SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
‫الوقت‬ ‫إدارة‬
http://salemalanzi.sa
https://twitter.com/SMAlanzi
https://www.slideshare.net/smalanzi
https://sa.linkedin.com/in/smalanzi
http://salemalanzi.sa/time-management/
‫الوقت‬ ‫إدارة‬
"‫الوقت‬ ‫إدارة‬"‫محددة‬ ‫أنشطة‬ ‫بين‬ ‫وقتك‬ ‫تقسيم‬ ‫كيفية‬ ‫وتخطيط‬ ‫تنظيم‬ ‫عملية‬ ‫هي‬.‫ا‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬‫من‬ ‫تمكنك‬ ‫لجيدة‬
‫ذكاء‬ ‫أكثر‬ ‫بطريقة‬ ‫العمل‬–‫جهدا‬ ‫اكثر‬ ‫وليست‬-‫الو‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫لك‬ ‫يتسنى‬ ‫حتى‬‫عندما‬ ‫حتى‬ ،‫قت‬
‫مرتفعة‬ ‫والضغوط‬ ‫ضيق‬ ‫الوقت‬ ‫يكون‬.‫اإلجهاد‬ ‫ويسبب‬ ‫بكفاءتك‬ ‫يضر‬ ‫وقتك‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬.
"‫الوقت‬ ‫إدارة‬"‫ع‬ ‫تحتاج‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كم‬ ‫وتخطيط‬ ‫بتنظم‬ ‫تقوم‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬‫محددة‬ ‫أنشطة‬ ‫لى‬.
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫أهمية‬
‫في‬ ‫يساعد‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬:
‫ص‬ ‫بشكل‬ ‫فكرت‬ ‫لو‬ ‫فيما‬ ‫ستكسبها‬ ‫التي‬ ‫الرائعة‬ ‫بالنتائج‬ ‫تفكر‬ ‫األولى‬ ‫اللحظة‬ ‫منذ‬ ‫الهدف‬ ‫تحدد‬‫وقتك‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫حيح‬
‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫واستثماره‬.
‫قصير‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫إنجاز‬.‫أقل‬ ‫بجهد‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫حل‬.
‫والنفسي‬ ‫اإلجتماعي‬ ‫االستقرار‬.
‫العاطفي‬ ‫االستقرار‬ ‫من‬ ‫المزيد‬.
‫والتفاؤل‬ ‫والقوة‬ ‫بالسعادة‬ ‫الشعور‬.
‫اإلنسان‬ ‫طاقات‬ ‫تنهك‬ ‫التي‬ ‫السلبية‬ ‫التراكمات‬ ‫من‬ ‫التخلص‬.
‫تعيش‬ ‫أن‬ ‫بمجرد‬ ‫ولكن‬ ،‫وصفها‬ ‫الكلمات‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ،‫جديدة‬ ‫حياة‬ ‫وبدأ‬ ‫والقلق‬ ‫الحزن‬ ‫من‬ ‫التخلص‬‫ستدرك‬ ‫التجربة‬ ‫هذه‬
‫وإدارته‬ ‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ ‫روعة‬.
‫للنجاح‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫اهمية‬
‫المكتب‬ ‫أدراج‬ ‫تنظيم‬,‫مكت‬ ‫فوق‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫والملفات‬ ‫األوراق‬ ‫كومة‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫في‬ ‫تنجح‬ ‫عندما‬‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫عد‬ ،‫بك‬
‫لتنظيمها‬ ‫بك‬ ‫الخاص‬ ‫المكتب‬ ‫أدراج‬.‫تتح‬ ‫المكاتب‬ ‫بعض‬ ‫أدرج‬ ‫أن‬ ‫أقرر‬ ‫أن‬ ‫أستطيع‬ ‫مشاهداتي‬ ‫من‬‫إلى‬ ‫أحيانا‬ ‫ول‬
‫لألنتيكات‬ ‫مخزن‬ ‫أو‬ ‫الرخيصة‬ ‫األشياء‬ ‫لبيع‬ ‫محالت‬ ‫أو‬ ‫متاحف‬.‫قطع‬ ،‫الورقية‬ ‫المناديل‬ ‫علب‬ ‫هناك‬‫فوط‬ ،‫القماش‬ ‫من‬
‫ومعلبات‬ ‫لألكل‬ ‫أدوات‬ ،‫رياضية‬ ‫مالبس‬–‫الكاتشب‬ ‫معلبات‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫أتحقق‬ ‫أن‬ ‫أستطيع‬ ‫ال‬ ‫وأحيانا‬‫الصغيرة‬
‫األدراج‬ ‫هذه‬ ‫أحد‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬.‫باإلض‬ ،‫عقود‬ ‫منذ‬ ‫األدراج‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫وضعت‬ ‫التي‬ ‫الكتب‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫وهناك‬‫إلى‬ ‫افة‬
‫ح‬ ‫المكتب‬ ‫شاغل‬ ‫أن‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫واضعين‬ ‫السابق‬ ‫المكتب‬ ‫صاحب‬ ‫تخص‬ ‫التي‬ ‫الملفات‬ ‫بعض‬‫مكتبه‬ ‫على‬ ‫يجلس‬ ‫اليا‬
‫ثالثة‬ ‫أو‬ ‫عامين‬ ‫منذ‬ ‫هذا‬.‫مكتبه‬ ‫أدراج‬ ‫أحد‬ ‫وتنظيم‬ ‫الترتيب‬ ‫في‬ ‫يهمل‬ ‫قد‬ ‫منا‬ ‫كل‬ ‫نعم‬.‫ي‬ ‫هل‬ ‫ولكن‬‫يسود‬ ‫أن‬ ‫جب‬
‫األدراج؟‬ ‫كل‬ ‫والتنظيم‬ ‫الترتيب‬ ‫وعدم‬ ‫اإلهمال‬
‫للنجاح‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫اهمية‬
‫بمكتبك‬ ‫الموجودة‬ ‫الملفات‬ ‫خزانة‬ ‫درج‬ ‫بترتيب‬ ‫قم‬
‫مع‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ،‫أخرى‬ ‫وأوراق‬ ‫بالملفات‬ ‫فيه‬ ‫لنحتفظ‬ ‫تصميمه‬ ‫تم‬ ‫خاص‬ ‫درج‬ ‫المكاتب‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫هناك‬‫ال‬ ‫الناس‬ ‫ظم‬
‫أجله‬ ‫من‬ ‫صممت‬ ‫الذي‬ ‫الغرض‬ ‫في‬ ‫األدراج‬ ‫هذه‬ ‫يستخدمون‬.‫ذلك‬ ‫وراء‬ ‫تكمن‬ ‫أسباب‬ ‫ثالثة‬ ‫وهناك‬:‫ي‬ ‫إنهم‬‫أنه‬ ‫علمون‬
‫أبدا‬ ‫عليه‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫يعثروا‬ ‫فلن‬ ،‫الدرج‬ ‫هذا‬ ‫داخل‬ ‫شيئا‬ ‫وضعهم‬ ‫حالة‬ ‫في‬.‫أي‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫يخشون‬ ‫إنهم‬‫ملف‬ ‫أو‬ ‫ورقة‬
‫به‬ ‫يقوموا‬ ‫أن‬ ‫عليهم‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫ينسون‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫عنهم‬ ‫بعيدا‬.‫ع‬ ‫ومعبأة‬ ‫مليئة‬ ‫بالفعل‬ ‫األدراج‬‫ال‬ ‫الذي‬ ‫الحد‬ ‫لى‬
‫المزيد‬ ‫بإضافة‬ ‫لها‬ ‫يسمح‬.‫علي‬ ‫يجب‬ ‫بما‬ ‫تذكرهم‬ ‫كي‬ ،‫مكاتبهم‬ ‫فوق‬ ‫األشياء‬ ‫يتركون‬ ‫تذكرالناس‬‫به‬ ‫يقوموا‬ ‫أن‬ ‫هم‬.
‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫دليل‬
‫بش‬ ‫إليها‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫أو‬ ‫أهمية‬ ‫األكثر‬ ‫تلك‬ ‫أما‬ ،‫واحد‬ ‫بمشبك‬ ‫واجمعها‬ ‫ببعضها‬ ‫المتعلقة‬ ‫األوراق‬ ‫مجموعة‬ ‫ضم‬‫فيجب‬ ‫متكرر‬ ‫كل‬
