SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Télécharger pour lire hors ligne
‫سوم‬ ‫فصل‬
:
‫مهم‬ ‫سواالت‬ ‫پرسیدن‬
Saeid Ghasemshirazi & Fatemeh Norozian
‫شود؟‬ ‫پرسیده‬ ‫سواالتی‬ ‫چه‬
‫شود‬ ‫اجتناب‬ ‫فایده‬ ‫بی‬ ‫سواالت‬ ‫پرسیدن‬ ‫از‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬
.
‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫اساسی‬ ،‫مهم‬ ‫سواالت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
‫ذهنی‬ ‫آزمایش‬
‫کننده‬ ‫ویران‬ ‫سواالت‬ ‫پرسیدن‬
2
2
‫شود؟‬ ‫پرسیده‬ ‫سواالتی‬ ‫چه‬
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پرسیدن‬ ‫ترس‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫سوال‬ ‫یک‬ ‫حداقل‬ ‫گفتگو‬ ‫هنگام‬ ‫در‬
.
‫است‬ ‫اشتباه‬ ‫پایه‬ ‫از‬ ‫ایده‬ ‫شاید‬
!
‫ایم‬ ‫رفته‬ ‫اشتباه‬ ‫را‬ ‫مسیر‬ ‫از‬ ‫بخشی‬
.
‫نیستند‬ ‫مشتری‬ ‫اصال‬ ‫ایم‬ ‫کرده‬ ‫حساب‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫مشتری‬
.
3
3
‫عالقه‬
‫به‬
‫تایید‬
‫شنیدن‬
–
‫موفق‬
‫بودن‬
‫محصول‬
‫قابل‬
‫پیش‬
‫بینی‬
‫نیست‬
.
‫ممکن‬
‫است‬
‫با‬
‫پرسش‬
‫سواالت‬
‫مهم‬
‫متوجه‬
‫شویم‬
‫ایده‬
‫مان‬
‫مزخرف‬
‫است‬

