CARACTÉRISTIQUES DU PARC NUCLEAIREEN EXPLOITATION                63 GW, 19 sites,              58 réacteurs PWR           ...
NOTRE OBJECTIF INDUSTRIEL    Maintenir le patrimoine industriel que constitue le parc existant,    en rénovant ou en rempl...
UN PROGRAMME AVEC DE GRANDS ENJEUX  Enjeu technique et financier      Programme pluriannuel de travaux pour chaque site.  ...
UN PROGRAMME POSITIF POUR LE PAYSo En terme de coût du Kwh          o En terme d’impact environnementalo En terme d’emploi...
UN PROGRAMME S’INTEGRANT DANS LES ENJEUX DUDEBAT DE LA TRANSITION ENERGETIQUE DANSLEQUEL EDF A TOUT SON ROLE L’efficacité ...
LA FILIERE NUCLEAIRE FRANCAISE ENGAGEE DANS LEDEVELOPPEMENT DE NOUVELLES INSTALLATIONSINDUSTRIELLES DU CYCLE DU COMBUSTIBL...
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Investissement et objectif industriel pour le parc nucléaire Français

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Dominique MINIERE, Directeur Délégué Direction Production Ingénierie d'EDF, Vice-président de la SFEN
Présentation lors d’une table ronde sur les grands investissements à venir sur le Parc Nucléaire, les Renouvelables et le Réseau électrique à la convention SFEN du 4 avril 2013. Retrouvez la vidéo de la conférence à la fin de la présentation ou sur youtube.
http://youtu.be/NtAzt8DCnJo

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Investissement et objectif industriel pour le parc nucléaire Français

  1. 1. CARACTÉRISTIQUES DU PARC NUCLEAIREEN EXPLOITATION 63 GW, 19 sites, 58 réacteurs PWR Un parc jeune et mature 3 series : 900 MW (3 boucles) : 34 unités, 31 GW, Moyenne d’age de 28 ans (de 14 à 35 1300 MW (4 boucles) : 20 unités, 26 GW, ans) pour une moyenne de 31 ans dans 1500 MW (N4, 4 boucles) : 4 unités, 6 GW, l’industrie nucléaire mondiale. 44 GW construits entre 1980 et 1990. Effet standardisation Expérience d’exploitation > 1500 ans 44 GW construits entre 1980 et 1990 Nbre d’unités par âge Moyenne d’âge : 28 ans 3e visites décennales pour les 900 et 1300 MW 31 Une expérience unique au monde 23 d’architecte ensemblier 4 14-20 ans 20-30 ans > 30 ans
  2. 2. NOTRE OBJECTIF INDUSTRIEL Maintenir le patrimoine industriel que constitue le parc existant, en rénovant ou en remplaçant une large partie des gros composants autour de 30-35 ans. Mettre en place les actions décidées suite au retour d’expérience de l’accident de Fukushima, pour la plupart avant 2018, soit avant que les premiers réacteurs n’atteignent 40 ans. Investissements qui n’ont de sens industriel que si ils peuvent être amortis en portant la durée de fonctionnement à 50 ans au moins. D’où un programme Grand Carénage de l’ordre de 55 MdEuros sur les 15-20 ans qui viennent.
  3. 3. UN PROGRAMME AVEC DE GRANDS ENJEUX Enjeu technique et financier Programme pluriannuel de travaux pour chaque site. Mobilisation financière. Enjeu industriel Stratégies industrielles, pour répondre au volume et à la complexité des interventions. Trouver de nouveaux partenaires, donner de la visibilité sur notre programme. Anticiper l’arrivée de nouveaux intervenants sur nos sites. Enjeu managérial et organisationnel Très forte augmentation des opérations de maintenance en 10 ans en maîtrisant la durée des arrêts. Dialogue social pour organiser les arrêts autrement. Enjeu humain Renouvellement des compétences et professionnalisation des collaborateurs de la DPN (pic des départs à la retraite en 2015 : la population de la DPN sera profondément renouvelée). Sécurisation des interventions des prestataires. Travailler mieux ensemble. Maintenir voire améliorer la qualité de vie des professionnels dans un contexte industriel exigeant. Dans un contexte d’augmentation des exigences réglementaires et environnementales. environnementales.
  4. 4. UN PROGRAMME POSITIF POUR LE PAYSo En terme de coût du Kwh o En terme d’impact environnementalo En terme d’emploi pour le pays o En terme d’indépendance énergétique pays
  5. 5. UN PROGRAMME S’INTEGRANT DANS LES ENJEUX DUDEBAT DE LA TRANSITION ENERGETIQUE DANSLEQUEL EDF A TOUT SON ROLE L’efficacité énergétique : EDF a été et reste un acteur majeur En matière de production : Un socle nucléaire de base : sûr, compétitif Le développement des ENR : EDF, 5ème acteur mondial en capacité installée, où EDF investit autant que dans le nouveau nucléaire Une transition vers un MIX MDE, nucléaire, ENR, où le parc existant donne toutes les chances pour une transition réussie.
  6. 6. LA FILIERE NUCLEAIRE FRANCAISE ENGAGEE DANS LEDEVELOPPEMENT DE NOUVELLES INSTALLATIONSINDUSTRIELLES DU CYCLE DU COMBUSTIBLE AREVA ANDRA Conversion Chimique: Comurhex II Malvési, Pierrelatte •Démarrage progressif •Premiers ateliers en 2013 et 2014 •L’Usine de conversion chimique la plus moderne du monde Enrichissement Georges Besse II Stockage géologique profond Pierrelatte CIGEO Bure • Démarrée en 2011 • Pleine capacité en 2016 • Débat public 2013. • Technologie moderne et • Mise en service (sous reserve autorisations éprouvée de centrifugation législative et réglementaires) 2025. • Premier projet de stockage profond du monde en argile6 - Titre du document - 04/04/2013

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