Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan. Secara singkat, dokumen menjelaskan definisi etika bisnis dan tanggung jawab sosial serta kepentingan menerapkan kode etik bisnis yang jelas dan melakukan pelatihan secara berkala untuk memastikan pemahaman dan penegakannya."

1. ETIKA, TANGGUNG
JAWAB SOSIAL, &
KEBERLANJUTAN
Disusun oleh:
• Santi Duwi Putri Nugroho
• Sri Ramlah
MANAJEMEN STRATEGIK

4. DEFINISI
Prinsip perilaku dalam organisasi yang memandu proses
pengambilan keputusan dan perilaku. Etika bisnis yang baik
adalah prasyarat untuk manajemen strategis yang baik
ETIKA BISNIS
Mengacu pada tindakan yang diambil organisasi berdasarkan
aturan atau hukum yang berlaku untuk melindungi atau
meningkatkan kesejahteraan makhluk hidup
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Mengacu pada sejauh mana operasi dan tindakan organisasi
melindungi, memperbaiki, dan melestarikan daripada
merugikan atau merusak lingkungan alam
KEBERLANJUTAN

5. Dibangun dengan mengembangkan Kode
Etik Bisnis yang Jelas
BUDAYA ETIKA

6. TINGKAT PERKEMBANGAN MORAL BERDASARKAN KOHLBERG
TINGKAT
PRAKONVENSIONAL
• Tingkat ini ditandai
dengan kepedulian
terhadap diri sendiri.
• Anak kecil dan orang lain
yang belum mengalami
kemajuan melebihi tahap
ini mengevaluasi perilaku
berdasarkan minat pribadi
— menghindari hukuman
atau quid pro quo
TINGKAT
KONVENSIONAL
• Tingkat ini ditandai
dengan pertimbangan
hukum dan norma
masyarakat.
• Tindakan dibenarkan
oleh kode perilaku
eksternal
TINGKAT BERPRINSIP
• Tingkat ini ditandai
dengan kepatuhan
seseorang terhadap kode
moral internal.
• Seorang individu pada
level ini melihat di luar
norma atau hukum yang
dapat ditemukan.
Etika didefinisikan sebagai standar perilaku yang diterima secara konsensus untuk suatu pekerjaan, perdagangan, atau
profesi. Sedangkan moralitas merupakan aturan perilaku pribadi seseorang berdasarkan pada alasan agama atau filosofis,
dan hukum mengacu pada kode formal yang mengizinkan atau melarang perilaku tertentu yang mungkin tidak
menegakkan etika atau moralitas.

7. RELATIVISME MORAL
moralitas relatif terhadap beberapa standar pribadi,
sosial, atau budaya dan bahwa tidak ada metode untuk
memutuskan apakah satu keputusan lebih baik
daripada yang lain
RELATIVISME NAIF
keputusan moral adalah sangat pribadi dan bahwa
individu memiliki hak untuk menjalankan kehidupan
mereka sendiri, penganut relativisme moral
berpendapat bahwa setiap orang harus diperbolehkan
untuk menafsirkan situasi dan bertindak sesuai dengan
nilai-nilai moralnya sendiri.
RELATIVISME PERAN
peran sosial membawa serta kewajiban tertentu untuk
peran itu, penganut relativisme peran berpendapat
bahwa manajer yang bertanggung jawab atas unit kerja
harus mengesampingkan kepercayaan pribadinya dan
melakukan sebaliknya apa yang diminta peran itu —
bahwa adalah, bertindak demi kepentingan terbaik unit.
RELATIVISME ETIKA
RELATIVISME KULTURAL
• moralitas relatif terhadap budaya, masyarakat, atau
komunitas tertentu, penganut relativisme kultural
berpendapat bahwa orang harus memahami praktik-
praktik masyarakat lain, tetapi tidak menghakimi
mereka.
• pandangan ini tidak hanya menunjukkan bahwa
seseorang tidak boleh mengkritik norma dan adat istiadat
budaya lain, tetapi juga dapat diterima untuk mengikuti
norma dan adat istiadat tersebut secara pribadi.
RELATIVISME KELOMPOK SOSIAL
• moralitas hanyalah masalah mengikuti norma-norma
kelompok sebaya individu, relativisme kelompok sosial
berpendapat bahwa keputusan dianggap sah jika itu
adalah praktik umum, terlepas dari pertimbangan lain
Bahaya nyata dalam menganut pandangan ini adalah
bahwa orang tersebut mungkin secara keliru percaya
bahwa tindakan tertentu adalah praktik yang umum
diterima dalam suatu industri padahal sebenarnya

