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11
Olivier Mathiot
PriceMinister
Olivier Mathiot est le co-fondateur de PriceMinister, place de marché sur
Internet lancée en 2001 puis vendu au groupe japonais Rakuten en 2010.
PriceMinister emploie aujourd’hui 250 salariés en France et Olivier en est le
Président depuis 2014. Il est également un Business Angel, accompagnant une
quinzaine de start-up innovantes. En 2012, il a été l’un des porte-paroles du
mouvement des Pigeons, puis a participé en 2013 au Assises de
l’Entrepreneuriat organisées par le Gouvernement.
Site internet : http://www.priceminister.com
LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/olivier-mathiot-9b9109
Twitter : https://twitter.com/oliviermathiot
2
#PortraitDeStartuper
« La France est la nouvelle nation start-up » s’émerveillait
récemment un grand ponte de l’économie américaine. Il a
fallu qu’un Américain l’exprime haut et fort pour que les
Français le réalisent eux-mêmes : les start-up françaises
ont du talent.
Il a fallu qu’un Américain parle de l’Ile de France comme
d’une « nouvelle Silicon Valley », pour que l’on
s’aperçoive que non, la France n’est pas un
environnement hostile aux entrepreneurs. Dans notre
pays, il suffit de quelques heures pour créer son
entreprise. Les têtes pensantes, bien formées, y sont
nombreuses. La fiscalité sur la R&D est l’une des plus
favorables au Monde. Et depuis quelques années, il
existe même une association, France Digitale
(www.francedigitale.org), que j’ai l’honneur de co-présider,
pour mieux faire porter leur voix. Depuis ce poste
d’observation, c’est tout un continent que l’on aperçoit.
Dans la nation start-up française, la croissance est de
50% par an, les emplois se créent par milliers et 93% de
ces embauches se font en CDI (Baromètre EY – France
Digitale). Ce sont donc des dizaines de success stories à
la française que l’on peut relater. Cet ouvrage reviendra
sur quelques-unes. Pour ma part, je me suis dit qu’il
serait plus enrichissant de parler de notre écosystème et
de partager quelques pensées sur la façon dont il a
évolué depuis 15 ans (déjà ?!), par rapport à l’époque où
je lançais avec une quatre associes ce qui allait devenir
PriceMinister.
La start-up, c’est chic. En 2001, l’entrepreneur du web
avait pour principales qualités beaucoup de courage, un
peu de culot et la capacité à manger des spaghettis au
beurre pendant plusieurs semaines. La crise financière de
2008 a durablement marqué les mentalités des jeunes
générations et façonné une autre vision de
l’entrepreneuriat. La figure de l’entrepreneur, créateur de
richesses, générateur de « bon » risque, a remplacé la
figure du trader, destructeur de richesses, générateur de
« mauvais » risque. Diplômées ou non, les jeunes
générations n’ont jamais connu que des taux de chômage
à deux chiffres et savent que la forme la plus certaine de
protection sociale, c’est de créer son propre emploi. Les
têtes pensantes des Grandes Ecoles françaises ont réduit
leur engouement pour les cabinets de conseil en stratégie
et les salles des marchés des grandes banques.
La data, nerf de la guerre. Lors des précédentes
révolutions industrielles, le moteur fut l’accumulation du
capital. Nous vivons une révolution industrielle dont le
moteur n’est plus l’accumulation du capital mais
l’accumulation de la data, de l’information. Quand
PriceMinister fut lancé, en 2001, il n’y avait ni Internet
Haut Débit, ni Facebook et l’ordinateur portable tout
comme le téléphone mobile étaient encore considérés
comme des produits élitistes. En 15 ans, la digitalisation
de notre Monde a généré des flux considérables
d’information et de « data », notamment grâce à la
progression de la puissance informatique explicitée par la
fameuse « loi de Moore ». La puissance des start-up
réside désormais dans leur capacité à générer, acquérir
et exploiter les data. N’importe quelle start-up avec un
bon algorithme peut détrôner un géant de son secteur,
solidement installé sur une masse de capital accumulée
au fil des siècles. Les exemples les plus emblématiques
sont aujourd'hui ceux des places de marché ou
plateformes dont le dénominateur commun consiste à
mettre en relation directe l'offre et la demande sur
presque tous les marchés historiques. A titre d'illustration
citons Blablacar dont l'offre de covoiturage concurrence
les transports longue distance; ou encore Airbnb, dont la
plateforme a fait vaciller des groupes hôteliers longtemps
considérés comme les valeurs boursières les plus sures
de la planète. L’accès à cette data, souvent réglementé,
pose à terme la question du modèle de société que nous
voulons pour demain.
« It’s the community, stupid. » Les start-up font émerger
de nouveaux modes de production et de consommation.
Ces modes de production et de consommation sont
basées sur l’interaction, formant désormais une économie
dite « collaborative » ou « participative ». La relation entre
le consommateur et le producteur est brouillée : le
consommateur livre des informations personnelles en
échange d’un service et ces informations servent ensuite
à offrir un autre service. L’usage devient plus fort que la
possession (comme nous l'avions pressenti en lançant la
place de marché PriceMinister il y a 15 ans !), mettant
ainsi fin à un autre pilier de la Première Révolution
Industrielle. Dans cette nouvelle Révolution Industrielle du
numerique, les start-up inventent de nouvelles formes de
travail et de revenu, elles offrent un nouveau modèle de
société, plus agile. Pour la génération de start-up à venir,
les nouvelles organisations, les nouveaux modes de
production et de consommation ouvrent des perspectives
folles er inspirantes : altius, citius, fortius.
