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Présentation des services
CFO et DRH ad Interim pour les PME
CAP-Network – Coaching et Accompagnement des PME
Vincent CORBIAU - 0475 95 06 88 - vincent.corbiau@cap-network.com
Sandrine NOËL - 0476 97 16 03 - sandrine.noel@cap-network.com
Contribuer	à	la	
pérennité	
	des	PME
2	
Qui sommes-nous?
•  Sandrine Noël et Vincent Corbiau
•  15 ans d’expérience en Finances, Stratégie et
Gestion des Ressources Humaines
•  6 ans d’expérience dans l’accompagnement de PME
•  Plus de 25 dirigeants nous ont fait confiance
LES	COMPETENCES	
D’UN	DRH	ET	D’UN	CFO	
ad	Interim
3	
•  Motivation	
•  Recrutement	
•  Gestion	des	talents	
•  Optimisation	des	process	
•  Communication	
Capital	
Humain	
•  Amélioration	de	la	
rentabilité	
•  Reporting	
•  Croissance	externe	
•  Financement	
•  Business	plan	
Capital	
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CREATION	DE		
VALEUR	
•  Vision	stratégique	
•  Business	modèle	
•  Options		stratégiques	
•  Objectifs	
Stratégie	
Notre objectif: Optimiser votre capital humain et financier
Optimisation du CAPITAL HUMAIN
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PROCEDURES	HR	
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MOTIVATION	 COHESION	EQUIPE	
GESTION	DES	
TALENTS	
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REMUNERATIONS	
EVALUATION	
COMPETENCES	ET	
PERFORMANCES	
GESTION	DES	
CONFLITS	
EVOLUTION	DE	
CARRIERE
Optimisation du CAPITAL FINANCIER
5	
BUSINESS	
MODELE	
ACQUISITION	
IDENTIFICATION	
CIBLE	
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STRATEGIQUES	 Négociations	
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Que disent nos clients?
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Enthousiasme	
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Ecoute	
Expertise	
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Implication	
Adaptation	
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Que disent nos clients?
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En	 tant	 que	 consultant	 Vincent	 parvient	 à	 allier	 rapidement	 vue	 business	 et	 analyse	 financière	 ;	 ce	 qui	
permet	de	rapidement	identifier	les	effets	de	levier	et	les	points	sensibles	sur	lesquels	il	faut	travailler.	Son	
énergie,	son	enthousiasme	et	sa	capacité	à	identifier	rapidement	les	problèmes	nous	ont	permis	de	prendre	
des	 décisions	 stratégiques	 importantes,	 dans	 un	 temps	 limité.	 La	 valeur	 ajoutée	 que	 son	 intervention	 a	
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Vincent	 est	 un	 coach	 de	 grande	 qualité	 et	 le	 consultant	 idéal	 pour	 vous	 aider	 à	 prendre	 de	 la	 hauteur	 dans	 votre	
démarche	 entrepreneuriale.	 Ses	 conseils	 avisés,	 son	 pragmatisme,	 sa	 justesse	 ainsi	 que	 son	 côté	 humain	 en	 font	 la	
personne	de	référence	pour	toute	PME	désireuse	de	se	faire	aider.	Sa	main	de	fer	dans	un	gant	de	velours	impose	au	
client	de	sortir	de	sa	zone	de	confort.	Le	tout,	afin	d’atteindre	ses	objectifs	et	ambitions.	Je	recommande.	
