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10 défis pour devenir un daf "nouvelle génération"




                  Les secrets
                  du DAF 2.0
Depuis quelques années,
le Directeur Financier voit ses missions
évoluer à grande vitesse au sein de
l’entreprise, pour y occuper aujourd’hui
une position stratégique
de tout premier plan.


3e éditeur mondial de solutions de gestion pour
les entreprises, Sage vous accompagne depuis
plus de 30 ans pour simplifier votre gestion et
développer votre activité.

Sage 1000 fRP V6 est une solution de gestion
financière dont la vocation est d’accompagner
au quotidien le daf " nouvelle génération " dans
ses nouvelles missions.

avec le petit ouvrage que vous tenez dans
les mains, nous souhaitons faire le tour de
vos nouveaux enjeux tout en vous offrant un
moment de détente avec des devinettes, des
rébus ou autres activités ludiques.


Nous vous en souhaitons une bonne lecture…
et un bon divertissement !
LES SECRETS dU DAF 2.0




             Hier homme de l’ombre, aujourd’hui homme clé !


              Si le DAF 2.0 n’existait pas,
                    on n’aurait même
              pas le temps de l’inventer
                 que l’entreprise serait
                   déjà plongée dans
               de très, très gros soucis…




    faites toute la lumière sur le daf 2.0 en page 24.
4
DÉFI N°1 : LES SECRETS dU DAF 2.0
 amusez-vous à résoudre cette petite contrepèterie
          profondément philosophique.




IL FAUDRAIT ÊTRE
     FOU POUR
ADORER
LES
   BAFFES
LES SECRETS dU DAF 2.0




                            Petit jeu de cache-cache


                 Le DAF 2.0 me manage
                       avec talent,
                  créativité et réussite.
                      Je suis caché
                  dans la page d’à côté.




    Pour en savoir plus sur ce talent caché, dirigez-vous page 25.
6
1 8 5 3 9 5 3 8 4 3 1 6 DÉFI0 3 4 6 7 3 1 8 7 5 1 8 5 3
                           8 9 N°2 :
           Pour découvrir qui je suis, il vous suffit de
9 5 3 8 4 3 1 6 noircir tous les 7 3ci-dessous. 0 9 7 4 3 3 1
                8 9 0 3 4 6 “2” 1 8 7 5 3
8905433187641853953843168903
4673187530974331890543318764
1853953843168903467318753097
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4322226418239538222682034623
1275302742328902433282641823
9238432682024672187532974321
8205433182621853223842222223
4273187520972331890242318724
1253952822222902467212753027
4231820243318262185292384326
8922267218753292222182054321
8764185395384316890346731875
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LES SECRETS dU DAF 2.0




                                    Question piège

          Votre boss vous demande au pied levé
          un reporting ultra pointu.
                                     Attitude 1 :
          Vous levez les yeux au ciel intérieurement en pensant
          à la paie et au bilan qui attendent déjà.

                                     Attitude 2 :
          Vous prévenez votre moitié et commandez vite-vite
          quelques sandwiches.

                                     Attitude 3 :
          Non seulement vous lui apportez son reporting dans
          l’heure, mais vous lui adjoignez une astucieuse petite
          étude sur l’évolution des postes de charges (avant de
          filer rejoindre la délicieuse soirée qui vous attend à bras
          ouverts).




     Quelle est donc la réponse du daf 2.0 et pourquoi ? Page 26.
8
DÉFI N°3 :
Choisissez le panneau qui correspond à votre attitude.
LES SECRETS dU DAF 2.0




                                     Devinette

             Comment débarrasser
            votre équipe d’une tâche
           chronophage et répétitive
             et obtenir en échange
               la reconnaissance
              de ceux qui se voient
             confier cette corvée ?




       Pour connaître le secret de cette astuce du daf 2.0, rendez-vous page 27.
       Vous vous dites peut-être que cette devinette n’est qu’une blague. Et pourtant...
10
DÉFI N°4 :




              Collez ici
             votre photo
LES SECRETS dU DAF 2.0




                        Un nouveau pouvoir d’attraction


      C’est fou comme le monde peut
        changer ! Hier, le DAF sortait
     rarement de sa tour d’ivoire, alors
           qu’aujourd’hui chaque
         département le sollicite :
           prévisions, indicateurs,
            pilotage de la marge,
          suivi des engagements…




     C’est en page 28 que vous comprendrez comment le daf 2.0 est devenu aussi attirant.
12
DÉFI N°5 :
      Jouez avec vos collaborateurs.
demandez-leur de vous dire le nombre de pattes
    dont dispose ce sympathique animal.
LES SECRETS dU DAF 2.0




                              Paradoxe pour initiés


             Le DAF 2.0 a infiniment plus
            de responsabilités qu’avant,
        il fait face à des évolutions légales
          et réglementaires qui changent
               à la vitesse de la lumière,
       il produit des indicateurs à tout va…

                    Et pourtant,
           c’est maintenant qu’il trouve
         enfin le temps de partir au soleil !!




     Si vous avez l’impression de manquer sérieusement de congés, allez vite en page 29.
14
Groenland
                                                                                 Islande          Suède Finlande
                                                                                               Norvège Estonie                                      Russie
                                     Canada                                         Irlande
                                                                                                Allemagne          Ukraine
                                                   Saint-Pierre-et-Miquelon
                                                                            Royaume-Uni France                               Kazakhstan
                                                                                                     Autriche                                        Mongolie
                                                                                               Italie Grèce Turquie                Kirghizistan                 Corée du Nord
                                      États-Unis                                   Espagne                                                                  Corée du Sud Japon
                                                      Bermudes                       Maroc Tunisie                      Iran Pakistan Népal           Chine
    Midway Islands                                                                                             Jordanie
                                Mexique         Bahamas                         Mauritanie Algérie Libye Égypte              Qatar          Bangladesh Viêt Nam Taiwan
                                                 Cuba
                                                                       Cap-Vert            Mali Niger                        Oman Inde Birmanie                                   Wake Island
                                          Honduras                               Sénégal                                                                      Philippines
                                                                                            Burkina        Soudan       Djibouti                    Thaïlande
                                                                                   Guinée                                                 Sri Lanka              Brunei
                                         Panama Venezuela                                                         Éthiopie                                                         Iles Marshall
Howland Island Kiribati                                                                   Guinée équatoriale Kenya                                         Malaisie Darussalam
                                                   Colombie Suriname                                                                Maldives Singapour                                Nauru
                   Jarvis Island               Équateur                                            Congo Tanzanie Rwanda                                         Indonésie
   Tokélaou                                                   Brésil                             Angola                 Seychelles                             Timor Oriental
                                                  Pérou                                                     Zambie
          Samoa                                                                    Sainte-Hélène                              Madagascar                                           Vanuatu
                      Polynésie française              Bolivie                                              Zimbabwe
      Nioué                                                                                                                Reunion                                                          Nouvelle
                               Iles Pitcairn          Chili Paraguay                                Botswana                                                                Australie       Calédonie
              Iles Cook
                                                    Argentine Uruguay                             Afrique   Swaziland         Maurice
                                                                                                    du Sud
                                                                  Sud et Sandwich du Sud                               Terres australes françaises
                                                      Iles Falkland
                                                                                            Ile Bouvet
                                                          South Orkney Islands