-
‫ایجاد‬
‫تغییرات‬
‫مهم‬
‫در‬
‫مسیر‬
‫چشم‬
‫پوشی‬
‫از‬
‫پاسخ‬
‫های‬
‫بد‬
‫و‬
‫دلخوش‬
‫به‬
‫تایید‬
‫بی‬
‫پایه‬
-
‫رسالت‬
‫کار‬
‫آفرین‬
‫موفق‬
‫کشف‬
‫حقیقت‬
‫است‬
.
‫پافشاری‬
‫و‬
‫اصرار‬
‫نکردن‬
‫در‬
‫دفاع‬
‫از‬
‫محصول‬
-
‫هدف‬
،‫نهایی‬
‫دریافت‬
‫پاسخ‬
‫های‬
‫واقعی‬
‫است‬
.
‫توجه‬
‫به‬
‫کلیت‬
‫موضوع‬
-
‫بی‬
‫توجهی‬
‫به‬
‫سواالت‬
‫مهم‬
‫در‬
‫نتیجه‬
‫ی‬
‫توجه‬
‫به‬
‫جزئیات‬
‫است‬
.
4
4
‫مکالمات‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫نمونه‬
5
‫ایده‬ ‫بیان‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬
‫بعدی‬ ‫سوال‬ ‫روند‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫سوال‬ ‫هر‬
‫شود‬ ‫داده‬ ‫پاسخ‬ ‫اجبار‬ ‫به‬ ‫سواالت‬ ‫و‬ ‫نباشد‬ ‫جالب‬ ‫دهنده‬ ‫پاسخ‬ ‫برای‬ ‫ایده‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
.
6
6 ‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬
‫اطالعات‬ ‫دریافت‬
‫تر‬ ‫دقیق‬
‫به‬ ‫زدن‬ ‫گریز‬ ‫با‬
‫گذشته‬
‫روی‬ ‫بر‬ ‫هنگام‬ ‫زود‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫تمرکز‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬
‫جزئیات‬
-
‫مفید‬ ‫ظاهر‬ ‫به‬ ‫سواالت‬ ‫به‬ ‫یابی‬ ‫دست‬ ‫موجب‬
‫یک‬ ‫با‬ ‫مکالمه‬ ‫شروع‬
‫کلی‬ ‫پرسش‬
‫میکند‬ ‫کمک‬ ‫آتی‬ ‫محصوالت‬ ‫تولید‬ ‫به‬
.
‫به‬ ‫توجه‬
‫صحت‬
‫ها‬ ‫پاسخ‬
7
7 ‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬
‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬
‫دوم‬ ‫بخش‬
‫کرد‬ ‫نگاه‬ ‫قضیه‬ ‫به‬ ‫دور‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫بازدهی‬ ‫حداکثر‬ ‫با‬ ‫مکالمه‬ ‫یک‬ ‫داشتن‬ ‫برای‬
:
‫وبالگ‬ ‫بازدیدکنندگان‬ ‫کاهش‬ ‫دالیل‬ ‫مثال‬
:
•
‫در‬ ‫مشکل‬
google reader
•
‫افیس‬ ‫کندی‬
•
‫وبالگ‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫مطلب‬ ‫ننوشتن‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫کمبود‬
‫نکته‬
:
‫باشیم‬ ‫رابطه‬ ‫دنبال‬ ‫باید‬
!
8
8
‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬
‫دوم‬ ‫بخش‬
‫شود‬ ‫مشخص‬ ‫مساله‬ ‫اهمیت‬ ‫عمق‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫پرسیده‬ ‫سواالتی‬ ‫باید‬
:
•
‫است؟‬ ‫مهم‬ ‫برایتان‬ ‫وبالگتان‬ ‫چقدر‬
•
‫دارین؟‬ ‫وبالگ‬ ‫از‬ ‫درامدی‬ ‫ایا‬
•
‫دارین؟‬ ‫وبالگتان‬ ‫آینده‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫ایا‬
•
‫میزارین؟‬ ‫وقت‬ ‫هفته‬ ‫در‬ ‫وبالگتون‬ ‫برای‬ ‫چقدر‬
•
‫میکنید؟‬ ‫استفاده‬ ‫خود‬ ‫وبالگ‬ ‫در‬ ‫هایی‬ ‫سرویس‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ابزار‬ ‫چه‬ ‫از‬
•
...
‫هدف‬
‫است‬ ‫شخص‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫جدیت‬ ‫میزان‬ ‫فهمیدن‬ ‫سواالت‬ ‫این‬ ‫از‬
.
9
9
‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬
‫دوم‬ ‫بخش‬
‫طالیی‬ ‫نکته‬
:
‫نشوید‬ ‫جزییات‬ ‫وارد‬ ‫نشدید‬ ‫مطمن‬ ‫موضوع‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫تا‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫شروع‬ ‫کلی‬ ‫موضوعات‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫خود‬ ‫مکالمات‬
.
‫شود‬ ‫می‬ ‫اساسی‬ ‫سواالت‬ ‫از‬ ‫غفلت‬ ‫باعث‬ ‫سطحی‬ ‫سواالت‬
!
‫مثال‬
:
‫نشین‬ ‫فقیر‬ ‫مدرسه‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫گران‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫تولید‬
(!!
‫اتاق‬ ‫داخل‬ ‫فیل‬ ‫ندیدن‬
)
10
10
‫نکات‬
‫مهم‬
‫طالیی‬ ‫نکته‬
:
