Loïc Dosseur - Paris&CO - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Saison 2

1. 11
Loïc Dosseur
Paris&CO
De formation économique, Loïc Dosseur a créé et développé différents outils de
financement alternatif destinés aux entreprises. Dans différentes régions et
dans des champs aussi variés que la création de TPE en zone urbaine sensible,
la transmission de PME ou l’appui à l’innovation.
De 2010 à 2014, après avoir dirigé Scientipole Initiative, fonds de prêts
d’honneur dédié à l’innovation, il a rejoint Jean-Louis Missika, adjoint au maire
de Paris en charge de l’innovation, de la recherche et des universités comme
chef de cabinet et conseiller en innovation. Il est intervenu en particulier dans le
renforcement de la dynamique d’innovation à Paris et dans la réalisation du
programme immobilier de 100.000M² à destination des startups.
Depuis juin 2014, il est co-directeur général de Paris&Co, agence de
développement économique et d’innovation de Paris. Développement de
plateformes d’innovation ouverte en lien avec plus de 50 grandes entreprises,
incubation de startups, conduite de programmes d’expérimentation, création de
grands événements sont ses principaux champs d’action.
Site internet : http://www.parisandco.paris
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/loïc-dosseur-82609b10/
Twitter : https://twitter.com/loicdos

2. 2
#PortraitDeStartuper
Brève histoire de l’écosystème startups en France
15.000 startups, il y aurait environ 15.000 startups
aujourd’hui en France (toutes formes de définition
confondues) sur un total de 3 millions d’entreprises (soit
0,5%).
Une goutte d’eau, bouillonnante, dans la grande mare de
l’entreprise.
Une espèce nouvelle, exotique, un brin envahissante,
éventuellement prédatrice.
Un virus à fort pouvoir de contamination qui bénéficierait
d’un environnement particulièrement propice à sa survie
et à son développement rapide.
Existe-t-il un « éco système » spécifique à ces jeunes
entreprises innovantes susceptibles d’offrir des conditions
favorables à leur croissance ? Et celui-ci est-il favorable à
leur croissance ?
Au tout début du siècle, les prémices de cet écosystème
sont posées avec l’apparition d’un certain nombre de
dispositifs publics dans la plupart des régions avec une
approche, bien française, de subventionnement massif et
d’orientation par l’Etat. Les incubateurs de recherche
fleurissent de ci de là à grands renforts de fonds publics
et avec l’idée « forte » que les startups émergeront de la
recherche publique. Ils s’implantent dans des technopoles
bien territorialisées ou l’acteur public reste dominant.
Eco système primaire constitué de lieux autorisés, d’un
nombre restreint d’élus, de bénéfices exorbitants pour ces
derniers (gratuité totale, financements massifs), avec pour
conséquence une créativité et pression entrepreneuriale
faibles. La création d’entreprise n’est pas forcément vue
d’un bon œil, elle n’est que rarement un parcours choisi
par les jeunes diplômés des meilleures écoles.
Pendant ce temps, de l’autre côté de l’Atlantique,
naissaient Google, Facebook, Amazon, Apple.
La seconde phase récente est à situer fin 2007 et
l’apparition du 1er IPhone, l’arrivée massive de la mobilité
connectée et la possibilité de créer une entreprise sans
rupture technologique, à moindre coût, juste sur la base
d’une nouvelle approche des usages.
Un certain nombre de dispositifs, déconnectés des codes
précédents voit le jour dans différentes régions. Outils de
conseils, de réseaux, de financements, ils participent
activement de la création d’une communauté
d’entrepreneurs d’un nouveau genre. Silicon Sentier
(devenu Numa) en est, à ce moment-là, l’une des
incarnations les plus fortes.
Il ne s’agit plus seulement d’incuber des projets,
d’accompagner une maturation technologique, mais bien
plutôt de favoriser le transfert d’expériences, l’acquisition
rapide d’outils et méthodes éprouvés par des
précurseurs.
La politique de la Ville de Paris, par la réalisation d’un
vaste plan immobilier et un changement du modèle
économique de l’incubation (financement direct des
startups et non plus des structures d’incubation), a
enclenché une transformation notable du paysage
parisien des entreprises innovantes en le faisant sortir de
l’approche subventionnée.
Cette dynamique a contribué à créer un « marché » de
l’incubation et plus largement de l’appui au
développement de startups. Un mouvement était
émergent, il a subi à ce moment-là une accélération forte.
Quelques années plus tard, ce paysage bouillonne de
toutes parts : investisseurs privés créant leurs lieux
d’innovation, accélérateurs (50Partners, Numa,
Axeleo,…), plateformes d’innovation associant grands
groupes et startups telles que celles développées par
Paris&Co (Welcome City Lab, Le Tremplin, SmartFood
Paris, etc.), incubateurs d’écoles (Ensam, ESPCI,
SciencesPo, …) ou encore Labs de grandes entreprises.
Enfin, les concours, événements, grands messes se
multiplient à foison : BIG, Paris Founder Event, Hacking
de l’Hôtel de Ville, Grands Prix de l’Innovation, Vivatech,
Futur en Seine…
Nous sommes tentés de voir dans cette dynamique un
ensemble de signaux positifs, pourvu que le Système ne
rattrape pas l’Eco système, que le bouillonnement créatif
demeure et continue de se développer.
Expert #5
Paris&CO – Loïc Dosseur