                                                                                           Antarctique




                                        DÉFI N°6 :
     Placez-vous au-dessus de la carte et laissez tomber votre stylo en fermant les yeux.
          dès que la marque obtenue se situe sur la terre ferme, à vous l’aventure !
LES SECRETS dU DAF 2.0




              La naissance d’un homme de communication

          Le DAF 2.0 sait faire un truc
           très très fort, qui consiste
             à comprendre et parler
        couramment tous les langages
                 de l’entreprise.
               Et ça, évidemment,
                 ça change tout !




     Pour devenir polyglotte, c’est en page 30.
16
DÉFI N°7 :
    Ce petit rébus vous en dira plus.
           Le secret, c’est :




1
k'
LES SECRETS dU DAF 2.0




                  Etre le meilleur vendeur de l’entreprise


               Voilà que le DAF 2.0
          est devenu un interlocuteur
        indispensable et irremplaçable
             pour les actionnaires,
        les commissaires aux comptes,
                  les banquiers,
                 les fournisseurs
           et les clients stratégiques
                 de l’entreprise !




     Pour emprunter le chemin du daf 2.0, rendez-vous page 31.
18
DÉFI N°8 :
Sauriez-vous retrouver le chemin qu’empruntait auparavant
  la communication entre le daf et le reste du monde ?

     Start here




                                     Meeting point
LES SECRETS dU DAF 2.0




                                      Proverbe




                    Le client
                    est roi !
        … mais le DAF 2.0 n’oublie
     jamais, lui, que “les bons comptes
            font les bons amis”.




     Pour devenir un daf proverbial, rendez-vous en page 32.
20
DÉFI N°9 :
Répétez 10 fois cette phrase devant votre miroir.




                             Cher Client,
                          il n’y a pas écrit
                           “banquier” ici,
                                     si ?
LES SECRETS dU DAF 2.0




                              Théorie de l’évolution


                         Avant,
              le DAF vivait dans l’ombre
               de la Direction Générale.
                    Maintenant
           en pleine lumière, le DAF 2.0
            est devenu véritablement
            le copilote de l’entreprise.




     Cours accéléré de co-pilotage page 33.
22
DÉFI N°10 :
Emmenez votre dG faire du pédalo.




             dG
daf
DÉFI N°1 : SOLUTION
     Devenez un DAF 2.0




                                       Réponse : Il faudrait être fou pour abhorrer les DAF

     Homme clé, le DAF 2.0 engage sa responsabilité dans un contexte
     légal qui ne cesse de changer. En même temps, il est devenu le
     conseiller privilégié de la Direction Générale en matière de stratégie
     d’investissements et de maîtrise des risques.
     Du coup, il est de plus en plus partie prenante dans toutes les
     décisions influençant directement la performance financière globale de
     l’entreprise.

     Concrètement :
     • Disposer de chiffres en temps réel et d’outils d’analyse et de reporting.
     • Gérer un référentiel partagé de KPIs.
     • Détenir la culture cash.
     • Anticiper au lieu de subir.
     • Élaborer et diffuser les meilleures pratiques.
     • Être le partenaire des directions opérationnelles.
     • Savoir vendre l’image de l’entreprise et communiquer.
     La réponse de Sage :
     Sage 1000 fRP est une solution de gestion intégrée et résolument
     collaborative, dotée d’une couverture fonctionnelle complète et experte,
     avec des coûts de déploiement et de possession maîtrisés.
     Sage 1000 fRP offre au daf une vision globale de l’activité financière
     de l’entreprise, lui permet de réduire les délais de clôture et de production
     du reporting, et facilite la communication de l’information financière au sein
     de l’entreprise comme vers les tiers.




24
DÉFI N°2 : SOLUTION
                                             Développez la culture cash




Réponse : Le mot qui se cache, c’est bien cash !

La gestion par le cash s’impose de plus en plus comme un critère de
gestion majeur. Maintenant, ce sont tous les actes de gestion courante
et les décisions de management qui doivent être passés au tamis de la
culture cash. Au cœur des processus financiers, le DAF est le pilote naturel
d’un tel projet. Les bénéfices sont nombreux : faciliter le dialogue
transversal dans l’entreprise ; libérer du temps au DAF pour qu’il se
consacre à d’autres projets stratégiques ; donner au DAF de la visibilité
auprès de la Direction Générale et des Directions Opérationnelles
grâce à un projet valorisant.
Concrètement :
Le daf 2.0 qui a la culture cash sait assumer des missions parfois
contradictoires :
• Répondre aux exigences des actionnaires.
• Assurer la pérennité de l’entreprise tout en préservant
  son indépendance financière.
• Identifier les causes potentielles de dégradation de trésorerie
  ou résoudre les difficultés passagères.
• Sécuriser les financements.
• Maîtriser les investissements.
La réponse de Sage :
SSage 1000 fRP donne tous les outils aux directions financières pour
développer et pérenniser cette culture cash :
• Des fonctions expertes de prévision et de gestion de trésorerie
  ainsi que d’optimisation des relations banque/entreprise.
• Un module dédié au pilotage de la relation financière client.
• Un pilotage de bout en bout de la chaîne des engagements et des achats.
• Un moteur de workflow pour fluidifier les processus transversaux, gérer
  les circuits de validation et favoriser la collaboration dans l’entreprise.
• Une optimisation de la gestion des investissements.
                                                                                25
DÉFI N°3 : SOLUTION
     Pilotez la performance




                                                                Réponse : attitude 3

     La fonction finance était déjà en pleine évolution et la période
     économique actuelle a généré encore de nouvelles contraintes.
     Le focus est mis de plus en plus sur la gestion des risques et le contrôle
     des dépenses.Et pour les données financières, on exige toujours plus
     de temps réel, de qualité, d’exhaustivité et de traçabilité.
     Concrètement :
     Situé au centre des flux d’information, le DAF 2.0 doit donc être en mesure
     d’exploiter toute la richesse des données financières pour avoir une vision
     à 360°. ainsi, il peut anticiper au lieu de subir et réellement piloter la
     performance financière de l’entreprise.
     La réponse de Sage :
     Sage 1000 fRP met le décisionnel à la portée de tous et permet de gagner
     beaucoup en efficacité dans le pilotage de la performance grâce à ses
     fonctionnalités complémentaires :
     • Une comptabilité analytique multidimensionnelle pour une vision
       des marges précises et fiables.
     • Un moteur de workflow pour faciliter la gestion des processus
       transverses.
     • Des systèmes d’alertes pour anticiper et informer les décideurs.
     • Une plateforme décisionnelle complète intégrée à l’application de gestion.
     • Une bibliothèque d’indicateurs et de tableaux de bord prêts à l’emploi
       pour favoriser l’appropriation du pilotage à tous les niveaux de
       l’entreprise.