Je	ne	peux	que	me	réjouir	de	la	qualité	de	la	consultance	accomplie	par	Vincent	Corbiau.	Sa	
faculté	d'écoute	et	d'adaptation,	doublée	d'une	réelle	capacité	à	sortir	du	champ	conventionnel	
pour	aider	à	solutionner	de	façon	très	concrète	et	mesurée,	font	de	lui	un	consultant	précieux,	
attentif	à	délivrer	à	la	hauteur	de	vos	attentes
Que disent nos clients? 8	
Sandrine	est	une	coach	HR	exceptionnelle.	Avec	Vincent	Corbiau	de	Cap	Network	elle	a	réalisé	une	mission	
dans	notre	entreprise	qui	a	eu	un	impact	déterminant.	La	mission	qu'ils	ont	réalisée	a	permis	de	rétablir	la	
sérénité	et	la	confiance	dans	et	entre	les	équipes	avec	pour	impact	une	réduction	du	turnover	HR	et	une	
meilleure	 allocation	 des	 ressources.	 En	 parallèle	 l'analyse	 financière	 des	 projets	 réalisée	 par	 Vincent	
Corbiau	 a	 permis	 d'identifier	 les	 bras	 de	 leviers	 de	 notre	 croissance	 et	 nous	 avons	 pris	 la	 décision	
d'externaliser	de	nombreuses	fonctions	moins	stratégiques.	Cette	analyse	financière	couplée	à	un	travail	
sur	les	valeurs	nous	ont	permis	d'améliorer	notre	productivité	et	de	retrouver	une	plus	grande	agilité.	
Au	final	nos	équipes	sont	plus	motivées,	voient	plus	clair	dans	leurs	objectifs	et	sont	plus	autonomes.	Tout	
cela	avec	énormément	de	tact	et	en	tenant	compte	de	l'intérêt	collectif.	Les	processus	HR	(on-boarding,	
recrutement,	évaluation,	objectifs)	qui	ont	été	définis	et	les	réflexes	transmis	aux	équipes	en	matière	HR	
sont	des	outils	qui	nous	permettent	de	réduire	les	risques	lors	des	nouveaux	recrutements	(tant	pour	les	
employés	que	les	freelances)	
Sandrine	Noël	est	la	quintessence	de	ce	que	l'on	recherche	chez	une	personne	des	HR.	Humaine,	
attentive,	clairvoyante,	aimable.	Quelle	que	soit	la	nature	de	son	coaching,	elle	excelle	dans	son	domaine.		
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Que disent nos clients?
9	
Je	travaille	avec	Vincent	depuis	plusieurs	années;	il	a	apporté	une	valeur	ajoutée	significative	dans	plusieurs	
projets	 clés	 de	 la	 SNCB	 et	 continue	 à	 nous	 aider	 efficacement.	 D'une	 part	 Vincent	 a	 des	 compétences	
financières,	managériales	et	de	négociation	indéniables.	Mais	il	arrive	à	les	valoriser	incroyablement	avec	
son	dynamisme	et	son	orientation	client.	Il	est	pragmatique	et	orienté	résultat,	il	a	des	idées	claires	et	les	
exprime	de	manière	volontariste	afin	de	vous	pousser	à	aller	dans	la	bonne	direction.	On	ne	perd	pas	de	
temps	avec	Vincent.	On	va	directement	à	l'essentiel,	mais	de	manière	subtile	et	diplomate,	avec	toujours	le	
résultat	en	ligne	de	mire.	Vincent	nous	a	aidé	concrètement	à	valoriser	de	manière	significative	les	intérêts	
de	la	société	dans	la	plupart	des	projets	où	il	nous	a	accompagnés
Exemple concret d’accompagnement réalisé
Diagnostic	 Ce	que	nous	avons	fait	 Résultats	
Turnover	élevé,		 Atelier	avec	les	équipes:	
Interviews	individuelles	
Ateliers	communication	
Ateliers	délégations	
Confiance	et	ambiance	retrouvée	
Augmentation	significative	de	la	motivation	
Turnover	divisé	par	6	
Amélioration	de	la	productivité	
Communication	difficile	 Atelier	Insights	
Coaching	d’équipe	
Qui	est	mon	collègue	et	comment	
communiquer	avec	lui?	
Comment	faciliter	une	réunion	et	prendre	
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Démotivation	 Entretien	individuel	 Ré-organisation	des	rôles	et	des	
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Pas	de	processus	 Co	développement	 Processus	recrutement,	on	boarding,	
télétravail,	évaluation	
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10	
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11	
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Sandrine Noël
Qualifications et Compétences
§  Business coach depuis 2013, Sandrine accompagne des dirigeants principalement sur les thématiques de la gestion du
changement, la motivation au travail, la communication au sein des équipes, la mise en place de processus RH, le
recrutement, la gestion des talents et le bien être au travail.
