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#PortraitDeStartuper
1
Pascal Buffard
La réussite du numérique est cruciale
pour le développement de l’économie
Pascal Buffard est issu du secteur bancaire. Chez Axa, il occupe, successivement, de nombreux
postes à responsabilité dans les domaines des systèmes d’information et de l’organisation. Il
conduit avec succès la fusion Axa-UAP en France à la fin des années 1990.
Au poste de secrétaire général et directeur des opérations d’Axa France, il dirige de grands projets
de transformation stratégiques, notamment en matière de service au client.
Au poste de directeur des opérations transversales d’Axa France, il prend en charge la supervision
d'Axa France services, Axa France supports et le secrétariat général.
Il est un élément clé dans la promotion de la culture numérique au sein de la Cigref.
Depuis 2011 : président du Club informatique des grandes entreprises (Cigref).
#PortraitDeStartuper
2
Toutes nos entreprises, petites et grandes, sont
aujourd’hui face à un considérable défi : celui de réussir
leur transition numérique. La question n’est plus de
savoir si nous devons la faire ou non, la réponse est
sans équivoque : la transition numérique s’impose
comme une évidence si nous ne voulons pas que nos
organisations disparaissent d’ici quelques années. La
question fondamentale à laquelle nous devons répondre
aujourd’hui est « comment devons-nous la faire ? ».
Le CIGREF a partagé, dès 2014 dans son dernier e-
book « Entreprise 2020 : enjeux et défis à l’ère du
numérique » 1, son analyse des challenges à relever en
matière de numérique. Ces enjeux et défis portent sur la
réinvention des modèles d’affaire, les partenariats,
l’organisation et l’innovation, la valorisation les données,
la maîtrise des nouveaux risques numériques, la
promotion d’un cadre réglementaire adapté, le
développement de la culture numérique, l’attraction des
talents et le e-leadership des dirigeants.
Nous sommes convaincus au CIGREF de la nécessité
de créer des synergies nouvelles et des partenariats qui
nous placent dans un système interdépendant. Il nous
faut établir des réseaux de relations entre toutes leurs
parties prenantes pour faire croître durablement
l’écosystème numérique dans son ensemble. Car la
réussite du numérique est cruciale pour le
développement de l’économie ! C’est le levier par lequel
nous développerons collectivement, entreprises de
toutes tailles et pouvoirs publics, l’économie française.
Fort de cette conviction, le CIGREF, qui est signataire du
Pacte PME depuis 2006, s’est engagé en 2014 à en
renforcer la promotion auprès de ses entreprises
membres. Sur ce point, le CIGREF a d’ailleurs publié,
avec Syntec numérique, une position commune :
« Développer les relations entre PME et Grandes
Entreprises françaises » 2, encourageant les entreprises
à adhérer à Pacte PME (quand ce n’est pas déjà le cas)
et à mettre en œuvre les bonnes pratiques en matière
d’achats.
Il devient évident que pour répondre aux nouveaux
enjeux précédemment décrits, les grandes entreprises
doivent développer l’innovation, l’agilité, la proximité,
l’expertise. Autant de sujets portés par les PME et les
start-up, dont la valeur ajoutée, reconnue par la plupart
des grandes entreprises, réside précisément dans leurs
compétences, leur réactivité, leur proximité et la qualité
des prestations. Or, nous savons que l’accès direct aux
grandes entreprises est difficile pour ces acteurs, et que
cette réalité fragilise leur développement et plus
largement l’ensemble de l’écosystème.
Et nous savons aussi qu’il n’y aura pas de transition
numérique réussie sans une collaboration accrue des
grandes entreprises avec les start-up et les PME du
numérique.
Face à ces constats, le CIGREF, dans son nouveau plan
stratégique CIGREF 2020, s’est engagé à agir pour un
écosystème dynamique et pérenne.
Il s’agit de :
 Etre un levier d’entraînement et de développement
des start-up. Le CIGREF s’engage à faciliter l’accès
de start-up au marché potentiel des entreprises et
leur écosystème. Il veut encourager leur changement
d’échelle, leur accès à la commande publique comme
privée, et renforcer leurs liens avec les grands
groupes et ainsi collectivement contribuer au soutien
de l’innovation en France. Il a d’ores et déjà mis en
place des actions, comme l’organisation d’une
rencontre entre les grandes entreprises et un réseau
de start-up.
 Refonder les relations avec les fournisseurs face aux
ruptures qu’entraine le numérique dans les modèles
commerciaux.
