Talent Management en temps de crise

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Workshop 2: Talent Management en temps de crise - David Ramakers et Ruben Lombart

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Talent Management en temps de crise

  1. 1. David Ramakers et Ruben Lombart Workshop : Talent Management en temps de crise
  2. 2. A Changing world <ul><li>Climat Economique : </li></ul><ul><ul><li>Crise financière </li></ul></ul><ul><ul><li>Forte pression sur la rentabilité (accroissement du rendement, de la productivité, réduction de coûts) </li></ul></ul><ul><ul><li>Consommateurs/marchés hésitants </li></ul></ul><ul><ul><li>Méfiance des investisseurs </li></ul></ul><ul><li>Climat des organisations : </li></ul><ul><ul><li>Globalisation </li></ul></ul><ul><ul><li>L’évolution technologique </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilité accrue </li></ul></ul>
  3. 3. A Changing world <ul><li>Constat : </li></ul><ul><li>Aujourd'hui, le changement est inhérent à tous types d'organisation </li></ul><ul><li>=> Besoin d’augmenter la flexibilité de l’organisation et de ses collaborateurs </li></ul>
  4. 4. A Changing world <ul><li>De la “War for talent” et la rareté de la main d’oeuvre à …… </li></ul><ul><li>Moins d’engagements </li></ul><ul><li>Davantage de recrutement et de mobilité internes (changements de fonction) </li></ul><ul><li>Besoin de nouvelles compétences </li></ul><ul><li>Constat : Les 2 premiers changements sont temporaires, le besoin de nouvelles compétences est par contre structurel et durable ! </li></ul>
  5. 5. Selon vous? <ul><li>Quelles sont les pratiques RH les plus importantes/prioritaires durant un trajet de réstructuration ? </li></ul>
  6. 6. Selon vous? <ul><li>Quelles sont les pratiques RH les plus importantes/prioritaires durant un trajet de restructuration ? </li></ul><ul><ul><li>Ne rien faire ! </li></ul></ul><ul><ul><li>Mettre “les bonnes personnes à la bonne place” </li></ul></ul><ul><ul><li>Gérer les aspects socio-juridiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaborer un plan de communication </li></ul></ul><ul><ul><li>Travailler sur le leadership et la culture </li></ul></ul>
  7. 7. SD Worx Enquête récession 2009
  8. 8. Selon vous? <ul><li>Combien d’organisations (en %) envisagent de confier une nouvelle fonction à leurs collaborateurs en raison de la crise ? </li></ul>
  9. 9. Plus de recrutement et mobilité internes <ul><li>Nous avons demandé aux personnes sondées quelles sont les actions qu’elles comptaient entreprendre en raison de la crise: </li></ul><ul><li>1 sur 2 envisage de réduire le nombre d’engagements (51.2%) </li></ul><ul><li>61 % mentionnent davantage faire usage des canaux internes de recrutements en cas d’offre d’emploi </li></ul><ul><li>Presque la moitié des personnes sondées envisage de confier une autre fonction à leurs collaborateurs (46.4 %) ! </li></ul>SD Worx Enquête restructuration 2009
  10. 10. Selon vous? <ul><li>Quelles sont les “compétences du futur” ? </li></ul>
  11. 11. A changing world <ul><li>Importance accrue d’une gestion proactive des talents ! </li></ul><ul><li>Identifier les talents présents </li></ul><ul><li>Développer de manière continue les talents-clé </li></ul><ul><li>Impliquer les collaborateurs </li></ul>Quelle réponse possible des RH?
  12. 12. Une politique RH durable <ul><li>Identifier les talents présents </li></ul><ul><li>Développer de manière continue les talents-clé </li></ul><ul><li>Impliquer les collaborateurs </li></ul>Afin d’être plus fort à la sortie de la crise!
  13. 13. Une politique RH durable Afin d’être plus fort à la sortie de la crise!
  14. 14. Selon vous? ……Identifier les Talents <ul><li>Combien d’organisations (en %) n’identifient pas (encore) les talents présents ? </li></ul>
  15. 15. Selon vous? ……Identifier les Talents
  16. 16. Selon vous? ……Identifier les Talents
  17. 17. Et vous? ……Identifier les talents <ul><li>Comment identifiez-vous vos talents au sein de votre organisation ? </li></ul>
  18. 18. Identifier les talents
  19. 19. Une politique RH durable <ul><li>Identifier les talents présents </li></ul><ul><li>Développer de manière continue les talents-clé </li></ul><ul><li>Impliquer les collaborateurs </li></ul>Afin d’être plus fort à la sortie de la crise!
  20. 20. Une politique RH durable Afin d’être plus fort à la sortie de la crise!
  21. 21. Et vous ? ……Développer les Talents <ul><li>Comment développez-vous vos talents ? </li></ul>
  22. 22. Et vous ? ……Développer les Talents
  23. 23. Développer les talents : <ul><li>Mentoring </li></ul><ul><li>Rotation de fonction, jobscooping, … </li></ul><ul><li>Travail en mode projet </li></ul><ul><li>Importance du développement de “nouvelles compétences”, notamment la flexibilité </li></ul>Comment développer le talent présent d’une manière efficace et à coût restreint en période de crise ?
  24. 24. <ul><li>Identifier les talents présents </li></ul><ul><li>Développer de manière continue les talents-clé </li></ul><ul><li>Impliquer les collaborateurs </li></ul>Une politique RH durable Afin d’être plus fort à la sortie de la crise!
  25. 25. Impliquer les collaborateurs
  26. 27. Employability Loopbaan Organisatie Rol
  27. 28. Bref… <ul><li>Le Talent Management, lorsqu’il fait partie intégrante d’une politique RH durable, est un élément crucial pour les organisations en vue de surmonter la période de crise et d’être prêt au moment de la reprise </li></ul><ul><li>Un grand merci à toutes et à tous pour votre participation !!!! </li></ul><ul><li>Ruben Lombart, Consultancy Manager, +32 (0)474/540.434 </li></ul><ul><li>David Ramakers, Senior Manager DIP, +32 (0)479/970.699 </li></ul>

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