26
DÉFI N°4 : SOLUTION
                                   Décentralisez les notes de frais




Chronophage, le traitement des notes de frais « classique » est
également extrêmement onéreux : de 50 à 150 euros par note, jusqu’à
230 euros dans une administration, du fait de la longueur et de la
complexité de la chaîne (source : cabinet EPSA - 2007).
Les lenteurs de traitement sont par ailleurs source d’insatisfaction pour
les salariés, dont les finances personnelles peuvent se trouver en
déséquilibre à la suite d’un retard ou d’une rupture dans le processus.
Concrètement :
Le daf 2.0 gagne sur tous les tableaux en décentralisant le processus
de notes de frais :
• Diminution du risque d’erreur par une saisie à la source.
• Fluidification du processus (saisie, validation, comptabilisation).
• Accélération du règlement pour les salariés.
• Diminution des coûts de traitement.
La réponse de Sage :
Sage 1000 fRP donne la main aux collaborateurs et managers opérationnels
sur la saisie, la validation des notes de frais et les avances de frais, à partir
d’un client Sage fonctionnant sous Microsoft Outlook®, très intuitif. Ce client
permet d’étendre l’usage de l’application financière aux collaborateurs de
l’entreprise non financiers, c’est notamment le cas pour les notes de frais, la
gestion des engagements et le pilotage intégré.




                                                                                    27
DÉFI N°5 : SOLUTION
     Devenez un acteur du changement




                      Réponse : 4 pattes, si vous en voyez plus c’est une illusion d’optique !

     Dans un contexte économique instable et une concurrence accrue,
     certaines aptitudes du DAF 2.0 deviennent fondamentales en vue
     d’accroître la performance financière de l’entreprise : installer un
     vocabulaire commun au sein de toute l’entreprise ; fournir, dans les
     délais impartis, des chiffres et des indicateurs compris de tous ; garantir
     la qualité et l’intégrité des données.
     Concrètement :
     Le daf 2.0 devient un acteur du changement :
     • Au cœur des processus financiers, il a un rôle transversal
       dans l’entreprise.
     • Il a un rôle d’interface entre l’entreprise et son environnement extérieur.
     • Véritable pédagogue, il est capable de parler finance à tous, de façon
       simple.
     • Expert et leader à la fois, il entraîne ses propres équipes
       dans le changement.
     • Il est un précieux support pour les directions opérationnelles.
     La réponse de Sage :
     Sage1000 fRP offre au daf 2.0 l’accès à toutes les spécificités de la finance
     dans une suite intégrée et modulaire :
     • Une couverture intégrale du périmètre fonctionnel financier.
     • L’intégration de bout en bout de la chaîne financière.
     • Un référentiel de données unique et partagé.
     • L’automatisation des processus financiers.
     • Des outils de pilotage pour faciliter la prise de décision.
     • Une mise à jour des contraintes réglementaires naturelle et embarquée.




28
DÉFI N°6 : SOLUTION
                                                    Gagnez en sérénité




Mettre en place des procédures de contrôle interne et limiter les
risques pris par l’entreprise tout en produisant un reporting financier
de plus en plus détaillé dans des délais toujours plus serrés, font partie
aujourd’hui des attributions du DAF 2.0.
Concrètement :
Le daf 2.0 a gagné en tranquillité d’esprit comme en respect des délais,
et ce bien qu’il gère de plus en plus de tâches…
La réponse de Sage :
Sage 1000 fRP facilite :
• L’adaptation permanente et embarquée aux évolutions légales et
  réglementaires : IFRS, SEPA, Comptabilité informatisée, DES, …
• La sécurité et la traçabilité des accès et des données : gestion fine des
  habilitations par profil métier, outils de révision, pistes d’audit, circuits de
  validation personnalisables.
• L’anticipation et la maîtrise des risques financiers : fonctions avancées
  de gestion des budgets et des engagements, intégration d’une chaîne
  d’achats complète, outils d’optimisation du recouvrement et de gestion du
  risque client, fonctions expertes de prévision et gestion de trésorerie.
• La productivité des équipes au travers de l’automatisation des processus
  de bout en bout et d’outils de collaboration orientés Web 2.0.




                                                                                     29
DÉFI N°7 : SOLUTION
     Devenez un homme
     ou une femme de communication



                                                        Réponse : un référentiel communxx

     Le tableur semblait être le meilleur ami du DAF, mais il peut devenir
     rapidement son meilleur ennemi : sources non identifiables, aucune
     traçabilité, perte de lien avec les données sources au fil des
     extrapolations et manipulations, interprétations différentes selon les
     interlocuteurs, versions non maîtrisées ou contrôlées… Le DAF 2.0
     ne perd plus son temps à réconcilier les chiffres issus de sources
     hétérogènes (commerciaux, contrôleur de gestion, trésorier), il rend tout
     simplement cohérentes les différentes sources.
     Concrètement :
     Le DAF 2.0 est capable de parler finance de façon simple à tous les acteurs
     de l’entreprise, quel que soit leur profil métier. Il obtient en quelques clics un
     reporting financier clair et précis et sait à tout moment passer du synthétique
     au détaillé, grâce à une traçabilité de bout en bout.
     Il participe ainsi à l’alignement de l’opérationnel sur la stratégie de l’entreprise,
     en rendant possible le contrôle d’informations, la compréhension par tous et
     l’exécution des plans stratégiques décidés avec la direction Générale.
     La réponse de Sage :
     Grâce à une couverture fonctionnelle complète et adaptée aux besoins de
     l’entreprise, le daf dispose avec Sage 1000 fRP d’un environnement unique
     pour gérer les données communes, réduisant ainsi les risques d’erreur.
     Les données sont partagées, vues de façon détaillée ou consolidée en
     fonction des besoins et du profil de l’utilisateur.
     avec Sage 1000 fRP, les processus sont optimisés :
     • Centralisation et partage d’un référentiel unique.
     • Fluidification des échanges.
     • Gains de temps et limitation des erreurs grâce à la saisie unique.
     • Administration simplifiée de la solution.
     • Qualité et sécurité des données.