8. PERILAKU TERHADAP
KARYAWAN
Kategori ini meliputi
aspek perekrutan,
pemecatan, kondisi upah
dan kerja, serta privasi
dan respek.
PERILAKU TERHADAP
ORGANISASI
Permasalahan etika juga
terjadi dalam hubungan
pekerja dengan
organisasinya. masalah
yang terjadi terutama
menyangkut tentang
kejujuran, konflik
kepentingan, dan
kerahasiaan.
PERILAKU TERHADAP
AGEN EKONOMI LAINNYA
Seorang manajer juga
harus menjalankan etika
ketika berhubungan
dengan agen-agen
ekonomi lain—seperti
pelanggan, pesaing,
pemegang saham,
pemasok, distributor, dan
serikat buruh.
KLASIFIKASI ETIKA MANAJERIAL
BERDASARKAN RICKY W. GRIFFIN

9. FUNGSI KODE ETIK
(1) mengklarifikasi harapan perusahaan terhadap
perilaku karyawan dalam berbagai situasi dan
(2) menjelaskan bahwa perusahaan mengharapkan
karyawannya untuk mengenali dimensi etis dalam
keputusan dan tindakan

10. Manajer yang baik harus memiliki karakter &
integritas. Jika tidak, ia bisa saja jadi
menghancurkan SDM, kinerja hingga
menghancurkan organisasi secara keseluruhan,
Semangat sebuah organisasi diciptakan dari
atas. Oleh karena itu, organisasi yang memiliki
semangat yang hebat, tidak lain itu berasal dari
semangat para jajaran top level management.
KODE ETIK BISNIS
Untuk memastikan kode etik tersebut
dibaca, dipahami, dipercayai, dan
diingat, diperlukan
workshop/seminar/pelatihan secara
berkala untuk membuat orang peka
terhadap situasi di tempat kerja di mana
masalah etika dapat muncul
Ahli strategi bertanggung jawab untuk
mengembangkan, berkomunikasi, dan
menegakkan kode etik bisnis untuk
organisasi mereka
Meskipun tanggung jawab utama untuk
memastikan perilaku etis terletak pada
ahli strategi perusahaan, namun bagian
integral yang bertanggung jawab secara
keseluruhan adalah manajer. Maka dari
itu, manajer harus memberikan etika
kepemimpinan dengan contoh dan
demonstrasi yang konstan

11. • Hubungan bisnis sebagian besar
dibangun atas dasar saling percaya
dan reputasi.
• Keputusan jangka pendek
berdasarkan pada keserakahan dan
etika yang dipertanyakan akan
menurunkan nilai harga diri yang
diperlukan untuk mendapatkan
kepercayaan dari orang lain
• Max Killan says, “If business is
not based on ethical grounds, it is
of no benefit to society, and will,
like all other unethical
combinations, pass into
oblivion.”
SEMAKIN BESAR KEPERCAYAAN & KEYAKINAN ORANG
TERHADAP ETIKA SUATU INSTITUSI ATAU ORGANISASI,
SEMAKIN BESAR KEKUATAN EKONOMINYA
KEPERCAYAAN & KEYAKINAN
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
150
100
50
0
EKONOMI

12. ISU UTAMA DALAM ETIKA BISNIS
WHISTLE - BLOWING
Tindakan yang dilalukan oleh
seseorang atau beberapa orang
karyawan untuk membocorkan
kecurangan entah yang dilakukan
oleh perusahaan atau atasannya
kepada pihak lain. Pihak yang dilapori
itu bisa saja atasan yang lebih tinggi
atau masyarakat luas
BRIBERY
Suap dimaksudkan untuk memanipulasi
seseorang dengan memberi pengaruh.
"Pembelian" itu dapat dilakukan baik
dengan membayarkan sejumlah uang
barang atau jasa maupun pembayaran
kembali setelah transaksi terlaksana,
termasuk juga pembelian janji-janji
untuk memberikan sesuatu
WORKPLACE ROMANCE
Hubungan intim antara dua karyawan yang
saling menyetujui - bertentangan dengan
pelecehan seksual.
Menurut EEOC (Equal Employment Opportunity
Commission), workplace romance termasuk:
• unwelcomed sexual advances
• request for sexual favors
• verbal/phisical conduct of a sexual
nature

