Le réseautage comme
outil pour les chefs de
projet
Dr. Deasún Ó Conchúir PMP
BSc PhD CEng FIET FIEI PMP

Scatterwork GmbH
...
Dr. Deasún Ó Conchúir PMP
www.scatterwork-consulting.com
deasun.oconchuir@scatterwork.com
+41 79 692 4735

Invitez-moi dan...
Contenu
1. Le sponsor comme champion
2. La réduction de la résistance publique
3. L’engagement rapide de collaborateurs
4....
À la fin de la conférence vous aurez:
considéré quelques aspects de
réseautage du point de vue d’un
chef de projet
choisi ...
Le réseautage comme outil de recherche

5
La probabilité de trouver les éléments
recherchés …
….s‘améliore avec:
• la taille du réseau
• la diversité du réseau:
• g...
1. Le sponsor comme champion
Facteur critique de succès no 1:
« Avoir des sponsors actifs sur 80% ou plus des projets »*
L...
Exemple 1: PMI Switzerland Chapter

Contact avec les
responsables de
domaines
de responsabilité
au siège social
8
2. La réduction de la résistance publique
S’il y a des rumeurs, des discussions et des manifestations
hostiles au projet, ...
Exemple 2: Orange (télécommunication)

Opposition au
montage des
antennes de
téléphonie
mobile
10
3. L’engagement rapide de collaborateurs
Posez la question:« Connaîtriez-vous quelqu’un qui
pourrait me conseiller, connai...
Exemple 3: Elance
(emploi d‘indépendants)

2,5 millions
d‘indépendants
postulent pour
des mandats
professionnels
12
4. Le bouche à oreille, entendre avant
les autres
Normalement il y a des personnes « centrales » dans
chaque réseau
Elles ...
Exemple 4: Zappos (vente de
vêtements et chaussures en ligne)
La présence de l‘entreprise
dans les réseaux sociaux est
mul...
5. Obtention du soutien de l’organisation
Servez-vous du réseautage pour améliorer l‘accès aux
parties prenantes :
• perso...
Exemple 5: Abbott

Délégation de
communications
délicates par le
chef de projet au
chef d'entreprise
16
6. Trouver des ressources physiques
Cette situation ressemble à la recherche de collaborateurs
Une formulation convenable ...
Exemple 6: eBay
Les chances de trouver ce
que l‘on recherche sont
multipliées par:
• les demandes
• les offres
• les achet...
Travail en groupe (15 minutes)
1. Formez des groupes de 4 à 6 personnes.
2.
3.
4.
5.

Choisissez de préférence des personn...
Dr. Deasún Ó Conchúir PMP
www.scatterwork-consulting.com
deasun.oconchuir@scatterwork.com
+41 79 692 4735

Invitez-moi dan...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Congrès de management de projet 2013, Lausanne

463 vues

Publié le

La gestion de projet ressemble à un sport d’équipe. Le succès dépend de l’effort continuel et de la vigilance. On atteint de meilleurs résultats avec le soutien et la compréhension parmi les parties prenantes.

Cette conférence cible les aspects de réseautage, duquels les chefs de projet peuvent se servir pour atteindre de meilleurs résultats :
• Le sponsor comme champion
• La réduction de la résistance publique
• L’engagement plus rapide de collaborateurs et d’employés
• Obtention de soutien de l’organisation
• De bouche à oreille entendre avant les autres
• Trouver des ressources physiques.

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
463
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
3
Actions
Partages
0
Téléchargements
7
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Congrès de management de projet 2013, Lausanne

