mécontents du Benelux6,9 6,6 7,8 7,4 www.tempo-team.be
  10. 10. interim | inhouse services | search & selection | hr services La confiance demeure élevée dans lemploi et lemployeur TRA EMP TRA EMP TRA EMP TRA EMP TRA EMP Confiance dans la sécurité d’emploi 7,4 7,2 7,2 7,8 7,2 6,8 7,0 - 5,9 7,0 Confiance dans l’employeur 7,3 7,0 7,6 8,0 6,9 7,0 7,4 - 6,3 6,8 Confiance dans la politique d’emploi des 5,7 5,6 4,7 5,2 5,5 5,4 5,6 - 3,7 4,2 pouvoirs publics• La sécurité demploi et la confiance élevées dans lemployeur sont des signaux positifs, mais surprenants vu la crise : qui a un travail demeure confiant• La cote des pouvoirs publics recule dannée en année, malgré le nombre croissant de mesures destinées à moderniser le marché du travail : les attentes sont trop fortes? www.tempo-team.be
  11. 11. interim | inhouse services | search & selection | hr services Davantage de stress et de pression au travail Travailleurs: par rapport à lan dernier… • Chez un travailleur sur deux, augmentation du stress et de % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % la pression professionnelle à s e r p a l . é m g v t u n o i cause de la crise • Deux sur trois sont satisfaits . é r t l p i u s e j de léquilibre entre vie professionnelle et privée m . c f d u p s e l i v a r t n o • Mais les travailleurs du Benelux et dAllemagne netfovrncàamesulpiéd j . craignent pas de perdre leur emploi (seulement 1 sur 5) • 60 % sont satisfaits de la u o a r n c l . e t è é m s g sécurité demploi • Les travailleurs portugais o l p m r h c t d g a s i v n e j . subissent la pression la plus forte c e j . o m d u l p s n i a r Total Belgique Pays-Bas Luxembourg Allemagne Portugal www.tempo-team.be
  12. 12. interim | inhouse services | search & selection | hr services Impact de la criseComment les travailleurs et lesemployeurs ressentent-ils lesconséquences directes de la crise,contre quoi sont-ils armés et jusquoùsont-ils prêts à aller ? www.tempo-team.be
  13. 13. interim | inhouse services | search & selection | hr services Les travailleurs relativement épargnés par la crise L’an dernier… % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % • Plus dune entreprise sur trois ont restructuré (une sur c b u a s i p r t e n o m . quatre en Belgique) • Réduction des coûts par lesréntûocsel.gaviud licenciements: le plus bas dans le Belux é t g u e r i l a s n o m . • Hausses salariales dans un tiers des cas b / u é l x g t v a d n m s i o ç r e j . • Impact négatif le plus fort au Portugal v t s i c é a r u y l p e n o m . • La majorité des travailleurs (et des employeurs))réntûocsel.m(paviud n’escomptent une reprise de léconomie qu’à partir de é u d e r i l a s n o m . 2014 Total Belgique Pays-Bas Luxembourg Allemagne Portugal www.tempo-team.be
  14. 14. interim | inhouse services | search & selection | hr services Les employeurs prévoient plus de licenciements secs Votre entreprise prévoit-elle des Votre entreprise envisage-t-elle des alternatives licenciements à cause de la crise Si oui: pour éviter les licenciements secs ? économique au cours des six prochains mois ? % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % 18% (8% en 2011) r a s e t à i o l p m E e nt i r o p t e g a m ô h C b le m ouD 23% (16% en 2011) ) s m - é ( è a c d o i p u r e t n I c f e l v r u d n i a t o R 11% (7% en 2011) t s x r v u œ - n i m d g a l y c e R 25% (12% en 2011) Total Belgique e r t u A Pays-Bas Allemagne Portugal • Une entreprise sur cinq prévoit des licenciements secs dus à la crise, mais avec des écarts majeurs entre les pays. • La Belgique opte le plus pour le chômage temporaire pour éviter les licenciements, mais le moins pour le recyclage du personnel ; c’est l’inverse aux Pays-Bas. www.tempo-team.be
  15. 15. interim | inhouse services | search & selection | hr servicesRésistance à la crise et au changementLes entreprises et les travailleursrenforcent leur résistance en augmentantleur mobilité et leur souplesse sur unmarché du travail animé par lerenforcement des connaissances, delexpérience et de linnovation www.tempo-team.be
  16. 16. interim | inhouse services | search & selection | hr services Les travailleurs ont une réponse à la crise - en théorieEn raison de la crise économique… % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % • La disposition à la mobilité et à la flexibilité est r e é l p m c n o i t a f v à d u s j . presque toujours la plus s e j . c t a n r f m à é o p d i u faible en Belgique s e j . m o f d g n a h c à t ê r p i u s i p r t n e • Les travailleurs déclarent d l v a à t ê r p i u s e j . être disposés à plus de n m é h d l a f à t ê r p i u s e j . formations, à lalternance e s j . o t h é p u f r g n a c à d i des postes en interne et à m , t r g n a h c à é o p d i u s e j . travailler plus dur f i t c n o • Disposition faible ou nulle s e j . l x d n b m o c à t ê r p i u à la mobilité m v a r t à é o d l p i u s e j . professionnelle externe, au m - é c d n à t ê r p i u s e j . chômage temporaire, à la s e j . t r c n a l m à é o p d i u réduction du temps delomdnfcaàtêrpiusej. travail et du salaire s l e t r o p a m d i u c é s e j . o g ô h c a m à t ê r p i u Total Belgique Pays-Bas Luxembourg Allemagne Portugal www.tempo-team.be