§  Sandrine a travaillé 15 ans dans des multinationales américaines du secteur chimique et pharmaceutique. Elle y a
développé des compétences en matière de gestion de projets, amélioration et mise en place de procédures RH,
gestion des rémunérations, évaluation des compétences et des performances.
§  Titulaire d’un Master en Communication et en Management des Ressources Humaines (UCL) et Executive Master en
Business Coaching et Développement des Organisations (UCL/LSM)
§  Coach professionnel, certifiée PCC par l’International Coaching Federation
§  Prescripteur Insights
Missions et Réalisations
§  Mise en place de processus au niveau ressources humaines (évaluation , recrutement, on boarding, carnet de bord RH, politique salariale)
§  Recrutement
§  Amélioration de la communication et de la cohésion des équipes
§  Mise en place d’une grouvernance de type participative
§  Définition d’une nouvelle organisation interne
§  Encadrement du dirigeant et des équipes lors de changements spécifiques
12
Vincent Corbiau
Qualifications et Compétences
§  Business coach depuis 2013, Vincent a accompagné un 20taine de dirigeants de PMEs, principalement sur les
thématiques de la stratégie, du business modèle, de la finance/gestion et de l’organisation.
§  Vincent a travaillé 18 ans dans des multinationales américaines, européennes et australiennes des secteurs de la
finance, industriels et du conseil. Il y a développé des compétences en matière de stratégie, finance, gestion de
produits et projets, et négociations (M&A).
§  Titulaire d’un diplôme d’ingénieur commercial Solvay (ULB) et d’un MBA de l’INSEAD.
Missions et Réalisations
§  Négociations financières  : conseil/accompagnement pour plusieurs achats/ventes de société ou augmentation de capital et autres
financements, et dans presque tous les cas, la valorisation des sociétés.
§  Finance : mise en place de KPIs/reporting, constitution de business plan, mise en place d’outils d’analyse et d’optimalisation de rentabilité
(comptabilité analytique), et des cas flows
§  Stratégie et commercial  : business modèle (avantages concurrentiels, proposition de valeur, pitch, cibles/segments clients, et canaux de
distribution), options stratégiques, objectifs (collectifs et individuels), plans d’action et suivi
§  Change management : RH, organisation, processus, management collaboratif/participatif
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CFO et DRH ad Interim pour PME

  • 1. Présentation des services CFO et DRH ad Interim pour les PME CAP-Network – Coaching et Accompagnement des PME Vincent CORBIAU - 0475 95 06 88 - vincent.corbiau@cap-network.com Sandrine NOËL - 0476 97 16 03 - sandrine.noel@cap-network.com Contribuer à la pérennité des PME
  • 2. 2 Qui sommes-nous? •  Sandrine Noël et Vincent Corbiau •  15 ans d’expérience en Finances, Stratégie et Gestion des Ressources Humaines •  6 ans d’expérience dans l’accompagnement de PME •  Plus de 25 dirigeants nous ont fait confiance LES COMPETENCES D’UN DRH ET D’UN CFO ad Interim
  • 3. 3 •  Motivation •  Recrutement •  Gestion des talents •  Optimisation des process •  Communication Capital Humain •  Amélioration de la rentabilité •  Reporting •  Croissance externe •  Financement •  Business plan Capital Financier CREATION DE VALEUR •  Vision stratégique •  Business modèle •  Options stratégiques •  Objectifs Stratégie Notre objectif: Optimiser votre capital humain et financier
  • 4. Optimisation du CAPITAL HUMAIN 4 PROCEDURES HR COMMUNICATION MOTIVATION COHESION EQUIPE GESTION DES TALENTS STRATEGIES GESTION DES REMUNERATIONS EVALUATION COMPETENCES ET PERFORMANCES GESTION DES CONFLITS EVOLUTION DE CARRIERE
  • 5. Optimisation du CAPITAL FINANCIER 5 BUSINESS MODELE ACQUISITION IDENTIFICATION CIBLE OPTIONS STRATEGIQUES Négociations BUSINESS PLAN KPI - REPORTING OBJECTIFS LONG TERME ET COURT TERME STRUCTURE FINANCIERE VALORISATION
  • 6. Que disent nos clients? 6 Enthousiasme Créer de la valeur ROI Efficacité Pragmatisme Professionnalisme Energie Qualité Ecoute Expertise Disponible Humain Implication Adaptation Orienté résultats Délivrer Identification problème
