SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
O setor de recursos humanos tem por objetivo
mostrar claramente todos os processos que
envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e
explicar cada processo de forma independente.
Fazer uma análise do que é preciso para que a
área de Recursos Humanos da Empresa, que
possa desempenhar bem seu papel dentro da
organização. Demonstrar de forma clara o
processo de motivar bem as pessoas a
trabalharem melhor.
SINOPSE
Cargos da Empresa (ORGANOGRAMA)
Do Perfil e das Competências
Perfil do Diretor Geral Executivo: Formação acadêmica em mestrado e
Doutorado na área de Administração empresarial, domínio em 02 (dois)
idiomas, ter conhecimento em oratória e ter experiência no mercado
Nacional e Internacional.
 Forte competência interpessoal;
 Discrição, Habilidade e Diplomacia;
 Firmeza de posicionamento, Maturidade, auto-segurança.
Diretor Geral Executivo: Compete Analisar todo o processo estrutural,
organizacional de ações relacionado á empresa tais como: Balanço,
rendimento.
Perfil do Gestor de Projetos: Pós-Graduado em Gestão de
Projetos, ser experiente no mercado inovador, poder de
persuasão com amplo conhecimento e gerenciamento no
mercado Nacional e Internacional.
 Concentra-se nos objetivos especificados do projeto;
 Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da
melhor forma possível aos objetivos do projeto;
 Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo e
qualidade).
Gestor de Projetos: Compete determinar e executar as
necessidades do cliente, baseado nos seus próprios
conhecimentos.
Perfil do Gestor de Planos de Negócios: Pós-Graduado em
Administração Empresarial, sabendo falar no mínimo 02 (dois)
idiomas, conhecer o mercado Nacional e Internacional.
 Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
 Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
 Atrair recursos financeiros.
 Transmitir credibilidade.
 Desenvolver a equipe de gestão.
Gestor de Planos de Negócios: Compete Planejar e formular metas,
objetivos e estabelecer orientações para o futuro da empresa ou
oportunidade de negócio. processo de planejamento com sucesso.
Perfil do Gestor de Pessoas: Graduado em Recursos Humanos e Pós
Graduado em Gestão de Pessoas, compreender o papel da área de
Recursos Humanos nas decisões da empresa, gerenciar a própria
motivação e a dos seus liderados. Usar informações para crescer e
apoiar o crescimento de todos a sua volta.
 Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua
missão;
 Proporcionar a competitividade à organização;
 Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem
motivadas;
 Aumentar a auto-realização e a satisfação das pessoas no trabalho;
 Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
 Administrar e impulsionar mudanças;
 Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
Gestor de Pessoas: Compete administrar os comportamentos internos
e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar,
gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas
da empresa.
Perfil do Gestor de Logística: superior completo em administração empresarial ou
áreas fins, pós-graduado em logística exterior conhecimento no setor hidroviário,
buscando excelência no transporte e redução de custos.
 Inglês - Fluente - obrigatório;
 Experiência com toda a cadeia logística;
 Forte perfil de gestão de pessoas, com foco em melhoria e desenvolvimento de
equipe;
 Conhecimento em sistema SAP;
 Conhecimento em Pacote Office;
 Liderança, proatividade, negociação, assertividade.
Gestor de Logística e Comércio Exterior: Compete ao Profissional de Logística e
Comércio Exterior atuar diretamente nas relações de Comércio Internacional,
Analisar mercados potenciais para importação e exportação de produtos e
serviços com outros países empreendendo negócios sustentáveis ao longo do
tempo; bem como na análise das situações e novas tendências de mercado.
Perfil do Gestor Financeiro: Formado na área contábil, experiência no
setor jurídico financeiro empresarial, conhecimentos em analise de
mercado Nacional e Internacional.
 Conhecimentos Técnicos;
 Ter domínio das disciplinas inerentes a finanças tais como:
(Contabilidade, Controladoria, Consolidação, Relatórios, Tesouraria,
Auditoria, Matemática, Legislação Específica, Tributos, Processos
Internos . . .)
Gestor Financeiro: Compete desenvolver ações e procedimentos
administrativos, envolvendo o planejamento, análise e controle das
atividades financeiras e Contábeis da empresa, buscando os
resultados econômicos - financeiros decorrentes de suas atividades
operacionais.
Cultura Organizacional: Missão, Visão
e Valores
Políticas de Desenvolvimento
Profissional
 Necessidades Biológicas e Fisiológicas: As empresas devem oferecer
salários justos, horários adequados e intervalo de descanso.
 Necessidades de Segurança: A empresa precisa mostrar aos funcionários
que está dentro das normas de segurança do trabalho, oferecer como
beneficio o seguro de vida, planos de saúde e aposentadoria.
 Necessidades Sociais: Mostrar ao colaborador a necessidade do trabalho
em grupo e das relações interpessoais, por meios de projetos em grupos e
palestras.
 Necessidades de Estima: Reconhecer o trabalho e esforço do
colaborador, por meio de elogios, promoções, premiações (não
necessariamente da ordem financeira).
 Necessidades de Auto-Realização: Usar as idéias dos funcionários, fazer
com que eles participem das tomadas de decisões relacionadas ao seu
trabalho, cursos de atualização e oportunidades desafiadoras.