‫اپ‬ ‫استارت‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬
‫مشکالت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫در‬
‫است‬ ‫موجود‬
!
‫اشکال‬
‫کار‬ ‫تازه‬ ‫آفرینان‬ ‫کار‬
:
‫مشکل‬ ‫چند‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
‫خاص‬
!
‫مشکالت‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫شدن‬ ‫غافل‬ ‫و‬
11
11
‫مبهم‬ ‫گفتگوی‬ ‫یک‬
!
‫سخنران‬
:
‫سخنرانی‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫معموال‬ ‫من‬
2
-
3
‫میگیرم‬ ‫میلیون‬
!
‫بیشتر‬ ‫دیگه‬ ‫باشه‬ ‫اختصاصی‬ ‫اگر‬
!
‫ما‬
:
‫کار؟‬ ‫این‬ ‫واسه‬ ‫کردی‬ ‫استخدام‬ ‫رو‬ ‫میکنی؟کسی‬ ‫پیدا‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫مشتریاتو‬ ‫معموال‬
(
‫مشکل‬ ‫کشف‬ ‫برای‬ ‫تالش‬
)
‫سخنران‬
:
‫نمیخوره‬ ‫بدرد‬ ‫ولی‬ ‫اره‬
!
‫میشن‬ ‫اشنا‬ ‫من‬ ‫با‬ ‫پیشین‬ ‫های‬ ‫سخنرانی‬ ‫یا‬ ‫وبالگ‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مشتریان‬ ‫بیشتر‬
(
‫مشک‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ ‫عالقه‬ ‫و‬ ‫مشکل‬ ‫یافتن‬
‫ل‬
)!
‫ما‬
:
‫میکنید؟‬ ‫کار‬ ‫باهاش‬ ‫هنوز‬ ‫چیست؟چرا‬ ‫شما‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫مسئول‬ ‫مشکل‬
(
‫کنید‬ ‫کنکاش‬
)!
‫سخنران‬
:
‫نبودنشه‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫بودنش‬ ‫کال‬ ‫میکنه‬ ‫هماهنگ‬ ‫خوبی‬ ‫جلسات‬ ‫هم‬ ‫وقتا‬ ‫بعضی‬ ‫نمیگیره‬ ‫زیادی‬ ‫حقوق‬
(!
‫مفید‬ ‫اطالعات‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬
)
‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫نتایج‬
:
•
‫است‬ ‫مهم‬ ‫سخنران‬ ‫برای‬ ‫گیری‬ ‫نتیجه‬
.
•
‫فهمیدیم‬ ‫را‬ ‫سخنران‬ ‫دریافتی‬ ‫و‬ ‫حقوق‬
.
•
‫میبرد‬ ‫پیش‬ ‫را‬ ‫هاش‬ ‫کار‬ ‫چگونه‬
.
12
12
‫مبهم‬ ‫گفتگوی‬ ‫یک‬
!
‫ما‬
:
‫مشتری‬ ‫دست‬ ‫توی‬ ‫میزاره‬ ‫رو‬ ‫شما‬ ‫دست‬ ‫واسطه‬ ‫بدون‬ ‫که‬ ‫ساختیم‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫ما‬
!
‫دارین‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫در‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬ ‫کلی‬ ‫و‬
‫سخنران‬
:
‫عالیه‬
!
‫اگه‬
‫هم‬ ‫واسم‬ ‫بیاری‬ ‫بیشتر‬ ‫مشتری‬ ‫بتونی‬
20
‫معرفیتون‬ ‫همکارام‬ ‫سایر‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫میشم‬ ‫خالص‬ ‫کارمند‬ ‫این‬ ‫شر‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫میدم‬ ‫رو‬ ‫سودم‬ ‫از‬ ‫درصد‬
‫میکنیم‬
.
‫بود؟‬ ‫چی‬ ‫مکالمه‬ ‫این‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫نظر‬
•
‫آوردیم‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫خوبی‬ ‫اطالعاتی‬
•
‫کردیم‬ ‫پیدا‬ ‫رو‬ ‫مشکل‬
•
‫گرفتیم‬ ‫شفاهی‬ ‫قول‬
•
‫اما‬
...
13
13
‫نکات‬
‫مه‬
‫م‬
‫چیست؟‬ ‫محصول‬ ‫ریسک‬
‫سود‬ ‫انها‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫میدهند‬ ‫پول‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫زمانی‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫مشتریان‬
(
‫مشتری‬
)
‫باشید‬ ‫داشته‬
( !
‫اینترنتی‬ ‫تبلیغات‬ ‫مثال‬
)
•
‫محصول‬ ‫ریسک‬
:
‫دهم؟‬ ‫رشدش‬ ‫میتوانم‬ ‫کنم؟‬ ‫تولیدش‬ ‫میتوان‬
•
‫بازار‬ ‫ریسک‬
:
‫میدهند؟‬ ‫پول‬ ‫من‬ ‫محصول‬ ‫خواهند؟بابت‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫محصولم‬ ‫دیگران‬ ‫ایا‬
‫یاداوری‬
:
‫نمیاد‬ ‫بدش‬ ‫بیشتر‬ ‫پول‬ ‫از‬ ‫کسی‬
!!
‫گرفت‬ ‫نادیده‬ ‫رو‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫نباید‬ ‫اما‬
!
14
14