Expert #12
PriceMinister – Olivier Mathiot
3
#PortraitDeStartuper
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité
depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements
des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le
management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation
et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute
là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui
prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore
plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution
industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient
ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation
est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle
Digital. Il est aussi l’auteur du livre blanc de « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition
2017 » aux éditions Maxima.
http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon
Sébastien Bourguignon
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Pour une transformation digitale réussie !
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  • 1. 11 Olivier Mathiot PriceMinister Olivier Mathiot est le co-fondateur de PriceMinister, place de marché sur Internet lancée en 2001 puis vendu au groupe japonais Rakuten en 2010. PriceMinister emploie aujourd’hui 250 salariés en France et Olivier en est le Président depuis 2014. Il est également un Business Angel, accompagnant une quinzaine de start-up innovantes. En 2012, il a été l’un des porte-paroles du mouvement des Pigeons, puis a participé en 2013 au Assises de l’Entrepreneuriat organisées par le Gouvernement. Site internet : http://www.priceminister.com LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/olivier-mathiot-9b9109 Twitter : https://twitter.com/oliviermathiot
  • 2. 2 #PortraitDeStartuper « La France est la nouvelle nation start-up » s’émerveillait récemment un grand ponte de l’économie américaine. Il a fallu qu’un Américain l’exprime haut et fort pour que les Français le réalisent eux-mêmes : les start-up françaises ont du talent. Il a fallu qu’un Américain parle de l’Ile de France comme d’une « nouvelle Silicon Valley », pour que l’on s’aperçoive que non, la France n’est pas un environnement hostile aux entrepreneurs. Dans notre pays, il suffit de quelques heures pour créer son entreprise. Les têtes pensantes, bien formées, y sont nombreuses. La fiscalité sur la R&D est l’une des plus favorables au Monde. Et depuis quelques années, il existe même une association, France Digitale (www.francedigitale.org), que j’ai l’honneur de co-présider, pour mieux faire porter leur voix. Depuis ce poste d’observation, c’est tout un continent que l’on aperçoit. 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La figure de l’entrepreneur, créateur de richesses, générateur de « bon » risque, a remplacé la figure du trader, destructeur de richesses, générateur de « mauvais » risque. Diplômées ou non, les jeunes générations n’ont jamais connu que des taux de chômage à deux chiffres et savent que la forme la plus certaine de protection sociale, c’est de créer son propre emploi. Les têtes pensantes des Grandes Ecoles françaises ont réduit leur engouement pour les cabinets de conseil en stratégie et les salles des marchés des grandes banques. La data, nerf de la guerre. Lors des précédentes révolutions industrielles, le moteur fut l’accumulation du capital. Nous vivons une révolution industrielle dont le moteur n’est plus l’accumulation du capital mais l’accumulation de la data, de l’information. Quand PriceMinister fut lancé, en 2001, il n’y avait ni Internet Haut Débit, ni Facebook et l’ordinateur portable tout comme le téléphone mobile étaient encore considérés comme des produits élitistes. En 15 ans, la digitalisation de notre Monde a généré des flux considérables d’information et de « data », notamment grâce à la progression de la puissance informatique explicitée par la fameuse « loi de Moore ». La puissance des start-up réside désormais dans leur capacité à générer, acquérir et exploiter les data. N’importe quelle start-up avec un bon algorithme peut détrôner un géant de son secteur, solidement installé sur une masse de capital accumulée au fil des siècles. Les exemples les plus emblématiques sont aujourd'hui ceux des places de marché ou plateformes dont le dénominateur commun consiste à mettre en relation directe l'offre et la demande sur presque tous les marchés historiques. A titre d'illustration citons Blablacar dont l'offre de covoiturage concurrence les transports longue distance; ou encore Airbnb, dont la plateforme a fait vaciller des groupes hôteliers longtemps considérés comme les valeurs boursières les plus sures de la planète. L’accès à cette data, souvent réglementé, pose à terme la question du modèle de société que nous voulons pour demain. « It’s the community, stupid. » Les start-up font émerger de nouveaux modes de production et de consommation. Ces modes de production et de consommation sont basées sur l’interaction, formant désormais une économie dite « collaborative » ou « participative ». La relation entre le consommateur et le producteur est brouillée : le consommateur livre des informations personnelles en échange d’un service et ces informations servent ensuite à offrir un autre service. L’usage devient plus fort que la possession (comme nous l'avions pressenti en lançant la place de marché PriceMinister il y a 15 ans !), mettant ainsi fin à un autre pilier de la Première Révolution Industrielle. Dans cette nouvelle Révolution Industrielle du numerique, les start-up inventent de nouvelles formes de travail et de revenu, elles offrent un nouveau modèle de société, plus agile. Pour la génération de start-up à venir, les nouvelles organisations, les nouveaux modes de production et de consommation ouvrent des perspectives folles er inspirantes : altius, citius, fortius. Expert #12 PriceMinister – Olivier Mathiot
  • 3. 3 #PortraitDeStartuper Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus. Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur du livre blanc de « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima. http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon Sébastien Bourguignon Manager | Influenceur | Speaker ►► Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔ Pour une transformation digitale réussie ! À propos de l’auteur