Contenu connexe

Tendances

Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2
Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2
Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2Wandick Rocha de Aquino
 
MINI AULA KARINA ZACCARON - SENAC
MINI AULA KARINA ZACCARON - SENACMINI AULA KARINA ZACCARON - SENAC
MINI AULA KARINA ZACCARON - SENACKarina Z.
 
Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos HumanosGestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos HumanosGrupo Suprema
 
Curso assistente de rh
Curso assistente de rhCurso assistente de rh
Curso assistente de rhCarlos Rocha
 
Análise das Funções Administrativas - Técnico em RH
Análise das Funções Administrativas - Técnico em RHAnálise das Funções Administrativas - Técnico em RH
Análise das Funções Administrativas - Técnico em RHAntonio Pinto Pereira
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoashiagolyon
 
Apresentação Desenvolva Rh
Apresentação Desenvolva RhApresentação Desenvolva Rh
Apresentação Desenvolva Rhruben_on
 
Cultura e clima organizacional aula3
Cultura e clima organizacional aula3Cultura e clima organizacional aula3
Cultura e clima organizacional aula3Nome Sobrenome
 
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e Negócios
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e NegóciosApresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e Negócios
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e NegóciosSIMPLIFIQUE! RH
 
PortfóLio Rh Focco
PortfóLio Rh FoccoPortfóLio Rh Focco
PortfóLio Rh Foccorhfocco
 
Trabalho informatica recursos humanos
Trabalho informatica   recursos humanosTrabalho informatica   recursos humanos
Trabalho informatica recursos humanosbryanscremim
 
Apostila Administração Assistente Administrativo
Apostila Administração Assistente AdministrativoApostila Administração Assistente Administrativo
Apostila Administração Assistente AdministrativoIlka Santos
 
Planejamento de Recursos Humanos
Planejamento de Recursos HumanosPlanejamento de Recursos Humanos
Planejamento de Recursos HumanosFabricio Bazé
 
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoNome Sobrenome
 

Tendances (20)

Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2
Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2
Práticas de Recursos Humanos - Aulas 1 e 2
 
A importância do rh na empresa
A importância do rh na empresaA importância do rh na empresa
A importância do rh na empresa
 
Portfolio Innova
Portfolio InnovaPortfolio Innova
Portfolio Innova
 
Politicas de rh
Politicas de rhPoliticas de rh
Politicas de rh
 
MINI AULA KARINA ZACCARON - SENAC
MINI AULA KARINA ZACCARON - SENACMINI AULA KARINA ZACCARON - SENAC
MINI AULA KARINA ZACCARON - SENAC
 
Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos HumanosGestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos
 
Curso assistente de rh
Curso assistente de rhCurso assistente de rh
Curso assistente de rh
 
Análise das Funções Administrativas - Técnico em RH
Análise das Funções Administrativas - Técnico em RHAnálise das Funções Administrativas - Técnico em RH
Análise das Funções Administrativas - Técnico em RH
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Apresentação Desenvolva Rh
Apresentação Desenvolva RhApresentação Desenvolva Rh
Apresentação Desenvolva Rh
 
Cultura e clima organizacional aula3
Cultura e clima organizacional aula3Cultura e clima organizacional aula3
Cultura e clima organizacional aula3
 
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e Negócios
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e NegóciosApresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e Negócios
Apresentação Institucional - Simplifique Desenvolvimento de Pessoas e Negócios
 
PortfóLio Rh Focco
PortfóLio Rh FoccoPortfóLio Rh Focco
PortfóLio Rh Focco
 
Caso prático adrarte
Caso prático adrarteCaso prático adrarte
Caso prático adrarte
 
Trabalho informatica recursos humanos
Trabalho informatica   recursos humanosTrabalho informatica   recursos humanos
Trabalho informatica recursos humanos
 
Plano de carreira
Plano de carreiraPlano de carreira
Plano de carreira
 
Apostila Administração Assistente Administrativo
Apostila Administração Assistente AdministrativoApostila Administração Assistente Administrativo
Apostila Administração Assistente Administrativo
 
Práticas Administrativas - Aulas 3 e 4
Práticas Administrativas - Aulas 3 e 4Práticas Administrativas - Aulas 3 e 4
Práticas Administrativas - Aulas 3 e 4
 
Planejamento de Recursos Humanos
Planejamento de Recursos HumanosPlanejamento de Recursos Humanos
Planejamento de Recursos Humanos
 
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento
 

Similaire à Gestão de Pessoas: perfis e processos para RH

Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoasSeducao
 
Mapeamento de Perfil Comportamental e Sócio Educacional
Mapeamento de Perfil Comportamental e Sócio EducacionalMapeamento de Perfil Comportamental e Sócio Educacional
Mapeamento de Perfil Comportamental e Sócio EducacionalLuiz Navarro
 