13. • Karyawan harus berlatih whistle-blowing, dan
organisasi harus memiliki kebijakan yang
mendorong whistle-blowing.
• Program pelatihan etika harus mencakup pesan
dari CEO atau pemilik bisnis, menekankan
praktik bisnis etis, pengembangan dan diskusi
kode etik, dan prosedur untuk membahas dan
melaporkan perilaku tidak etis.
• Perusahaan dapat menyelaraskan pengambilan
keputusan etis dan strategis dengan
memasukkan pertimbangan etis ke dalam
perencanaan strategis, dengan
mengintegrasikan pengambilan keputusan etis
ke dalam proses penilaian kinerja, dengan
mendorong whistle-blowing, dan dengan
memantau kinerja departemen dan perusahaan
terkait masalah etika.
WHISTLE-BLOWING

14. • Apabila seorang pebisnis, pelanggan, kreditur, pemegang usaha, ataupun
masyarakat melakukan suap suap, dengan tidak berkata jujur, maka ia
dikatakan tidak etis, sebab bisa merugikan orang-pragn dalam dunia
bisnis. Karena etika bisnis menyangkut moral, kontak sosial, hak-hak dan
kewajiban.
• Biasanya kasus suap berkaitan dengan aspek individu pelaku: Sifat tamak
manusia, Moral yang kurang kuat, & Penghasilan yang kurang mencukupi
• Dalam melakukan suatu pekerjaan ada beberapa hal yang harus
diperhatikan dalam etika berbisnis agar seseorang tidak menyeleweng
dari etika, antara lain; Pengendalian diri, Pengembangan tanggung jawab
dan sosial, Mempertahankan jati diri, Menciptakan persaingan yang sehat,
Menerapkan konsep “Pembangunan yang berkelanjutan”, Menghindari
sifat 5K (Katabelence, kongkalingkong, koneksi, kolusi dan Komisi),
Mampu menyatakan yang benar itu benar, Menumbuhkan sikap saling
percaya antar golongan pengusaha, Konsekuen dan konsisten dengan
aturan main bersama, Memelihara kesepakatan, & Menuangkan kedalam
hukum positif.
BRIBERY

15. WORKPLACE ROMANCE
• Romansa di tempat kerja dapat merusak moral dan
produktivitas di tempat kerja, karena sejumlah alasan
seperti;
• Keluhan favoritisme dapat muncul,
• Kerahasiaan catatan dapat dilanggar,
• Berkurangnya kualitas dan kuantitas pekerjaan,
• Argumen pribadi mendasari argumen pekerjaan,
• Menimbulkan gosipyang dapat menyebabkan
ketegangan dan permusuhan di antara rekan kerja,
• Terjadinya pelecehan seksual (atau diskriminasi),
• Konflik kepentingan dapat muncul, terutama ketika
kesejahteraan mitra mengalahkan kesejahteraan
perusahaan.

16. WORKPLACE ROMANCE
• Organisasi harus menetapkan pedoman atau kebijakan yang
membahas romansa di tempat kerja, karena:
• Pedoman dapat memungkinkan perusahaan untuk
membela diri dengan lebih baik dan menghindari
pelecehan seksual atau biaya diskriminasi
• Pedoman dapat menentukan alasan (seperti tujuh yang
terdaftar sebelumnya) mengapa romansa di tempat kerja
mungkin bukan ide yang baik.
• Pedoman dapat menentukan hukuman yang dihasilkan
untuk pasangan asmara jika masalah muncul.
• Pedoman dapat mempromosikan suasana kerja yang
profesional dan adil.
• Pedoman dapat membantu memastikan kepatuhan
dengan hukum federal, negara bagian, dan lokal dan
kasus-kasus pengadilan baru-baru ini.
• Kurangnya pedoman mengirim pesan lesu di seluruh
perusahaan.

17. Joseph Badaracco menyatakan bahwa sebagian
besar masalah etika berhubungan dengan masalah
"benar versus benar" di mana tidak ada pilihan
yang salah.
Menurut Badaracco, kode etik tidak selalu
membantu karena cenderung menekankan
masalah kesalahan dan kesalahan, bukan pilihan
antara dua alternatif yang dapat diterima.

