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1  sur  10
Co-founder & CEO
Benjamin Zenou
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
J’ai fait mon stage de fin d’étude en 2008, en Corée du sud, dans le secteur
du luxe. Cette expérience a été une véritable gifle ! Je me suis rendu compte
qu’ils avaient 10 ans d’avance sur tout ce que j’ai pu voir aux Etats-Unis et en
Europe. C’est là que j’ai pris conscience de l’impact que pouvait avoir la
technologie sur le quotidien des gens. Je me suis donc rendu à l’évidence :
nous allions vivre 10 années de transformation profonde et il fallait
absolument que je m’insère dans ce mouvement.
De retour en France, j’ai alors intégré la start-up WENGO où je suis resté
quatre ans. Au début nous étions 20. Quand je suis parti, l’entreprise
comptait 250 employés et réalisait 60 millions d’euros de volume d’affaires
dans 9 pays. J’y ai rencontré l’un de mes deux associés actuels, Jonathan
Attal, avec qui j’ai fondé SimpliField.
2
Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Co-founder & CEO
Benjamin Zenou
3
 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Je suis un entrepreneur dans l’âme ! L’une de mes plus grandes qualités est de savoir m’entourer et fédérer une équipe autour
d’un projet/d’une ambition. SimpliField est né du travail de nos équipes et de la confiance de nos investisseurs et clients.
J’accorde également une grande importance à l’écoute et à la remise en question. Deux fondamentaux de l’entreprenariat. Car
l’entrepreneur qui n’avance pas, c’est un entrepreneur qui recule.
 Quelle est votre formation initiale ?
J’ai fait l’ESCE, une école de commerce qui m’a donné l’opportunité de travailler à l’étranger : 1 an en Espagne, 1 an aux Etats-
Unis et 8 mois en Corée du Sud. Des expériences extrêmement formatrices, notamment en Corée du Sud.
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
Le sport. En particulier le football et la NBA. Mais de manière générale, je suis passionné par l’univers de la Tech et de
l’innovation : les jeux-vidéos, les super héros (j’ai un mug Captain America sur mon bureau), Star Wars, les mangas...
Portrait de startuper
INTERVIEW
4
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Simplifield
« est une start-up positionnée sur
une industrie en profonde
mutation : la distribution »
Créée il y a quatre ans, SimpliField est une start-up positionnée sur une industrie en
profonde mutation : la distribution. Grâce à une solution mobile collaborative, nous avons
réinventé et enrichi la collaboration entre les équipes itinérantes et le siège, au service de
l’expérience client et des performances commerciales des magasins.
5
 Pourquoi ce choix de produit / service ?
A l’heure du consommateur connecté, il est devenu crucial pour les marques de collaborer en temps réel avec leurs équipes
locales pour garantir en permanence la meilleure expérience client dans chaque point de vente. De même, nous étions séduits
par la possibilité de travailler avec des grands groupes et de participer à leur transformation digitale en les aidant à innover au
quotidien.
 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Notre objectif ? Devenir un leader mondial de la distribution à destination des marques et des distributeurs sur la problématique
de l’expérience client. Nous souhaitons continuer à conclure des partenariats forts avec les grands acteurs de cet écosystème.
Nous envisageons d’investir fortement dans l’intelligence artificielle et la R&D dans les prochaines années, afin d’accélérer
notre progression.
 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Les levées de fonds avec des fonds d’investissement.
Portrait de startuper
INTERVIEW
6
 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
La première a été d’aller sur un marché B2B grands comptes. Sur le moment, plusieurs questions se sont posées : Alors que je
ne suis personne, comment travailler avec des mastodontes de l’économie ? C’était un challenge complexe car il fallait à la fois
trouver la porte d’entrée et acquérir une légitimité manquante.
Une fois qu’on a réussi à contacter les clients potentiels, un deuxième défi apparaît, celui de la valeur ajoutée à apporter aux
clients.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Bien s’entourer, c’est la clé. Comme je le disais précédemment, il est impératif de savoir fédérer ses équipes et ses clients.
Ensuite, il faut une capacité à encaisser un maximum de feedbacks, même négatifs. Ces éléments d’informations permettent de
se challenger et d’avancer.
Et enfin, il ne faut pas avoir peur.
Portrait de startuper
INTERVIEW
7
 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Indiscutablement, la complémentarité de l’équipe. Il faut sortir de l’entre-soi ! Trop souvent on retrouve dans une même boite
des fondateurs ayant fait la même école et présentant le même profil. Or pour couvrir toutes les compétences requises -
finances, marketing, tech, communication – il faut de l’éclectisme et de la symbiose.
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Mettre ses idées sur slides et les présenter à des clients avant même de se lancer. Récupérer des feedbacks bruts et les
challenger permet de comprendre et de choisir les bonnes priorités.