30
DÉFI N°8 : SOLUTION
                                           Soyez le meilleur vendeur
                                                     de l’entreprise




C’est flagrant comme le rôle du Directeur Financier dans la
communication de l’entreprise a été bouleversé. La mission du DAF
ne consiste plus seulement à détenir les bonnes informations ; il doit
dorénavant en assurer la bonne diffusion en interne, mais aussi à
l’extérieur, en proposant à chacun un reporting adapté à ses attentes.
Concrètement :
Le daf 2.0 devient l’ambassadeur de l’image de l’entreprise et le garant de
la fiabilité des chiffres. Il n’hésite pas à communiquer en externe auprès de
nombreux interlocuteurs : actionnaires, banquiers, investisseurs, et même
fournisseurs ou clients stratégiques. Ses nouvelles missions sont écouter,
rassurer, et convaincre.
La réponse de Sage :
Sage 1000 FRP facilite la production et la diffusion de l’information (profils
réviseurs et outils de cut-off, gestion des mouvements intragroupe, solution
de consolidation statutaire intégrée, …).
Sage 1000 fRP optimise la circulation des informations au sein de
l’entreprise, comme vers l’extérieur (portail collaboratif, décisionnel intégré,
client sous Microsoft Outlook®, workflow intelligent permettant la publication
de documents et l’envoi par email…).
Sage 1000 FRP garantit la qualité des informations (intégration de bout en
bout de la chaîne financière, automates et outils de traçabilité, référentiel de
données unique et partagé, gestion de la politique d’authentification et des
annuaires d’entreprise).




                                                                                   31
DÉFI N°9 : SOLUTION
     Améliorez votre gestion
     du risque client




     Savez-vous que 24% des défaillances d’entreprises sont dues à des
     impayés clients et 17% à des litiges commerciaux non résolus (source
     AFDCC) ?
     La gestion du risque client est vitale pour la pérennité des entreprises.
     La variation des délais de paiement impacte directement le Besoin en
     Fonds de Roulement (BFR) et a un effet immédiat en trésorerie. Par
     ailleurs, le poste client (qui représente en France entre 25 et 40%
     de la valeur des actifs de l’entreprise !) est porteur d’un risque lié à
     l’insolvabilité des clients, encore accentué en période économique
     difficile.
     Concrètement :
     Le daf 2.0 est capable de gagner jusqu’à 10% sur son encours client,
     réduire son dSO de 2 à 3 jours, optimiser de 5 jours le délai de traitement
     de ses litiges et obtenir 4 fois plus de contacts utiles en relance téléphonique.
     Grâce à l’anticipation du risque client, il sécurise le chiffre d’affaires.
     La réponse de Sage :
     Sage 1000 fRP met à votre disposition :
     • L’ensemble des fonctionnalités nécessaires à l’optimisation de la relation
       financière avec vos clients :
        - Organisation du travail des équipes et priorisation des tâches.
        - automatisation des relances.
        - Maîtrise des risques et observatoire client enrichi de données marché.
        - Workflows de résolution des litiges, ou de gestion des procédures
          de contentieux.
     • Des outils décisionnels intégrés, facilitant les prises de décision.




32
DÉFI N°10 : SOLUTION
                                                Devenez le copilote
                                                      de l’entreprise




Le DAF d’hier était essentiellement un producteur de chiffres et
d’analyses centrées sur l’étude du passé. Aujourd’hui, on demande
au DAF de devenir un homme d’avenir, véritable partenaire qui
accompagne les dirigeants dans leurs réflexions, au-delà de la simple
gestion des ressources de l’entreprise.
La Direction Générale a besoin de sa vision en amont, qui aboutit à
une stratégie d’entreprise intégrant les contraintes financières ; elle a
aussi besoin de son action en aval, à travers la mise en œuvre d’un
système de pilotage capable d’anticiper les performances, de mesurer
les résultats et de mettre en place les actions correctrices.
Concrètement :
Le daf 2.0 est considéré comme le véritable bras droit de la direction
Générale. Il sait s’adresser aux actionnaires et aux banques, combiner
performance et maîtrise des risques, être à la fois technique et théorique ; il
pilote le changement et coordonne les projets de l’entreprise. acteur clé dans
l’ensemble des processus de l’entreprise, stratège consulté lors des prises
de décisions majeures au sein du comité de direction, il gère également avec
son équipe la relation avec un nombre croissant de clients internes.
La réponse de Sage :
Sage 1000 fRP répond aux enjeux majeurs du directeur financier d’aujourd’hui,
en favorisant :
• La réduction des délais de production du reporting financier.
• La maîtrise des risques.
• La diffusion de l’information financière, qu’elle soit interne, auprès du
  groupe, ou externe.
• La collaboration au sein de l’entreprise et la productivité des équipes.
• La mise en cohérence de l’opérationnel avec la stratégie.
• La réduction des coûts de déploiement, de possession et de maintenance.


                                                                                  33
Sage 1000 FRP, solution de gestion
     pour une direction financière " nouvelle génération "




            Sage 1000 FRP réunit
     toutes les fonctions métiers
        expertes indispensables
              à une vision à 360°
          de l’activité financière
                 des moyennes et
              grandes entreprises.




     Sage 1000 FRP est une offre :
     • Experte :
       Sage réalise une veille légale et fiscale permanente, et assure l’intégration
       des évolutions normatives dans la solution de gestion.
     • Complète :
       une suite logicielle intégrant toutes les applications nécessaires à la
       direction financière.
     • Simple :
       une ergonomie intuitive et des outils de personnalisation pour faciliter la
       prise en main.
     • Economique :
       une mise en œuvre rapide, un déploiement modulaire et une maintenance
       facilitée pour respecter les contraintes budgétaires.
     • Collaborative :
       une technologie permettant d’associer tous les collaborateurs à la gestion
       quotidienne des finances de l’entreprise.



34
4 500 entreprises ont choisi Sage 1000 FRP SOLUTIONS
                                                    LES :
ACCENTURE INSURANCE SERVICES • ARCHE • ASDEC • ALINEA •
BARCLAYS VIE • BIODERMA LABORATOIRE SARL • BRITTANY FERRIES
• EURINTER • FOIRFOUILLE • HOTEL NEGRESCO • LES ECHOS •
MONT BLANC • MUTUALITE DUJURA • NACARAT • NEOPOST SA
• NESTLEWATERS POWWOW FRANCE • OENOBIOL LAB • OLYMPUS
FRANCE • ORCHESTRA FRANCE • PAPCART SA      • PARNASSE MAIF
• PAUL PREDAULT   • PERNOD RICARD • PHOX • PLASTIVALOIRE •
PORTZAMPARC • PROPLAST • PUMA • REUTERS FINANCIAL • SOFTWARE
SA • ROYAL CANIN • TELMOB • TOYOTA • UNION DES MUTUELLES
DES CHEMINOTS • VOYAGEURS DU MONDE • WAGRAM MUSIC…