18. PENDEKATAN DASAR UNTUK PERILAKU ETIS
BERDASARKAN CAVANAGH
PENDEKATAN UTILITARIAN
• Mengusulkan bahwa manusia memiliki hak-hak dasar tertentu yang harus dihormati dalam semua keputusan.
• Keputusan atau perilaku tertentu harus dihindari jika mengganggu hak orang lain.
• Masalah dengan pendekatan ini adalah dalam mendefinisikan "hak-hak mendasar."
• Pendekatan ini juga dapat mendorong perilaku egois ketika seseorang mendefinisikan kebutuhan atau keinginan pribadi sebagai
"benar."
PENDEKATAN HAK-HAK INDIVIDUAL
• Mengusulkan bahwa tindakan dan rencana harus dinilai dari konsekuensinya.
• Karena itu, manusia harus berperilaku dengan cara yang akan menghasilkan manfaat terbesar bagi masyarakat dan menghasilkan
kerugian yang paling kecil atau biaya terendah.
• Masalah dengan pendekatan ini adalah kesulitan dalam mengenali semua manfaat dan biaya dari keputusan tertentu. Penelitian
mengungkapkan bahwa hanya pemangku kepentingan yang memiliki kekuatan, legitimasi, dan urgensi yang diprioritaskan oleh
CEO. Karena itu, kemungkinan hanya pemangku kepentingan yang paling jelas yang akan dipertimbangkan, sementara yang lain
diabaikan.
PENDEKATAN KEADILAN
• Mengusulkan agar para pembuat keputusan menjadi adil dan tidak memihak dalam distribusi biaya dan manfaat bagi individu dan
kelompok.
• Mengikuti prinsip-prinsip keadilan distributif (seperti senioritas kerja harus diperlakukan dengan cara yang sama) dan keadilan
(kebebasan harus sama untuk semua orang).
• Pendekatan keadilan juga dapat mencakup konsep keadilan retributif (hukuman harus proporsional dengan pelanggaran) dan
keadilan kompensasi (kesalahan harus dikompensasi sesuai dengan pelanggaran)..

19. Cavanagh mengusulkan agar keputusan/tindakan mengenai masalah etika dirumuskan melaluin
tiga pertanyaan berikut:
Utilitas: Apakah ini
mengoptimalkan
kepuasan semua
pemangku
kepentingan?
Hak: Apakah itu
menghormati hak-
hak individu yang
terlibat?
Keadilan: Apakah
ini konsisten dengan
kanon keadilan?

20. PENDEKATAN DASAR UNTUK PERILAKU ETIS
BERDASARKAN KANT
• Seseorang seharusnya tidak pernah memperlakukan manusia lain hanya sebagai sarana tetapi selalu
sebagai tujuan. Ini berarti bahwa suatu tindakan secara moral salah bagi seseorang jika orang itu
menggunakan orang lain hanya sebagai sarana untuk memajukan kepentingannya sendiri. Untuk
bermoral, tindakan itu tidak harus membatasi tindakan orang lain sehingga mereka dirugikan dalam
beberapa cara.
• Tindakan seseorang adalah etis hanya jika orang tersebut bersedia untuk mengambil tindakan yang
sama oleh semua orang yang berada dalam situasi yang sama. Ini sama dengan Aturan Emas:
Perlakukan orang lain seperti Anda ingin mereka memperlakukan Anda.

21. Menurut Ralph Nader, organisasi memiliki kewajiban sosial yang luar biasa.
Ahli strategi harus memeriksa masalah sosial dalam hal potensi biaya dan manfaat bagi
perusahaan dan fokus pada masalah sosial yang paling menguntungkan perusahaan.
TANGGUNG JAWAB & KEBIJAKAN SOSIAL

22. TANGGUNG JAWAB BISNIS MENURUT ARCHIE CARROLL
Tanggung jawab
ekonomi
manajemen
organisasi bisnis
adalah
menghasilkan
barang dan jasa
yang bernilai bagi
masyarakat
sehingga
perusahaan dapat
membayar
kreditornya dan
meningkatkan
kekayaan pemegang
sahamnya
Tanggung jawab
hukum ditentukan
oleh pemerintah
dalam undang-
undang yang
diharapkan dipatuhi
oleh manajemen
Tanggung jawab etis
dari manajemen
organisasi adalah
mengikuti
kepercayaan yang
umumnya dipegang
tentang perilaku
dalam masyarakat.
Tanggung jawab
diskresioner adalah
kewajiban murni
sukarela yang
diasumsikan oleh
perusahaan.
Perbedaan antara
tanggung jawab etis dan
diskresioner adalah bahwa
hanya sedikit orang yang
mengharapkan organisasi
memenuhi tanggung
jawab diskresioner,
sedangkan banyak yang
mengharapkan organisasi
untuk memenuhi
tanggung jawab etis.