Contenu connexe

Similaire à خلاصه فصل سوم کتاب تست مامان

اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استاعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استرامین عبدی
 
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟Modirinfo
 
What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?Sohail Abbasi
 
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاوردPp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاوردMohammadNajafi18
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابInternational Web Marketing Group
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?Sohail Abbasi
 
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیموارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیaliaalistartup
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FAAmir Shakeri
 
پیگیری.pptx
پیگیری.pptxپیگیری.pptx
پیگیری.pptxSiminMuradi
 
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟رامین عبدی
 
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدنکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدaliaalistartup
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتaliaalistartup
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentdavood dehghan
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)Modirinfo
 
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیکpouyafani
 

Similaire à خلاصه فصل سوم کتاب تست مامان (20)

اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استاعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
 
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
 
What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?
 
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاوردPp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
 
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگیموارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
موارد عالی در مورد فروش و فروشندگی
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FA
 
پیگیری.pptx
پیگیری.pptxپیگیری.pptx
پیگیری.pptx
 
Karafarini2
Karafarini2Karafarini2
Karafarini2
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
 
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
 
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدنکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Development
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 
SuperEmployee
SuperEmployeeSuperEmployee
SuperEmployee
 
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
 
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
 

Plus de SaeidGhasemshirazi

Deep Dive to Understanding the Mirai Botnet
Deep Dive to Understanding the Mirai BotnetDeep Dive to Understanding the Mirai Botnet
Deep Dive to Understanding the Mirai BotnetSaeidGhasemshirazi
 
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home NetworksAll Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home NetworksSaeidGhasemshirazi
 
Understing the mirai botnet and the impact on iot security
Understing the mirai botnet and the impact on iot securityUndersting the mirai botnet and the impact on iot security
Understing the mirai botnet and the impact on iot securitySaeidGhasemshirazi
 
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks.pptx
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks.pptxAll Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks.pptx
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks.pptxSaeidGhasemshirazi
 
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdfA Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdfSaeidGhasemshirazi
 
IoT-Shield: A Novel DDoS Detection Approach for IoT-Based Devices
IoT-Shield: A Novel DDoS Detection Approach for IoT-Based DevicesIoT-Shield: A Novel DDoS Detection Approach for IoT-Based Devices
IoT-Shield: A Novel DDoS Detection Approach for IoT-Based DevicesSaeidGhasemshirazi
 
تامین امنیت در قراردادهای هوشمند | Smart Contract Security
تامین امنیت در قراردادهای هوشمند | Smart Contract Securityتامین امنیت در قراردادهای هوشمند | Smart Contract Security
تامین امنیت در قراردادهای هوشمند | Smart Contract SecuritySaeidGhasemshirazi
 
Virtual sports club Presentation(Startup idea)
Virtual sports club Presentation(Startup idea)Virtual sports club Presentation(Startup idea)
Virtual sports club Presentation(Startup idea)SaeidGhasemshirazi
 
The zero trust supply chain | پارادایم اعتماد صفر در زنجیره تامین
The zero trust supply chain | پارادایم اعتماد صفر در زنجیره تامینThe zero trust supply chain | پارادایم اعتماد صفر در زنجیره تامین
The zero trust supply chain | پارادایم اعتماد صفر در زنجیره تامینSaeidGhasemshirazi
 
Security in sdn/nfv and 5 g network
Security in sdn/nfv and 5 g networkSecurity in sdn/nfv and 5 g network
Security in sdn/nfv and 5 g networkSaeidGhasemshirazi
 
Business model canvas | بوم مدل کسب و کار
Business model canvas | بوم مدل کسب و کارBusiness model canvas | بوم مدل کسب و کار
Business model canvas | بوم مدل کسب و کارSaeidGhasemshirazi
 
CyberlLogitec Service Dominant Business Model Radar
CyberlLogitec Service Dominant Business Model RadarCyberlLogitec Service Dominant Business Model Radar
CyberlLogitec Service Dominant Business Model RadarSaeidGhasemshirazi
 
Clubhouse strategy | بررسی استراتژی کلاب هوس
Clubhouse strategy | بررسی استراتژی کلاب هوسClubhouse strategy | بررسی استراتژی کلاب هوس
Clubhouse strategy | بررسی استراتژی کلاب هوسSaeidGhasemshirazi
 
اختلال و نفوذ در شبکه از طریق حفره های امنیتی
اختلال و نفوذ در شبکه از طریق حفره های امنیتیاختلال و نفوذ در شبکه از طریق حفره های امنیتی
اختلال و نفوذ در شبکه از طریق حفره های امنیتیSaeidGhasemshirazi
 
انواع ارزیابی های امنیتی و مراحل تست و نفوذ
انواع ارزیابی های امنیتی و مراحل تست  و نفوذانواع ارزیابی های امنیتی و مراحل تست  و نفوذ
انواع ارزیابی های امنیتی و مراحل تست و نفوذSaeidGhasemshirazi
 
Android Penetration Testing(Android Security)
Android Penetration Testing(Android Security)Android Penetration Testing(Android Security)
Android Penetration Testing(Android Security)SaeidGhasemshirazi
 
