SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Télécharger pour lire hors ligne
Менеджер не нужен:
быстрые шаблоны
правильных
коммуникаций
Алексей Трошин
Давайте знакомиться
Алексей Трошин
Заместитель директора IT-департамента ФИНАМ
Web-dev с 2002 года, Agile с 2009 (CSPO, CSM)
Project-Product-CTO-…, от 1 до 150 сотрудников
Конференции, семинары, тренинги, книга
…и других:
Опыт из:
Кто такой менеджер?
• Пример из должностной инструкции
• По сути, это интерфейс
• Транслирует ожидания заказчика в
возможности разработки
• Транслирует результаты разработки в
ожидания заказчика
• И вот его нет…
• Нам же не нужно делать так? 
Спойлер 
(Интроверт) Разработчик может выжить без менеджера вне
команды
Особенности восприятия
• Пример:
• Всё же просто:
• Требуется обучение языку (тренинг софт-скиллов)
• Хьюстон, у нас проблема (с)
• Мы хотим быстро и сразу
Недопонимание = проблема
• Предание о Вавилонской башне (Библия)
• Языки перемешались, люди перестали понимать друг друга
• Проект не завершён
Наши языки
• Наличие общего языка и набора букв не гарантирует понимания!
• Разработчик
• Технологии, способ реализации
• Менеджер проекта
• Сроки, качество
• Мотивация (люди)
• Директор
• Деньги (доходы, затраты)
• Клиенты (удовлетворённость, обязательства)
• Бухгалтер (пользователь системы)
• Отчёт, сверка
Например
• Как общаться с иностранцем?
• Предположим, он немного знает английский, как и вы 
• Короткие предложения
• Простые слова (базовый набор)
• Не стесняться переспрашивать
• (правильно ли я понял…)
• …
• Profit!
Что делать?
• Примите тот факт, что вы друг друга не понимаете
• И вас не понимают
• Вероятно, вы не в общем контексте
• Старайтесь говорить на языке того, с кем общаетесь
• Думать как он (не фреймворк, а… )
• Используйте практики, о которых дальше
Перевод на язык бизнеса
• Пересчитываем в деньги/время
• Страшное настоящее против светлого будущего
• Подкрепляйте аргументами, дайте несколько кейсов
• Правило А4
• Любой документ должен быть не более одного печатного листа
• Посмотрите доклад
• http://morrozmsk.livejournal.com/128782.html
• Видео, 30 минут
Пишем письма правильно
Пишем письма правильно
• Никто не читает 
• Сначала - выводы или варианты решений (закрытый вопрос)
• Возможно, перед этим объяснить контекст (напомнить о чём речь)
• Затем доказательства
• Правило одного экрана
• Лучше написать мало, чем много
• Много, скорее всего, точно не прочтут
• Если чего-то мало – то спросят
• Вы дадите 100% требуемое уточнение
Встреча – формируем ожидания
• Какой результат (с чем выйти)
• Подготовка
• Фидбек по итогам
• Что решили
• Кто, Что, Когда
• Ничего не обещать
• Тем более сроки
Обсуждаем требования
Обсуждаем требования
• Никаких букв, никто же не читает 
• Эскизы со спецификациями тоже не смотрят
• Mindmap! Всего 1 экран, большая экономия сил
• Freemind, XMind
• Mindmeister.com
• Выделяйте MVP – без чего точно нельзя
• Minimal Viable Product
• План Б – частые встречи с прототипами
• Люди любят демо
• Не утомите ;)
• Ничего не обещать 
Пишем задачу
• Шаблон для минимального качества
• Набор обязательных полей
• Можно и чек-лист, DoD
• Тема (заголовок) – ценность, которая должна получиться в итоге
• TDD – сначала «Критерии приёмки»
• Как проверить, что задача выполнена
• Затем – описание и «бантики»
Как бы вывод
• Не нужно умничать – будьте проще (KeepItSimpleStupid)
• Бизнес любит суть и экономию
• Понять и простить 
• Вас не понимают, подстраивайтесь
• Использовать экономные документы
Вот и всё!
• Поделитесь своими практиками 
Алексей Трошин
morrozmsk.livejournal.com