23. MORALITAS
Perusahaan harus bertanggung jawab
kepada banyak pihak yang
berkepentingan terutama terkait dengan
nilai-nilai moral dan keagamaan yang
dianggap baik oleh masyarakat. Hal
tersebut bersifat tanpa mengharapkan
balas jasa.
MEMPERTAHANKAN OTONOMI
Perusahaan harus bertanggung jawab
terhadap stakeholder untuk
menghindari campur tangan kelompok-
kelompok yang ada didalam lingkungan
kerja dalam pengambilan keputusan
manajemen.
PEMURNIAN KEPENTINGAN SENDIRI
Perusahaan harus bertanggung jawab
terhadap pihak-pihak yang
berkepentingan karena pertimbangan
kompensasi. Perusahaan berharap akan
dihargai karena tindakan tanggung
jawab mereka baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang.
TEORI INVESTASI
Perusahaan harus bertanggung jawab
terhadap stakeholder karena tindakan
yang dilakukan akan mencerminkan
kinerja keuangan perusahaan.
ALASAN PERUSAHAAN MENERAPKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

24. URUTAN PRIORITAS BERDASARKAN
TANGGUNG JAWAB BISNIS MENURUT CARROL
• Perusahaan bisnis pertama-tama harus mendapat untung untuk
memenuhi tanggung jawab ekonominya.
• Untuk melanjutkan keberadaannya, perusahaan harus mengikuti hukum,
sehingga memenuhi tanggung jawab hukumnya. Ada bukti bahwa
perusahaan yang dinyatakan bersalah melanggar undang-undang
memiliki laba lebih rendah dan pertumbuhan penjualan setelah
hukuman.
• Setelah memenuhi dua tanggung jawab dasar, perusahaan harus berusaha
memenuhi tanggung jawab sosialnya yang mencakup tanggung jawab etis
dan kebijaksanaan. Perusahaan dapat memenuhi tanggung jawab etisnya
dengan mengambil tindakan yang cenderung dihargai oleh masyarakat
tetapi belum dimasukkan ke dalam undang-undang.
• Ketika tanggung jawab etis terpenuhi, sebuah perusahaan dapat fokus pada
tanggung jawab diskresioner — murni tindakan sukarela yang belum diputuskan
oleh masyarakat

25. MANFAAT DARI TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Kepedulian lingkungan organisasi
memungkinkan mereka membebankan
harga premium dan mendapatkan
loyalitas merek
Kepercayaan terhadap organisasi dapat
membantu mereka menghasilkan
hubungan yang langgeng dengan
pemasok dan distributor tanpa
mengharuskan mereka menghabiskan
banyak waktu dan kontrak pemolisian
uang
Organisasi dapat menarik karyawan
berprestasi yang lebih suka bekerja
untuk perusahaan yang bertanggung
jawab
Organisasi lebih cenderung disambut di
kancah internasional
Organisasi dapat memanfaatkan
niat baik pejabat publik untuk
mendapatkan dukungan di masa-
masa sulit
Organisasi lebih cenderung menarik
suntikan modal dari investor yang
memandang perusahaan terkemuka
sebagai investasi jangka panjang
yang diinginkan

26. STRATEGI PENGELOLAAN
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
STRATEGI REAKTIF
Kegiatan bisnis yang melakukan strategi
reaktif dalam tanggung jawab sosial
cenderung menolak atau menghindarkan
diri dari tanggung jawab sosial
STRATEGI DEFENSIF
Strategi defensif dalam tanggung jawab sosial
yang dilakukan oleh perusahaan terkait dengan
penggunaan pendekatan legal atau jalur hukum
untuk menghindarkan diri atau menolak
tanggung jawab sosial
STRATEGI AKOMODATIF
Strategi Akomodatif merupakan tanggung
jawab sosial yang dijalankan perusahaan
dikarenakan adanya tuntutan dari
masyarakat dan lingkungan sekitar akan hal
tersebut
STRATEGI PROAKTIF
Perusahaan memandang bahwa tanggung jawab
sosial adalah bagian dari tanggung jawab untuk
memuaskan stakeholders.
Jika stakeholders terpuaskan, maka citra positif
terhadap perusahaan akan terbangun.

