1. #PortraitDeStartuper
1Jean-Christophe Conticello
Du paradigme de la continuité à celui de la discontinuité
Après un début de carrière sur les marchés financiers à Paris chez Sécurité Futures, et à NY en
M&A chez Morgan Evan, prend la tête du développement international de la Web Agency Oven
Digital NY en 99. Puis, création de Nexouth (place de marché dans l’énergie), Adneom (leader
européen du conseil IT en finance, 850 ingénieurs sur 5 pays), Avilo Capital (fond d’amorçage
européen ayant investi dans près de 15 startups), Ingima (conseil dans l’industrie & l’énergie, 150
consultants sur 3 pays). Enfin, lancement de Wemanity en 2013, spécialiste dans la transformation
agile et digitale des organisations, et l’incubation de startups dans l’iOT & la robotique.

2. #PortraitDeStartuper
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« Chaque vendredi soir, BlaBlaCar remplit l’équivalent
de 5 TGV aux portes de Paris ».
En une phrase, Guillaume Pepy, Président de la SNCF,
dirigeant réformateur d’une des plus vénérables
institutions françaises résume la force d’une des plus
belles pépites de la nouvelle économie. Disruption
rapide, brutale, inévitable.
Cet exemple illustre bien la mesure du fossé entre une
demande utilisateur toujours plus exigeante et une offre
vieillissante et réglementée.
Nous vivons aujourd’hui une nouvelle “révolution
industrielle”, celle du tout-consommateur, de
l’instantanéité et de l’hyper connectivité. Elle est portée
par des startups, commandos de l’innovation. Ce
mouvement de fond s’identifie aux termes d’Uberisation
ou d’Agile, tsunamis dont on comprend qu’ils ne
pourront s’arrêter aux transports et touchent déjà
d’autres pans de l’économie aussi essentiels que la
banque, l’énergie ou la santé.
Deux enjeux majeurs surgissent.
Le premier est, bien entendu, de tirer parti du numérique
pour reconstruire et faire adhérer l'usage au client,
recentrer l’expérience utilisateur dans la construction
des services et des produits. Aujourd’hui le client-roi,
sur-sollicité et volage, devenu consom’acteur chassant
en meute par réseau social interposé, veut tout et tout
de suite. L'usage doit être en parfaite adéquation avec
les attentes du client, au risque de voir le service
disparaitre encore plus vite qu'il est né.
Le second concerne le business model. Les grandes
réussites du numérique passent maintenant par des
plateformes intelligentes de désintermédiation. C’est ici
que nait la nouvelle révolution, ce grand bond en avant
de l’économie de marché et ce changement de
paradigme culturel. Les tensions économiques et
environnementales amènent déjà à consommer
différemment. Ainsi, nous posséderons de moins en
moins et seront amenés à partager et mutualiser,
valeurs propulsées par les nouvelles licornes que sont
les NATU (Netflix, AirbnB, Tesla et Uber).
Au-delà, c’est un nouveau modèle managérial qui se fait
jour, celui de l’Agilité et du « no management ». Les
nouvelles générations, notamment la « Y », n'ont plus la
même relation avec l'entreprise. L’ancien pacte social,
celui qui proposait un contrat à durée indéterminée, un
emploi à vie dans la même entreprise, est caduc. Et
c’est une nouvelle relation qui s’installe, plutôt centrée
sur "pouvez-vous m'apporter ce que je recherche" que
"mon job est important et je vais construire ma carrière
autour de votre entreprise".
Et si le modèle d'Uber était celui de l'entreprise de
demain ? Des freelances à temps partagé entre
plusieurs entreprises et staffés en fonction de la
typologie des projets proposés pour se concentrer sur
ceux pour lesquels les uns et les autres apportent le plus
de valeur ? Fin du salariat tel que nous le connaissons,
fin du pacte social hérité du XXème siècle.
Depuis 1997, je suis au centre de ces (r)évolutions. A
New-York, Londres, Bruxelles, puis Paris où j’ai lancé
plusieurs startups dont la dernière, Wemanity. Cette
entreprise, fer de lance de la révolution Agile et véritable
plateforme entrepreneuriale, incube déjà plusieurs
startups comme Kyokita, WeLL, Angus.ai, Mcador,
objetsconnectés.net, véritables pépites de l’IoT et de la
robotique.
Dans les startups aujourd’hui, le cycle de vie d’une
innovation entre l’idée et le déploiement ne dépasse
guère 4 mois, alors que dans une grande entreprise, il
dépasse allègrement les 3-4 ans. Nous sommes passés
du paradigme de la continuité à celui de la discontinuité,
de l’économie planifiée au « Sprint » où notre quotidien
est davantage rythmé par des BMC, Product Backlogs,
PO, itérations et autres guildes qui ont remplacé les
PMO, directeurs, appels d’offres, organigrammes et
autres cycles en V.
Nouveaux paradigmes, nouvelles cultures, nouvelles
technologies, nouvelles relations au temps, c’est ainsi
que se dessine une hétérogénéité et une volatilité de la
concurrence, modèle impossible à développer en interne
dans les grands groupes, par culture, par organisation,
par ADN.
Jean-Christophe Conticello

3. #PortraitDeStartuper
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Les startups conçoivent peu « en chambre » mais
prototypent et testent beaucoup. Elles pivotent,
s’adaptent, meurent et renaissent rapidement sous des
formes plus idoines. Darwinisme économique oblige !
Ainsi, si les grandes entreprises ne réagissent pas plus
vite, ne passent pas à une mentalité et une organisation
startup, disruptive et innovante, j’estime que d’ici 10 ans,
50 % des entreprises que nous connaissons aujourd’hui
seront dépassées et s’éteindront, comme il ne reste plus
que 15 % des entreprises composant le Fortune 500 d’il
y a 50 ans.
Le moteur de cette révolution se situe, à mon sens, dans
la tête de l’entrepreneur.
Tous les jours, ce n’est pas une nouvelle génération de
startups que j’observe, mais une nouvelle génération
d’entrepreneurs, prêts à se lancer beaucoup plus
facilement et rapidement qu’il y a 15 ans.
Prendre un risque vs Tenter sa chance. Voilà ce qui
caractérise la mentalité de cette nouvelle génération
d’entrepreneurs, qui sait où elle va, qui veut donner du
sens à son parcours dès le début, sans devoir attendre
15 ou 20 ans d’expérience ; tout est une question
d’affinité au risque et d’aversion à l’échec. Ils ont
intériorisé le risque de l’échec et le bénéfice qu’ils
pourront en retirer dans leur parcours ultérieur,
personnel ou professionnel.
C’est pour toutes ces raisons que j’ai décidé de créer
avec Wemanity, un nouveau format de conseil et
d’accompagnement aux startupers et aux grands
groupes, inspiré des meilleures pratiques des startups
US. Wemanity devient donc une rampe de lancement
interne, une véritable plateforme entrepreneuriale ou
intrapreneuriale, permettant à des équipes de se former
et d’identifier en leur sein les futurs fondateurs, CEOs,
CTOs et team members des startups de demain. En
deux ans, nous avons déjà lancé 7 startups dans des
domaines de pointe sur les objets connectés, le big data,
la robotique, les drones, l’AI et accompagné plusieurs
dizaines d’entreprises dans leur transformation agile &
digitale.
Quelles sont les qualités de ces entrepreneurs ?
La passion, cet état d’âme excessif qui nous aveugle,
nous empêche de voir les problèmes, procure de
l’énergie pour les surmonter facilement,
L’optimisme qui permet d’apercevoir des opportunités
multiples dans toute difficulté.
L’enthousiasme, ce don d’apprécier ce que l’on a, ce
que l’on vit, d’éprouver de la joie dans le travail & dans
l’effort, de manifester de l’admiration, de l’étonnement,
de l’émerveillement, ce qui a souvent pour effet
d’entrainer les autres.
La détermination, qualité cardinale, celle que je
recherche avant toute chose chez un entrepreneur. Sans
cap et sans capitaine, un navire n’arrive jamais à bon
port.
L’entrepreneur se doit d’être exigeant, exemplaire. Il est
rarement ce capitaliste souvent cité dans les medias ou
les films, comme le requin de service mais, au contraire,
celui qui crée de la valeur et se bat en permanence avec
et pour les équipes qui l’ont rejoint.
Etre entrepreneur, c’est penser comme un champion, un
capitaine d’équipe, et c’est bien l’acharnement plus que
l’intelligence et la force qui libère le potentiel
d’entreprendre. Comme sa capacité à innover et à se
réinventer en permanence.
Les exemples de tous les entrepreneurs qui ont réussi le
prouvent. Ils ont tous commis de nombreuses erreurs ou
sont passés à côté de la faillite, d’Elon Musk avec Tesla
pour laquelle ses financements étaient coupés en
septembre 2008, à Sean Parker avec Napster ou encore
Steve Jobs, qui rappelons-le a quand même échoué sur
de nombreux projets comme l’ Apple II, Lisa, Power Mac
ou NeXT … Tous ont multiplié des erreurs et ont rendu
indissociables l’échec de la réussite. L’échec est même
devenu le fondement de leur réussite. C’est un cadeau,
un moyen d’apprendre toujours plus et ne jamais
considérer que nous y sommes arrivés.
Il y a mille façons de réussir. Ce qui a fonctionné une
fois ne marchera pas forcément une seconde fois. On se
lance, on tombe, on se relève, on retombe et, peu à peu,
on comprend comment se relever plus vite & pivoter en
ayant appris & tiré ses leçons de ses échecs. Il n’existe
aucune manière rationnelle d’expliquer pourquoi ça
marche.
Jean-Christophe Conticello

4. #PortraitDeStartuper
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Mon objectif avec Wemanity et notre incubateur WeLL,
Wemanity Lean Launcher, est bien de créer un éco-
système d’entreprises innovantes distinctes,
financièrement autonomes et toutes complémentaires &
actionnaires les unes des autres afin d’accélérer leur
croissance mutuelle avec le sentiment de partager des
valeurs & une vision commune. Tous
associés conscients de coopérer à un tout plus global à
l’image de la ruche, modèle collectif universel.
Je veux faire de chacune de ces jeunes pousses un
outsider doté d’une excellente réactivité sur la plupart de
ses marchés ciblés.
Site internet :
http://www.wemanity.com/fr/index.html
LinkedIn :
https://be.linkedin.com/pub/conticello-jean-
christophe/5/85/749
Twitter :
https://twitter.com/JCCONTICELLO
Jean-Christophe Conticello

5. #PortraitDeStartuper
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A propos de l’auteur
Ma Présence sur les Réseaux Sociaux
Sébastien Bourguignon est Manager IT dans l’assurance, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité
depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel
les changements profonds de comportements des hommes, les
interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des
grands groupes, le management et les organisations seront
complètement remis en question. La société bouge vite, très vite,
l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux
de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important
pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront
s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire
à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En
effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du
digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction
encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la
transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il
s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en
particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits
de startupers pour les partager sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de
startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos,
L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
Email: bourguignonsebastien@free.fr
Contact Info
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