  • 7. Que disent nos clients? 7 En tant que consultant Vincent parvient à allier rapidement vue business et analyse financière ; ce qui permet de rapidement identifier les effets de levier et les points sensibles sur lesquels il faut travailler. Son énergie, son enthousiasme et sa capacité à identifier rapidement les problèmes nous ont permis de prendre des décisions stratégiques importantes, dans un temps limité. La valeur ajoutée que son intervention a généré pour notre entreprise s'est révélée sans commune mesure avec l'investissement (temps et financier) que nous avons réalisé. Vincent est un coach de grande qualité et le consultant idéal pour vous aider à prendre de la hauteur dans votre démarche entrepreneuriale. Ses conseils avisés, son pragmatisme, sa justesse ainsi que son côté humain en font la personne de référence pour toute PME désireuse de se faire aider. Sa main de fer dans un gant de velours impose au client de sortir de sa zone de confort. Le tout, afin d’atteindre ses objectifs et ambitions. Je recommande. Je ne peux que me réjouir de la qualité de la consultance accomplie par Vincent Corbiau. Sa faculté d'écoute et d'adaptation, doublée d'une réelle capacité à sortir du champ conventionnel pour aider à solutionner de façon très concrète et mesurée, font de lui un consultant précieux, attentif à délivrer à la hauteur de vos attentes
  • 8. Que disent nos clients? 8 Sandrine est une coach HR exceptionnelle. Avec Vincent Corbiau de Cap Network elle a réalisé une mission dans notre entreprise qui a eu un impact déterminant. La mission qu'ils ont réalisée a permis de rétablir la sérénité et la confiance dans et entre les équipes avec pour impact une réduction du turnover HR et une meilleure allocation des ressources. En parallèle l'analyse financière des projets réalisée par Vincent Corbiau a permis d'identifier les bras de leviers de notre croissance et nous avons pris la décision d'externaliser de nombreuses fonctions moins stratégiques. Cette analyse financière couplée à un travail sur les valeurs nous ont permis d'améliorer notre productivité et de retrouver une plus grande agilité. Au final nos équipes sont plus motivées, voient plus clair dans leurs objectifs et sont plus autonomes. Tout cela avec énormément de tact et en tenant compte de l'intérêt collectif. Les processus HR (on-boarding, recrutement, évaluation, objectifs) qui ont été définis et les réflexes transmis aux équipes en matière HR sont des outils qui nous permettent de réduire les risques lors des nouveaux recrutements (tant pour les employés que les freelances) Sandrine Noël est la quintessence de ce que l'on recherche chez une personne des HR. Humaine, attentive, clairvoyante, aimable. Quelle que soit la nature de son coaching, elle excelle dans son domaine. Offre d'accompagnement / Sandrine Noël/ Confidentiel
  • 9. Que disent nos clients? 9 Je travaille avec Vincent depuis plusieurs années; il a apporté une valeur ajoutée significative dans plusieurs projets clés de la SNCB et continue à nous aider efficacement. D'une part Vincent a des compétences financières, managériales et de négociation indéniables. Mais il arrive à les valoriser incroyablement avec son dynamisme et son orientation client. Il est pragmatique et orienté résultat, il a des idées claires et les exprime de manière volontariste afin de vous pousser à aller dans la bonne direction. On ne perd pas de temps avec Vincent. On va directement à l'essentiel, mais de manière subtile et diplomate, avec toujours le résultat en ligne de mire. Vincent nous a aidé concrètement à valoriser de manière significative les intérêts de la société dans la plupart des projets où il nous a accompagnés
  • 10. Exemple concret d’accompagnement réalisé Diagnostic Ce que nous avons fait Résultats Turnover élevé, Atelier avec les équipes: Interviews individuelles Ateliers communication Ateliers délégations Confiance et ambiance retrouvée Augmentation significative de la motivation Turnover divisé par 6 Amélioration de la productivité Communication difficile Atelier Insights Coaching d’équipe Qui est mon collègue et comment communiquer avec lui? Comment faciliter une réunion et prendre des décisions tous ensemble? Démotivation Entretien individuel Ré-organisation des rôles et des responsabilités selon les compétences et forces de chacun Climat de travail Co-création avec les équipes Charte de la vie ensemble Pas de processus Co développement Processus recrutement, on boarding, télétravail, évaluation Dirigeant passant beaucoup trop de temps dans l’admin Aide au recrutement Engagement d’une assistante administrative Dirigeant stressé, épuisé et démotivé Coaching individuel Sérénité retrouvée Dirigeant travaille dans ses forces 10 CAPITAL HUMAIN