27. Di Indonesia sendiri, munculnya Undang-
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas (UU PT) menandai babak baru
pengaturan CSR. Selain itu, pengaturan tentang
CSR juga tercantum di dalam Undang-Undang
No. 25 tahun 2007 tentang Penanaman Modal
(UU PM). Salah satu pendorong perkembangan
CSR yang terjadi di Indonesia adalah
pergeseran paradigma dunia usaha yang tidak
hanya semata-mata untuk mencari keuntungan
saja, melainkan juga bersikap etis dan berperan
dalam penciptaan investasi sosial.
REGULASI TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
DALAM PERUSAHAAN

28. TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP LINGKUNGAN
• Tantangan ekologis yang dihadapi semua organisasi
mengharuskan manajer untuk merumuskan strategi yang
melestarikan dan melestarikan sumber daya alam dan
mengendalikan polusi.
• Mengelola urusan lingkungan, tidak lagi sekadar fungsi teknis
yang dilakukan oleh spesialis di perusahaan; lebih banyak
penekanan harus ditempatkan pada pengembangan lingkungan
perspektif di antara semua karyawan dan manajer perusahaan.
• Bisnis tidak boleh mengeksploitasi dan memusnahkan lingkungan
alami.
• Lingkungan alami didefinisikan sebagai lingkungan tempat
organisasi beroperasi, termasuk udara, air, tanah, alam sumber
daya, flora, fauna, manusia, dan keterkaitannya.
• Saat ini, minat konsumen padacbisnis yang menjaga
keseimbangan ekologi alam dan memelihara lingkungan
yang bersih dan sehat sangat tinggi.
KETAHANAN LINGKUNGAN

29. LATAR BELAKANG PENTINGNYA MELAKUKAN
PELESTARIAN LINGKUNGAN SECARA PERMANEN
Permintaan
konsumen akan
produk dan paket
yang ramah
lingkungan tinggi.
Opini publik
menuntut agar
perusahaan
melakukan bisnis
dengan cara yang
melestarikan
lingkungan alami
Kelompok
advokasi/LSM
lingkungan kini
memiliki kini
memiliki jumlah
anggota yang
semakin besar
Peraturan
lingkungan federal
dan negara bagian
berubah dengan
cepat dan menjadi
lebih kompleks.
Lebih banyak
pemberi pinjaman
yang memeriksa
liabilitas
lingkungan dari
bisnis yang
mencari pinjaman
Banyak konsumen, pemasok,
distributor, dan investor
menghindari berbisnis
dengan perusahaan yang
lemah lingkungan
Kewajiban gugatan dan denda
terhadap perusahaan yang
mengalami masalah
lingkungan sedang meningkat

30. • Pemindahan urusan lingkungan dari
sisi staf organisasi ke sisi lini,
sehingga memungkinkan grup
lingkungan perusahaan melapor
langsung kepada COO.
• Perusahaan yang mengelola urusan
lingkungan akan meningkatkan
hubungan dengan konsumen,
regulator, vendor, dan pemain
industri lainnya, secara substansial
meningkatkan prospek kesuksesan
KANTOR/DIVISI URUSAN
LINGKUNGAN
• Laporan keberlanjutan
mengungkapkan bagaimana operasi
perusahaan berdampak pada
lingkungan alami.
• Dokumen ini mengungkapkan kepada
pemegang saham informasi tentang
praktik perburuhan perusahaan,
sumber produk, efisiensi energi,
dampak lingkungan, dan praktik etika
bisnis.
LAPORAN YANG
BERKELANJUTAN

32. KEBIJAKAN PROAKTIF MEMANDANG TEKANAN LINGKUNGAN
SEBAGAI PELUANG DAN MENCAKUP TINDAKAN SEPERTI
MENGEMBANGKAN PRODUK DAN PAKET HIJAU, MENGHEMAT
ENERGI, MENGURANGI LIMBAH, MENDAUR ULANG, DAN
MENCIPTAKAN BUDAYA PERUSAHAAN YANG PEKA TERHADAP
LINGKUNGAN

33. SERTIFIKASI ISO 14000/14001
ISO adalah pengembang standar keberlanjutan terbesar di dunia.
Bisnis harus mempertimbangkan untuk menjadi tersertifikasi ISO
untuk meningkatkan usahanya.
ISO 14000 mengacu pada serangkaian standar sukarela di bidang
lingkungan. Rangkaian standar ISO 14000 menyangkut sejauh
mana perusahaan meminimalkan efek berbahaya pada
lingkungan yang disebabkan oleh aktivitasnya dan terus
memantau dan meningkatkan kinerja lingkungannya sendiri.
ISO 14001 adalah seperangkat standar yang diadopsi oleh ribuan
perusahaan di seluruh dunia untuk menyatakan kepada
konstituensi bahwa mereka menjalankan bisnis dengan cara yang
ramah lingkungan. Standar ISO 14001 menawarkan standar teknis
universal untuk kepatuhan lingkungan bahwa semakin banyak
perusahaan yang membutuhkan tidak hanya diri mereka sendiri
tetapi juga pemasok dan distributor mereka.

