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Sam Cranford
Catalyseur Agile
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L'Agilité et le Mal
L'histoire d'aïe
by AGILE PARIS
L'Agilité et le Mal
Sam Cranford – Upwiser
@nostradamnit
L'histoire d'aïe
● Développeur de logiciel depuis 15 ans
● Agiliste depuis plus de 10 ans
● Très (trop) expérimenté avec les transitions
vers l'agilité
● Formateur agile et technique
● A noter: présentation en fr_US
Qui suis-je ?
Georges Bataille
Son œuvre est singulière.
● « Il est en rupture avec la scène
philosophique et anthropologique
dominante, et cela lui donne une
envolée très sûre comme écrivain. »
● Bataille a connu tous les
mouvements intellectuels, littéraires
et philosophiques de son temps, et il
y a pris une part à la fois occulte et
active.
La Littérature et le Mal
Il cherche à démontrer ainsi
que la littérature, qui a pour
rôle d’ébranler le lecteur et
d’illustrer la prédisposition de
l’homme pour le Mal, ne
saurait atteindre son but si les
écrivains s'éloignaient du Mal
Histoire de l'œil
● Un roman qui décrit les
expériences sexuelles de
deux adolescents et leur
perversité croissante
● édité clandestinement pour la
première fois en 1928, sous le
pseudonyme de Lord Auch
● Écrit par le jeune auteur plein
d'orgueil, fierté et invincibilité
Et l'agilité ?
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Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
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même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
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Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
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développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
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ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement
soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurset
les utilisateurs devraient être capables de maintenirindéfiniment
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Rhythm
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● not busy : lacking the expected or desired
activity
● doing something poorly because you are not
putting enough care or effort into it
http://www.merriam-webster.com/dictionary/slack
http://summaries.com/
Expertise
Noob ou expert ?
Modele de Dreyfus
– Débutant
– Débutant avancé
– Compétent
– Proficent
– Expert
Change
● Pourquoi c'est si difficile ?
● Qui ne veux pas changer ?
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– Le dépité
– Le pressé
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Techniques
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Change
Honnête
● Exposer les fraudes
● Insister sur des
échéances justes
● Ne pas vous laisser
écraser
Maturité
● C'est le résultat de la vécu
● Si on sait apprendre de ses expériences
Humilité
● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs
“L'humilité n'est pas de penser moins à soi-
même, mais penser moins de soi-même” C. S.
Lewis
Quelques livres
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l’épée qui compte, c’est
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http://www.thedailybrick.co.uk/lego-minifigures/collectable-minifigures/series-4/lego-collectable-minifigures-musketeer-minifigure-series-4.html
Merci !
● Aux organisateurs de l'Agile Tour Paris
● Aux participants !
● A Upwiser et tous mes anciens et futurs
collaborateurs
● A tous les agilistes
● A Okiwi.org et les agilistes du
grand Sud-Ouest
Merci à nos sponsors
Gold
Prestige
Legalese (lē gə-lēz , -lēs )ˌ ˈ ˈ
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l'Agilité et le mal - L'Agile Tour Paris 2016

  • 2. L'Agilité et le Mal Sam Cranford – Upwiser @nostradamnit L'histoire d'aïe
  • 3. ● Développeur de logiciel depuis 15 ans ● Agiliste depuis plus de 10 ans ● Très (trop) expérimenté avec les transitions vers l'agilité ● Formateur agile et technique ● A noter: présentation en fr_US Qui suis-je ?
  • 4. Georges Bataille Son œuvre est singulière. ● « Il est en rupture avec la scène philosophique et anthropologique dominante, et cela lui donne une envolée très sûre comme écrivain. » ● Bataille a connu tous les mouvements intellectuels, littéraires et philosophiques de son temps, et il y a pris une part à la fois occulte et active.