Contenu connexe

Tendances

Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...ScrumTrek
 
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.ScrumTrek
 
Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)Ontico
 
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосноватьMaksym Bezuglyi
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовПромышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовMikhail Payson
 
Мобильный веб: назад в будущее
Мобильный веб: назад в будущееМобильный веб: назад в будущее
Мобильный веб: назад в будущееBadoo Development
 
О фреймворках / Роман Ивлиев (Банки.ру)
О фреймворках / Роман Ивлиев (Банки.ру)О фреймворках / Роман Ивлиев (Банки.ру)
О фреймворках / Роман Ивлиев (Банки.ру)Ontico
 
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
 
Первый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работуПервый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работуSam Faktorovich
 
Как сделать свой SDK и первые 50 расширений от подпольных технологий к интегр...
Как сделать свой SDK и первые 50 расширений от подпольных технологий к интегр...Как сделать свой SDK и первые 50 расширений от подпольных технологий к интегр...
Как сделать свой SDK и первые 50 расширений от подпольных технологий к интегр...Ontico
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидахОмские ИТ-субботники
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
 
Grammarly Test Club#2. Выступление Алексея Лупана (SysIQ, Inc.): "Без тест-ке...
Grammarly Test Club#2. Выступление Алексея Лупана (SysIQ, Inc.): "Без тест-ке...Grammarly Test Club#2. Выступление Алексея Лупана (SysIQ, Inc.): "Без тест-ке...
Grammarly Test Club#2. Выступление Алексея Лупана (SysIQ, Inc.): "Без тест-ке...GTestClub
 
Как учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессе
Как учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессеКак учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессе
Как учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессеMIkhail Neverov
 
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какТестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какSQALab
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
 
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьАлексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьScrumTrek
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruBadoo Development
 

Tendances (20)

Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
 
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
 
Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)
 
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовПромышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
 
Мобильный веб: назад в будущее
Мобильный веб: назад в будущееМобильный веб: назад в будущее
Мобильный веб: назад в будущее
 
О фреймворках / Роман Ивлиев (Банки.ру)
О фреймворках / Роман Ивлиев (Банки.ру)О фреймворках / Роман Ивлиев (Банки.ру)
О фреймворках / Роман Ивлиев (Банки.ру)
 
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
 
Первый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работуПервый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работу
 
Как сделать свой SDK и первые 50 расширений от подпольных технологий к интегр...
Как сделать свой SDK и первые 50 расширений от подпольных технологий к интегр...Как сделать свой SDK и первые 50 расширений от подпольных технологий к интегр...
Как сделать свой SDK и первые 50 расширений от подпольных технологий к интегр...
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
 
User Story Canvas
User Story CanvasUser Story Canvas
User Story Canvas
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
 
Grammarly Test Club#2. Выступление Алексея Лупана (SysIQ, Inc.): "Без тест-ке...
Grammarly Test Club#2. Выступление Алексея Лупана (SysIQ, Inc.): "Без тест-ке...Grammarly Test Club#2. Выступление Алексея Лупана (SysIQ, Inc.): "Без тест-ке...
Grammarly Test Club#2. Выступление Алексея Лупана (SysIQ, Inc.): "Без тест-ке...
 
Как учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессе
Как учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессеКак учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессе
Как учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессе
 
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и какТестировщик в стартапе. Зачем и как
Тестировщик в стартапе. Зачем и как
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьАлексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
 

Similaire à Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций

SECON'2017, Трошин Алексей, Выжить без менеджера: шаблоны правильных коммуник...
SECON'2017, Трошин Алексей, Выжить без менеджера: шаблоны правильных коммуник...SECON'2017, Трошин Алексей, Выжить без менеджера: шаблоны правильных коммуник...
SECON'2017, Трошин Алексей, Выжить без менеджера: шаблоны правильных коммуник...SECON
 
Разработчик всегда прав
Разработчик всегда правРазработчик всегда прав
Разработчик всегда правCEE-SEC(R)
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковAlexander Gornik
 
Про то, что (лекция для студентов об адаптации к работе)
Про то, что (лекция для студентов об адаптации к работе)Про то, что (лекция для студентов об адаптации к работе)
Про то, что (лекция для студентов об адаптации к работе)Alexey Rybak
 
