#PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon
Alexandre Malarewicz
Co-fondateur
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
#28
Kevin Guez
Co-fondateur

#PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon
QUI EST-CE
STARTUPER ?Alors que Kevin lançait ses deux premières entreprises, dont une est encore
en état d’activité, aux États-Unis à San Francisco et Los Angeles et passait
par les bancs de YCombinator, Alexandre faisait ses armes au Numa à
Paris avant de contribuer au développement d’une start-up qui passait de 10
à 50 salariés en l’espace de 2 ans seulement.
Je suis entrepreneur depuis 7 ans maintenant. Nous avons tous deux lancés
nos premiers projets alors que nous étions encore en école de commerce.

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INTERVIEW
 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Nous sommes deux entrepreneurs complémentaires, tant dans nos expériences et
compétences que nos caractères. Cela pourrait passer pour un risque et nous
pourrions tomber dans l’opposition, mais c’est en fait une formidable opportunité.
Nous savons alterner les manières d’être en fonction des situations, le calme ou
l’impulsivité, la vitesse ou la précision, l’analyse ou l’instinct, etc.
 Quelle est votre formation initiale ?
Nous sommes tous les deux issus d’école de commerce, HEC Paris, avec une
spécialisation en entrepreneuriat.
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
Nous sommes passionnées par deux aspects :
● Le fait d’avoir un impact positif sur la société. Entreprendre pour nous c’est
l’opportunité d’apporter quelque chose de meilleur dans le monde. Nous sommes
convaincus aujourd’hui l’épanouissement professionnelle passe par
l’apprentissage, le sentiment de progresser, d’être meilleur dans son métier chaque
jour, d’acquérir une expertise et d’être valorisé dans et par son entreprise. Nous
passons plus de 30 heures par semaines à travailler, si vous pouvons agir sur ces
30 heures, si nous pouvons les rendre plus agréables, plus “rentables” en termes
d’employabilité pour les salariés, alors nous aurons un impact énorme. C’est ce qui
nous motive principalement.
● L’aventure que cela représente. Créer une entreprise, c’est une aventure avant
tout humaine. C’est construire une histoire commune, une culture, des valeurs.
C’est une réflexion de fond sur ce qui nous motive et ce qui va permettre à nos
futurs salariés de s’épanouir à nos côtés. Il ne s’agit pas juste de construire une
solution digitale et une offre commerciale, il s’agit de donner naissance à un
organisme qui va grandir, s’épanouir et finir par nous échapper quand il sera porté
par l’ensemble de l’équipe, le plus beau des projets.

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COMMENT DÉCRIRIEZ -VOUS VOTRE ENTREPRISE ?
Empowill aide les PME et ETI à accélérer leur développement en investissant de manière efficace dans le développement des compétences de
leurs salariés. Nous leur permettons de mettre en place la politique de formation dont elles ont toujours rêvé mais qu’elles n’ont jamais pu
s’offrir.
Pour cela, nous avons créé une plateforme digitale et une méthodologie permettant de concevoir, optimiser et déployer une politique de
formation alignée avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. Il s’agit de :
● Diagnostiquer le besoin en compétences d’une entreprise.
● Prescrire des parcours de formations sur-mesure, en faisant appel à des ressources internes et externes.
● Gérer l’exécution de la formation : logistique, administratif, optimisation financière, suivi et mesure d’impact.
E m p o w i l l a i d e l e s P M E e t E T I à a c c é l é r e r l e u r d é v e l o p p e m e n t e n i n v e s t i s s a n t d e m a n i è r e
e f f i c a c e d a n s l e d é v e l o p p e m e n t d e s c o m p é t e n c e s d e l e u r s s a l a r i é s