                                                                                                                            05/2010




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  adaptation ou reproduction, même partielle, par tous procédés, en tous pays, faite sans autorisation préalable est
  illicite et exposerait le contrevenant à des poursuite judiciaires.
                                                                                                                            35
Sage
10, rue fructidor
75834 Paris Cedex 17
www.sage.fr/mge




Informations commerciales :   Informations Export :

                              Tél. : +33 (0)5 56 13 88 85
fax : 01 41 66 25 55          Fax : +33 (0)5 56 18 01 48
www.sage1000.fr               www.sage1000.fr

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Les secrets du DAF 2.0: 10 défis pour devenir un DAF ‘nouvelle génération’

  • 1. 10 défis pour devenir un daf "nouvelle génération" Les secrets du DAF 2.0
  • 2.
  • 3. Depuis quelques années, le Directeur Financier voit ses missions évoluer à grande vitesse au sein de l’entreprise, pour y occuper aujourd’hui une position stratégique de tout premier plan. 3e éditeur mondial de solutions de gestion pour les entreprises, Sage vous accompagne depuis plus de 30 ans pour simplifier votre gestion et développer votre activité. Sage 1000 fRP V6 est une solution de gestion financière dont la vocation est d’accompagner au quotidien le daf " nouvelle génération " dans ses nouvelles missions. avec le petit ouvrage que vous tenez dans les mains, nous souhaitons faire le tour de vos nouveaux enjeux tout en vous offrant un moment de détente avec des devinettes, des rébus ou autres activités ludiques. Nous vous en souhaitons une bonne lecture… et un bon divertissement !
  • 4. LES SECRETS dU DAF 2.0 Hier homme de l’ombre, aujourd’hui homme clé ! Si le DAF 2.0 n’existait pas, on n’aurait même pas le temps de l’inventer que l’entreprise serait déjà plongée dans de très, très gros soucis… faites toute la lumière sur le daf 2.0 en page 24. 4
  • 5. DÉFI N°1 : LES SECRETS dU DAF 2.0 amusez-vous à résoudre cette petite contrepèterie profondément philosophique. IL FAUDRAIT ÊTRE FOU POUR ADORER LES BAFFES
  • 6. LES SECRETS dU DAF 2.0 Petit jeu de cache-cache Le DAF 2.0 me manage avec talent, créativité et réussite. Je suis caché dans la page d’à côté. Pour en savoir plus sur ce talent caché, dirigez-vous page 25. 6
  • 7. 1 8 5 3 9 5 3 8 4 3 1 6 DÉFI0 3 4 6 7 3 1 8 7 5 1 8 5 3 8 9 N°2 : Pour découvrir qui je suis, il vous suffit de 9 5 3 8 4 3 1 6 noircir tous les 7 3ci-dessous. 0 9 7 4 3 3 1 8 9 0 3 4 6 “2” 1 8 7 5 3 8905433187641853953843168903 4673187530974331890543318764 1853953843168903467318753097 4331890543318764185395384316 8903467318753097433189054331 8764185395384316890346731875 3097433189054331876418539538 4316890346731875309743318905 4322226418239538222682034623 1275302742328902433282641823 9238432682024672187532974321 8205433182621853223842222223 4273187520972331890242318724 1253952822222902467212753027 4231820243318262185292384326 8922267218753292222182054321 8764185395384316890346731875 3097433189054331876418539538 4316890346731875309743318905 4331876418539538431689034673 1875309743318905433187641853 9538431689034673187530974331 8905433187641853953843168903 4673187530974331890543318764 1853953843168903467318753097 4331890543318764185395384316 8903467318753097433189054331 8764185395384316890346731875
  • 8. LES SECRETS dU DAF 2.0 Question piège Votre boss vous demande au pied levé un reporting ultra pointu. Attitude 1 : Vous levez les yeux au ciel intérieurement en pensant à la paie et au bilan qui attendent déjà. Attitude 2 : Vous prévenez votre moitié et commandez vite-vite quelques sandwiches. Attitude 3 : Non seulement vous lui apportez son reporting dans l’heure, mais vous lui adjoignez une astucieuse petite étude sur l’évolution des postes de charges (avant de filer rejoindre la délicieuse soirée qui vous attend à bras ouverts). Quelle est donc la réponse du daf 2.0 et pourquoi ? Page 26. 8
  • 9. DÉFI N°3 : Choisissez le panneau qui correspond à votre attitude.
  • 10. LES SECRETS dU DAF 2.0 Devinette Comment débarrasser votre équipe d’une tâche chronophage et répétitive et obtenir en échange la reconnaissance de ceux qui se voient confier cette corvée ? Pour connaître le secret de cette astuce du daf 2.0, rendez-vous page 27. Vous vous dites peut-être que cette devinette n’est qu’une blague. Et pourtant... 10
  • 11. DÉFI N°4 : Collez ici votre photo
  • 12. LES SECRETS dU DAF 2.0 Un nouveau pouvoir d’attraction C’est fou comme le monde peut changer ! Hier, le DAF sortait rarement de sa tour d’ivoire, alors qu’aujourd’hui chaque département le sollicite : prévisions, indicateurs, pilotage de la marge, suivi des engagements… C’est en page 28 que vous comprendrez comment le daf 2.0 est devenu aussi attirant. 12
  • 13. DÉFI N°5 : Jouez avec vos collaborateurs. demandez-leur de vous dire le nombre de pattes dont dispose ce sympathique animal.
  • 14. LES SECRETS dU DAF 2.0 Paradoxe pour initiés Le DAF 2.0 a infiniment plus de responsabilités qu’avant, il fait face à des évolutions légales et réglementaires qui changent à la vitesse de la lumière, il produit des indicateurs à tout va… Et pourtant, c’est maintenant qu’il trouve enfin le temps de partir au soleil !! Si vous avez l’impression de manquer sérieusement de congés, allez vite en page 29. 14
  • 15. Groenland Islande Suède Finlande Norvège Estonie Russie Canada Irlande Allemagne Ukraine Saint-Pierre-et-Miquelon Royaume-Uni France Kazakhstan Autriche Mongolie Italie Grèce Turquie Kirghizistan Corée du Nord États-Unis Espagne Corée du Sud Japon Bermudes Maroc Tunisie Iran Pakistan Népal Chine Midway Islands Jordanie Mexique Bahamas Mauritanie Algérie Libye Égypte Qatar Bangladesh Viêt Nam Taiwan Cuba Cap-Vert Mali Niger Oman Inde Birmanie Wake Island Honduras Sénégal Philippines Burkina Soudan Djibouti Thaïlande Guinée Sri Lanka Brunei Panama Venezuela Éthiopie Iles Marshall Howland Island Kiribati Guinée équatoriale Kenya Malaisie Darussalam Colombie Suriname Maldives Singapour Nauru Jarvis Island Équateur Congo Tanzanie Rwanda Indonésie Tokélaou Brésil Angola Seychelles Timor Oriental Pérou Zambie Samoa Sainte-Hélène Madagascar Vanuatu Polynésie française Bolivie Zimbabwe Nioué Reunion Nouvelle Iles Pitcairn Chili Paraguay Botswana Australie Calédonie Iles Cook Argentine Uruguay Afrique Swaziland Maurice du Sud Sud et Sandwich du Sud Terres australes françaises Iles Falkland Ile Bouvet South Orkney Islands Antarctique DÉFI N°6 : Placez-vous au-dessus de la carte et laissez tomber votre stylo en fermant les yeux. dès que la marque obtenue se situe sur la terre ferme, à vous l’aventure !