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Ontico
 
Проекты для государства. GOV.UK или Чего изволите?
Проекты для государства. GOV.UK или Чего изволите?Проекты для государства. GOV.UK или Чего изволите?
Проекты для государства. GOV.UK или Чего изволите?Anna Koroleva
 
Как все построено в Dropbox
Как все построено в DropboxКак все построено в Dropbox
Как все построено в DropboxNatalia Sakhnova
 
A3 анализ в скайпе
A3 анализ в скайпеA3 анализ в скайпе
A3 анализ в скайпеAlexey Ilyichev
 
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октябряорганизация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октябряit-people
 
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиковПрактика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиковSQALab
 
Бумажное прототипирование
Бумажное прототипированиеБумажное прототипирование
Бумажное прототипированиеMaxim Gaponov
 
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сFFelix87
 
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?SQALab
 
Роберт Харитонов — Отдел вёрстки с нуля
Роберт Харитонов — Отдел вёрстки с нуляРоберт Харитонов — Отдел вёрстки с нуля
Роберт Харитонов — Отдел вёрстки с нуляYandex
 
How to make Ideal Products
How to make Ideal ProductsHow to make Ideal Products
How to make Ideal Productskyryl
 
Формирование технической команды на старте
Формирование технической команды на старте Формирование технической команды на старте
Формирование технической команды на старте Sergey Xek
 
Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies
Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies
Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies Anton Anokhin
 
Унификация взаимодействия
Унификация взаимодействияУнификация взаимодействия
Унификация взаимодействияNikita Efimov
 

Similaire à Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций (20)

SECON'2017, Трошин Алексей, Выжить без менеджера: шаблоны правильных коммуник...
SECON'2017, Трошин Алексей, Выжить без менеджера: шаблоны правильных коммуник...SECON'2017, Трошин Алексей, Выжить без менеджера: шаблоны правильных коммуник...
SECON'2017, Трошин Алексей, Выжить без менеджера: шаблоны правильных коммуник...
 
Разработчик всегда прав
Разработчик всегда правРазработчик всегда прав
Разработчик всегда прав
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
 
Про то, что (лекция для студентов об адаптации к работе)
Про то, что (лекция для студентов об адаптации к работе)Про то, что (лекция для студентов об адаптации к работе)
Про то, что (лекция для студентов об адаптации к работе)
 
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
 
PM & PJ_3
PM & PJ_3PM & PJ_3
PM & PJ_3
 
Проекты для государства. GOV.UK или Чего изволите?
Проекты для государства. GOV.UK или Чего изволите?Проекты для государства. GOV.UK или Чего изволите?
Проекты для государства. GOV.UK или Чего изволите?
 
Как все построено в Dropbox
Как все построено в DropboxКак все построено в Dropbox
Как все построено в Dropbox
 
A3 анализ в скайпе
A3 анализ в скайпеA3 анализ в скайпе
A3 анализ в скайпе
 
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октябряорганизация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
 
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиковПрактика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
 
Бумажное прототипирование
Бумажное прототипированиеБумажное прототипирование
Бумажное прототипирование
 
Paper prototyping
Paper prototypingPaper prototyping
Paper prototyping
 
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1с
 
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
 
Роберт Харитонов — Отдел вёрстки с нуля
Роберт Харитонов — Отдел вёрстки с нуляРоберт Харитонов — Отдел вёрстки с нуля
Роберт Харитонов — Отдел вёрстки с нуля
 
How to make Ideal Products
How to make Ideal ProductsHow to make Ideal Products
How to make Ideal Products
 
Формирование технической команды на старте
Формирование технической команды на старте Формирование технической команды на старте
Формирование технической команды на старте
 
Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies
Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies
Никита Ефимов Lead UX Architect, New Cloud Technologies
 
Унификация взаимодействия
Унификация взаимодействияУнификация взаимодействия
Унификация взаимодействия
 

Plus de ScrumTrek

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...ScrumTrek
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалScrumTrek
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumScrumTrek
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюScrumTrek
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеScrumTrek
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиScrumTrek
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRScrumTrek
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeScrumTrek
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовScrumTrek
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsScrumTrek
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMScrumTrek
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсScrumTrek
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
 