  17. 17. interim | inhouse services | search & selection | hr services Les travailleurs en réalité assez peu mobiles % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % • Prédilection pour une t ê m s d c g o l n u i a è f é r p e Jsèyp m l i t o r g n a h c d e u q s e é n a longue carrière auprès dun même employeurrhcejdnauQtgs , i p m l v o • Pas de volonté de changer l a n o m q r u t c e s régulièrement de travailrhcejdnauQtgs , i p m l v o l a m q ) r u e ( s i t c n o f • Peu de souplesse face au changement demploi, defètlm r g n a h c à é o p d i u s e J fonction et de région l v t é h c r a m u n i o b s e d • Le marché du travail belge est très rigide, son taux de y q s l p i c o f m d r u n e t a L mobilité faiblerhcejdnauQtgs , i p m l v o l t c a m e u q s n o i g é rregnahCcé32sutiolpm d 3,1 3,5 3,7 3,5 3,1 r t g n à i o p m e l Total Belgique Pays-Bas Luxembourg Allemagne Portugal www.tempo-team.be
  18. 18. interim | inhouse services | search & selection | hr services La mobilité, dans les paroles plus que dans les actesPour résister à la crise : % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % • Sous la pression de la crise, o m e d n i s u a t c f r g h à ê p j . les travailleurs déclarent s i p r t n e vouloir être davantage t f r g n a h c à é o p d i u s e j . mobiles sur le marché du s i p r t n e d travail, m , t r g n a h c à é o p d i u s e j . • Le taux de mobilité réel est i t c n o f nettement moindreMobilité actuelle : % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % • Mobilité intentionnelle ettsadipmlvonurhceJ réelle étonnamment basse en Belgique r h c d g a s i v n e J u y o l p m e h c o r p r h c e J j ù t s a d i p m l v o n u n m u c e l i v a r t Total Belgique Pays-Bas Luxembourg Allemagne Portugal • Les autres facettes de la mobilité reculent par rapport à lan dernier• Seulement un travailleur sur deux a un horaire flottant et trois sur dix peuvent travailler à domicile • Mais plus dun employeur sur deux se satisfait de la flexibilité du personnel actuel www.tempo-team.be
  19. 19. interim | inhouse services | search & selection | hr services Carences du côté de la formation et du développement personnel % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % J ) ( a m o f n v à t ê r p i u s esdurletavoniêmàJ c i t n o f m e r d a e J r t a u s o c l p f n i ç m • 82 % des travailleurs g n t é i j e u q a l m c v é d ç r j e u q s n o i t a f L belges veulent suivre des f i t c n o s e L à b c ç j u q n i t a m r o f formations s i u o n a p é e m t r l s i p r t e n o M f d m è l u é a g • Moins de la moitié s r e t n i bénéficient de formations x a m é l b d f s i p r t e n o M J r é l b o p d t n e m f u s i a suffisantes s r i a t n e m é l p o c • J o é v c r p d t n e m f u s i a Les travailleurs allemands l n o s r e p sont les mieux formés s p l v é i c o f m d r u n e t a L f - r v a d / u q i h s n e t é p m o c • Très faibles opportunités é h a o c n b i u s e J de développement de J è v c r p d t n e m f u s i a carrière et personnel r t e n o M p s i u a g c l v é d m è l é c p d t n a u r f s i o v m e Jpsiofdtmnhuaecârg Total Belgique Pays-Bas Luxembourg Allemagne Portugal www.tempo-team.be
  20. 20. interim | inhouse services | search & selection | hr services Des employeurs bien trop optimistes % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % t i n o f a l c e v u q é d m r s L •Les travailleurs surestimentlmtnoseLpé à u b c i a r f grandement leurs efforts o f s d t n m e è i l u g é r a p L •Les carences les plus fortes s r e t n i concernent lencadrement, le l b i s t n e L x a m é d f o p r développement de la carrière et lalternance professionnelle e u l o t s m p v é i c f d r n a L f - r v a d / u q i h s n e t é p m o c é h a o c n e i B e è i r a c d n o t u l v é m g p s L c l p u s i t a m r o f e n U Travailleurs Employeurs www.tempo-team.be
  21. 21. interim | inhouse services | search & selection | hr services TendancesPoints dattention pour les employeurs,susceptibles de renforcer la résistanceet le dynamisme sur le marché dutravail www.tempo-team.be
  22. 22. interim | inhouse services | search & selection | hr services Léquilibre vie professionnelle/privée demeure crucialFacteurs qui déterminent le choix en faveur d’un employeur • Dans la plupart des pays % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % léquilibre entre vieaélmouqsipertnE professionnelle et privée est v l é o b a g u q s i p e r t n E plus important que la e é v i r p sécurité demploi et le c m é u a o s i p e r t n E salaire; sauf dans le Belux, où i a s t n e m è c f p r E le salaire prime j m c u é o d s i p e r t n E r i n e v a d • Seulement un travailleur sur è a v c d f o u q s i p e r t n E cinq estime que son h f m o c u q a s i p e r t n E entreprise consent)SR(bumovdlaésipertnE suffisamment defforts pour améliorer cet équilibre a n E m l c é j o d s i p e r t u q • Changement important a v o s i p e r t n E depuis 2011 : les s p r n i t e P perspectives de carrière e m n E l d a f o c u é s i p r t s r u e y o l p m perdent du terrain, le salaire l d o c a b v u q s i p e r t n E gagne en importance s i p t e d n a r G Total Belgique Pays-Bas Luxembourg Allemagne Portugal www.tempo-team.be
  23. 23. interim | inhouse services | search & selection | hr services Le recrutement se poursuit Profils considérés comme nécessaires Les travailleurs continuent deet difficultés de les trouver sur le marché du travail recruter : intentions dembauche pour les six % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % % % % % % % % % % prochains mois c m è l é i u q t y a n o s r e P a u b d l n o s r e P 83% a 0 5 d t n i u q é y o l p m s e L Facile Planification é f l a q o n s e i r v u O 75% é f l a q s e i r v u O a i c s é y o l p m E 94% c n p x e ’ é t d s l i f o r P i é p s u n y o m e r d a C 57% n , b t m : x e ( a c é p s l i f o r P ) . , s r u e é g n i• Les profils spécifiques demeurent difficiles à trouver : des collaborateurs expérimentés, formés et spécialisés et les cadres moyens et supérieurs• Investir dans lemployer branding demeure important www.tempo-team.be
  24. 24. interim | inhouse services | search & selection | hr services Vieillissement : fossé entre générations • Un employeur sur quatre ressent la fracture entre jeunes et vieux • 40 % saisissent la nécessité dun changement de mentalités • Un tiers des entreprises: • sont préparées au vieillissement • ont développé une méthode active contre le vieillissement • sefforcent de réduire le fossé entre les générationsBesoin de management HR stratégique générationnel sur mesure www.tempo-team.be
  25. 25. market for yourself? market for yourself? 6,3 market for yourself?6,4 market for yourself? market for yourself? 6,7 5,6 7,4 7,2 7,0 7,2 5,9 interim | inhouse services | search & selection To what extent do you trust in To what extent do you trust inTo what extent do you trust in To what extent do you trust in To what extent do you trust in | hr services your job security for yourself? your job security for yourself? your job security for yourself? your job security for yourself? your job security for yourself? 7,2 6,8 7,8 7,0 Attentes trop fortes envers les pouvoirs publics Travailleurs & employeurs à propos du marché du 7,3 6,9 7,4 7,6 6,3 To what extent do you trust in aTo travail do you trust inTo what extent do you trust in To what extent do you trust in a what extent a a To what extent do you trust in a good future for your company? good future for your company? good future for your company?good future for your company? good future for your company? 7,0 7,0 8,0 6,8 Dans quelle mesure faites- in aTo what extent do you trust inTo what extent do you 5,5 in To what extent do you 5,6 in a To what extent do you trust in a To what extent do you trust 5,7 a trust a trust 4,7 3,7vous confiance à l’intervention good intervention of the good intervention of the good intervention of the good intervention of the good intervention of the desgovernment on the labour pouvoirs publics sur le government on the labour government on the labour government on the labour government on the labour market? marché du travail ? market? 5,6 market? 5,4 market? market?5,2 4,2 Travailleurs Employeurs Employeurs à propos des autorités et du vieillissement Les pouvoirs publics de mon pays sattaquent efficacement au vieillissement de la population Les pouvoirs publics doivent prendre davantage dinitiatives pour stimuler la collaboration entre les générations sur le lieu du travailLes attentes des employeurs et des travailleurs envers les pouvoirs publics sont(trop?) fortes : ils estiment qu’ils manquent à leurs devoirs, malgré leurs efforts demodernisation du marché du travail. www.tempo-team.be
  26. 26. interim | inhouse services | search & selection | hr services Merci !“Ce ne sont pas les espèces lesplus fortes ni les plus intelligentesqui survivent mais celles quisadaptent le mieux auchangement.”Charles Darwin www.tempo-team.be

×