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INTERVIEW
 Pourquoi ce choix de produit / service ?
Nous sommes partis de plusieurs constats : les compétences évoluent de
plus en plus rapidement et les métiers changent. En parallèle, les nouvelles
générations sont plus volatiles et enclines à quitter leur entreprise une fois
qu’ils ont “fait le tour du job” et l’engagement des équipes passe par leur
développement professionnel. De plus, le recrutement est de plus en plus
cher et chronophage, d’autant plus sur les métiers en tension. Enfin, dans un
monde où l’innovation est perpétuelle, la formation devient un vecteur de
performance pour les entreprises si elles veulent rester compétitives.
Toutes ces problématiques sont peu adressées pour les PME et ETI qui n’ont
ni le temps ni les ressources nécessaires pour s’occuper du sujet de la
formation, contrairement à des grands groupes. C’est d’autant plus vrai
qu’aujourd’hui peu d’acteurs s’intéressent à cette population.
C’est face à ce double constat que nous avons eu à cœur de développer un
outil pour ces entreprises qui constituent le poumon du tissu économique
français.
 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre
société ?
Nos fonds propres pour commencer. Puis peu à peu nous levons des fonds
en fonction de nos besoins et sans que cela soit une fin en soi. Pour nous le
succès d’une entreprise ne se mesure pas aux fonds qu’elle lève, mais à son
impact et à la culture qu’elle développe en interne.

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INTERVIEW
 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Notre ambition est de devenir le compagnon des PMEs pour la gestion de la
formation. Il ne s’agit pas simplement de leur donner un outil, mais bien
d’être un partenaire sur lequel ils peuvent compter, tout au long de l’année,
pour les épauler sur ces problématiques.
L’objectif est de casser les codes existants et de trouver la formule qui nous
rendra indispensable. Pour cela, nous développons la meilleure
méthodologie d’intervention et les meilleurs outils pour ces entreprises de
petite et moyenne taille, ce qui nécessite une expérience du terrain très
profonde.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir
dans l’entreprenariat ?
3 choses selon nous :
● L’envie tout d’abord. Il faut savoir pourquoi on est entrepreneur. Si la
réponse n’est pas claire comme de l’eau de roche, alors il y a un souci. Et si
l’envie n’est pas là, vous ne tiendrez pas, car être entrepreneur n’est pas un
long fleuve tranquille. C’est beaucoup de difficultés, de remises en question,
d’instabilité… Il faut être prêt à recevoir des coups et à tenir le choc.
● La persévérance ensuite. Ne pas baisser les bras et continuer de se
battre malgré le fait que votre vie devient une sorte de rollercoaster
émotionnel. Lorsque 9 nouvelles sur 10 sont mauvaises, il faut savoir tenir
bon !
● Et enfin il faut croire en soi, en ses capacités, et en ses chances. C’est
ce qui permettra de mobiliser toutes les ressources nécessaires pour
réussir.

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INTERVIEW
 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Pendant nos premières expériences d'entrepreneuriat, nous manquions de
maturité. Un peu par insouciance, nous ne savions pas comment bien cadrer les
choses avec nos associés, notamment pour nous aligner sur une vision commune
et bien définie. Nous manquions également de compétences et nous appuyions
principalement sur notre force de travail, ce qui n’était pas suffisant. Nous avons
enfin eu des difficultés à croire en nous et en notre capacité à réussir. Cela passait
par beaucoup de remise en question, ce qui nous a beaucoup appris mais qui a pu
parfois nous décourager et nous freiner.
 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en
priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Si vous ne vous lancez pas seul, la qualité de l’association : confiance,
communication, envie de travailler ensemble… Une mauvaise association peut
faire exploser en vol même les plus beaux projets. C’est plus qu’un point
d’attention, c’est un élément à travailler au quotidien.
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa
propre startup ?
De ne pas se mettre de barrières...
Lancer sa start-up, surtout quand on est jeune ou qu’on sort d’école, peut paraître
infaisable, insurmontable. Ca fait peur, ça donne le vertige même ! Et à raison.
Vous êtes seuls, ne savez pas si votre idée va fonctionner, vous sortez de votre
zone de confort et êtes amenés à faire des choses que personne ne vous a appris
à faire (explorer un marché, trouver des clients, recruter une équipe, penser un
produit, lever des fonds…). Et le tout pour une rémunération faible voire nulle en
vous lançant. Mais ce n’est pas une raison pour penser que vous n’en êtes pas
capables. Tout le monde peut le faire si justement il en a l’envie, la persévérance et
qu’il croit en ses chances.

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Sébastien
Bourguignon
L ’ A U T E U R
Directeur Conseil au sein de Sopra Steria Next et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes,
les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le
management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite,
très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux
mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série
de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les
parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La Tribune ou encore Siècle Digital. Il
est aussi l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper –
Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima. Il est
enfin co-fondateur et animateur du podcast Tech Me To The Moon.
http://sebastienbourguignon.com/ http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://twitter.com/sebbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
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