‫الملف‬ ‫مقدمة‬ ‫في‬ ‫وضعها‬.‫الملف‬ ‫مؤخرة‬ ‫في‬ ‫وضعه‬ ‫يتم‬ ‫ذلك‬ ‫عدا‬ ‫ما‬ ‫وكل‬.‫مت‬ ‫أو‬ ‫صالحة‬ ‫غير‬ ‫ملفاتك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬‫عليك‬ ‫فما‬ ‫سخة‬
‫جديدة‬ ‫ملفات‬ ‫واستخدام‬ ‫إلقاؤها‬ ‫إال‬.‫مكتبك‬ ‫بدرج‬ ‫الموجود‬ ‫التالي‬ ‫الملف‬ ‫افحص‬.‫حت‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫استمر‬‫فحص‬ ‫من‬ ‫تنتهي‬ ‫ى‬
‫الملفات‬ ‫كل‬.‫موض‬ ‫أوراق‬ ‫وستكتشف‬ ‫وتنفيذها‬ ‫منها‬ ‫االنتهاء‬ ‫يجب‬ ‫أشياء‬ ‫ستكتشف‬ ‫ملف‬ ‫كل‬ ‫تفحص‬ ‫ومع‬‫الملفات‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫وعة‬
‫فيها‬ ‫توضع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬.‫و‬ ‫الرئيسية‬ ‫عملك‬ ‫خطة‬ ‫قائمتك‬ ‫إلى‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫تلك‬ ‫أضف‬‫المنوال‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫استمر‬.
‫افتح‬ ‫أو‬ ‫المناسب‬ ‫ملفها‬ ‫في‬ ‫وضعها‬ ،‫الوضع‬ ‫بتصحيح‬ ‫قم‬ ‫الصحيحة‬ ‫ملفاتها‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫أوراقا‬ ‫تجد‬ ‫وعندما‬‫جديدا‬ ‫ملفا‬ ‫لها‬.‫أن‬ ‫بعد‬
‫بالملفات‬ ‫الخاص‬ ‫المكتب‬ ‫درج‬ ‫وتنظيم‬ ‫تريب‬ ‫من‬ ‫تنتهي‬.‫فقط‬ ‫قليل‬ ‫بعدد‬ ‫احتفظت‬ ‫وقد‬ ‫نفسك‬ ‫ستجد‬‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫الملفات‬ ‫هذه‬ ‫من‬
‫الرئيسية‬ ‫الملفات‬ ‫قسم‬ ‫إلى‬ ‫إعادتها‬ ‫أو‬ ‫آخر‬ ‫لخص‬ ‫تمريرها‬ ‫أو‬ ‫منها‬ ‫التخلص‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫الملفات‬ ‫باقي‬.‫ت‬ ‫واآلن‬‫حصلت‬ ‫وقد‬ ‫نفسك‬ ‫جد‬
‫المكتب‬ ‫فوق‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫واألوراق‬ ‫الملفات‬ ‫تلك‬ ‫فيه‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫كبير‬ ‫فراغ‬ ‫به‬ ‫درج‬ ‫على‬.
‫الوقت‬ ‫إلدارة‬ ‫ناجحة‬ ‫طريقة‬
‫عملك‬ ‫ساعات‬ ‫تقليل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أكثر‬ ‫إنتاجبة‬ ‫حقق‬.‫جدا‬ ‫مهم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أطول‬ ‫لساعات‬ ‫العمل‬ ‫إن‬”‫اإل‬ ‫أكثر،هذا‬ ‫إلنجاز‬‫بين‬ ‫سائد‬ ‫عتقاد‬
‫ب‬ ‫األمور‬ ‫تنتهي‬ ‫سوف‬ ‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫أنه‬ ‫أن‬ ‫يرون‬ ‫أنهم‬ ‫آخر،إذ‬ ‫رأي‬ ‫لديهم‬ ‫الذاتي‬ ‫التطوير‬ ‫خبراء‬ ‫الناس،لكن‬ ‫معظم‬‫وإنجاز‬ ‫أقل‬ ‫إنتاجية‬
‫أقل‬….‫ذلك؟‬ ‫يحصل‬ ‫كيف‬ ‫ولكن‬!!!‫عام‬ ‫في‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫النقطة،على‬ ‫هذه‬ ‫نشرح‬ ‫دعنا‬1926‫فورد‬ ‫شركة‬ ‫مؤسس‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬ ‫كان‬
‫لمدة‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫إعتماد‬ ‫فكرة‬ ‫صاحب‬ ‫الشهير،هو‬40‫ساعات‬ ‫ثماني‬ ‫العمل‬ ‫أن‬ ‫وتجاربه‬ ‫خبراته‬ ‫أثبتت‬ ‫األسبوع،حيث‬ ‫في‬ ‫ساعة‬‫اليوم‬ ‫في‬
‫أداء‬ ‫األسبوع،أعطى‬ ‫في‬ ‫أيام‬ ‫خمسة‬ ‫لمدة‬”‫العمل‬ ‫من‬ ‫العمال‬ ‫لدى‬ ‫أكثر‬ ‫وإنتاجية‬6‫لمدة‬ ‫ايام‬10‫ساعات‬.‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يعود‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫والسبب‬
‫جديد‬ ‫من‬ ‫للعمل‬ ‫أكبر‬ ‫طاقة‬ ‫وإعطائهم‬ ‫نشاطهم‬ ‫تجديد‬ ‫في‬ ‫للعمال،يساهم‬ ‫راحة‬ ‫يومين‬ ‫إعطاء‬.‫ب‬ ‫أنه‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫لك‬ ‫سعيد‬ ‫خبر‬ ‫لدي‬‫عمل‬ ‫إمكانك‬
‫للو‬ ‫بسجل‬ ‫إحتفظ‬ ‫ذلك‬ ‫تفعل‬ ‫أوال،ولكي‬ ‫إنتاجيتك‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ ‫طويلة‬ ‫لساعات‬ ‫العمل‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫لمشاهدة‬ ‫الخاصة‬ ‫تجاربك‬‫حسب‬ ‫إنتاجيتك‬ ‫لقياس‬ ‫قت‬
‫بالعمل‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫ليس‬ ‫التي‬ ‫العمل،والمهمات‬ ‫لصالح‬ ‫مهمات‬ ‫في‬ ‫تقضيه‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫نسبة‬ ‫العمل،إحسب‬ ‫ساعات‬ ‫طول‬.‫ح‬‫بعمل‬ ‫تبدأ‬ ‫ان‬ ‫اول‬
‫المدة،مثال‬ ‫مختلفة‬ ‫عمل‬ ‫لساعات‬ ‫اسبوع‬ ‫لمدة‬ ‫للوقت‬ ‫سجل‬”‫لمدة‬ ‫العمل‬ ‫تسجل‬ ‫ممكن‬40‫ساعة‬/‫أسبوع،و‬50‫ساعة‬/‫،و‬ ‫أسبوع‬60
‫ساعة‬/‫أسبوع‬.‫بناء‬ ‫و‬”‫يزيدها‬ ‫أو‬ ‫إنتاجيتك‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ ‫أطول‬ ‫لساعات‬ ‫عملك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫تقرر‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫تجاربك‬ ‫على‬.‫ت‬ ‫قد‬‫لمدة‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫كون‬
40‫ساعة‬/‫أبدا‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫هذا‬ ‫فورد،لكن‬ ‫هنري‬ ‫مارسها‬ ‫أن‬ ‫،منذ‬ ‫للعمل‬ ‫األفضل‬ ‫الطريقة‬ ‫أنها‬ ‫أثبتت‬ ‫أسبوع‬”‫ا‬ ‫عليك‬ ‫أن‬‫بها،من‬ ‫إللتزام‬
‫ا‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أطول‬ ‫تكتشف‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ،‫قدراتك‬ ‫تناسب‬ ‫والتي‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫بنفسك‬ ‫تكتشف‬ ‫أن‬ ‫لك‬ ‫األفضل‬‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫لساعات‬
‫تحديا‬ ‫هذا‬ ‫عالية،إعتبر‬ ‫إنتاجية‬ ‫بنسبة‬ ‫اإلحتفاظ‬ ‫،مع‬ ‫األسبوع‬ ‫خالل‬ ‫تعملها‬”‫لك‬.
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفادحة‬ ‫الخمسة‬ ‫األخطاء‬
‫خطة‬ ‫بدون‬ ‫يومك‬ ‫ابتداء‬
‫فعلية‬
