Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI ! v2

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En charge de la Transformation Agile de mon entreprise, et du Centre d’Excellence associé, il m’a semblé évident de poursuivre les travaux entamés en y associant une initiative DevOps.

En quête d’informations sur le DevOps et sur la manière de le mettre en œuvre au sein d’une organisation, je partage mes recherches et mon analyse en regard des difficultés que je constate entre mes équipes de développeurs et celles en charge des opérations.

Aujourd’hui, l’Agilité sans DevOps n’a plus de sens et une collaboration efficace doit exister entre les Dev et les Ops pour fluidifier la démarche Agile.

Il s'agit d'une version plus "user-friendly" de ma première présentation.

Sébastien Bourguignon

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Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI ! v2

  1. 1. DevOps LA NOUVELLE ARME DE LA DSI ! Sébastien Bourguignon @sebbourguignon http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com ✉ bourguignonsebastien@free.fr ☎ +336 88 06 21 71
  2. 2. DevOps, c’est quoi ?
  3. 3. « DevOps est un mouvement visant à réduire la friction organisationnelle entre les « Devs » (chargés de faire évoluer le système d'information) et les « Ops » (chargés d'exploiter les applications existantes). Ce que l'on pourrait résumer en travailler ensemble pour produire de la valeur pour l'entreprise. Dans la majorité des entreprises, la valeur sera économique mais pour d'autres elle sera sociale ou morale. »
  4. 4. Dev = Agilité Ops = Stabilité
  5. 5. Recommandations du GARTNER
  6. 6. Établissez les résultats métier attendus et mesurez les
  7. 7. Fixez des attentes sur les objectifs initiaux qui permettent de se « planter » rapidement
  8. 8. Les 7 étapes du DevOps Selon GARTNER
  9. 9. 1 Définissez le DevOps pour votre organisation
  10. 10. 2 Choisissez une 1ère appli, plutôt orientée web
  11. 11. 3 Formez la bonne équipe avec des personnes volontaires
  12. 12. 4 Sélectionnez une méthode, ITIL s’y prête bien
  13. 13. 5 Mesurez la vélocité et la qualité
  14. 14. 6 Automatisez le plus possible
  15. 15. 7 Considérez la mise en place d’une chaîne de compilation
  16. 16. Sondage Rackspace OCTOBRE 2014
  17. 17. DevOps un effet de mode ? Sur 700 Managers IT et Leaders métier consultés  66% ont implémenté du DevOps  79% de ceux qui ne l’ont pas encore fait le feront avant la fin 2015
  18. 18. Objectifs Business 63% 66% 63% 59%  L’efficacité du métier  Le Tx de conversion des clients  La satisfaction client  Le Tx de dispo des applis
  19. 19. Objectifs IT 44% Time-to-market plus rapide 45% Plus d’innovation 44% Amélioration de la stabilité des applis 44% Réponde + rapidement aux exigences métier 34% Réduction du coût de l’IT 17% Reconnaissance du métier sur la VA de l’IT
  20. 20. Bénéfices Business constatés 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 57 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 57 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 49 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 46 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 32 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 5 Augmentation de la conversion et de la satisfaction des clients Réduction des dépenses d’infrastructure Réduction de l’indispo des applis et du Tx de panne Augmentation de l’engagement du client Augmentation de l’engagement des employés Trop tôt pour le dire ou aucun changement
  21. 21. Quelques initiatives possibles
  22. 22. Automatiser les tests
  23. 23. De l’intégration continue au déploiement continu
  24. 24. Réduire le risque LES GROS CHANGEMENTS CRÉENT DE GROS PROBLÈMES, DES PETITS CHANGEMENTS CRÉENT DE PETITS PROBLÈMES.
  25. 25. Accélérer la fourniture d’environnements SAAS, PAAS, IAAS… LES FOURNISSEURS DOIVENT FOURNIR DES SOLUTIONS INNOVANTES DE PROVISIONNING.
  26. 26. Configuration logicielle UNE AUTOMATISATION NÉCESSAIRE POUR LES DEV COMME POUR LES OPS
  27. 27. Passer d’une Ère post industrielle à …
  28. 28. L’automatisation maximum LIMITER AU MAXIMUM LES GESTES TECHNIQUES MANUELS
  29. 29. Les 7 secrets de Chris Rowett (CA)
  30. 30. 1 La plupart des compagnies font déjà du DevOps
  31. 31. 2 Les problèmes des clients sont la motivation première du DevOps
  32. 32. 3 Les entreprises n’adoptent pas DevOps pour faire des économies en première intention
  33. 33. 4 Les plus gros obstacles au DevOps sont les gens et les process
  34. 34. 5 Les compétences business l’emportent sur les compétences techniques
  35. 35. 6 L’automatisation est la composante la plus importante
  36. 36. 7 Les bénéfices du DevOps sont réelles et quantifiables

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