34. PERSYARATAN EMS (ENVIRONMENTAL
MANAGEMENT SYSTEM) BERDASARKAN ISO 14001
Menunjukka komitmen untuk
pencegahan polusi, peningkatan
berkesinambungan dalam kinerja
lingkungan secara keseluruhan, dan
kepatuhan terhadap semua persyaratan
perundang-undangan dan peraturan
yang berlaku.
Mengidentifikasi semua aspek kegiatan,
produk, dan layanan organisasi yang
dapat memiliki dampak signifikan
terhadap lingkungan, termasuk yang
tidak diatur
Menetapkan tujuan dan target kinerja
untuk sistem manajemen yang
menghubungkan kembali ke tiga
kebijakan: (a) pencegahan polusi, (b)
peningkatan berkelanjutan, dan (c)
kepatuhan.
Memenuhi tujuan lingkungan yang
mencakup melatih karyawan,
menetapkan instruksi dan praktik kerja,
dan menetapkan metrik aktual yang
dengannya tujuan dan target akan
diukur.
Melakukan operasi audit EMS.
Mengambil tindakan korektif ketika
penyimpangan dari EMS terjadi.

35. • Konsumen secara global menjadi semakin tidak toleran terhadap
bisnis atau bangsa apa pun yang secara langsung atau tidak
langsung menghancurkan satwa liar, terutama satwa liar yang
terancam punah, seperti harimau, gajah, paus, burung
penyanyi, dan terumbu karang.
• Pemasok Makanan & Kesejahteraan Hewan
KESEJAHTERAAN SATWA LIAR

36. Agar bisnis perusahaan dapat berkelanjutan — berhasil dalam jangka waktu yang lama,
perusahaan harus memenuhi semua tanggung jawab ekonomi, hukum, etika, dan
kebijaksanaannya.
Karenanya, keberlanjutan melibatkan banyak masalah, kekhawatiran, dan pengorbanan —
yang mengarahkan perusahaan untuk memeriksa pemangku kepentingan perusahaan.
KEBERLANJUTAN

37. • Korporasi perlu menyusun strategi
perusahaan — strategi menyeluruh yang
secara eksplisit mengartikulasikan hubungan
etis perusahaan dengan para pemangku
kepentingannya.
• Ini tidak hanya menuntut bahwa manajemen
dengan jelas menyatakan nilai-nilai etis kunci
perusahaan, tetapi juga bahwa ia memahami
konteks sosial perusahaan, dan melakukan
analisis pemangku kepentingan untuk
mengidentifikasi masalah dan kemampuan
masing-masing pemangku kepentingan
PEMANGKU KEPENTINGAN ANALISIS PEMANGKU KEPENTINGAN
Identifikasi dan evaluasi pemangku kepentingan perusahaan:
• mengidentifikasi pemangku kepentingan utama, mereka
yang memiliki hubungan langsung dengan perusahaan dan
yang memiliki daya tawar yang cukup untuk secara
langsung mempengaruhi kegiatan perusahaan.
Stakeholder primer meliputi pelanggan, karyawan,
pemasok, pemegang saham, dan kreditor.
• mengidentifikasi pemangku kepentingan sekunder -
mereka yang hanya memiliki saham tidak langsung dalam
perusahaan tetapi juga dipengaruhi oleh kegiatan
perusahaan. Ini biasanya termasuk organisasi
nonpemerintah (LSM, seperti Greenpeace), aktivis,
komunitas lokal, asosiasi perdagangan, pesaing, dan
pemerintah.
• memperkirakan dampak pada setiap kelompok pemangku
kepentingan dari setiap keputusan strategis tertentu.
INPUT PEMANGKU KEPENTINGAN
Setelah dampak pemangku kepentingan
telah diidentifikasi, manajer harus
memutuskan apakah masukan
pemangku kepentingan harus diundang
ke dalam diskusi tentang alternatif
strategis.