  • 5. La Littérature et le Mal Il cherche à démontrer ainsi que la littérature, qui a pour rôle d’ébranler le lecteur et d’illustrer la prédisposition de l’homme pour le Mal, ne saurait atteindre son but si les écrivains s'éloignaient du Mal
  • 6. Histoire de l'œil ● Un roman qui décrit les expériences sexuelles de deux adolescents et leur perversité croissante ● édité clandestinement pour la première fois en 1928, sous le pseudonyme de Lord Auch ● Écrit par le jeune auteur plein d'orgueil, fierté et invincibilité
  • 7. Et l'agilité ? L'agilité est une réaction de la Mal lié à notre travail http://www.globalpos.fr/blog/encaissement/client/focus-anticipation-preparez-votre-projet/
  • 8. On a tout eu faux https://www.targetprocess.com/articles/the-future-of-agile-software-development/
  • 9. Le mal d'un processus mal-approprié http://www.gantt.com/
  • 10. Le mal de la complexité accidentelle https://bethnyland.com/2013/09/29/make-rube-goldberg/
  • 11. Le mal de la créativité forcée http://sante-naturel.net/wp-content/uploads/2011/11/La-pensee-est-une-force-creatrice.jpg
  • 12. Le mal de devoir deviner le besoin
  • 13. Le mal d'un problème mal compris http://www.kelyos.fr/plus.php
  • 14. le mal de ne pas bien faire http://www.angelfire.com/indie/roadkillpaint/
  • 15. le mal de devoir changer sa façon de travailler http://www.huffingtonpost.com/2014/02/10/office-space-gifs_n_4761929.html http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=28716.html
  • 16. Le mal de l'urgence non-nécessaire
  • 17. Agilité Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Le manifeste agile
  • 18. Les principes agile Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle- ci est le dialogue en face à face. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurset les utilisateurs devraient être capables de maintenirindéfiniment un rythme constant. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
  • 19. Manifeste pour l'Artisanat Logiciel En tant qu’aspirants Artisans du Logiciel, nous relevons le niveau du développement professionnel de logiciels par la pratique et en aidant les autres à acquérir le savoir- faire. Grâce à ce travail, nous avons appris à apprécier : – Pas seulement des logiciels opérationnels, mais aussi des logiciels bien conçus. – Pas seulement l'adaptation aux changements, mais aussi l'ajout constant de la valeur. – Pas seulement les individus et leurs interactions, mais aussi une communauté de professionnels. – Pas seulement la collaboration avec les clients, mais aussi des partenariats productifs. C'est à dire qu'en recherchant les éléments de gauche, nous avons trouvé que les éléments de droite sont indispensables.
  • 21. Courage ● Deus, dona mihi serenitatem accipere res quae non possum mutare, fortitudinem mutare res quae possum, atque sapientiam differentiam cognoscere. http://picphotos.net/courage-quote-9/
  • 29. Mieux connaître vos collègues http://www.cppblogcentral.com/assets/stress-heads/images1/ENFP-stress-head.jpg https://www.16personalities.com/personality-types
  • 30. Focus Et ne pas faux-culs (et n'oubliez pas de prononcer le s à la fin)
  • 33. Slack slakˈ ● not stretched or held in a tight position ● not busy : lacking the expected or desired activity ● doing something poorly because you are not putting enough care or effort into it http://www.merriam-webster.com/dictionary/slack http://summaries.com/
  • 34. Expertise Noob ou expert ? Modele de Dreyfus – Débutant – Débutant avancé – Compétent – Proficent – Expert
  • 35. Change ● Pourquoi c'est si difficile ? ● Qui ne veux pas changer ? – L'ignorant – Le mouton – Le cynique – Le dépité – Le pressé – Le chef – L'irrationnel
  • 37. Honnête ● Exposer les fraudes ● Insister sur des échéances justes ● Ne pas vous laisser écraser
  • 38. Maturité ● C'est le résultat de la vécu ● Si on sait apprendre de ses expériences
  • 39. Humilité ● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs “L'humilité n'est pas de penser moins à soi- même, mais penser moins de soi-même” C. S. Lewis
  • 41. C’est pas la taille de l’épée qui compte, c’est l’agilité du mousquetaire http://www.thedailybrick.co.uk/lego-minifigures/collectable-minifigures/series-4/lego-collectable-minifigures-musketeer-minifigure-series-4.html
  • 42. Merci ! ● Aux organisateurs de l'Agile Tour Paris ● Aux participants ! ● A Upwiser et tous mes anciens et futurs collaborateurs ● A tous les agilistes ● A Okiwi.org et les agilistes du grand Sud-Ouest
  • 43. Merci à nos sponsors Gold Prestige
  • 44. Legalese (lē gə-lēz , -lēs )ˌ ˈ ˈ Cette présentation est sous les licences ● Beerware ● WTFPL References : Cover : http://1.bp.blogspot.com/_mA4Rh1PW9Cg/TC58vtdmOHI/AAAAAAAAAHg/pRsgxmHUg1Y/s320/Good_versus_Evil_by_curua.jpg