Portrait de startuper
INTERVIEW
8
Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
https://www.simplifield.com/fr/
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/benjaminzenou/
Twitter
https://twitter.com/benjaminzenou
Co-founder & CEO
Benjamin Zenou
ANNEXES
🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert
Digital & Blockchain | ICO Advisor ►
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
10
Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Principal et Lead Digital Influencer au du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde
numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent
un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et
plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le
quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la
science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Siècle Digital, Les Echos ou encore Le Journal Du Net. Il est aussi
l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre
« Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
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#PortraitDeStartuper #41 - Simplifield - Benjamin Zenou

  • 1. Co-founder & CEO Benjamin Zenou Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
  • 2. J’ai fait mon stage de fin d’étude en 2008, en Corée du sud, dans le secteur du luxe. Cette expérience a été une véritable gifle ! Je me suis rendu compte qu’ils avaient 10 ans d’avance sur tout ce que j’ai pu voir aux Etats-Unis et en Europe. C’est là que j’ai pris conscience de l’impact que pouvait avoir la technologie sur le quotidien des gens. Je me suis donc rendu à l’évidence : nous allions vivre 10 années de transformation profonde et il fallait absolument que je m’insère dans ce mouvement. De retour en France, j’ai alors intégré la start-up WENGO où je suis resté quatre ans. Au début nous étions 20. Quand je suis parti, l’entreprise comptait 250 employés et réalisait 60 millions d’euros de volume d’affaires dans 9 pays. J’y ai rencontré l’un de mes deux associés actuels, Jonathan Attal, avec qui j’ai fondé SimpliField. 2 Qui est ce startuper ? À PROPOS Co-founder & CEO Benjamin Zenou
  • 3. 3  Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ? Je suis un entrepreneur dans l’âme ! L’une de mes plus grandes qualités est de savoir m’entourer et fédérer une équipe autour d’un projet/d’une ambition. SimpliField est né du travail de nos équipes et de la confiance de nos investisseurs et clients. J’accorde également une grande importance à l’écoute et à la remise en question. Deux fondamentaux de l’entreprenariat. Car l’entrepreneur qui n’avance pas, c’est un entrepreneur qui recule.  Quelle est votre formation initiale ? J’ai fait l’ESCE, une école de commerce qui m’a donné l’opportunité de travailler à l’étranger : 1 an en Espagne, 1 an aux Etats- Unis et 8 mois en Corée du Sud. Des expériences extrêmement formatrices, notamment en Corée du Sud.  Qu’est-ce qui vous passionne ? Le sport. En particulier le football et la NBA. Mais de manière générale, je suis passionné par l’univers de la Tech et de l’innovation : les jeux-vidéos, les super héros (j’ai un mug Captain America sur mon bureau), Star Wars, les mangas... Portrait de startuper INTERVIEW
  • 4. 4 Comment décririez-vous votre entreprise ? À PROPOS Simplifield « est une start-up positionnée sur une industrie en profonde mutation : la distribution » Créée il y a quatre ans, SimpliField est une start-up positionnée sur une industrie en profonde mutation : la distribution. Grâce à une solution mobile collaborative, nous avons réinventé et enrichi la collaboration entre les équipes itinérantes et le siège, au service de l’expérience client et des performances commerciales des magasins.
  • 5. 5  Pourquoi ce choix de produit / service ? A l’heure du consommateur connecté, il est devenu crucial pour les marques de collaborer en temps réel avec leurs équipes locales pour garantir en permanence la meilleure expérience client dans chaque point de vente. De même, nous étions séduits par la possibilité de travailler avec des grands groupes et de participer à leur transformation digitale en les aidant à innover au quotidien.  Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ? Notre objectif ? Devenir un leader mondial de la distribution à destination des marques et des distributeurs sur la problématique de l’expérience client. Nous souhaitons continuer à conclure des partenariats forts avec les grands acteurs de cet écosystème. Nous envisageons d’investir fortement dans l’intelligence artificielle et la R&D dans les prochaines années, afin d’accélérer notre progression.  Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ? Les levées de fonds avec des fonds d’investissement. Portrait de startuper INTERVIEW
  • 6. 6  Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ? La première a été d’aller sur un marché B2B grands comptes. Sur le moment, plusieurs questions se sont posées : Alors que je ne suis personne, comment travailler avec des mastodontes de l’économie ? C’était un challenge complexe car il fallait à la fois trouver la porte d’entrée et acquérir une légitimité manquante. Une fois qu’on a réussi à contacter les clients potentiels, un deuxième défi apparaît, celui de la valeur ajoutée à apporter aux clients.  D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ? Bien s’entourer, c’est la clé. Comme je le disais précédemment, il est impératif de savoir fédérer ses équipes et ses clients. Ensuite, il faut une capacité à encaisser un maximum de feedbacks, même négatifs. Ces éléments d’informations permettent de se challenger et d’avancer. Et enfin, il ne faut pas avoir peur. Portrait de startuper INTERVIEW
  • 7. 7  S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ? Indiscutablement, la complémentarité de l’équipe. Il faut sortir de l’entre-soi ! Trop souvent on retrouve dans une même boite des fondateurs ayant fait la même école et présentant le même profil. Or pour couvrir toutes les compétences requises - finances, marketing, tech, communication – il faut de l’éclectisme et de la symbiose.  Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ? Mettre ses idées sur slides et les présenter à des clients avant même de se lancer. Récupérer des feedbacks bruts et les challenger permet de comprendre et de choisir les bonnes priorités. Portrait de startuper INTERVIEW
  • 8. 8 Portrait de startuper INTERVIEW Site internet https://www.simplifield.com/fr/ Linkedin https://www.linkedin.com/in/benjaminzenou/ Twitter https://twitter.com/benjaminzenou Co-founder & CEO Benjamin Zenou
  • 10. 🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert Digital & Blockchain | ICO Advisor ► Pour une transformation digitale réussie ! Sébastien Bourguignon 10 Sébastien Bourguignon L’AUTEUR Principal et Lead Digital Influencer au du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus. Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Siècle Digital, Les Echos ou encore Le Journal Du Net. Il est aussi l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima. http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon http://chainguru.io