تحلیل و بررسی استراتژِی های شرکت گوگل و یاهو
تحلیل و بررسی استراتژِی های شرکت گوگل و یاهوتحلیل و بررسی استراتژِی های شرکت گوگل و یاهو
تحلیل و بررسی استراتژِی های شرکت گوگل و یاهوSaeidGhasemshirazi
 
انواع مختلف شرکت ها و اطلاعات مربوط به آنها
انواع مختلف شرکت ها و اطلاعات مربوط به آنهاانواع مختلف شرکت ها و اطلاعات مربوط به آنها
انواع مختلف شرکت ها و اطلاعات مربوط به آنهاSaeidGhasemshirazi
 
Process mining error detection for security iot
Process mining error detection for security iotProcess mining error detection for security iot
Process mining error detection for security iotSaeidGhasemshirazi
 

Plus de SaeidGhasemshirazi (20)

Deep Dive to Understanding the Mirai Botnet
Deep Dive to Understanding the Mirai BotnetDeep Dive to Understanding the Mirai Botnet
Deep Dive to Understanding the Mirai Botnet
 
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home NetworksAll Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks
 
Understing the mirai botnet and the impact on iot security
Understing the mirai botnet and the impact on iot securityUndersting the mirai botnet and the impact on iot security
Understing the mirai botnet and the impact on iot security
 
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks.pptx
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks.pptxAll Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks.pptx
All Things Considered: An Analysis of IoT Devices on Home Networks.pptx
 
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdfA Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
A Novel Aprroach for smart contract audit.pdf
 
IoT-Shield: A Novel DDoS Detection Approach for IoT-Based Devices
IoT-Shield: A Novel DDoS Detection Approach for IoT-Based DevicesIoT-Shield: A Novel DDoS Detection Approach for IoT-Based Devices
IoT-Shield: A Novel DDoS Detection Approach for IoT-Based Devices
 
تامین امنیت در قراردادهای هوشمند | Smart Contract Security
تامین امنیت در قراردادهای هوشمند | Smart Contract Securityتامین امنیت در قراردادهای هوشمند | Smart Contract Security
تامین امنیت در قراردادهای هوشمند | Smart Contract Security
 
Virtual sports club Presentation(Startup idea)
Virtual sports club Presentation(Startup idea)Virtual sports club Presentation(Startup idea)
Virtual sports club Presentation(Startup idea)
 
The zero trust supply chain | پارادایم اعتماد صفر در زنجیره تامین
The zero trust supply chain | پارادایم اعتماد صفر در زنجیره تامینThe zero trust supply chain | پارادایم اعتماد صفر در زنجیره تامین
The zero trust supply chain | پارادایم اعتماد صفر در زنجیره تامین
 
Security in sdn/nfv and 5 g network
Security in sdn/nfv and 5 g networkSecurity in sdn/nfv and 5 g network
Security in sdn/nfv and 5 g network
 
Business model canvas | بوم مدل کسب و کار
Business model canvas | بوم مدل کسب و کارBusiness model canvas | بوم مدل کسب و کار
Business model canvas | بوم مدل کسب و کار
 
CyberlLogitec Service Dominant Business Model Radar
CyberlLogitec Service Dominant Business Model RadarCyberlLogitec Service Dominant Business Model Radar
CyberlLogitec Service Dominant Business Model Radar
 
Clubhouse strategy | بررسی استراتژی کلاب هوس
Clubhouse strategy | بررسی استراتژی کلاب هوسClubhouse strategy | بررسی استراتژی کلاب هوس
Clubhouse strategy | بررسی استراتژی کلاب هوس
 
اختلال و نفوذ در شبکه از طریق حفره های امنیتی
اختلال و نفوذ در شبکه از طریق حفره های امنیتیاختلال و نفوذ در شبکه از طریق حفره های امنیتی
اختلال و نفوذ در شبکه از طریق حفره های امنیتی
 
انواع ارزیابی های امنیتی و مراحل تست و نفوذ
انواع ارزیابی های امنیتی و مراحل تست  و نفوذانواع ارزیابی های امنیتی و مراحل تست  و نفوذ
انواع ارزیابی های امنیتی و مراحل تست و نفوذ
 
Android Penetration Testing(Android Security)
Android Penetration Testing(Android Security)Android Penetration Testing(Android Security)
Android Penetration Testing(Android Security)
 
Amazon mission statement
Amazon mission statementAmazon mission statement
Amazon mission statement
 