  • 16. LES SECRETS dU DAF 2.0 La naissance d’un homme de communication Le DAF 2.0 sait faire un truc très très fort, qui consiste à comprendre et parler couramment tous les langages de l’entreprise. Et ça, évidemment, ça change tout ! Pour devenir polyglotte, c’est en page 30. 16
  • 17. DÉFI N°7 : Ce petit rébus vous en dira plus. Le secret, c’est : 1 k'
  • 18. LES SECRETS dU DAF 2.0 Etre le meilleur vendeur de l’entreprise Voilà que le DAF 2.0 est devenu un interlocuteur indispensable et irremplaçable pour les actionnaires, les commissaires aux comptes, les banquiers, les fournisseurs et les clients stratégiques de l’entreprise ! Pour emprunter le chemin du daf 2.0, rendez-vous page 31. 18
  • 19. DÉFI N°8 : Sauriez-vous retrouver le chemin qu’empruntait auparavant la communication entre le daf et le reste du monde ? Start here Meeting point
  • 20. LES SECRETS dU DAF 2.0 Proverbe Le client est roi ! … mais le DAF 2.0 n’oublie jamais, lui, que “les bons comptes font les bons amis”. Pour devenir un daf proverbial, rendez-vous en page 32. 20
  • 21. DÉFI N°9 : Répétez 10 fois cette phrase devant votre miroir. Cher Client, il n’y a pas écrit “banquier” ici, si ?
  • 22. LES SECRETS dU DAF 2.0 Théorie de l’évolution Avant, le DAF vivait dans l’ombre de la Direction Générale. Maintenant en pleine lumière, le DAF 2.0 est devenu véritablement le copilote de l’entreprise. Cours accéléré de co-pilotage page 33. 22
  • 23. DÉFI N°10 : Emmenez votre dG faire du pédalo. dG daf
  • 24. DÉFI N°1 : SOLUTION Devenez un DAF 2.0 Réponse : Il faudrait être fou pour abhorrer les DAF Homme clé, le DAF 2.0 engage sa responsabilité dans un contexte légal qui ne cesse de changer. En même temps, il est devenu le conseiller privilégié de la Direction Générale en matière de stratégie d’investissements et de maîtrise des risques. Du coup, il est de plus en plus partie prenante dans toutes les décisions influençant directement la performance financière globale de l’entreprise. Concrètement : • Disposer de chiffres en temps réel et d’outils d’analyse et de reporting. • Gérer un référentiel partagé de KPIs. • Détenir la culture cash. • Anticiper au lieu de subir. • Élaborer et diffuser les meilleures pratiques. • Être le partenaire des directions opérationnelles. • Savoir vendre l’image de l’entreprise et communiquer. La réponse de Sage : Sage 1000 fRP est une solution de gestion intégrée et résolument collaborative, dotée d’une couverture fonctionnelle complète et experte, avec des coûts de déploiement et de possession maîtrisés. Sage 1000 fRP offre au daf une vision globale de l’activité financière de l’entreprise, lui permet de réduire les délais de clôture et de production du reporting, et facilite la communication de l’information financière au sein de l’entreprise comme vers les tiers. 24
  • 25. DÉFI N°2 : SOLUTION Développez la culture cash Réponse : Le mot qui se cache, c’est bien cash ! La gestion par le cash s’impose de plus en plus comme un critère de gestion majeur. Maintenant, ce sont tous les actes de gestion courante et les décisions de management qui doivent être passés au tamis de la culture cash. Au cœur des processus financiers, le DAF est le pilote naturel d’un tel projet. Les bénéfices sont nombreux : faciliter le dialogue transversal dans l’entreprise ; libérer du temps au DAF pour qu’il se consacre à d’autres projets stratégiques ; donner au DAF de la visibilité auprès de la Direction Générale et des Directions Opérationnelles grâce à un projet valorisant. Concrètement : Le daf 2.0 qui a la culture cash sait assumer des missions parfois contradictoires : • Répondre aux exigences des actionnaires. • Assurer la pérennité de l’entreprise tout en préservant son indépendance financière. • Identifier les causes potentielles de dégradation de trésorerie ou résoudre les difficultés passagères. • Sécuriser les financements. • Maîtriser les investissements. La réponse de Sage : SSage 1000 fRP donne tous les outils aux directions financières pour développer et pérenniser cette culture cash : • Des fonctions expertes de prévision et de gestion de trésorerie ainsi que d’optimisation des relations banque/entreprise. • Un module dédié au pilotage de la relation financière client. • Un pilotage de bout en bout de la chaîne des engagements et des achats. • Un moteur de workflow pour fluidifier les processus transversaux, gérer les circuits de validation et favoriser la collaboration dans l’entreprise. • Une optimisation de la gestion des investissements. 25
  • 26. DÉFI N°3 : SOLUTION Pilotez la performance Réponse : attitude 3 La fonction finance était déjà en pleine évolution et la période économique actuelle a généré encore de nouvelles contraintes. Le focus est mis de plus en plus sur la gestion des risques et le contrôle des dépenses.Et pour les données financières, on exige toujours plus de temps réel, de qualité, d’exhaustivité et de traçabilité. Concrètement : Situé au centre des flux d’information, le DAF 2.0 doit donc être en mesure d’exploiter toute la richesse des données financières pour avoir une vision à 360°. ainsi, il peut anticiper au lieu de subir et réellement piloter la performance financière de l’entreprise. La réponse de Sage : Sage 1000 fRP met le décisionnel à la portée de tous et permet de gagner beaucoup en efficacité dans le pilotage de la performance grâce à ses fonctionnalités complémentaires : • Une comptabilité analytique multidimensionnelle pour une vision des marges précises et fiables. • Un moteur de workflow pour faciliter la gestion des processus transverses. • Des systèmes d’alertes pour anticiper et informer les décideurs. • Une plateforme décisionnelle complète intégrée à l’application de gestion. • Une bibliothèque d’indicateurs et de tableaux de bord prêts à l’emploi pour favoriser l’appropriation du pilotage à tous les niveaux de l’entreprise. 26