38. PEOPLE DON'T BUY WHAT YOU DO; THEY BUY WHY YOU DO IT.

39. •
•
•
•
•
•

40. •
•
•
•
•
•
•
•

41. 68 atau 85% 70 atau 87%
siswa dan manajer
menegaskan etika bisnis
sebagai hal yang sangat
penting bagi bisnis
pertumbuhan
etika bisnis dapat
mengarah ke hubungan
karyawan yang positif, 69
atau 86% dan 73 atau
91% dinyatakan positif.
68 atau 85% dan 70 atau
87% menegaskan bahwa
pelatihan etika perilaku
dalam perusahaan sangat
penting.
Sebagian besar siswa 32 (78%)
mengidentifikasi citra yang lebih
baik, pelanggan yang setia, &
komunitas yang lebih kuat
sementara 21 (51%) mengutip
"peningkatan
pendapatan."
Mayoritas manajer, 53 (74%)
juga mengidentifikasi
"citra / reputasi publik yang lebih
baik"
sementara 30 (49%) mengutip
"peningkatan
pendapatan"
Namun tidak seperti pada
mahasiswa, para manajer
tidak menempatkan komunitas
sebagai hal yang sangat penting.

42. •
•
•
•
•
•
•
•

43. REVIEW JURNAL 2
BUSINESS ETHICS, SOCIAL
RESPONSIBILITY AND CORPORATE GOVERNANCE: DOES THE STRATEGIC MANAGEMENT FIELD
REALLY CARE ABOUT THESE CONCEPTS?
EYUP AYGUN TAYSIR, YENER PAZARCIK,A*
PENDAHULUAN
• tata kelola perusahaan, tanggung jawab sosial dan
konsep etika bisnis telah dalam tren popularisasi sejak
1990-an, sebagai kapitalisme semakin menyebar dan
menembus seluruh dunia
• paradigma baru yang berpendapat bahwa perusahaan
akan lebih menguntungkan jika mereka memilih untuk
menjadi lebih bertanggungjawab secara sosial
• Bagaimana tata kelola perusahaan, tanggung jawab
sosial dan studi yang berfokus pada etika bisnis terkait
dengan strategi dan kinerja perusahaan.?
TINJAUAN PUSTAKA
• (Carrol, 1999), Menghindari diskusi filosofis dan linguistik,
tanggung jawab sosial dapat diartikan sebagai upaya sukarela
oleh perusahaan untuk mengambil tanggung jawab dalam
rangka untuk menghilangkan-atau setidaknya mengurangi-
dampak negatif dari kegiatan bisnis mereka dan stakeholder
(Post et al. 1996).
• Gjolberg (2009) menyatakan, di dunia modern, perusahaan
telah diberi kebebasan lebih tetapi mereka juga diharapkan
untuk memainkan peran sosial, seperti mengurangi perubahan
iklim atau melindungi hak asasi manusia.

44. METODOLOGI
Metode
yang digunakan adalah pengumpulan dan analisis data. Proses
penelitian ini
menggunakan proses kualitatif dengan
metode positivisme, merupakan metode pengetahuan yang
valid, yang hanya
menerima fakta-fakta dalam menelaah suatu objek
pengetahuan (Bentham dan Mill)
KESIMPULAN
Penelitian mengatakan bahwasanya bidang SM,
SMJ mencerminkan bahwa bidang SM tidak
peduli tentang
konsep ini, meskipun tidak sama sekali
mengabaikan mereka. Namun, apa yang peneliti
temukan sangat mengejutkan adalah kelalaian
bidang SM berkenaan dengan pemerintahan,
etika bisnis dan konsep tanggung jawab sosial.
HASIL PENELITIAN
tata kelola perusahaan, tanggung jawab sosial
dan konsep etika bisnis memiliki beberapa karakteristik
bersama, dan bahwasanya semua ketiga konsep saling terkait,
dimana tata kelola perusahaan yang menuntut para eksekutif
membuat perusahaan mereka lebih transparan dan akuntabel;
tanggung jawab sosial menuntut perusahaan untuk mendukung
masyarakat dengan kegiatan mereka, dan etika bisnis
mengklarifikasi norma moral bagi karyawan.
DISKUSI
peneliti berpendapat bahwa literatur
masih memerlukan beberapa perhatian
teoritis untuk menjelaskan hubungan
antara Corporate Governance, etika bisnis
dan tanggung jawab sosial. Kemudian,
model ini dapat dikaitkan dengan strategi
dan kinerja perusahaan.