Приглашаем вас к участие в V Международном Бизнес-конгрессе Knowledge Management Russia 2014 (KM Russia 2014). Основные темы мероприятия: Collaboration, Co-creation, Innovation (Сотрудничество, Сотворчество, Инновации) в бизнесе. Результат для участника - получение ответа на вопрос: Как создавать вместе со своими клиентами и поставщиками высокомаржинальные (больше прибыль) высококонкурентные (легче продавать) продукты, и делать это быстрее конкурентов? Мы проинвестировали в KM RUSSIA’2014 весь последний год, и особенно – последние 3 месяца. Мы искренне гордимся тем, что - 10 мировых экспертов в области KM расскажут о трендах и разберут кейсы компаний со всего мира, которые справились с непрерывными изменениями; - 10 представителей крупных российских корпораций поделятся опытом внедрения стратегий и результатами, к которым это приводит; - 10 представителей самых быстро развивающихся компаний среднего бизнеса России расскажут о специфике использования KM и Co-creation в частном бизнесе. Такого события в России еще не было, и мы не знаем, будет ли когда-то вообще. Зачем мы проводим V международный Бизнес-конгресс Knowledge Management Russia 2014? Для того, чтобы ваша компания приспособилась и адаптировалась к новым экономическим, техническим, политическим и социальным условиям, и использовала их на полную - для повышения прибыли, взаимодействия с клиентами, расширения доли рынка.

1. 1
ПРОГРАММА KM RUSSIA 2014
RUSSIA 2014
Первый День. 26 ноября, Москва.
Галерея Ильи Глазунова
Время
Активность
Содержание
Результат 09:00 – 9:45 Регистрация участников
09:45 – 10:00
Открытие KM RUSSIA 2014 10:00-11:30 Key note speaker: Larry Prusak, Основатель первого института управления знаниями IBM, старший советник по знаниям и обучению, World Bank и NASA (USA, Boston). Со-модератор: Олег Лавров, KM-Alliance, Представитель Knowledge Associates Cambridge Ключевые темы обсуждения: a) Как действовать в новых экономических условиях, как реагировать на перемены, используя существующие в компании знания b) Как объединить всех сотрудников и ключевых друзей, партнеров компании, и создать из них команду, которая поможет бизнесу развиваться быстрее, принимать решения СОВМЕСТНО c) Экспертные мнения: видение российских экспертов и успешных предпринимателей. Адаптация полученных знаний d) Вопросы - ответы: синхронизация понимания, расстановка акцентов e) Формализация рекомендаций к внедрению: создание плана конкретных действий для российских компаний "Какие ключевые изменения сегодня необходимо учесть, чтобы быть успешными завтра. Точка зрения - Америка Как сформировать доверие в команде за меньшее время? Как объединить в единую систему силы разных департаментов: клиентский сервис, разработка продуктов, стратегия развития, продажи и маркетинг (сделать из разрозненных функций единый кулак)" 11:30 – 12:00 COFFEE-BREAK & NETWORKING 12:00-13:30 Key note speaker: Ron Young, KM-Alliance, CEO and CKO Knowledge Associates Cambridge (UK, Cambridge) - Будущее KM: как будут работать знания в 2025 году Со-модератор: Вадим Ширяев, Президент СОМАР, представитель Knowledge Associates Cambridge Ключевые темы обсуждения: Впервые, в 1998 году Рона попросили предсказать следующие десять лет KM. Сегодня, он закончил следующий этап анализа и готов представить прогноз на 2025 год. Что изменится в KM и как это повлияет на бизнес, СМИ, людей. a) Как реагировать на эти изменения, и нужно ли реагировать вообще? b) Какие знания и специалисты будут иметь критическое развитие для успеха проекта, бизнеса? c) Экспертные мнения: видение российских экспертов и успешных предпринимателей. Адаптация полученных знаний d) Вопросы - ответы: синхронизация понимания, расстановка акцентов e) Формализация рекомендаций к внедрению: создание плана конкретных Какие ключевые изменения сегодня необходимо учесть, чтобы быть успешными завтра. Точка зрения - Европа, Сингапур Требования к специалистам, которые могут развивать бизнес и знаниям, которыми они должны обладать Принципы конкурентоспособности бизнеса, основанные на знаниях