تحلیل و بررسی استراتژِی های شرکت گوگل و یاهو
تحلیل و بررسی استراتژِی های شرکت گوگل و یاهوتحلیل و بررسی استراتژِی های شرکت گوگل و یاهو
تحلیل و بررسی استراتژِی های شرکت گوگل و یاهو
 
انواع مختلف شرکت ها و اطلاعات مربوط به آنها
انواع مختلف شرکت ها و اطلاعات مربوط به آنهاانواع مختلف شرکت ها و اطلاعات مربوط به آنها
انواع مختلف شرکت ها و اطلاعات مربوط به آنها
 
Process mining error detection for security iot
Process mining error detection for security iotProcess mining error detection for security iot
Process mining error detection for security iot
 

خلاصه فصل سوم کتاب تست مامان

  • 1. ‫سوم‬ ‫فصل‬ : ‫مهم‬ ‫سواالت‬ ‫پرسیدن‬ Saeid Ghasemshirazi & Fatemeh Norozian
  • 2. ‫شود؟‬ ‫پرسیده‬ ‫سواالتی‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫اجتناب‬ ‫فایده‬ ‫بی‬ ‫سواالت‬ ‫پرسیدن‬ ‫از‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ . ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫اساسی‬ ،‫مهم‬ ‫سواالت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫ذهنی‬ ‫آزمایش‬ ‫کننده‬ ‫ویران‬ ‫سواالت‬ ‫پرسیدن‬ 2 2
  • 3. ‫شود؟‬ ‫پرسیده‬ ‫سواالتی‬ ‫چه‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پرسیدن‬ ‫ترس‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫سوال‬ ‫یک‬ ‫حداقل‬ ‫گفتگو‬ ‫هنگام‬ ‫در‬ . ‫است‬ ‫اشتباه‬ ‫پایه‬ ‫از‬ ‫ایده‬ ‫شاید‬ ! ‫ایم‬ ‫رفته‬ ‫اشتباه‬ ‫را‬ ‫مسیر‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ . ‫نیستند‬ ‫مشتری‬ ‫اصال‬ ‫ایم‬ ‫کرده‬ ‫حساب‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫مشتری‬ . 3 3
  • 4. ‫عالقه‬ ‫به‬ ‫تایید‬ ‫شنیدن‬ – ‫موفق‬ ‫بودن‬ ‫محصول‬ ‫قابل‬ ‫پیش‬ ‫بینی‬ ‫نیست‬ . ‫ممکن‬ ‫است‬ ‫با‬ ‫پرسش‬ ‫سواالت‬ ‫مهم‬ ‫متوجه‬ ‫شویم‬ ‫ایده‬ ‫مان‬ ‫مزخرف‬ ‫است‬  - ‫ایجاد‬ ‫تغییرات‬ ‫مهم‬ ‫در‬ ‫مسیر‬ ‫چشم‬ ‫پوشی‬ ‫از‬ ‫پاسخ‬ ‫های‬ ‫بد‬ ‫و‬ ‫دلخوش‬ ‫به‬ ‫تایید‬ ‫بی‬ ‫پایه‬ - ‫رسالت‬ ‫کار‬ ‫آفرین‬ ‫موفق‬ ‫کشف‬ ‫حقیقت‬ ‫است‬ . ‫پافشاری‬ ‫و‬ ‫اصرار‬ ‫نکردن‬ ‫در‬ ‫دفاع‬ ‫از‬ ‫محصول‬ - ‫هدف‬ ،‫نهایی‬ ‫دریافت‬ ‫پاسخ‬ ‫های‬ ‫واقعی‬ ‫است‬ . ‫توجه‬ ‫به‬ ‫کلیت‬ ‫موضوع‬ - ‫بی‬ ‫توجهی‬ ‫به‬ ‫سواالت‬ ‫مهم‬ ‫در‬ ‫نتیجه‬ ‫ی‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫جزئیات‬ ‫است‬ . 4 4
  • 6. ‫ایده‬ ‫بیان‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫بعدی‬ ‫سوال‬ ‫روند‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫سوال‬ ‫هر‬ ‫شود‬ ‫داده‬ ‫پاسخ‬ ‫اجبار‬ ‫به‬ ‫سواالت‬ ‫و‬ ‫نباشد‬ ‫جالب‬ ‫دهنده‬ ‫پاسخ‬ ‫برای‬ ‫ایده‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ . 6 6 ‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬
  • 7. ‫اطالعات‬ ‫دریافت‬ ‫تر‬ ‫دقیق‬ ‫به‬ ‫زدن‬ ‫گریز‬ ‫با‬ ‫گذشته‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫هنگام‬ ‫زود‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫تمرکز‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫جزئیات‬ - ‫مفید‬ ‫ظاهر‬ ‫به‬ ‫سواالت‬ ‫به‬ ‫یابی‬ ‫دست‬ ‫موجب‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫مکالمه‬ ‫شروع‬ ‫کلی‬ ‫پرسش‬ ‫میکند‬ ‫کمک‬ ‫آتی‬ ‫محصوالت‬ ‫تولید‬ ‫به‬ . ‫به‬ ‫توجه‬ ‫صحت‬ ‫ها‬ ‫پاسخ‬ 7 7 ‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬
  • 8. ‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬ ‫دوم‬ ‫بخش‬ ‫کرد‬ ‫نگاه‬ ‫قضیه‬ ‫به‬ ‫دور‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫بازدهی‬ ‫حداکثر‬ ‫با‬ ‫مکالمه‬ ‫یک‬ ‫داشتن‬ ‫برای‬ : ‫وبالگ‬ ‫بازدیدکنندگان‬ ‫کاهش‬ ‫دالیل‬ ‫مثال‬ : • ‫در‬ ‫مشکل‬ google reader • ‫افیس‬ ‫کندی‬ • ‫وبالگ‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫مطلب‬ ‫ننوشتن‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫کمبود‬ ‫نکته‬ : ‫باشیم‬ ‫رابطه‬ ‫دنبال‬ ‫باید‬ ! 8 8
  • 9. ‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬ ‫دوم‬ ‫بخش‬ ‫شود‬ ‫مشخص‬ ‫مساله‬ ‫اهمیت‬ ‫عمق‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫پرسیده‬ ‫سواالتی‬ ‫باید‬ : • ‫است؟‬ ‫مهم‬ ‫برایتان‬ ‫وبالگتان‬ ‫چقدر‬ • ‫دارین؟‬ ‫وبالگ‬ ‫از‬ ‫درامدی‬ ‫ایا‬ • ‫دارین؟‬ ‫وبالگتان‬ ‫آینده‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫ایا‬ • ‫میزارین؟‬ ‫وقت‬ ‫هفته‬ ‫در‬ ‫وبالگتون‬ ‫برای‬ ‫چقدر‬ • ‫میکنید؟‬ ‫استفاده‬ ‫خود‬ ‫وبالگ‬ ‫در‬ ‫هایی‬ ‫سرویس‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ابزار‬ ‫چه‬ ‫از‬ • ... ‫هدف‬ ‫است‬ ‫شخص‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫جدیت‬ ‫میزان‬ ‫فهمیدن‬ ‫سواالت‬ ‫این‬ ‫از‬ . 9 9
  • 10. ‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫نکات‬ ‫دوم‬ ‫بخش‬ ‫طالیی‬ ‫نکته‬ : ‫نشوید‬ ‫جزییات‬ ‫وارد‬ ‫نشدید‬ ‫مطمن‬ ‫موضوع‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫تا‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫شروع‬ ‫کلی‬ ‫موضوعات‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫خود‬ ‫مکالمات‬ . ‫شود‬ ‫می‬ ‫اساسی‬ ‫سواالت‬ ‫از‬ ‫غفلت‬ ‫باعث‬ ‫سطحی‬ ‫سواالت‬ ! ‫مثال‬ : ‫نشین‬ ‫فقیر‬ ‫مدرسه‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫گران‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫تولید‬ (!! ‫اتاق‬ ‫داخل‬ ‫فیل‬ ‫ندیدن‬ ) 10 10
  • 11. ‫نکات‬ ‫مهم‬ ‫طالیی‬ ‫نکته‬ : ‫اپ‬ ‫استارت‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫مشکالت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫موجود‬ ! ‫اشکال‬ ‫کار‬ ‫تازه‬ ‫آفرینان‬ ‫کار‬ : ‫مشکل‬ ‫چند‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫خاص‬ ! ‫مشکالت‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫شدن‬ ‫غافل‬ ‫و‬ 11 11