‫في‬ ‫التوازن‬ ‫عن‬ ‫الخروج‬
‫حياتك‬
‫العمل‬‫فوضوي‬ ‫مكتب‬ ‫في‬
‫مرتب‬ ‫غير‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫أو‬
‫من‬ ‫مناسب‬ ‫قسط‬ ‫أخذ‬ ‫عدم‬
‫النوم‬
‫غذاء‬ ‫استراحة‬ ‫أخذ‬ ‫عدم‬
‫الوقت‬ ‫و‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
‫تنظي‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ومدى‬ ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫تختلف‬ ‫و‬ ، ‫موقعه‬ ‫كان‬ ‫مهما‬ ‫إنسان‬ ‫كل‬ ‫حياة‬ ‫وفي‬ ، ‫الشعوب‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫بالغة‬ ‫أهمية‬ ‫للوقت‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫ال‬‫واالست‬ ‫مه‬‫من‬ ‫منه‬ ‫فادة‬
‫خاصة‬ ‫أو‬ ‫عامة‬ ‫كانت‬ ‫منشأة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫عن‬ ‫هنا‬ ‫نتحدث‬ ‫عندما‬ ‫وبالخصوص‬ ، ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬:‫لل‬ ‫للوقت‬ ‫بالغة‬ ‫أهمية‬ ‫هناك‬ ‫فمثال‬‫الذين‬ ‫التنفيذيين‬ ‫مديرين‬
‫ا‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫المدى‬ ‫والطويلة‬ ‫المدى‬ ‫القصيرة‬ ‫الخطط‬ ‫وعلى‬ ‫بمؤسساتهم‬ ‫المعنية‬ ‫الخاصة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫على‬ ‫مركزا‬ ‫وقتهم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫تس‬ ‫أن‬ ‫لممكن‬‫منها‬ ‫تفيد‬
‫ف‬ ‫العاملين‬ ‫األساتذة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫بها‬ ‫وقام‬ ‫مؤخرا‬ ‫أجريت‬ ‫التي‬ ‫الدراسات‬ ‫إحدى‬ ‫أظهرت‬ ‫ولقد‬ ،‫المنشأة‬ ‫وربحية‬ ‫وسمعة‬ ‫مكانة‬ ‫يعزز‬ ‫بما‬ ‫منشآتهم‬‫ي‬London
School of Economics‫و‬European University Institute‫و‬Harvard University‫وق‬ ‫غالبية‬ ‫يقضون‬ ‫التنفيذيين‬ ‫المديرين‬ ‫كبار‬ ‫أن‬‫تهم‬
‫العملية‬ ‫وخططهم‬ ‫منشئاتهم‬ ‫يفيدون‬ ‫ال‬ ‫أفراد‬ ‫مقابلة‬ ‫و‬ ، ‫المنتجة‬ ‫غير‬ ‫االجتماعات‬ ‫في‬.‫االع‬ ‫في‬ ‫الوضع‬ ‫مع‬ ‫أنه‬ ‫أيضا‬ ‫الدراسة‬ ‫أوضحت‬ ‫و‬‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫مقدار‬ ‫تبار‬
‫الشركات‬ ‫إنتاجية‬ ‫و‬ ‫ربحية‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫لها‬ ‫لوقتهم‬ ‫قضائهم‬ ‫طريقة‬ ‫فإن‬ ،‫مرتبات‬ ‫من‬ ‫التنفيذيين‬ ‫المديرين‬ ‫كبار‬.‫ا‬ ‫في‬ ‫ولكن‬‫رقابة‬ ‫داخلها‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫لشركات‬
‫أهمي‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫لنا‬ ‫ويتضح‬ ، ‫جيدا‬ ‫المديرون‬ ‫هؤالء‬ ‫يعلمه‬ ‫أمر‬ ‫وهو‬ ،‫التنفيذيون‬ ‫المديرون‬ ‫يفعله‬ ‫ما‬ ‫يراقب‬ ‫أحد‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫فإنه‬ ،‫قوية‬‫ا‬ ‫ة‬‫فهو‬ ‫العليا‬ ‫لإلدارة‬ ‫لوقت‬
‫منظومة‬ ‫داخل‬ ‫ناجح‬ ‫إداري‬ ‫بشكل‬ ‫خططهم‬ ‫ولتنفيذ‬ ، ‫اليومي‬ ‫برنامجهم‬ ‫لتنظيم‬ ‫وذلك‬ ‫اليومي‬ ‫عملها‬ ‫في‬ ‫الستغالله‬ ‫حيويا‬ ‫مطلبا‬ ‫يعتبر‬‫وي‬ ، ‫العمل‬‫نظرية‬ ‫هنا‬ ‫حضرني‬
‫اإليطالي‬ ‫االقتصاد‬ ‫عالم‬(‫باريتو‬ ‫فلفريدو‬)‫بـ‬ ‫المعروفة‬ ‫النظرية‬ ‫وهي‬80/20‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫استخدمت‬ ‫وقد‬ ، ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫عن‬ ‫فروعها‬ ‫بعض‬ ‫تتحدث‬ ‫والتي‬
‫قانون‬ ‫وتسمى‬ ‫كثيرة‬20%-80%‫وب‬ ، ‫التخطيط‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫استخدمت‬ ‫عندما‬ ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫في‬ ‫،خاصة‬ ‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫نتائجها‬ ‫مصداقية‬ ‫وثبتت‬‫إدارة‬ ‫في‬ ‫التحديد‬
‫أن‬ ‫لوحظ‬ ‫وقد‬ ‫األولويات‬80%‫حصيلة‬ ‫كانت‬ ‫المميزة‬ ‫النتائج‬ ‫من‬20%‫بينما‬ ،‫الوقت‬ ‫من‬80%‫إال‬ ‫تعط‬ ‫لم‬ ‫الوقت‬ ‫من‬20%‫النتائج‬ ‫من‬!‫السر‬ ‫يكمن‬ ‫وهنا‬ ،
‫انجا‬ ‫ويحقق‬ ‫النتائج‬ ‫بأعظم‬ ‫يأتي‬ ‫فإنه‬ ‫قليال‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ‫المخطط‬ ‫الوقت‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫القانون‬ ‫هذا‬ ‫وتفسير‬ ،‫للوقت‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬ ‫إحباط‬ ‫في‬، ‫ملموسة‬ ‫زات‬‫الكثير‬ ‫الوقت‬ ‫بينما‬
‫أن‬ ‫على‬ ‫تؤكد‬ ‫النتائج‬ ‫فتلك‬ ، ‫أيضا‬ ‫الفاعلة‬ ‫غير‬ ‫والكثرة‬ ‫الفاعلة‬ ‫القلة‬ ‫حقيقة‬ ‫على‬ ‫يؤكد‬ ‫مما‬ ‫النتائج‬ ‫أقل‬ ‫إال‬ ‫يحقق‬ ‫ال‬ ‫العشوائي‬‫االج‬ ‫مجمل‬‫يذهب‬ ‫تماعات‬80%‫منها‬
‫أما‬ ‫الكالم‬ ‫في‬20%‫الهام‬ ‫والتوصيات‬ ‫والقرارات‬ ‫لالستنتاجات‬ ‫األكثر‬ ‫الوقت‬ ‫ومنح‬ ‫الكالم‬ ‫وقت‬ ‫تقليص‬ ‫ضرورة‬ ‫يحتم‬ ‫مما‬ ‫النتائج‬ ‫فتمثل‬‫وبالتالي‬ ،‫العمل‬ ‫تفيد‬ ‫التي‬ ‫ة‬
‫مؤسساتهم‬ ‫إنتاجية‬ ‫من‬ ‫تزيد‬.
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬ ‫أهمية‬
‫أ‬ ‫عن‬ ‫محاضرة‬ ‫بإلقاء‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫قسم‬ ‫في‬ ‫جامعي‬ ‫أستاذ‬ ‫قام‬‫همية‬
‫لت‬ ‫الطلبة‬ ‫أمام‬ ‫حيا‬ ‫مثاال‬ ‫عرض‬ ‫حيث‬ ‫الوقت‬ ‫وإدارة‬ ‫تنظيم‬‫الفكرة‬ ‫صل‬
‫لهم‬.‫األست‬ ‫وضع‬ ‫فقد‬ ،‫قصير‬ ‫اختبار‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المثال‬ ‫كان‬‫على‬ ‫دلوا‬ ‫اذ‬
‫ف‬ ‫بوضعها‬ ‫وقام‬ ‫الكبيرة‬ ‫الصخور‬ ‫من‬ ‫عددا‬ ‫أحضر‬ ‫ثم‬ ‫طاولة‬‫الدلو‬ ‫ي‬
‫الطالب‬ ‫سأل‬ ‫الدلو‬ ‫امتأل‬ ‫وعندما‬ ،‫األخرى‬ ‫تلو‬ ‫واحدة‬ ،‫بعناية‬:‫هل‬
‫؟‬ ‫ممتلئا‬ ‫الدلو‬ ‫هذا‬
‫؟‬