  • 27. DÉFI N°4 : SOLUTION Décentralisez les notes de frais Chronophage, le traitement des notes de frais « classique » est également extrêmement onéreux : de 50 à 150 euros par note, jusqu’à 230 euros dans une administration, du fait de la longueur et de la complexité de la chaîne (source : cabinet EPSA - 2007). Les lenteurs de traitement sont par ailleurs source d’insatisfaction pour les salariés, dont les finances personnelles peuvent se trouver en déséquilibre à la suite d’un retard ou d’une rupture dans le processus. Concrètement : Le daf 2.0 gagne sur tous les tableaux en décentralisant le processus de notes de frais : • Diminution du risque d’erreur par une saisie à la source. • Fluidification du processus (saisie, validation, comptabilisation). • Accélération du règlement pour les salariés. • Diminution des coûts de traitement. La réponse de Sage : Sage 1000 fRP donne la main aux collaborateurs et managers opérationnels sur la saisie, la validation des notes de frais et les avances de frais, à partir d’un client Sage fonctionnant sous Microsoft Outlook®, très intuitif. Ce client permet d’étendre l’usage de l’application financière aux collaborateurs de l’entreprise non financiers, c’est notamment le cas pour les notes de frais, la gestion des engagements et le pilotage intégré. 27
  • 28. DÉFI N°5 : SOLUTION Devenez un acteur du changement Réponse : 4 pattes, si vous en voyez plus c’est une illusion d’optique ! Dans un contexte économique instable et une concurrence accrue, certaines aptitudes du DAF 2.0 deviennent fondamentales en vue d’accroître la performance financière de l’entreprise : installer un vocabulaire commun au sein de toute l’entreprise ; fournir, dans les délais impartis, des chiffres et des indicateurs compris de tous ; garantir la qualité et l’intégrité des données. Concrètement : Le daf 2.0 devient un acteur du changement : • Au cœur des processus financiers, il a un rôle transversal dans l’entreprise. • Il a un rôle d’interface entre l’entreprise et son environnement extérieur. • Véritable pédagogue, il est capable de parler finance à tous, de façon simple. • Expert et leader à la fois, il entraîne ses propres équipes dans le changement. • Il est un précieux support pour les directions opérationnelles. La réponse de Sage : Sage1000 fRP offre au daf 2.0 l’accès à toutes les spécificités de la finance dans une suite intégrée et modulaire : • Une couverture intégrale du périmètre fonctionnel financier. • L’intégration de bout en bout de la chaîne financière. • Un référentiel de données unique et partagé. • L’automatisation des processus financiers. • Des outils de pilotage pour faciliter la prise de décision. • Une mise à jour des contraintes réglementaires naturelle et embarquée. 28
  • 29. DÉFI N°6 : SOLUTION Gagnez en sérénité Mettre en place des procédures de contrôle interne et limiter les risques pris par l’entreprise tout en produisant un reporting financier de plus en plus détaillé dans des délais toujours plus serrés, font partie aujourd’hui des attributions du DAF 2.0. Concrètement : Le daf 2.0 a gagné en tranquillité d’esprit comme en respect des délais, et ce bien qu’il gère de plus en plus de tâches… La réponse de Sage : Sage 1000 fRP facilite : • L’adaptation permanente et embarquée aux évolutions légales et réglementaires : IFRS, SEPA, Comptabilité informatisée, DES, … • La sécurité et la traçabilité des accès et des données : gestion fine des habilitations par profil métier, outils de révision, pistes d’audit, circuits de validation personnalisables. • L’anticipation et la maîtrise des risques financiers : fonctions avancées de gestion des budgets et des engagements, intégration d’une chaîne d’achats complète, outils d’optimisation du recouvrement et de gestion du risque client, fonctions expertes de prévision et gestion de trésorerie. • La productivité des équipes au travers de l’automatisation des processus de bout en bout et d’outils de collaboration orientés Web 2.0. 29
  • 30. DÉFI N°7 : SOLUTION Devenez un homme ou une femme de communication Réponse : un référentiel communxx Le tableur semblait être le meilleur ami du DAF, mais il peut devenir rapidement son meilleur ennemi : sources non identifiables, aucune traçabilité, perte de lien avec les données sources au fil des extrapolations et manipulations, interprétations différentes selon les interlocuteurs, versions non maîtrisées ou contrôlées… Le DAF 2.0 ne perd plus son temps à réconcilier les chiffres issus de sources hétérogènes (commerciaux, contrôleur de gestion, trésorier), il rend tout simplement cohérentes les différentes sources. Concrètement : Le DAF 2.0 est capable de parler finance de façon simple à tous les acteurs de l’entreprise, quel que soit leur profil métier. Il obtient en quelques clics un reporting financier clair et précis et sait à tout moment passer du synthétique au détaillé, grâce à une traçabilité de bout en bout. Il participe ainsi à l’alignement de l’opérationnel sur la stratégie de l’entreprise, en rendant possible le contrôle d’informations, la compréhension par tous et l’exécution des plans stratégiques décidés avec la direction Générale. La réponse de Sage : Grâce à une couverture fonctionnelle complète et adaptée aux besoins de l’entreprise, le daf dispose avec Sage 1000 fRP d’un environnement unique pour gérer les données communes, réduisant ainsi les risques d’erreur. Les données sont partagées, vues de façon détaillée ou consolidée en fonction des besoins et du profil de l’utilisateur. avec Sage 1000 fRP, les processus sont optimisés : • Centralisation et partage d’un référentiel unique. • Fluidification des échanges. • Gains de temps et limitation des erreurs grâce à la saisie unique. • Administration simplifiée de la solution. • Qualité et sécurité des données. 30
  • 31. DÉFI N°8 : SOLUTION Soyez le meilleur vendeur de l’entreprise C’est flagrant comme le rôle du Directeur Financier dans la communication de l’entreprise a été bouleversé. La mission du DAF ne consiste plus seulement à détenir les bonnes informations ; il doit dorénavant en assurer la bonne diffusion en interne, mais aussi à l’extérieur, en proposant à chacun un reporting adapté à ses attentes. Concrètement : Le daf 2.0 devient l’ambassadeur de l’image de l’entreprise et le garant de la fiabilité des chiffres. Il n’hésite pas à communiquer en externe auprès de nombreux interlocuteurs : actionnaires, banquiers, investisseurs, et même fournisseurs ou clients stratégiques. Ses nouvelles missions sont écouter, rassurer, et convaincre. La réponse de Sage : Sage 1000 FRP facilite la production et la diffusion de l’information (profils réviseurs et outils de cut-off, gestion des mouvements intragroupe, solution de consolidation statutaire intégrée, …). Sage 1000 fRP optimise la circulation des informations au sein de l’entreprise, comme vers l’extérieur (portail collaboratif, décisionnel intégré, client sous Microsoft Outlook®, workflow intelligent permettant la publication de documents et l’envoi par email…). Sage 1000 FRP garantit la qualité des informations (intégration de bout en bout de la chaîne financière, automates et outils de traçabilité, référentiel de données unique et partagé, gestion de la politique d’authentification et des annuaires d’entreprise). 31