  • 12. ‫مبهم‬ ‫گفتگوی‬ ‫یک‬ ! ‫سخنران‬ : ‫سخنرانی‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫معموال‬ ‫من‬ 2 - 3 ‫میگیرم‬ ‫میلیون‬ ! ‫بیشتر‬ ‫دیگه‬ ‫باشه‬ ‫اختصاصی‬ ‫اگر‬ ! ‫ما‬ : ‫کار؟‬ ‫این‬ ‫واسه‬ ‫کردی‬ ‫استخدام‬ ‫رو‬ ‫میکنی؟کسی‬ ‫پیدا‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫مشتریاتو‬ ‫معموال‬ ( ‫مشکل‬ ‫کشف‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ) ‫سخنران‬ : ‫نمیخوره‬ ‫بدرد‬ ‫ولی‬ ‫اره‬ ! ‫میشن‬ ‫اشنا‬ ‫من‬ ‫با‬ ‫پیشین‬ ‫های‬ ‫سخنرانی‬ ‫یا‬ ‫وبالگ‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مشتریان‬ ‫بیشتر‬ ( ‫مشک‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ ‫عالقه‬ ‫و‬ ‫مشکل‬ ‫یافتن‬ ‫ل‬ )! ‫ما‬ : ‫میکنید؟‬ ‫کار‬ ‫باهاش‬ ‫هنوز‬ ‫چیست؟چرا‬ ‫شما‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫مسئول‬ ‫مشکل‬ ( ‫کنید‬ ‫کنکاش‬ )! ‫سخنران‬ : ‫نبودنشه‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫بودنش‬ ‫کال‬ ‫میکنه‬ ‫هماهنگ‬ ‫خوبی‬ ‫جلسات‬ ‫هم‬ ‫وقتا‬ ‫بعضی‬ ‫نمیگیره‬ ‫زیادی‬ ‫حقوق‬ (! ‫مفید‬ ‫اطالعات‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ) ‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫نتایج‬ : • ‫است‬ ‫مهم‬ ‫سخنران‬ ‫برای‬ ‫گیری‬ ‫نتیجه‬ . • ‫فهمیدیم‬ ‫را‬ ‫سخنران‬ ‫دریافتی‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ . • ‫میبرد‬ ‫پیش‬ ‫را‬ ‫هاش‬ ‫کار‬ ‫چگونه‬ . 12 12
  • 13. ‫مبهم‬ ‫گفتگوی‬ ‫یک‬ ! ‫ما‬ : ‫مشتری‬ ‫دست‬ ‫توی‬ ‫میزاره‬ ‫رو‬ ‫شما‬ ‫دست‬ ‫واسطه‬ ‫بدون‬ ‫که‬ ‫ساختیم‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫ما‬ ! ‫دارین‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫در‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬ ‫کلی‬ ‫و‬ ‫سخنران‬ : ‫عالیه‬ ! ‫اگه‬ ‫هم‬ ‫واسم‬ ‫بیاری‬ ‫بیشتر‬ ‫مشتری‬ ‫بتونی‬ 20 ‫معرفیتون‬ ‫همکارام‬ ‫سایر‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫میشم‬ ‫خالص‬ ‫کارمند‬ ‫این‬ ‫شر‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫میدم‬ ‫رو‬ ‫سودم‬ ‫از‬ ‫درصد‬ ‫میکنیم‬ . ‫بود؟‬ ‫چی‬ ‫مکالمه‬ ‫این‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫نظر‬ • ‫آوردیم‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫خوبی‬ ‫اطالعاتی‬ • ‫کردیم‬ ‫پیدا‬ ‫رو‬ ‫مشکل‬ • ‫گرفتیم‬ ‫شفاهی‬ ‫قول‬ • ‫اما‬ ... 13 13
  • 14. ‫نکات‬ ‫مه‬ ‫م‬ ‫چیست؟‬ ‫محصول‬ ‫ریسک‬ ‫سود‬ ‫انها‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫میدهند‬ ‫پول‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫زمانی‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫مشتریان‬ ( ‫مشتری‬ ) ‫باشید‬ ‫داشته‬ ( ! ‫اینترنتی‬ ‫تبلیغات‬ ‫مثال‬ ) • ‫محصول‬ ‫ریسک‬ : ‫دهم؟‬ ‫رشدش‬ ‫میتوانم‬ ‫کنم؟‬ ‫تولیدش‬ ‫میتوان‬ • ‫بازار‬ ‫ریسک‬ : ‫میدهند؟‬ ‫پول‬ ‫من‬ ‫محصول‬ ‫خواهند؟بابت‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫محصولم‬ ‫دیگران‬ ‫ایا‬ ‫یاداوری‬ : ‫نمیاد‬ ‫بدش‬ ‫بیشتر‬ ‫پول‬ ‫از‬ ‫کسی‬ !! ‫گرفت‬ ‫نادیده‬ ‫رو‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫نباید‬ ‫اما‬ ! 14 14