More Related Content

What's hot

خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامكOmar Yusuf
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقتKoko Hamza
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقتAtia Lawgali
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقتMarwaBadr11
 
دورة ادارة الوقت
دورة  ادارة الوقتدورة  ادارة الوقت
دورة ادارة الوقتNajlaa Harb
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتMagdy Aly
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلKohinour Osman
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذاتGreenLife1978
 
دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏amr hassaan
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقتsenbad
 
تقدير الذات
تقدير    الذاتتقدير    الذات
تقدير الذاتguestd617c0
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكيرnajeyah
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسsadek younis
 

What's hot (20)

خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقت
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 
دورة ادارة الوقت
دورة  ادارة الوقتدورة  ادارة الوقت
دورة ادارة الوقت
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
 
ادارة+الوقت
ادارة+الوقتادارة+الوقت
ادارة+الوقت
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 
دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏
 
تحديد الأهداف
تحديد الأهدافتحديد الأهداف
تحديد الأهداف
 
Time management
Time management Time management
Time management
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقت
 
تقدير الذات
تقدير    الذاتتقدير    الذات
تقدير الذات
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
 

Similar to ادارة الوقت - بحث عن ادارة الوقت واهميته

طرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقتطرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقتMubarakBamafroosh
 
نظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتكنظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتكAshraf Osman
 
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامةمهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامةshymaaabdallah801
 
كيف تستثمر وقتك
كيف تستثمر وقتككيف تستثمر وقتك
كيف تستثمر وقتكosmanabdelrhman
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقتnemra1
 
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العمل
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العملالادارة الفعالة للوقت وضغوط العمل
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العملEhab Khafagy
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأولallaa86
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقتu083125
 
إدارة الوقت بفاعلية
إدارة الوقت بفاعليةإدارة الوقت بفاعلية
إدارة الوقت بفاعليةAhmed Eldib
 
Time Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقتTime Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقتAbeer Salah
 
كيف تحقق النجاح بأقل مجهود
كيف تحقق النجاح بأقل مجهودكيف تحقق النجاح بأقل مجهود
كيف تحقق النجاح بأقل مجهودguest6c2a5d
 
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجح
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجحكيف أحضر لمستقبل مهني ناجح
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجحMohammed Abderrahmane
 
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009مإدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009مDr Ghaiath Hussein
 

Similar to ادارة الوقت - بحث عن ادارة الوقت واهميته (20)

طرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقتطرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقت
 
Tm mgmt - part 5
Tm mgmt - part 5Tm mgmt - part 5
Tm mgmt - part 5
 
1 time management
1  time management1  time management
1 time management
 
ULS-2
ULS-2ULS-2
ULS-2
 
نظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتكنظم وقتك, ستنتظم حياتك
نظم وقتك, ستنتظم حياتك
 
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامةمهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
 
كيف تستثمر وقتك
كيف تستثمر وقتككيف تستثمر وقتك
كيف تستثمر وقتك
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقت
 
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العمل
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العملالادارة الفعالة للوقت وضغوط العمل
الادارة الفعالة للوقت وضغوط العمل
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 
إدارة الوقت بفاعلية
إدارة الوقت بفاعليةإدارة الوقت بفاعلية
إدارة الوقت بفاعلية
 
Tm mgt - part3
Tm mgt - part3Tm mgt - part3
Tm mgt - part3
 
ppt.ppt
ppt.pptppt.ppt
ppt.ppt
 
Innov - part 2
Innov - part 2Innov - part 2
Innov - part 2
 
Time Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقتTime Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقت
 
كيف تحقق النجاح بأقل مجهود
كيف تحقق النجاح بأقل مجهودكيف تحقق النجاح بأقل مجهود
كيف تحقق النجاح بأقل مجهود
 
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجح
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجحكيف أحضر لمستقبل مهني ناجح
كيف أحضر لمستقبل مهني ناجح
 
tm mgmt - part 4
tm mgmt - part 4tm mgmt - part 4
tm mgmt - part 4
 
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009مإدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009م
 

More from سالم العنزي Salem Alanzi

More from سالم العنزي Salem Alanzi (10)

كيفية إدارة اجتماع ناجح pdf
كيفية إدارة اجتماع ناجح pdfكيفية إدارة اجتماع ناجح pdf
كيفية إدارة اجتماع ناجح pdf
 
Ux design خمس فوائد لتصميم تجربة المستخدم
Ux design خمس فوائد لتصميم تجربة المستخدمUx design خمس فوائد لتصميم تجربة المستخدم
Ux design خمس فوائد لتصميم تجربة المستخدم
 
Pmp101 مقدمة في إدارة المشاريع
Pmp101 مقدمة في إدارة المشاريعPmp101 مقدمة في إدارة المشاريع
Pmp101 مقدمة في إدارة المشاريع
 
مقدمة في الأمن السيبراني
مقدمة في الأمن السيبرانيمقدمة في الأمن السيبراني
مقدمة في الأمن السيبراني
 
People management through change
People management through changePeople management through change
People management through change
 
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
 ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
 
ارخص تامين على السيارات
ارخص تامين على السياراتارخص تامين على السيارات
ارخص تامين على السيارات
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
 
مهارات الاتصال في ادارة المشاريع
مهارات الاتصال في ادارة المشاريعمهارات الاتصال في ادارة المشاريع
مهارات الاتصال في ادارة المشاريع
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 

Recently uploaded

وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptAdamIdiris
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليneamam383
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءneamam383
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptNaeema18
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهneamam383
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxNaceraLAHOUEL1
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxNaceraLAHOUEL1
 
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxJoudyHaydar
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxMohamadAljaafari
 
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...belalabdelmoniem1
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxouassam
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfabdomjido9
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرneamam383
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptxssusere01cf5
 

Recently uploaded (15)

وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
 
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
 
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
 

ادارة الوقت - بحث عن ادارة الوقت واهميته

  • 2. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ "‫الوقت‬ ‫إدارة‬"‫محددة‬ ‫أنشطة‬ ‫بين‬ ‫وقتك‬ ‫تقسيم‬ ‫كيفية‬ ‫وتخطيط‬ ‫تنظيم‬ ‫عملية‬ ‫هي‬.‫ا‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬‫من‬ ‫تمكنك‬ ‫لجيدة‬ ‫ذكاء‬ ‫أكثر‬ ‫بطريقة‬ ‫العمل‬–‫جهدا‬ ‫اكثر‬ ‫وليست‬-‫الو‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫لك‬ ‫يتسنى‬ ‫حتى‬‫عندما‬ ‫حتى‬ ،‫قت‬ ‫مرتفعة‬ ‫والضغوط‬ ‫ضيق‬ ‫الوقت‬ ‫يكون‬.‫اإلجهاد‬ ‫ويسبب‬ ‫بكفاءتك‬ ‫يضر‬ ‫وقتك‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬. "‫الوقت‬ ‫إدارة‬"‫ع‬ ‫تحتاج‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كم‬ ‫وتخطيط‬ ‫بتنظم‬ ‫تقوم‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬‫محددة‬ ‫أنشطة‬ ‫لى‬.
  • 3. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫أهمية‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬: ‫ص‬ ‫بشكل‬ ‫فكرت‬ ‫لو‬ ‫فيما‬ ‫ستكسبها‬ ‫التي‬ ‫الرائعة‬ ‫بالنتائج‬ ‫تفكر‬ ‫األولى‬ ‫اللحظة‬ ‫منذ‬ ‫الهدف‬ ‫تحدد‬‫وقتك‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫حيح‬ ‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫واستثماره‬. ‫قصير‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫إنجاز‬.‫أقل‬ ‫بجهد‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫حل‬. ‫والنفسي‬ ‫اإلجتماعي‬ ‫االستقرار‬. ‫العاطفي‬ ‫االستقرار‬ ‫من‬ ‫المزيد‬. ‫والتفاؤل‬ ‫والقوة‬ ‫بالسعادة‬ ‫الشعور‬. ‫اإلنسان‬ ‫طاقات‬ ‫تنهك‬ ‫التي‬ ‫السلبية‬ ‫التراكمات‬ ‫من‬ ‫التخلص‬. ‫تعيش‬ ‫أن‬ ‫بمجرد‬ ‫ولكن‬ ،‫وصفها‬ ‫الكلمات‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ،‫جديدة‬ ‫حياة‬ ‫وبدأ‬ ‫والقلق‬ ‫الحزن‬ ‫من‬ ‫التخلص‬‫ستدرك‬ ‫التجربة‬ ‫هذه‬ ‫وإدارته‬ ‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ ‫روعة‬.
  • 4. ‫للنجاح‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫اهمية‬ ‫المكتب‬ ‫أدراج‬ ‫تنظيم‬,‫مكت‬ ‫فوق‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫والملفات‬ ‫األوراق‬ ‫كومة‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫في‬ ‫تنجح‬ ‫عندما‬‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫عد‬ ،‫بك‬ ‫لتنظيمها‬ ‫بك‬ ‫الخاص‬ ‫المكتب‬ ‫أدراج‬.‫تتح‬ ‫المكاتب‬ ‫بعض‬ ‫أدرج‬ ‫أن‬ ‫أقرر‬ ‫أن‬ ‫أستطيع‬ ‫مشاهداتي‬ ‫من‬‫إلى‬ ‫أحيانا‬ ‫ول‬ ‫لألنتيكات‬ ‫مخزن‬ ‫أو‬ ‫الرخيصة‬ ‫األشياء‬ ‫لبيع‬ ‫محالت‬ ‫أو‬ ‫متاحف‬.‫قطع‬ ،‫الورقية‬ ‫المناديل‬ ‫علب‬ ‫هناك‬‫فوط‬ ،‫القماش‬ ‫من‬ ‫ومعلبات‬ ‫لألكل‬ ‫أدوات‬ ،‫رياضية‬ ‫مالبس‬–‫الكاتشب‬ ‫معلبات‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫أتحقق‬ ‫أن‬ ‫أستطيع‬ ‫ال‬ ‫وأحيانا‬‫الصغيرة‬ ‫األدراج‬ ‫هذه‬ ‫أحد‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬.‫باإلض‬ ،‫عقود‬ ‫منذ‬ ‫األدراج‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫وضعت‬ ‫التي‬ ‫الكتب‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫وهناك‬‫إلى‬ ‫افة‬ ‫ح‬ ‫المكتب‬ ‫شاغل‬ ‫أن‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫واضعين‬ ‫السابق‬ ‫المكتب‬ ‫صاحب‬ ‫تخص‬ ‫التي‬ ‫الملفات‬ ‫بعض‬‫مكتبه‬ ‫على‬ ‫يجلس‬ ‫اليا‬ ‫ثالثة‬ ‫أو‬ ‫عامين‬ ‫منذ‬ ‫هذا‬.‫مكتبه‬ ‫أدراج‬ ‫أحد‬ ‫وتنظيم‬ ‫الترتيب‬ ‫في‬ ‫يهمل‬ ‫قد‬ ‫منا‬ ‫كل‬ ‫نعم‬.‫ي‬ ‫هل‬ ‫ولكن‬‫يسود‬ ‫أن‬ ‫جب‬ ‫األدراج؟‬ ‫كل‬ ‫والتنظيم‬ ‫الترتيب‬ ‫وعدم‬ ‫اإلهمال‬
  • 5. ‫للنجاح‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫اهمية‬ ‫بمكتبك‬ ‫الموجودة‬ ‫الملفات‬ ‫خزانة‬ ‫درج‬ ‫بترتيب‬ ‫قم‬ ‫مع‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ،‫أخرى‬ ‫وأوراق‬ ‫بالملفات‬ ‫فيه‬ ‫لنحتفظ‬ ‫تصميمه‬ ‫تم‬ ‫خاص‬ ‫درج‬ ‫المكاتب‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫هناك‬‫ال‬ ‫الناس‬ ‫ظم‬ ‫أجله‬ ‫من‬ ‫صممت‬ ‫الذي‬ ‫الغرض‬ ‫في‬ ‫األدراج‬ ‫هذه‬ ‫يستخدمون‬.‫ذلك‬ ‫وراء‬ ‫تكمن‬ ‫أسباب‬ ‫ثالثة‬ ‫وهناك‬:‫ي‬ ‫إنهم‬‫أنه‬ ‫علمون‬ ‫أبدا‬ ‫عليه‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫يعثروا‬ ‫فلن‬ ،‫الدرج‬ ‫هذا‬ ‫داخل‬ ‫شيئا‬ ‫وضعهم‬ ‫حالة‬ ‫في‬.‫أي‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫يخشون‬ ‫إنهم‬‫ملف‬ ‫أو‬ ‫ورقة‬ ‫به‬ ‫يقوموا‬ ‫أن‬ ‫عليهم‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫ينسون‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫عنهم‬ ‫بعيدا‬.‫ع‬ ‫ومعبأة‬ ‫مليئة‬ ‫بالفعل‬ ‫األدراج‬‫ال‬ ‫الذي‬ ‫الحد‬ ‫لى‬ ‫المزيد‬ ‫بإضافة‬ ‫لها‬ ‫يسمح‬.‫علي‬ ‫يجب‬ ‫بما‬ ‫تذكرهم‬ ‫كي‬ ،‫مكاتبهم‬ ‫فوق‬ ‫األشياء‬ ‫يتركون‬ ‫تذكرالناس‬‫به‬ ‫يقوموا‬ ‫أن‬ ‫هم‬.
  • 6. ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫دليل‬ ‫بش‬ ‫إليها‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫أو‬ ‫أهمية‬ ‫األكثر‬ ‫تلك‬ ‫أما‬ ،‫واحد‬ ‫بمشبك‬ ‫واجمعها‬ ‫ببعضها‬ ‫المتعلقة‬ ‫األوراق‬ ‫مجموعة‬ ‫ضم‬‫فيجب‬ ‫متكرر‬ ‫كل‬ ‫الملف‬ ‫مقدمة‬ ‫في‬ ‫وضعها‬.‫الملف‬ ‫مؤخرة‬ ‫في‬ ‫وضعه‬ ‫يتم‬ ‫ذلك‬ ‫عدا‬ ‫ما‬ ‫وكل‬.‫مت‬ ‫أو‬ ‫صالحة‬ ‫غير‬ ‫ملفاتك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬‫عليك‬ ‫فما‬ ‫سخة‬ ‫جديدة‬ ‫ملفات‬ ‫واستخدام‬ ‫إلقاؤها‬ ‫إال‬.‫مكتبك‬ ‫بدرج‬ ‫الموجود‬ ‫التالي‬ ‫الملف‬ ‫افحص‬.‫حت‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫استمر‬‫فحص‬ ‫من‬ ‫تنتهي‬ ‫ى‬ ‫الملفات‬ ‫كل‬.‫موض‬ ‫أوراق‬ ‫وستكتشف‬ ‫وتنفيذها‬ ‫منها‬ ‫االنتهاء‬ ‫يجب‬ ‫أشياء‬ ‫ستكتشف‬ ‫ملف‬ ‫كل‬ ‫تفحص‬ ‫ومع‬‫الملفات‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫وعة‬ ‫فيها‬ ‫توضع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬.‫و‬ ‫الرئيسية‬ ‫عملك‬ ‫خطة‬ ‫قائمتك‬ ‫إلى‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫تلك‬ ‫أضف‬‫المنوال‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫استمر‬. ‫افتح‬ ‫أو‬ ‫المناسب‬ ‫ملفها‬ ‫في‬ ‫وضعها‬ ،‫الوضع‬ ‫بتصحيح‬ ‫قم‬ ‫الصحيحة‬ ‫ملفاتها‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫أوراقا‬ ‫تجد‬ ‫وعندما‬‫جديدا‬ ‫ملفا‬ ‫لها‬.‫أن‬ ‫بعد‬ ‫بالملفات‬ ‫الخاص‬ ‫المكتب‬ ‫درج‬ ‫وتنظيم‬ ‫تريب‬ ‫من‬ ‫تنتهي‬.‫فقط‬ ‫قليل‬ ‫بعدد‬ ‫احتفظت‬ ‫وقد‬ ‫نفسك‬ ‫ستجد‬‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫الملفات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫الرئيسية‬ ‫الملفات‬ ‫قسم‬ ‫إلى‬ ‫إعادتها‬ ‫أو‬ ‫آخر‬ ‫لخص‬ ‫تمريرها‬ ‫أو‬ ‫منها‬ ‫التخلص‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫الملفات‬ ‫باقي‬.‫ت‬ ‫واآلن‬‫حصلت‬ ‫وقد‬ ‫نفسك‬ ‫جد‬ ‫المكتب‬ ‫فوق‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫واألوراق‬ ‫الملفات‬ ‫تلك‬ ‫فيه‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫كبير‬ ‫فراغ‬ ‫به‬ ‫درج‬ ‫على‬.
  • 7. ‫الوقت‬ ‫إلدارة‬ ‫ناجحة‬ ‫طريقة‬ ‫عملك‬ ‫ساعات‬ ‫تقليل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أكثر‬ ‫إنتاجبة‬ ‫حقق‬.‫جدا‬ ‫مهم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أطول‬ ‫لساعات‬ ‫العمل‬ ‫إن‬”‫اإل‬ ‫أكثر،هذا‬ ‫إلنجاز‬‫بين‬ ‫سائد‬ ‫عتقاد‬ ‫ب‬ ‫األمور‬ ‫تنتهي‬ ‫سوف‬ ‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫أنه‬ ‫أن‬ ‫يرون‬ ‫أنهم‬ ‫آخر،إذ‬ ‫رأي‬ ‫لديهم‬ ‫الذاتي‬ ‫التطوير‬ ‫خبراء‬ ‫الناس،لكن‬ ‫معظم‬‫وإنجاز‬ ‫أقل‬ ‫إنتاجية‬ ‫أقل‬….‫ذلك؟‬ ‫يحصل‬ ‫كيف‬ ‫ولكن‬!!!‫عام‬ ‫في‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫النقطة،على‬ ‫هذه‬ ‫نشرح‬ ‫دعنا‬1926‫فورد‬ ‫شركة‬ ‫مؤسس‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬ ‫كان‬ ‫لمدة‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫إعتماد‬ ‫فكرة‬ ‫صاحب‬ ‫الشهير،هو‬40‫ساعات‬ ‫ثماني‬ ‫العمل‬ ‫أن‬ ‫وتجاربه‬ ‫خبراته‬ ‫أثبتت‬ ‫األسبوع،حيث‬ ‫في‬ ‫ساعة‬‫اليوم‬ ‫في‬ ‫أداء‬ ‫األسبوع،أعطى‬ ‫في‬ ‫أيام‬ ‫خمسة‬ ‫لمدة‬”‫العمل‬ ‫من‬ ‫العمال‬ ‫لدى‬ ‫أكثر‬ ‫وإنتاجية‬6‫لمدة‬ ‫ايام‬10‫ساعات‬.‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يعود‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫والسبب‬ ‫جديد‬ ‫من‬ ‫للعمل‬ ‫أكبر‬ ‫طاقة‬ ‫وإعطائهم‬ ‫نشاطهم‬ ‫تجديد‬ ‫في‬ ‫للعمال،يساهم‬ ‫راحة‬ ‫يومين‬ ‫إعطاء‬.‫ب‬ ‫أنه‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫لك‬ ‫سعيد‬ ‫خبر‬ ‫لدي‬‫عمل‬ ‫إمكانك‬ ‫للو‬ ‫بسجل‬ ‫إحتفظ‬ ‫ذلك‬ ‫تفعل‬ ‫أوال،ولكي‬ ‫إنتاجيتك‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ ‫طويلة‬ ‫لساعات‬ ‫العمل‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫لمشاهدة‬ ‫الخاصة‬ ‫تجاربك‬‫حسب‬ ‫إنتاجيتك‬ ‫لقياس‬ ‫قت‬ ‫بالعمل‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫ليس‬ ‫التي‬ ‫العمل،والمهمات‬ ‫لصالح‬ ‫مهمات‬ ‫في‬ ‫تقضيه‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫نسبة‬ ‫العمل،إحسب‬ ‫ساعات‬ ‫طول‬.‫ح‬‫بعمل‬ ‫تبدأ‬ ‫ان‬ ‫اول‬ ‫المدة،مثال‬ ‫مختلفة‬ ‫عمل‬ ‫لساعات‬ ‫اسبوع‬ ‫لمدة‬ ‫للوقت‬ ‫سجل‬”‫لمدة‬ ‫العمل‬ ‫تسجل‬ ‫ممكن‬40‫ساعة‬/‫أسبوع،و‬50‫ساعة‬/‫،و‬ ‫أسبوع‬60 ‫ساعة‬/‫أسبوع‬.‫بناء‬ ‫و‬”‫يزيدها‬ ‫أو‬ ‫إنتاجيتك‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ ‫أطول‬ ‫لساعات‬ ‫عملك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫تقرر‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫تجاربك‬ ‫على‬.‫ت‬ ‫قد‬‫لمدة‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫كون‬ 40‫ساعة‬/‫أبدا‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫هذا‬ ‫فورد،لكن‬ ‫هنري‬ ‫مارسها‬ ‫أن‬ ‫،منذ‬ ‫للعمل‬ ‫األفضل‬ ‫الطريقة‬ ‫أنها‬ ‫أثبتت‬ ‫أسبوع‬”‫ا‬ ‫عليك‬ ‫أن‬‫بها،من‬ ‫إللتزام‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أطول‬ ‫تكتشف‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ،‫قدراتك‬ ‫تناسب‬ ‫والتي‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫بنفسك‬ ‫تكتشف‬ ‫أن‬ ‫لك‬ ‫األفضل‬‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫لساعات‬ ‫تحديا‬ ‫هذا‬ ‫عالية،إعتبر‬ ‫إنتاجية‬ ‫بنسبة‬ ‫اإلحتفاظ‬ ‫،مع‬ ‫األسبوع‬ ‫خالل‬ ‫تعملها‬”‫لك‬.