Aujourd’hui, les relations des entreprises utilisatrices
avec les fournisseurs sont complexes, allant de
problématiques très opérationnelles liées à la relation
contractuelle, jusqu’à des questionnements relatifs aux
alliances stratégiques. Il faut transformer les liens
existants entre les grandes entreprises et leurs
partenaires technologiques en une relation pérenne,
équilibrée et efficace, source de réussite collective.
Pascal Buffard
1 http://www.cigref.fr/lentreprise-2020-a-lere-numerique-enjeux-et-defis
2 http://www.cigref.fr/wp/wp-content/uploads/2014/11/Position-CIGREF-Syntec-2014.pdf
#PortraitDeStartuper
3
Parallèlement, depuis quelques années, les acteurs
(politiques, pôles de compétitivité, régions, start-up,
grands groupes, associations) ont compris la nécessité
de démontrer au plan international, la vitalité des
entreprises françaises dans le domaine du numérique et
de l’électronique. Ainsi, pour la première fois en 2015,
une délégation CIGREF était présente au CES. Pendant
4 jours, elle a arpenté les allées du Salon, rencontré des
start-up, découvert les innovations technologiques, elle a
assisté aux conférences des grands acteurs
économiques mais aussi échangé sur les enjeux, les
opportunités et les défis que représente le numérique
pour les grandes entreprises et leur business. En 2016,
le CIGREF renouvelle son engagement en emmenant
une délégation d’une trentaine de DSI et de directeurs
métiers, représentant une quinzaine de grandes
entreprises, pour participer à ce rendez-vous mondial de
l’innovation technologique, et promouvoir la constitution
d’un écosystème numérique, dynamique et pérenne.
Site internet :
http://www.cigref.fr
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/pascal-buffard-61904439/en
Twitter :
https://twitter.com/BuffardP
Pascal Buffard
#PortraitDeStartuper
4
A propos de l’auteur
Ma Présence sur les Réseaux Sociaux
Sébastien Bourguignon est Manager IT dans l’assurance, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité
depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel
les changements profonds de comportements des hommes, les
interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des
grands groupes, le management et les organisations seront
complètement remis en question. La société bouge vite, très vite,
l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux
de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important
pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront
s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire
à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En
effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du
digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction
encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la
transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il
s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en
particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits
de startupers pour les partager sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de
startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos,
L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
Email: bourguignonsebastien@free.fr
Contact Info
http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com
http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon https://twitter.com/sebbourguignon
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://www.facebook.com/sebastien.bourguignon
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Pascal Buffard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - La réussite du numérique est cruciale pour le développement de l’économie

  • 1. #PortraitDeStartuper 1 Pascal Buffard La réussite du numérique est cruciale pour le développement de l’économie Pascal Buffard est issu du secteur bancaire. Chez Axa, il occupe, successivement, de nombreux postes à responsabilité dans les domaines des systèmes d’information et de l’organisation. Il conduit avec succès la fusion Axa-UAP en France à la fin des années 1990. Au poste de secrétaire général et directeur des opérations d’Axa France, il dirige de grands projets de transformation stratégiques, notamment en matière de service au client. Au poste de directeur des opérations transversales d’Axa France, il prend en charge la supervision d'Axa France services, Axa France supports et le secrétariat général. Il est un élément clé dans la promotion de la culture numérique au sein de la Cigref. Depuis 2011 : président du Club informatique des grandes entreprises (Cigref).