3. 3
#PortraitDeStartuper
Le signal le plus positif nous semble être celui de la vision
portée par la société sur l’univers startup.
Il est désormais autorisé, voire bien vu, d’envisager d’être
entrepreneur, quel que soit son âge. Jeune diplômé plus
attiré par la création d’une startup que par une carrière de
cadre sup, cadre sup souhaitant vivre son projet et
trouver une nouvelle forme de liberté, chacun peut tenter
l’aventure et le revendiquer. Etre startupeur est tendance,
ce n’est plus un sujet réservé à quelques-uns.
Les lieux se multiplient, les approches se diversifient,
s’internationalisent, autant d’éco systèmes spécifiques
dans l’Eco système global de l’innovation. Ce n’est plus
un système unique mais une multiplicité riche en
opportunités où chaque individu est libre d’aller puiser. Le
système n’est plus territorial et propriétaire, il est apatride
et d’une certaine façon uberisé.
Dans cet enthousiasme général, il nous semble
néanmoins intéressant de regarder de près deux signaux,
potentiellement à risque.
Le premier vient paradoxalement du terme « startup ».
Au-delà de notre petit cercle professionnel parlant un
même langage, ce terme continue très majoritairement de
renvoyer à l’image de quelque chose de fragile,
d’éphémère, voire de passe-temps récréatif. Le danger
serait que l’écosystème ne réussisse à envoyer autre
chose qu’un message de geeks s’amusant à créer des
applications dont la dimension économique reste bien
floue. La disqualification qui en suivra sera brutale.
La dynamique dite d’Open Innovation vient réduire ce
risque en rappelant les enjeux cruciaux de business qui
sont à la clé, la volonté entrepreneurial des fondateurs de
startups. Rares sont ceux qui peuvent se permettre de
faire ça juste pour s’amuser. Leur objectif est
économique, ce sont avant tout des entrepreneurs, le
chiffre d’affaire leur obsession.
Le second est corrélé avec cet engouement en hyper
croissance pour cet univers dynamique. Le sujet startup
est tendance, il devient alors pain béni pour les
communicants et autres as du marketing ou du
consulting. Vous voulez de la startup, alors vous aurez
droit à des séminaires, des salons, de la publicité
startups.
Si la startup fait vendre en donnant de la grande
entreprise une image d’innovation, pourquoi se priver.
L’enjeu de business, de croissance économique, doit à
nouveau l’emporter sur les enjeux de pure
communication.
L’écosystème startups est un mouvement global, multiple
et en croissance. Il est porteur d’une responsabilité forte
pour lui-même et pour ceux qu’il prétend vouloir
accompagner, celle de passer de l’âge de l’émergence à
celle de la maturité, celle de la création à celle de la
crédibilité. Il est une startup en lui-même et le marché
sera impitoyable pour détruire ce qu’il adore aujourd’hui si
les résultats ne sont pas au rendez-vous à court terme.
L’écosystème startups doit devenir un écosystème de
business ou il disparaitra.
Expert #5
Paris&CO – Loïc Dosseur

4. 4
#PortraitDeStartuper
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité
depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements
des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le
management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation
et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute
là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui
prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore
plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution
industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient
ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation
est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle
Digital. Il est aussi l’auteur du livre blanc de « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition
2017 » aux éditions Maxima.
http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
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https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon
Sébastien Bourguignon
Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
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À propos de l’auteur