  • 11. 11 Diagnostic Ce que nous avons fait Résultats Stratégie peu claire, Travail sur la proposition de valeur et le business modèle Options stratégiques Business plans Stratégie créatrice de valeur pour chaque segment Objectifs d’allocation du capital pour l’actionnaire Objectifs pas établis, ni communiqués Fixation des objectifs avec les équipe Objectifs clairs pour tout le monde et définis par les équipes => plus grande autonomie Problèmes de rentabilité Analyse de la rentabilité par client et par produit – travail en équipe Amélioration EBITDA Possibilités d’acquisitions (M&A/croissance externe) Segment 1: identification, analyse et sélection des cibles potentielles sur base de critères relevants, idées de valorisations Segment 2: accompagnement dans les négociations de rachat d’une entreprise Identification de partenaires potentiels et discussions préliminaires avec plusieurs acteurs Rachat d’une entreprise CAPITAL FINANCIER Exemple concret d’accompagnement réalisé
  • 12. Sandrine Noël Qualifications et Compétences §  Business coach depuis 2013, Sandrine accompagne des dirigeants principalement sur les thématiques de la gestion du changement, la motivation au travail, la communication au sein des équipes, la mise en place de processus RH, le recrutement, la gestion des talents et le bien être au travail. §  Sandrine a travaillé 15 ans dans des multinationales américaines du secteur chimique et pharmaceutique. Elle y a développé des compétences en matière de gestion de projets, amélioration et mise en place de procédures RH, gestion des rémunérations, évaluation des compétences et des performances. §  Titulaire d’un Master en Communication et en Management des Ressources Humaines (UCL) et Executive Master en Business Coaching et Développement des Organisations (UCL/LSM) §  Coach professionnel, certifiée PCC par l’International Coaching Federation §  Prescripteur Insights Missions et Réalisations §  Mise en place de processus au niveau ressources humaines (évaluation , recrutement, on boarding, carnet de bord RH, politique salariale) §  Recrutement §  Amélioration de la communication et de la cohésion des équipes §  Mise en place d’une grouvernance de type participative §  Définition d’une nouvelle organisation interne §  Encadrement du dirigeant et des équipes lors de changements spécifiques 12
  • 13. Vincent Corbiau Qualifications et Compétences §  Business coach depuis 2013, Vincent a accompagné un 20taine de dirigeants de PMEs, principalement sur les thématiques de la stratégie, du business modèle, de la finance/gestion et de l’organisation. §  Vincent a travaillé 18 ans dans des multinationales américaines, européennes et australiennes des secteurs de la finance, industriels et du conseil. Il y a développé des compétences en matière de stratégie, finance, gestion de produits et projets, et négociations (M&A). §  Titulaire d’un diplôme d’ingénieur commercial Solvay (ULB) et d’un MBA de l’INSEAD. Missions et Réalisations §  Négociations financières  : conseil/accompagnement pour plusieurs achats/ventes de société ou augmentation de capital et autres financements, et dans presque tous les cas, la valorisation des sociétés. §  Finance : mise en place de KPIs/reporting, constitution de business plan, mise en place d’outils d’analyse et d’optimalisation de rentabilité (comptabilité analytique), et des cas flows §  Stratégie et commercial  : business modèle (avantages concurrentiels, proposition de valeur, pitch, cibles/segments clients, et canaux de distribution), options stratégiques, objectifs (collectifs et individuels), plans d’action et suivi §  Change management : RH, organisation, processus, management collaboratif/participatif 13