  1. 1. Le réseautage comme outil pour les chefs de projet Dr. Deasún Ó Conchúir PMP BSc PhD CEng FIET FIEI PMP Scatterwork GmbH www.scatterwork-consulting.com 3 avril 2013 1
  2. 2. Dr. Deasún Ó Conchúir PMP www.scatterwork-consulting.com deasun.oconchuir@scatterwork.com +41 79 692 4735 Invitez-moi dans votre réseau LinkedIn pour participer au concours doté de 5 exemplaires de mon livre: Overview of the PMBOK Guide. www.scatterwork-consulting.com 2
  3. 3. Contenu 1. Le sponsor comme champion 2. La réduction de la résistance publique 3. L’engagement rapide de collaborateurs 4. De bouche à oreille, entendre avant les autres 5. Obtention du soutien de l’organisation 6. Trouver des ressources physiques 7. Discussion et questions www.scatterwork-consulting.com 3
  4. 4. À la fin de la conférence vous aurez: considéré quelques aspects de réseautage du point de vue d’un chef de projet choisi les aspects de réseautage les plus importants pour vos propres responsabilités comme chef de projet Portée: réseautage interpersonnel, traditionnel réseautage dit « social » 4
  5. 5. Le réseautage comme outil de recherche 5
  6. 6. La probabilité de trouver les éléments recherchés … ….s‘améliore avec: • la taille du réseau • la diversité du réseau: • géographique • culturelle • sexe • âge etc. Plus une personne diffère d‘une autre personne dans la chaîne de recherche, plus la probabilité de trouver les éléments recherchés croît 6
  7. 7. 1. Le sponsor comme champion Facteur critique de succès no 1: « Avoir des sponsors actifs sur 80% ou plus des projets »* Le Sponsor est une partie prenante forte du projet • Chargé de maintenir le soutien au projet dans toutes les situations • Le Sponsor doit prendre contact avec les parties prenantes les plus importantes * PMI’s Pulse of the Profession, mars 2012 7
  8. 8. Exemple 1: PMI Switzerland Chapter Contact avec les responsables de domaines de responsabilité au siège social 8
  9. 9. 2. La réduction de la résistance publique S’il y a des rumeurs, des discussions et des manifestations hostiles au projet, le réseautage actif peut annuler, ou au moins équilibrer la compréhension du projet Il est plus malin de participer à des discussions et de se présenter en mode d’écoute que d’être belligérant Les réseaux sociaux conviennent très bien pour diffuser un message positif 9
  10. 10. Exemple 2: Orange (télécommunication) Opposition au montage des antennes de téléphonie mobile 10
  11. 11. 3. L’engagement rapide de collaborateurs Posez la question:« Connaîtriez-vous quelqu’un qui pourrait me conseiller, connaissez-vous un expert? » •Cette formulation de la question: • est ouverte • oriente vers d’autres contacts si l’interlocuteur ne sait pas • encourage l’interlocuteur à postuler (s’il est intéressé) Notez les contacts et posez à nouveau la même question Cherchez surtout parmi des gens que vous connaissez peu 11
  12. 12. Exemple 3: Elance (emploi d‘indépendants) 2,5 millions d‘indépendants postulent pour des mandats professionnels 12
  13. 13. 4. Le bouche à oreille, entendre avant les autres Normalement il y a des personnes « centrales » dans chaque réseau Elles entendent plus tôt que les autres ce qui se passe Servez-vous du réseautage pour atteindre ou engager les personnes plus éloignées 13
  14. 14. Exemple 4: Zappos (vente de vêtements et chaussures en ligne) La présence de l‘entreprise dans les réseaux sociaux est multipliée par la participation en masse des collaborateurs avec les clients par moyen de: Sites internet, Blogs, Twitter, YouTube etc. 14
  15. 15. 5. Obtention du soutien de l’organisation Servez-vous du réseautage pour améliorer l‘accès aux parties prenantes : • personnel d’encadrement • départements concernés par le projet • experts concernés • groupes d'intérêt, p.ex. Syndicats, comités etc. Cherchez parmi vos connaissances ceux qui sont à portée de votre contact-cible 15
  16. 16. Exemple 5: Abbott Délégation de communications délicates par le chef de projet au chef d'entreprise 16
  17. 17. 6. Trouver des ressources physiques Cette situation ressemble à la recherche de collaborateurs Une formulation convenable de la question est: • J’ai besoin de ... Qui saurais où je pourrais trouver cela ? Utilisez autant d’alternatives que possible, selon la situation: • rencontres quotidiennes • coups de téléphone • réseaux sociaux • réseaux professionnels • recherches sur Internet etc. 17
  18. 18. Exemple 6: eBay Les chances de trouver ce que l‘on recherche sont multipliées par: • les demandes • les offres • les acheteurs • les vendeurs 18
  19. 19. Travail en groupe (15 minutes) 1. Formez des groupes de 4 à 6 personnes. 2. 3. 4. 5. Choisissez de préférence des personnes que vous ne connaissez pas afin d’améliorer l’effet de réseautage. Réfléchissez à ce que vous voulez atteindre par le réseautage dans votre situation professionnelle. Relevez ces points sur la première ligne du tableau. Discutez en groupe quelles méthodes conviennent pour atteindre ces buts et notez-les en regard des buts. Relevez les méthodes de réseautage préférées selon votre propre situation professionnelle. Résumez sur un flip-chart les raisons du choix des combinaisons de buts et de méthodes. Soyez prêts à expliquer vos conclusions aux autres participants. 19
  20. 20. Dr. Deasún Ó Conchúir PMP www.scatterwork-consulting.com deasun.oconchuir@scatterwork.com +41 79 692 4735 Invitez-moi dans votre réseau LinkedIn pour participer au concours doté 5 exemplaires de mon livre: Overview of the PMBOK Guide. www.scatterwork-consulting.com 20

×