  • 32. DÉFI N°9 : SOLUTION Améliorez votre gestion du risque client Savez-vous que 24% des défaillances d’entreprises sont dues à des impayés clients et 17% à des litiges commerciaux non résolus (source AFDCC) ? La gestion du risque client est vitale pour la pérennité des entreprises. La variation des délais de paiement impacte directement le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et a un effet immédiat en trésorerie. Par ailleurs, le poste client (qui représente en France entre 25 et 40% de la valeur des actifs de l’entreprise !) est porteur d’un risque lié à l’insolvabilité des clients, encore accentué en période économique difficile. Concrètement : Le daf 2.0 est capable de gagner jusqu’à 10% sur son encours client, réduire son dSO de 2 à 3 jours, optimiser de 5 jours le délai de traitement de ses litiges et obtenir 4 fois plus de contacts utiles en relance téléphonique. Grâce à l’anticipation du risque client, il sécurise le chiffre d’affaires. La réponse de Sage : Sage 1000 fRP met à votre disposition : • L’ensemble des fonctionnalités nécessaires à l’optimisation de la relation financière avec vos clients : - Organisation du travail des équipes et priorisation des tâches. - automatisation des relances. - Maîtrise des risques et observatoire client enrichi de données marché. - Workflows de résolution des litiges, ou de gestion des procédures de contentieux. • Des outils décisionnels intégrés, facilitant les prises de décision. 32
  • 33. DÉFI N°10 : SOLUTION Devenez le copilote de l’entreprise Le DAF d’hier était essentiellement un producteur de chiffres et d’analyses centrées sur l’étude du passé. Aujourd’hui, on demande au DAF de devenir un homme d’avenir, véritable partenaire qui accompagne les dirigeants dans leurs réflexions, au-delà de la simple gestion des ressources de l’entreprise. La Direction Générale a besoin de sa vision en amont, qui aboutit à une stratégie d’entreprise intégrant les contraintes financières ; elle a aussi besoin de son action en aval, à travers la mise en œuvre d’un système de pilotage capable d’anticiper les performances, de mesurer les résultats et de mettre en place les actions correctrices. Concrètement : Le daf 2.0 est considéré comme le véritable bras droit de la direction Générale. Il sait s’adresser aux actionnaires et aux banques, combiner performance et maîtrise des risques, être à la fois technique et théorique ; il pilote le changement et coordonne les projets de l’entreprise. acteur clé dans l’ensemble des processus de l’entreprise, stratège consulté lors des prises de décisions majeures au sein du comité de direction, il gère également avec son équipe la relation avec un nombre croissant de clients internes. La réponse de Sage : Sage 1000 fRP répond aux enjeux majeurs du directeur financier d’aujourd’hui, en favorisant : • La réduction des délais de production du reporting financier. • La maîtrise des risques. • La diffusion de l’information financière, qu’elle soit interne, auprès du groupe, ou externe. • La collaboration au sein de l’entreprise et la productivité des équipes. • La mise en cohérence de l’opérationnel avec la stratégie. • La réduction des coûts de déploiement, de possession et de maintenance. 33
  • 34. Sage 1000 FRP, solution de gestion pour une direction financière " nouvelle génération " Sage 1000 FRP réunit toutes les fonctions métiers expertes indispensables à une vision à 360° de l’activité financière des moyennes et grandes entreprises. Sage 1000 FRP est une offre : • Experte : Sage réalise une veille légale et fiscale permanente, et assure l’intégration des évolutions normatives dans la solution de gestion. • Complète : une suite logicielle intégrant toutes les applications nécessaires à la direction financière. • Simple : une ergonomie intuitive et des outils de personnalisation pour faciliter la prise en main. • Economique : une mise en œuvre rapide, un déploiement modulaire et une maintenance facilitée pour respecter les contraintes budgétaires. • Collaborative : une technologie permettant d’associer tous les collaborateurs à la gestion quotidienne des finances de l’entreprise. 34
  • 35. 4 500 entreprises ont choisi Sage 1000 FRP SOLUTIONS LES : ACCENTURE INSURANCE SERVICES • ARCHE • ASDEC • ALINEA • BARCLAYS VIE • BIODERMA LABORATOIRE SARL • BRITTANY FERRIES • EURINTER • FOIRFOUILLE • HOTEL NEGRESCO • LES ECHOS • MONT BLANC • MUTUALITE DUJURA • NACARAT • NEOPOST SA • NESTLEWATERS POWWOW FRANCE • OENOBIOL LAB • OLYMPUS FRANCE • ORCHESTRA FRANCE • PAPCART SA • PARNASSE MAIF • PAUL PREDAULT • PERNOD RICARD • PHOX • PLASTIVALOIRE • PORTZAMPARC • PROPLAST • PUMA • REUTERS FINANCIAL • SOFTWARE SA • ROYAL CANIN • TELMOB • TOYOTA • UNION DES MUTUELLES DES CHEMINOTS • VOYAGEURS DU MONDE • WAGRAM MUSIC… 05/2010 Sage© 2010 - Tous droits réservés - SAS au capital de 500.000 € - Siège social : 10 rue Fructidor 75017 Paris - RCS Paris 313 966 129 - Sage est locataire-gérant des sociétés Ciel et Sage FDC. Les informations contenues dans ce document peuvent faire l’objet de modifications sans notification préalable. Les logos, noms de produits ou de sociétés n’appartenant pas à Sage, mentionnés dans ce document, ne sont utilisés que dans un but d’identification, et peuvent constituer des marques déposées par leur propriétaire respectif - Crédits photos : Fotolia/Digital Vector Maps/ Tristant Paviot/Ivan Bothemine - DIV000PL310 - JPA Imprimeurs : 61 rue Jean-Pierre Timbaud - 95190 Goussainville - Année et mois de création : Mai 2010 - Dépôt légal : en cours - Parution gratuite - Toute représentation, traduction, adaptation ou reproduction, même partielle, par tous procédés, en tous pays, faite sans autorisation préalable est illicite et exposerait le contrevenant à des poursuite judiciaires. 35
  • 36. Sage 10, rue fructidor 75834 Paris Cedex 17 www.sage.fr/mge Informations commerciales : Informations Export : Tél. : +33 (0)5 56 13 88 85 fax : 01 41 66 25 55 Fax : +33 (0)5 56 18 01 48 www.sage1000.fr www.sage1000.fr