Plus de ScrumTrek (20)

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила воли
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктов
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
 

Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций

  • 1. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций Алексей Трошин
  • 2. Давайте знакомиться Алексей Трошин Заместитель директора IT-департамента ФИНАМ Web-dev с 2002 года, Agile с 2009 (CSPO, CSM) Project-Product-CTO-…, от 1 до 150 сотрудников Конференции, семинары, тренинги, книга …и других: Опыт из:
  • 3. Кто такой менеджер? • Пример из должностной инструкции • По сути, это интерфейс • Транслирует ожидания заказчика в возможности разработки • Транслирует результаты разработки в ожидания заказчика • И вот его нет… • Нам же не нужно делать так? 
  • 4. Спойлер  (Интроверт) Разработчик может выжить без менеджера вне команды
  • 5. Особенности восприятия • Пример: • Всё же просто: • Требуется обучение языку (тренинг софт-скиллов) • Хьюстон, у нас проблема (с) • Мы хотим быстро и сразу
  • 6. Недопонимание = проблема • Предание о Вавилонской башне (Библия) • Языки перемешались, люди перестали понимать друг друга • Проект не завершён
  • 7. Наши языки • Наличие общего языка и набора букв не гарантирует понимания! • Разработчик • Технологии, способ реализации • Менеджер проекта • Сроки, качество • Мотивация (люди) • Директор • Деньги (доходы, затраты) • Клиенты (удовлетворённость, обязательства) • Бухгалтер (пользователь системы) • Отчёт, сверка
  • 8. Например • Как общаться с иностранцем? • Предположим, он немного знает английский, как и вы  • Короткие предложения • Простые слова (базовый набор) • Не стесняться переспрашивать • (правильно ли я понял…) • … • Profit!
  • 9. Что делать? • Примите тот факт, что вы друг друга не понимаете • И вас не понимают • Вероятно, вы не в общем контексте • Старайтесь говорить на языке того, с кем общаетесь • Думать как он (не фреймворк, а… ) • Используйте практики, о которых дальше
  • 10. Перевод на язык бизнеса • Пересчитываем в деньги/время • Страшное настоящее против светлого будущего • Подкрепляйте аргументами, дайте несколько кейсов • Правило А4 • Любой документ должен быть не более одного печатного листа • Посмотрите доклад • http://morrozmsk.livejournal.com/128782.html • Видео, 30 минут
  • 12. Пишем письма правильно • Никто не читает  • Сначала - выводы или варианты решений (закрытый вопрос) • Возможно, перед этим объяснить контекст (напомнить о чём речь) • Затем доказательства • Правило одного экрана • Лучше написать мало, чем много • Много, скорее всего, точно не прочтут • Если чего-то мало – то спросят • Вы дадите 100% требуемое уточнение
  • 13. Встреча – формируем ожидания • Какой результат (с чем выйти) • Подготовка • Фидбек по итогам • Что решили • Кто, Что, Когда • Ничего не обещать • Тем более сроки
  • 15. Обсуждаем требования • Никаких букв, никто же не читает  • Эскизы со спецификациями тоже не смотрят • Mindmap! Всего 1 экран, большая экономия сил • Freemind, XMind • Mindmeister.com • Выделяйте MVP – без чего точно нельзя • Minimal Viable Product • План Б – частые встречи с прототипами • Люди любят демо • Не утомите ;) • Ничего не обещать 
  • 16. Пишем задачу • Шаблон для минимального качества • Набор обязательных полей • Можно и чек-лист, DoD • Тема (заголовок) – ценность, которая должна получиться в итоге • TDD – сначала «Критерии приёмки» • Как проверить, что задача выполнена • Затем – описание и «бантики»
  • 17. Как бы вывод • Не нужно умничать – будьте проще (KeepItSimpleStupid) • Бизнес любит суть и экономию • Понять и простить  • Вас не понимают, подстраивайтесь • Использовать экономные документы
  • 18. Вот и всё! • Поделитесь своими практиками  Алексей Трошин morrozmsk.livejournal.com