Transformation.Gemeinsam.Gestalten.
Frauenfördernwargestern–
erfolgreicheUnternehmenBEfördernFrauen
Sabine Kluge, Kluge+Konsorten GmbH
7.September2021

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Die Grundlage hierfür ist das
Bewusstsein,
Foto: HTTPS://BLOG.TAGESANZEIGER.CH/STADTBLOG

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Die Grundlage hierfür ist das
Bewusstsein,
Foto: SN/WOLFILSER - STOCK.ADOBE.COM

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Effektvolles und nachhaltiges Unternehmertum
ineinerkomplexenArbeitsweltbedeutetnicht,dasssich
alle gleich verhalten müssen,
umzumErfolgdesUnternehmensbeizutragen…

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Esgehtumdas
Bewusstsein und um die Fähigkeit, andere Wege und
Verhalten als gleichwertig wertzuschätzen,
umaufdieseWeise
gemeinsam komplexe Antworten für die komplexen
Herausforderungen unserer Arbeitswelt zufinden.

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Die Grundlage hierfür ist das
Bewusstsein,
Foto: Bild: Tim Mossholder / Unsplash.com
EinesolideGrundlagehierfür:
“Das Andere“ und
die eigene Reaktion darauf
überhauptersteinmal
verstehen.

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UnbewusstePrägungen(Unconscious Bias)
sindderHauptgrund, warumwirüberhaupt
überDiversität sprechen müssen,
denndabeigehtesnurumeines:
Das Anderssein wertschätzen

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„GeschlechtspieltbeiunskeineRolle,dennesgilt:Der Beste bekommtdenJob!

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Bosch Board of Management 2020
Future of Work Initiative mit dem Bundes-
minister für Arbeit und Soziales Hubertus Heil 2019
Innenministerium 2019
Gestatten,meinNameist…
Nucleus präopticus medialis

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Undichsorgefürunser
(bisheute)heutegültiges
Verständnis
vom„Besten“.

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Denndiedortzentrierte
Kombinationaus
Dominanz,AggressionundSexualtriebsorgenfür
Mut, Entschlossenheit und Führungsanspruch.

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UnddasprägtunserVerständnis
vom„Besten“fürdie
Steuerung erfolgreicher Unternehmen.

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UnddennochsindUnternehmen,
dieeinenhohen Anteil weiblicher
Führungskräfte haben…

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…unternehmerischnocherfolgreicher
–sagtdieEmpirie.

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Quelle:
www.muk-it.de

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Aberallemvoran:
Genderdiversityzahltsichaus–inEUROs…
Quelle: European Diversity Research&Consulting, 2009

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(Mehr)Frauensindgut…
Unternehmenmitmehrals30Prozent
weiblichenFührungskräftenübertrafen
UnternehmenmiteinemProzentsatzvon10bis
30eher,unddieseUnternehmenübertrafen
wiederumeherUnternehmenmitnochweniger
weiblichenFührungskräftenodergarkeinen.
Der Performance Abstand zwischen den
+30 % zu den 0% generdiversen
Unternehmen liegt bei - 48 Prozent
Quelle: McKinsey 2020

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InBezugaufdieethnische und kulturelle Vielfalt
sindunsereBusiness-Case-Ergebnissegleichermaßen
überzeugend:
2019übertrafenTop-Quartil-Unternehmendie
Rentabilitätum36 Prozent,
verglichenmit33 Prozent imJahr2017und
35 ProzentimJahr2014.
Die Wahrscheinlichkeit einer Outperformance für
die ethnische Vielfalt liegt weiterhin höher als für
das Geschlecht.
Quelle: McKinsey 2020
MehrvonAllemist(noch)besser…

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DerDenkstileinesMenscheninvierQuadranten
Quelle: Ned Herrmann (1922 – 1999)

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ErstdieGleichgewichtungderGegensätzeermöglichteine
ganzheitlichePerspektiveaufkomplexeHerausforderungen

21 Quelle: https://www.heforshe.org/en
.
Erfolgsmodelle.

22 Quelle: https://www.heforshe.org/en

23 Quelle: https://www.heforshe.org/en

24 Quelle: https://www.heforshe.org/en

25 Quelle: https://www.heforshe.org/en
Erkenntnisse
„Anstupsen“hatsichalswertvollerAnsatzerwiesen,um
HindernisseaufdemgesamtenEinstellungswegklarzu
erkennenundmenschlicheVorurteileundVerhaltensweisen
besserzuverstehen.
DieskanneinenützlicheMethodikseinfür
jedesUnternehmen,dasmiteinemunausgewogenen
Geschlechterverhältniskonfrontiertist.Abersieistkein
ZauberstabsonderneineunterstützendeMaßnahme,dieeine
umfassenderePolitikergänzt.
SchulungenzumThemaStereotypen,Sensibilisierungund
EinbeziehungallerAkteuresowiekontinuierliche
AufmerksamkeitbeijedemSchrittdesProzessessindnach
wievorderSchlüsselzurBeseitigungvon
Geschlechterungleichgewichten.

26 Quelle: https://www.heforshe.org/en

27 Quelle: https://www.heforshe.org/en

28 Quelle: https://www.heforshe.org/en

29 Quelle: https://www.heforshe.org/en
Erkenntnisse
MännlicheVerbündetespieleneinewichtigeRolle,wennesdarumgeht,
weiblicheKollegenzubefähigen,sichzuentwickeln,voranzukommenund
letztendlicherfolgreichzusein.
DieEröffnungvonGesprächenunddieFörderungdesVerständnissesfür
unterschiedlichePerspektivensindTeildergemeinsamenVerantwortung,
umgeschlechtsspezifischeVoreingenommenheitundUngleichheitinFragezu
stellenundanzuprangern.
EinkulturellerWandelvollziehtsichnichtüberNacht,aberdiekleinen
Veränderungen,dievondenmännlichenVerbündetenvorgenommenwerden,
könnensichaufdasgesamteUnternehmenauswirken.
DieErfahrungvonBarclayshatgezeigt,dassdieEinbeziehungvonMännernin
dieBemühungenumdieGleichstellungderGeschlechterdasTempodieses
Wandelsnurbeschleunigenkann.

30 Quelle: https://www.heforshe.org/en

31 Quelle: https://www.heforshe.org/en

32 Quelle: https://www.heforshe.org/en

33 Quelle: https://www.heforshe.org/en
Erkenntnisse
ImJahr2018warennurzweivon20(10%)derChiefExecutivesim
GeschäftsbereichAfricaRegions(AR)derStandardBankFrauen.
Daswareindeutigzuwenig.(…)IndiesemZusammenhanghabenwirdas
ProgrammARLastMileentwickelt,dasdaraufabzielt,dieEntwicklung
identifizierterNachfolgervonFührungskräftenzubeschleunigen,bissiefür
dieErnennungineineFührungspositionbereitsind,wobeieinbesonderer
SchwerpunktaufweiblichenNachfolgernliegt.
(Dabeiist)Objektivitätistsehrwichtig.
Wirwissengenau,welcheFähigkeitenundEigenschaftenwirbeiunseren
Führungskräftenbrauchen-unddazugehörenkeineKonzepte,die
geschlechtsspezifischeVorurteileverschleiernoderermöglichenkönnten.
DisziplinundTransparenzsindebensowichtig.
DieEinfachheitdesLast-Mile-ProgrammsistseineStärke:
Wennwiresschaffen,kannesjedeOrganisation.

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.
Und wenn Sie
jetzt vorweggehen…

35
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…wer sollte Sie
dann noch aufhalten?!

Danke!
Fragen, Anregungen, Kommentare? Jederzeit!
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