2. 2
ПРОГРАММА KM RUSSIA 2014
RUSSIA 2014
действий для российских компаний 13:30-14:00 LUNCH BREAK & NETWORKING - Групповые дискуссии, обсуждение полученных знаний
14:00 – 16:00
Key note speaker: Naoki Ogiwara, директор департамента исследований и планирования Asian Productivity Organization (APO) Ключевые темы обсуждения: a) Восточный подход к КМ. Как сотрудничество и сотворчество ведет к инновациям? b) Анализ закономерностей на базе кейсов западных и азиатских компаний c) Экспертные мнения: видение российских экспертов и успешных предпринимателей. Адаптация полученных знаний d) Вопросы - ответы: синхронизация понимания, расстановка акцентов e) Формализация рекомендаций к внедрению: создание плана конкретных действий для российских компаний Какие ключевые изменения сегодня необходимо учесть, чтобы быть успешными завтра. Точка зрения - Азия 16:00-16:30 COFFEE-BREAK & NETWORKING
16:30-18:00 Круглый стол. Эксперт: Ron Young (UK, Cambridge) Модераторы: Вадим Ширяев, Павел Дедков, Олег Лавров, Ольга Смирнова Ключевые участники дискуссии: Ирина Мальцева (Ростелеком), Дмитрий Галактионов (GFI), Анна и Евгений Аксеновы (HOSKA), Максим Старцев (Сердце Байкала), Андрей Герасименко (Утесоф), Валентин Войнов (Vilavi), Сергей Бекренев (ЕЮС), Александр Селиверстов (Уютерра) Ключевые темы обсуждения: a) Ключевые модели сотворчества, и как они могут быть использованы для разработки новых продуктов, услуг. b) В чем разница, между SYNERGY co-creation, co-creation сотрудничеством и краудсорсингом. c) Ключевые факторы успеха SYNERGY co- creation: наличие единой цели и процессов управления знаниями, общего позиционирования, миссии, культуры. d) Катализаторы проекта: инструменты вовлечения, формирование доверия, единая информационная среда e) Рекомендации и тенденции межорганизационного сотрудничества Вопросы к дискуссии: a) Как сформировать команду, объединив знания и компетенции разных департаментов (продажи, маркетинг, производство, юристы, логистика, Как поделиться и обменяться неявными знаниями команды для совместного создания новых продуктов, проектов и решений Как анализировать, развивать и выделить знания в группе Какие подходы, инструменты и алгоритмы необходимы, чтобы сделать co-creation Как развивать членов команды и дифференцировать каждого члена, согласно его сильным качествам Этапы реализации SYNERGY co-creation: сложности и открытия

3. 3
ПРОГРАММА KM RUSSIA 2014
RUSSIA 2014
развитие...), а также внешних сил? b) Как вовлекать в co-creation партнеров, клиентов, СМИ? c) Как создавать экспертные сообщества и как управлять ими?
18:00- 18:15
Закрытие первого дня работы. Подведение итогов.
Второй день. 26 ноября, Москва.
Галерея Ильи Глазунова
Время
Активность
Содержание
Результат 09:00 – 9:45 Регистрация участников
09:45 – 10:00
Ориентация по второму дню KM RUSSIA 2014 10:00-11:30 Key note speaker: David Gurteen, Основатель сообщества David Gurteen Knowledge (UK, London). Специальная активность "Кафе Знаний" (Knowledge Cafe). Кафе Знаний - это специальный формат бизнес-встреч, совещаний - способ сподвигнуть сотрудников к открытому, творческому диалогу на взаимно интересующие темы. В процессе общения выявляется скрытое знание сотрудников, происходит обмен идеями, создается более глубокое понимание предмета и вопроса. Понимание того, как настроить в компании свободное творческое общение, а не дискуссию с отстаиванием своей позиции. Как прийти к взаимному пониманию через открытый обмен идеями и взглядами. 11:30 – 12:00 COFFEE-BREAK & NETWORKING

4. 4
ПРОГРАММА KM RUSSIA 2014
RUSSIA 2014
12:00-14:00 Эксперт: Представитель, ГК Росатом Что представляют собой современные технологии управления интеллектуальным капиталом компании? Как обеспечить рост инновационной активности и увеличить долю выручки от интеллектуальной собственности? Система управления знаниями ГК Росатом - один из лучших проектов в России по созданию инновационной инфраструктуры и повышению инновационной активности. Уроки построения одной из лучших СУЗ в России. Этапы, команда, трудности на пути и их преодоления. Эксперт: Павел Безяев, Руководитель направления по управлению знаниями ОАО «Газпром нефть» Портал e-learning как площадка для формирования культуры обмена знаниями в компании Газпром нефть. Понимание эффективного построения системы электронного обучения, обучения при помощи информационных, электронных технологий. Ответы на вопросы - что учитывать при построении систем, какие подводные камни могут всплыть, как мотивировать сотрудников к самообучению. Эксперт: Маданмохан Рао (India, Bangalore) Skype-включение. Обзор трендов КМ в мире. Что произошло нового с КМ в этом году? Что делать обязательно в 2015 году? Краткий обзор самых запоминающихся идей в области КМ уходящего года. Key note speaker: John Girard, Председатель Peyton Anderson в области информационных технологий в Колледже информационных технологий штата Миддл Джорджия (USA, Macon). Специальная активность. "Построй башню - построй команду". Невероятная, в тоже время, простая игра для отработки командного взаимодействия. Кто сможет построить самую высокую башню из неожиданных предметов? Какая группа людей лидирует в этом упражнении во всем мире? Чему мы можем у ней поучиться? Команда — это люди, в одной связке с которыми вы делаете свой бизнес. Как сделать этот коллектив идеальным – толковым, инициативным, разбирающимся во всех тонкостях дела? Люди могут принимать решения быстро, точно, выгодно, экономя деньги и время, чтобы сотрудники, развивая себя, развивали ваш бизнес. 14:00-14:30 LUNCH BREAK & NETWORKING - Групповые дискуссии, обсуждение полученных знаний
14:30 – 16:30
Эксперт: Алексей Емельянов (Руководитель службы развития персонала компании «Лента») Как поддерживать работоспособность в КМ командах. Простые решения без бюджета. Все ли тимбилдинги одинаково полезны? Действительно ли это то, что нужно командам в вашей организации? Из этого выступления вы узнаете об альтернативных, более

5. 5
ПРОГРАММА KM RUSSIA 2014
RUSSIA 2014
эффективных методах. Эксперт: Тимофей Нестик (компания "Тренинг Бутик") Специальная активность. Блиц-форсайт «Управление знаниями в 2015-2025: решаемые задачи, технологии, компетенции?» Карта времени, отслеживание последствий трендов для управления знаниями в российских компаниях. Эксперт: Ростислав Яворский (Отделение прикладной математики и информатики, Государственный университет - Высшая школа экономики) Измерение социального капитала организации. Как отследить профессиональные связи между сотрудниками, сделать видимыми сотрудников-экспертов по определенным вопросам. Понять, в чем заключается суть человеческого капитала, как ее измерить, а главное кому и зачем это нужно? Эксперт: Юрий Куприянов (Руководитель отдела «Управление знаниями» компании WikiVote!) Краудсорсинг. Как эффективно использовать знания 36 793 человек. Кейс Сбербанка. Все что нужно знать про краудсорсинг: как поставить цель, где найти правильных людей, как настроить процесс сбора идей, их фильтрации, систематизации и притварения в жизнь.
14:30 – 16:30
Отраслевая экспертиза бизнеса. Сегодня мир меняется постоянно! По версии журнала «The economist», маркетинг за последние 2 года изменился больше, чем за последние 5 лет! То, что работало вчера, сегодня уже не работает. Как сократить затраты, как выжить? Экспертизу проводят эксперты: Вадим Ширяев, Игорь Березин, Евгений Кадушин, Павел Дедков, Светослав Петров. 16:30-17:00 COFFEE-BREAK & NETWORKING

6. 6
ПРОГРАММА KM RUSSIA 2014
RUSSIA 2014
17:00-19:00 Эксперты: Максим Гросул (Главный специалист Департамента технологии и производственного планирования ОАО «ЛУКОЙЛ») Надя Минде (Вице-президент по персоналу, Пивоваренная компания «Балтика») Представитель (Корпоративный университет ОАО «РЖД») В чем секрет успеха компаний-победителей первой премии MAKE Awards в России? По каким критериям оцениваются компании-лидеры экономики знаний? Финалисты премии MAKE поделятся своими успешными кейсами. Торжественное объявление победителей первой премии MAKE Awards Russia