Coaching per affiancare e aiutare il management interno. Percorsi di coaching individuali e di gruppo.

1. Life coach,
perché nessuno nasce imparato.

2. Gli ostacoli sono quelle cose
terribili che si vedono quando
si perde di vista l’obiettivo.
Henry Ford
SALeF srl – Servizi, Attività, Lavoro e Formazione

3. Siamo un gruppo di professionisti esperti in:
• gestione dei processi di gruppo e di “co-
munità” e nella gestione di dinamiche delle
organizzazioni;
• gestione di processi complessi e di problem
solving;
• processi e strategie di comunicazione;
• percorsi di life coach individuali, di gruppo
e d’impresa; Chi siamo
• valutazione del personale.
In questi anni abbiamo accompagnato le
aziende e gli enti su percorsi di cambiamento,
di integrazione e di sviluppo attraverso:
• l’ausilio di strumenti e modalità formative;
• attività di consulenza e coaching costruite
in modo mirato e specifico a raggiungere
tali obiettivi.

4. Il “come siamo”, per noi di SaleF, non
è scindibile dal “chi siamo”. le sfide che
abbiamo condiviso al nostro interno e le
nostre caratteristiche rappresentano, accanto
alle competenze e al nostro back-ground,
la parte sostanziale di ciò che vi possiamo
offrire:
• siamo una squadra abituata a condividere
bisogni, obiettivi, difficoltà e soluzioni;
• abbiamo molta passione per quello che
facciamo e crediamo che il nostro lavoro
possa contribuire a migliorare la qualità
della vita professionale dei nostri clienti;
• la filosofia condivisa, i comuni paradigmi
Come siamo di riferimento teorici e metodologici, la
capacità e l’attenzione nell’integrare i nostri
diversi modi di vedere e di “sentire” e la
fiducia reciproca rappresentano per noi di
SaleF le conquiste più preziose;
• il nostro lavoro ci ha portati, grazie alla
relazione e al confronto diretto con molte
aziende e organizzazioni, a sperimentare
la flessibilità, la versatilità nei ruoli e
la disponibilità al cambiamento come
risorse e occasioni professionali e non
come limiti;
• abbiamo una gran voglia di “vincere”!!! e
all’insegna di questo conduciamo la nostra
“impresa”.

5. Stare accanto all’azienda, essere vicini
all’impresa significa in qualche modo “farsi
carico” dei bisogni del cliente in un’ottica
del “prendersi cura”, dell’accompagnare
l’organizzazione nei percorsi di crescita, della
gestione dell’immagine e di valorizzazione
delle sue potenzialità.
SaleF ha sperimentato come non esistano
Life coach
“ricette” preconfezionate, ma ogni soluzione
rappresenti il frutto di un percorso svolto “per”
e “con” l’azienda, all’interno di una partnership
fra impresa e consulenza al fine di “allenarsi”
insieme a giocare una partita complessa e
sfidante.

6. I nostri consulenti, dunque, come coach a ser-
vizio dell’impresa e dei suoi manager per:
• affiancare la direzione e il management
d’impresa, delle organizzazioni profit e non
Coaching profit nelle scelte organizzative e gestionali,
al fine di renderle più efficaci in relazione
per alla mission e alla struttura aziendale;
affiancare • accompagnare l’organizzazione nello svi-
luppo e nel potenziamento delle strategie in
e aiutare il atto e nell’analisi dei processi nell’ottica del
pensiero snello;
management
• aiutare l’azienda nel predisporre una stra-
interno tegia comunicativa efficace e convincente,
nell’ambito di un’immagine coordinata e
coerente con la sue caratteristiche e le sue
finalità, attraverso l’utilizzo di strumenti e
metodologie idonee ed efficaci.

7. Attrezzare, allenare, accompagnare, far
crescere i propri collaboratori è ormai una
necessità imprescindibile per un’organizza-
zione di successo. la capacità di competere, di
stare al passo con i tempi, di saper far fronte
alle “intemperie” , di “fare squadra”, non è
più una dimensione legata solamente alla va-
lidità del prodotto ma al valore aggiunto che
al prodotto stesso si riesce a dare, sia esso un Fare
“oggetto” o un “servizio”. squadra:
Nessuno, dunque, “nasce imparato”. la ca-
pacità di gestire processi complessi, di essere e nessuno
fare il team leader, di avere passione ed entu-
siasmo, di “prendersi cura” dei propri collabo-
“nasce
ratori non sono doti scontate o “acquistabili” imparato”
una volta per tutte.
la necessità, dunque, di avere all’interno del-
le organizzazioni del personale qualificato e
“attrezzato”, deve essere considerato un obiet-
tivo da perseguire con lo stesso pragmatismo e
determinazione che l’azienda pone negli obiet-
tivi di business.

8. la proposta di life coach aziendale si rivolge
dunque a tutti quei livelli di management e
middle management dai quali l’organizzazione
si aspetta alcune abilità, quali:
• determinazione e capacità di non perdere
di vista l’obiettivo;
• sapersi rivolgere agli altri con metodo e
attenzione;
• saper parlare davanti alle persone e in
“pubblico”;
• essere in grado di organizzare una riunione;
• essere in grado di comunicare e di informa-
Percorsi re cogliendo la differenza fra i due aspetti;
• saper cogliere gli indicatori di clima
di coaching aziendale;
individuali • avere la capacità di restituire feed-back po-
sitivi negativi;
e di gruppo • saper valutare i propri collaboratori in fun-
zione dei possibili percorsi di miglioramento;
• sapersi muovere, camminare, vestirsi, pren-
dere la “giornata” in un certo modo, avere una
“postura manageriale”, migliorare in sostan-
za il proprio stile di leader e di leadership;
• migliorare le proprie capacità di problem
solving.
SaleF vi propone percorsi di coaching indi-
viduali e di gruppo in grado di perfezionare,
migliorare, affinare, rinforzare ed “educare” a
quelle doti e a quei comportamenti che fanno
la differenza.

9. Come intendiamo fare:
• ascolto e raccolta delle aspettative aziendali;
• interviste personalizzate e di gruppo uti-
lizzando la metodologia “dell’osservazione
partecipata”;
• un team di esperti analizzerà e valuterà i
primi dati raccolti e formulerà un’ipotesi di
programma cercando di ritagliare un “abito
su misura” per le diverse esigenze;
• gli obiettivi dovranno essere: fattibili,
perseguibili, realistici e condivisi;
• i tempi di lavoro dipenderanno dagli obiet-
tivi stessi e dalla disponibilità dei “giocato-
ri” in campo; Il nostro
• lavoro individuale e/o di gruppo presso la metodo
sede di SaleF o altro luogo concordato;
• SaleF accompagnerà poi il cliente per al- di lavoro
cuni steps di follow-up al fine di vedere il
concretizzarsi degli effetti determinati dal-
l’azione formativa;
• perfezionamento e affinamento di quegli
elementi apparsi “critici” durante le fasi di
follow-up;
• restituzione all’azienda degli elementi di
carattere generale utili all’organizzazione
per mantenere un livello di eccellenza, a
partire dal lavoro svolto e per la condivisio-
ne di quei fattori legati a definire una coe-
renza fra la cultura organizzativa presente e
le aspettative di performance.

10. SALeF S.r.l.
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