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Conclusions Atelier 1  : Restructuration et Change
<ul><li>1. Quelles sont les actions prises à court terme ?   </li></ul><ul><li>chômage économique, différentes formes de R...
<ul><li>1. On ne peut pas éviter cette récession mais elle nous oblige à réfléchir autrement </li></ul><ul><li>2. Mesures ...
<ul><li>4. Crise = opportunité pour démontrer sa plus-value au niveau RH </li></ul><ul><li>5. HR doit se profiler plus com...
<ul><li>Actions RH pouvant apporter une vraie plus-value à long terme : </li></ul><ul><li>Ancrer le changement et développ...
<ul><li>1. Notion de Sustainibility des RH </li></ul><ul><li>2. La manière dont les résultats sont atteints est importante...
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Atelier 1: Restructuration et Change

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Conclusions

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Atelier 1: Restructuration et Change

  1. 1. Conclusions Atelier 1 : Restructuration et Change
  2. 2. <ul><li>1. Quelles sont les actions prises à court terme ? </li></ul><ul><li>chômage économique, différentes formes de RTT, stop à l’embauche et flexibilité des ressources existantes, réductions de coûts (restaurant, …), optimalisation du package salarial, gel des salaires, licenciements, réduction au niveau des avantages, veille socio-économique </li></ul><ul><li>2. Qu’en est-il à long terme ? </li></ul><ul><li>3. Comment gérer ces thèmes de façon à créer une plus-value à long terme et faire de la crise une opportunité de changement ? </li></ul><ul><li> </li></ul>Atelier 1 : Restructuration et Change
  3. 3. <ul><li>1. On ne peut pas éviter cette récession mais elle nous oblige à réfléchir autrement </li></ul><ul><li>2. Mesures à court terme sont précieuses mais ne doivent pas nous faire perdre de vue l’importance d’une approche à plus long terme </li></ul><ul><li>3. Une politique RH est plus facile quand cela va bien mais est tout aussi importante quand cela va moins bien </li></ul>Atelier 1 : Restructuration et Change
  4. 4. <ul><li>4. Crise = opportunité pour démontrer sa plus-value au niveau RH </li></ul><ul><li>5. HR doit se profiler plus comme agent de changement </li></ul>Atelier 1 : Restructuration et Change
  5. 5. <ul><li>Actions RH pouvant apporter une vraie plus-value à long terme : </li></ul><ul><li>Ancrer le changement et développer le leadership </li></ul><ul><li>Talent Managment </li></ul><ul><li>Gestion de la performance </li></ul><ul><li>Cost Efficiency </li></ul>Atelier 1 : Restructuration et Change
  6. 6. <ul><li>1. Notion de Sustainibility des RH </li></ul><ul><li>2. La manière dont les résultats sont atteints est importante: notion d’éthique et de responsabilité économique, écologique et sociale augmente </li></ul><ul><li>3. Le changement permanent est devenu une donnée essentielle de la vie des entreprises. Faire approprier le changement par tous et développer ces capacités à l’intérieur de l’organisation est devenu indispensable </li></ul>Atelier 1 : Restructuration et Change

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