  • 8. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفادحة‬ ‫الخمسة‬ ‫األخطاء‬ ‫خطة‬ ‫بدون‬ ‫يومك‬ ‫ابتداء‬ ‫فعلية‬ ‫في‬ ‫التوازن‬ ‫عن‬ ‫الخروج‬ ‫حياتك‬ ‫العمل‬‫فوضوي‬ ‫مكتب‬ ‫في‬ ‫مرتب‬ ‫غير‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫من‬ ‫مناسب‬ ‫قسط‬ ‫أخذ‬ ‫عدم‬ ‫النوم‬ ‫غذاء‬ ‫استراحة‬ ‫أخذ‬ ‫عدم‬
  • 9. ‫الوقت‬ ‫و‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تنظي‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ومدى‬ ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫تختلف‬ ‫و‬ ، ‫موقعه‬ ‫كان‬ ‫مهما‬ ‫إنسان‬ ‫كل‬ ‫حياة‬ ‫وفي‬ ، ‫الشعوب‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫بالغة‬ ‫أهمية‬ ‫للوقت‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫ال‬‫واالست‬ ‫مه‬‫من‬ ‫منه‬ ‫فادة‬ ‫خاصة‬ ‫أو‬ ‫عامة‬ ‫كانت‬ ‫منشأة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫عن‬ ‫هنا‬ ‫نتحدث‬ ‫عندما‬ ‫وبالخصوص‬ ، ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬:‫لل‬ ‫للوقت‬ ‫بالغة‬ ‫أهمية‬ ‫هناك‬ ‫فمثال‬‫الذين‬ ‫التنفيذيين‬ ‫مديرين‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫المدى‬ ‫والطويلة‬ ‫المدى‬ ‫القصيرة‬ ‫الخطط‬ ‫وعلى‬ ‫بمؤسساتهم‬ ‫المعنية‬ ‫الخاصة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫على‬ ‫مركزا‬ ‫وقتهم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫تس‬ ‫أن‬ ‫لممكن‬‫منها‬ ‫تفيد‬ ‫ف‬ ‫العاملين‬ ‫األساتذة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫بها‬ ‫وقام‬ ‫مؤخرا‬ ‫أجريت‬ ‫التي‬ ‫الدراسات‬ ‫إحدى‬ ‫أظهرت‬ ‫ولقد‬ ،‫المنشأة‬ ‫وربحية‬ ‫وسمعة‬ ‫مكانة‬ ‫يعزز‬ ‫بما‬ ‫منشآتهم‬‫ي‬London School of Economics‫و‬European University Institute‫و‬Harvard University‫وق‬ ‫غالبية‬ ‫يقضون‬ ‫التنفيذيين‬ ‫المديرين‬ ‫كبار‬ ‫أن‬‫تهم‬ ‫العملية‬ ‫وخططهم‬ ‫منشئاتهم‬ ‫يفيدون‬ ‫ال‬ ‫أفراد‬ ‫مقابلة‬ ‫و‬ ، ‫المنتجة‬ ‫غير‬ ‫االجتماعات‬ ‫في‬.‫االع‬ ‫في‬ ‫الوضع‬ ‫مع‬ ‫أنه‬ ‫أيضا‬ ‫الدراسة‬ ‫أوضحت‬ ‫و‬‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫مقدار‬ ‫تبار‬ ‫الشركات‬ ‫إنتاجية‬ ‫و‬ ‫ربحية‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫لها‬ ‫لوقتهم‬ ‫قضائهم‬ ‫طريقة‬ ‫فإن‬ ،‫مرتبات‬ ‫من‬ ‫التنفيذيين‬ ‫المديرين‬ ‫كبار‬.‫ا‬ ‫في‬ ‫ولكن‬‫رقابة‬ ‫داخلها‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫لشركات‬ ‫أهمي‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫لنا‬ ‫ويتضح‬ ، ‫جيدا‬ ‫المديرون‬ ‫هؤالء‬ ‫يعلمه‬ ‫أمر‬ ‫وهو‬ ،‫التنفيذيون‬ ‫المديرون‬ ‫يفعله‬ ‫ما‬ ‫يراقب‬ ‫أحد‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫فإنه‬ ،‫قوية‬‫ا‬ ‫ة‬‫فهو‬ ‫العليا‬ ‫لإلدارة‬ ‫لوقت‬ ‫منظومة‬ ‫داخل‬ ‫ناجح‬ ‫إداري‬ ‫بشكل‬ ‫خططهم‬ ‫ولتنفيذ‬ ، ‫اليومي‬ ‫برنامجهم‬ ‫لتنظيم‬ ‫وذلك‬ ‫اليومي‬ ‫عملها‬ ‫في‬ ‫الستغالله‬ ‫حيويا‬ ‫مطلبا‬ ‫يعتبر‬‫وي‬ ، ‫العمل‬‫نظرية‬ ‫هنا‬ ‫حضرني‬ ‫اإليطالي‬ ‫االقتصاد‬ ‫عالم‬(‫باريتو‬ ‫فلفريدو‬)‫بـ‬ ‫المعروفة‬ ‫النظرية‬ ‫وهي‬80/20‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫استخدمت‬ ‫وقد‬ ، ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫عن‬ ‫فروعها‬ ‫بعض‬ ‫تتحدث‬ ‫والتي‬ ‫قانون‬ ‫وتسمى‬ ‫كثيرة‬20%-80%‫وب‬ ، ‫التخطيط‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫استخدمت‬ ‫عندما‬ ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫في‬ ‫،خاصة‬ ‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫نتائجها‬ ‫مصداقية‬ ‫وثبتت‬‫إدارة‬ ‫في‬ ‫التحديد‬ ‫أن‬ ‫لوحظ‬ ‫وقد‬ ‫األولويات‬80%‫حصيلة‬ ‫كانت‬ ‫المميزة‬ ‫النتائج‬ ‫من‬20%‫بينما‬ ،‫الوقت‬ ‫من‬80%‫إال‬ ‫تعط‬ ‫لم‬ ‫الوقت‬ ‫من‬20%‫النتائج‬ ‫من‬!‫السر‬ ‫يكمن‬ ‫وهنا‬ ، ‫انجا‬ ‫ويحقق‬ ‫النتائج‬ ‫بأعظم‬ ‫يأتي‬ ‫فإنه‬ ‫قليال‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ‫المخطط‬ ‫الوقت‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫القانون‬ ‫هذا‬ ‫وتفسير‬ ،‫للوقت‬ ‫الناس‬ ‫بعض‬ ‫إحباط‬ ‫في‬، ‫ملموسة‬ ‫زات‬‫الكثير‬ ‫الوقت‬ ‫بينما‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫تؤكد‬ ‫النتائج‬ ‫فتلك‬ ، ‫أيضا‬ ‫الفاعلة‬ ‫غير‬ ‫والكثرة‬ ‫الفاعلة‬ ‫القلة‬ ‫حقيقة‬ ‫على‬ ‫يؤكد‬ ‫مما‬ ‫النتائج‬ ‫أقل‬ ‫إال‬ ‫يحقق‬ ‫ال‬ ‫العشوائي‬‫االج‬ ‫مجمل‬‫يذهب‬ ‫تماعات‬80%‫منها‬ ‫أما‬ ‫الكالم‬ ‫في‬20%‫الهام‬ ‫والتوصيات‬ ‫والقرارات‬ ‫لالستنتاجات‬ ‫األكثر‬ ‫الوقت‬ ‫ومنح‬ ‫الكالم‬ ‫وقت‬ ‫تقليص‬ ‫ضرورة‬ ‫يحتم‬ ‫مما‬ ‫النتائج‬ ‫فتمثل‬‫وبالتالي‬ ،‫العمل‬ ‫تفيد‬ ‫التي‬ ‫ة‬ ‫مؤسساتهم‬ ‫إنتاجية‬ ‫من‬ ‫تزيد‬.
  • 10. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬ ‫أهمية‬ ‫أ‬ ‫عن‬ ‫محاضرة‬ ‫بإلقاء‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫قسم‬ ‫في‬ ‫جامعي‬ ‫أستاذ‬ ‫قام‬‫همية‬ ‫لت‬ ‫الطلبة‬ ‫أمام‬ ‫حيا‬ ‫مثاال‬ ‫عرض‬ ‫حيث‬ ‫الوقت‬ ‫وإدارة‬ ‫تنظيم‬‫الفكرة‬ ‫صل‬ ‫لهم‬.‫األست‬ ‫وضع‬ ‫فقد‬ ،‫قصير‬ ‫اختبار‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المثال‬ ‫كان‬‫على‬ ‫دلوا‬ ‫اذ‬ ‫ف‬ ‫بوضعها‬ ‫وقام‬ ‫الكبيرة‬ ‫الصخور‬ ‫من‬ ‫عددا‬ ‫أحضر‬ ‫ثم‬ ‫طاولة‬‫الدلو‬ ‫ي‬ ‫الطالب‬ ‫سأل‬ ‫الدلو‬ ‫امتأل‬ ‫وعندما‬ ،‫األخرى‬ ‫تلو‬ ‫واحدة‬ ،‫بعناية‬:‫هل‬ ‫؟‬ ‫ممتلئا‬ ‫الدلو‬ ‫هذا‬ ‫؟‬