  • 2. #PortraitDeStartuper 2 Toutes nos entreprises, petites et grandes, sont aujourd’hui face à un considérable défi : celui de réussir leur transition numérique. La question n’est plus de savoir si nous devons la faire ou non, la réponse est sans équivoque : la transition numérique s’impose comme une évidence si nous ne voulons pas que nos organisations disparaissent d’ici quelques années. La question fondamentale à laquelle nous devons répondre aujourd’hui est « comment devons-nous la faire ? ». Le CIGREF a partagé, dès 2014 dans son dernier e- book « Entreprise 2020 : enjeux et défis à l’ère du numérique » 1, son analyse des challenges à relever en matière de numérique. Ces enjeux et défis portent sur la réinvention des modèles d’affaire, les partenariats, l’organisation et l’innovation, la valorisation les données, la maîtrise des nouveaux risques numériques, la promotion d’un cadre réglementaire adapté, le développement de la culture numérique, l’attraction des talents et le e-leadership des dirigeants. Nous sommes convaincus au CIGREF de la nécessité de créer des synergies nouvelles et des partenariats qui nous placent dans un système interdépendant. Il nous faut établir des réseaux de relations entre toutes leurs parties prenantes pour faire croître durablement l’écosystème numérique dans son ensemble. Car la réussite du numérique est cruciale pour le développement de l’économie ! C’est le levier par lequel nous développerons collectivement, entreprises de toutes tailles et pouvoirs publics, l’économie française. Fort de cette conviction, le CIGREF, qui est signataire du Pacte PME depuis 2006, s’est engagé en 2014 à en renforcer la promotion auprès de ses entreprises membres. Sur ce point, le CIGREF a d’ailleurs publié, avec Syntec numérique, une position commune : « Développer les relations entre PME et Grandes Entreprises françaises » 2, encourageant les entreprises à adhérer à Pacte PME (quand ce n’est pas déjà le cas) et à mettre en œuvre les bonnes pratiques en matière d’achats. Il devient évident que pour répondre aux nouveaux enjeux précédemment décrits, les grandes entreprises doivent développer l’innovation, l’agilité, la proximité, l’expertise. Autant de sujets portés par les PME et les start-up, dont la valeur ajoutée, reconnue par la plupart des grandes entreprises, réside précisément dans leurs compétences, leur réactivité, leur proximité et la qualité des prestations. Or, nous savons que l’accès direct aux grandes entreprises est difficile pour ces acteurs, et que cette réalité fragilise leur développement et plus largement l’ensemble de l’écosystème. Et nous savons aussi qu’il n’y aura pas de transition numérique réussie sans une collaboration accrue des grandes entreprises avec les start-up et les PME du numérique. Face à ces constats, le CIGREF, dans son nouveau plan stratégique CIGREF 2020, s’est engagé à agir pour un écosystème dynamique et pérenne. Il s’agit de :  Etre un levier d’entraînement et de développement des start-up. Le CIGREF s’engage à faciliter l’accès de start-up au marché potentiel des entreprises et leur écosystème. Il veut encourager leur changement d’échelle, leur accès à la commande publique comme privée, et renforcer leurs liens avec les grands groupes et ainsi collectivement contribuer au soutien de l’innovation en France. Il a d’ores et déjà mis en place des actions, comme l’organisation d’une rencontre entre les grandes entreprises et un réseau de start-up.  Refonder les relations avec les fournisseurs face aux ruptures qu’entraine le numérique dans les modèles commerciaux. Aujourd’hui, les relations des entreprises utilisatrices avec les fournisseurs sont complexes, allant de problématiques très opérationnelles liées à la relation contractuelle, jusqu’à des questionnements relatifs aux alliances stratégiques. Il faut transformer les liens existants entre les grandes entreprises et leurs partenaires technologiques en une relation pérenne, équilibrée et efficace, source de réussite collective. Pascal Buffard 1 http://www.cigref.fr/lentreprise-2020-a-lere-numerique-enjeux-et-defis 2 http://www.cigref.fr/wp/wp-content/uploads/2014/11/Position-CIGREF-Syntec-2014.pdf
  • 3. #PortraitDeStartuper 3 Parallèlement, depuis quelques années, les acteurs (politiques, pôles de compétitivité, régions, start-up, grands groupes, associations) ont compris la nécessité de démontrer au plan international, la vitalité des entreprises françaises dans le domaine du numérique et de l’électronique. Ainsi, pour la première fois en 2015, une délégation CIGREF était présente au CES. Pendant 4 jours, elle a arpenté les allées du Salon, rencontré des start-up, découvert les innovations technologiques, elle a assisté aux conférences des grands acteurs économiques mais aussi échangé sur les enjeux, les opportunités et les défis que représente le numérique pour les grandes entreprises et leur business. En 2016, le CIGREF renouvelle son engagement en emmenant une délégation d’une trentaine de DSI et de directeurs métiers, représentant une quinzaine de grandes entreprises, pour participer à ce rendez-vous mondial de l’innovation technologique, et promouvoir la constitution d’un écosystème numérique, dynamique et pérenne. Site internet : http://www.cigref.fr LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/pascal-buffard-61904439/en Twitter : https://twitter.com/BuffardP Pascal Buffard
  • 4. #PortraitDeStartuper 4 A propos de l’auteur Ma Présence sur les Réseaux Sociaux Sébastien Bourguignon est Manager IT dans l’assurance, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus. Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net. Email: bourguignonsebastien@free.fr Contact Info http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon https://twitter.com/sebbourguignon https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://www.facebook.com/sebastien.bourguignon https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr