5. MGA LAYUNIN
1. Naipapaliwanag ang konsepto ng demand.
2. Natatalakay ang mga salik na nakaaapekto sa demand.
3. Nahihinuha ang epekto ng demand sa presyo ng mga produkto sa
pamilihan at sa pang araw-araw na pamumuhay.
6. MGA PAMPROSESONG TANONG
1. Bilang isang mag-aaral, makapagbibigay ka ba ng
mga posibleng dahilan kung bakit mas maraming
mamimili sa isang tindahan?
2. Sa iyong palagay, ano-ano kaya ang mga
pangunahing salik na humihimok sa mga mamimili
para puntahan ang isang tindahan?
7. DEMAND
•Ang DEMAND ay tumutukoy sa dami ng
produkto o paglilingkod na gusto at
kayang bilhin ng konsyumer sa iba’t ibang
presyo sa isang takdang panahon.
8. BATAS NG DEMAND
• Ayon sa batas na ito,
mayroong
magkasalungat
(inverse) na ugnayan
ang presyo sa
quantity demanded
ng isang produkto.
P
R
E
S
Y
O
Q
U
A
N
T
I
T
Y
D
E
M
A
N
D
P
R
E
S
Y
O
Q
U
A
N
T
I
T
Y
D
E
M
A
N
D
9. CETERIS PARIBUS
•Ipagpalagay na ang presyo lamang ang salik na
nakakaapekto sa pagbabago ng quantity demanded
habang ang ibang salik ay hindi nagbabago o
nakakaapekto rito.
11. SUBSTITUTION
EFFECT
INCOME EFFECT
Kapag tumaas ang
presyo ng isang
produkto, hahanap
ang konsyumer ng
pamalit na mas
mura.
Ipinahahayag dito
na mas malaki ang
halaga ng kinikita
ng isang indibidwal
kapag mas mababa
ang presyo.
15. DEMAND CURVE
•Ito ang grapikong paglalarawan na nagpapakita ng
magkasalungat na relasyon sa pagitan ng presyo ng
isang produkto at quantity demanded para rito.
16. HALIMBAW
A
DEMAND CURVE PARA SA KENDI
A
B
C
D
E
F
0
1
2
3
4
5
0 10 20 30 40 50 60 70
Y-VALUES
Qd PARA
SA
KENDI
PRESYO
NG
KENDI
BAWAT
PIRASO
17. DEMAND FUNCTION
•Ito ang matematikong pagpapakita sa ugnayan ng
presyo at quantity demanded(Qd).
Qd = a -
bP
KUNG SAAN ANG:
Qd = dami ng
demand
a = dami ng
demand kung
ang presyo ay zero
(horizontal
intercept)
(-b) = slope ng
demand
function
19. IBA PANG SALIK NA
NAKAKAAPEKTO SA DEMAND
MALIBAN SA PRESYO
1. Kita
2. Panlasa
3. Dami ng mamimili
4. Presyo ng magkaugnay na produkto sa pagkonsumo
5. Inaasahan ng mga mamimili na presyo sa hinaharap
20. 1. KITA
•Sa pagtaas ng kita ng isang indibidwal ay tumataas din
ang kanyang kakayahang bumili ng mas maraming
produkto/serbisyo.
•Sa pagbaba ng kanyang kita, bumababa din ang
kanyang kakayahang bumili ng mga
produkto/serbisyo.
21. NORMAL GOODS – tumataas ang demand para sa isang produkto
kapag tumaas ang kita ng isang tao.
INFERIOR GOODS – ito ang produktong tumataas ang demand kapag
bumababa ang kita ng isang tao.
22. 2. PANLASA (TASTE/PREFERENCE)
•Kapag ang isang produkto o serbisyo ay naayon sa iyong
panlasa, maaaring tumaas ang demand mo para dito.
YOU
MALLS
SHOPPE
/LAZAD
A
23. DAMI NG MAMIMILI
Ang Bandwagon Effect ay maaaring makapagpataas ng
demand para sa isang produkto o serbisyo.
24. 4. PRESYO NG MAGKAUGNAY NA
PRODUKTO
•KOMPLEMENTARYO (COMPLEMENTARY GOODS)
Ito ang mga produktong magkasabay na ginagamit.
Anumang pagbabago sa presyo ng kaugnay na
produkto ay tiyak na may pagbabago sa demand ng
komplementaryong produkto.
•PAMALIT (SUBSTITUTE GOODS)
Ito ay mga produktong maaaring magkaroon ng
alternatibo.
25. 5. INAASAHAN NG MGA MAMIMILI NA
PRESYO SA HINAHARAP
•Kung inaasahan ng mga mamimili na tataas ang
presyo ng isang particular na produkto sa mga
susunod na araw, tataas ang demand para sa nasabing
produkto sa kasalukuyan.
26. I-DEMAND, ITALA, IKURBA
Ipagpalagay na kakatapos lamang ng inyong klase sa PE. Nagkataon
may tinda sa kantina na buko juice. Ilang baso ng buko juice ang
handa at kaya mong bilhin sa presyong P6, P8, P10 hanggang P14
kada baso?
Itala ito sa kolum ng Qd. Ilagay sa talahanayan ang dami ng Qd sa
bawat presyo upang mabuo ang demand schedule.
Ipagpalagay na ang demand function mo Qd = 50-2p.
Pagkatapos nito ay ipakita ito sa pamamagitan ng paggawa ng
demand curve.
27. Demand Schedule para sa Buko
Juice
Presyo (bawat baso
ng Buko Juice)
Quantity
Demanded
(Qd)
6
8
10
12
14
Demand Curve para sa Buko
Juice
28. Demand Schedule para sa Buko
Juice
Presyo (bawat baso
ng Buko Juice)
Quantity
Demanded
(Qd)
6 38
8 34
10 30
12 26
14 22
Demand Curve para sa Buko
Juice
-1
1
3
5
7
9
11
13
15
0 10 20 30 40 50
Y-Values