Apresentação Institucional Proff Gente & Gestao
Apresentação Institucional Proff Gente & GestaoApresentação Institucional Proff Gente & Gestao
Apresentação Institucional Proff Gente & GestaoPatriciafpgoncalves
 
Apresentação Institucional Proff Gente & Gestao
Apresentação Institucional Proff Gente & GestaoApresentação Institucional Proff Gente & Gestao
Apresentação Institucional Proff Gente & GestaoPatriciafpgoncalves
 
Banco de talentos atualizado
Banco de talentos   atualizadoBanco de talentos   atualizado
Banco de talentos atualizadoLivia Marra
 
AULA 3 GRH.pptx
AULA 3 GRH.pptxAULA 3 GRH.pptx
AULA 3 GRH.pptxadao18
 
AULA 3 GRH 1.pptx [Salvo automaticamente].pptx
AULA 3 GRH 1.pptx [Salvo automaticamente].pptxAULA 3 GRH 1.pptx [Salvo automaticamente].pptx
AULA 3 GRH 1.pptx [Salvo automaticamente].pptxDilangueRicardoPasso
 
Dinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos Negócios
Dinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos NegóciosDinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos Negócios
Dinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos NegóciosHélio W. Teixeira
 
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...Hélio W. Teixeira
 
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil Comportamental
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalCERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil Comportamental
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalFabrício Formariz Gouveia
 
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil Comportamental
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalCertificação Internacional - Mapeamento de Perfil Comportamental
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalLuiz Navarro
 
Habilidades e competências
Habilidades e competênciasHabilidades e competências
Habilidades e competênciasgccasarin7
 
Marco Ayres_01.2017_Executivo de RH_Português
Marco Ayres_01.2017_Executivo de RH_PortuguêsMarco Ayres_01.2017_Executivo de RH_Português
Marco Ayres_01.2017_Executivo de RH_PortuguêsMarco Ayres
 
Programa Inside Leadership
Programa Inside Leadership Programa Inside Leadership
Programa Inside Leadership Mharia Borges
 

Similaire à Gestão de Pessoas: perfis e processos para RH (20)

Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Mapeamento de Perfil Comportamental e Sócio Educacional
Mapeamento de Perfil Comportamental e Sócio EducacionalMapeamento de Perfil Comportamental e Sócio Educacional
Mapeamento de Perfil Comportamental e Sócio Educacional
 
Grupo3 g3 na_hiring the best
Grupo3 g3 na_hiring the bestGrupo3 g3 na_hiring the best
Grupo3 g3 na_hiring the best
 
Gestão Administrativa_S1.pptx
Gestão Administrativa_S1.pptxGestão Administrativa_S1.pptx
Gestão Administrativa_S1.pptx
 
Apresentação Institucional Proff Gente & Gestao
Apresentação Institucional Proff Gente & GestaoApresentação Institucional Proff Gente & Gestao
Apresentação Institucional Proff Gente & Gestao
 
Apresentação Institucional Proff Gente & Gestao
Apresentação Institucional Proff Gente & GestaoApresentação Institucional Proff Gente & Gestao
Apresentação Institucional Proff Gente & Gestao
 
Gestão Estratégica do Desempenho
Gestão Estratégica do DesempenhoGestão Estratégica do Desempenho
Gestão Estratégica do Desempenho
 
Portifólio 2014
Portifólio 2014Portifólio 2014
Portifólio 2014
 
Apresentação apply human strategic
Apresentação apply human strategicApresentação apply human strategic
Apresentação apply human strategic
 
Banco de talentos atualizado
Banco de talentos   atualizadoBanco de talentos   atualizado
Banco de talentos atualizado
 
AULA 3 GRH.pptx
AULA 3 GRH.pptxAULA 3 GRH.pptx
AULA 3 GRH.pptx
 
AULA 3 GRH 1.pptx [Salvo automaticamente].pptx
AULA 3 GRH 1.pptx [Salvo automaticamente].pptxAULA 3 GRH 1.pptx [Salvo automaticamente].pptx
AULA 3 GRH 1.pptx [Salvo automaticamente].pptx
 
Rh estratégico
Rh estratégicoRh estratégico
Rh estratégico
 
Dinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos Negócios
Dinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos NegóciosDinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos Negócios
Dinamica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado nos Negócios
 
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...
 
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil Comportamental
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalCERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil Comportamental
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil Comportamental
 
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil Comportamental
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalCertificação Internacional - Mapeamento de Perfil Comportamental
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil Comportamental
 
Habilidades e competências
Habilidades e competênciasHabilidades e competências
Habilidades e competências
 
Marco Ayres_01.2017_Executivo de RH_Português
Marco Ayres_01.2017_Executivo de RH_PortuguêsMarco Ayres_01.2017_Executivo de RH_Português
Marco Ayres_01.2017_Executivo de RH_Português
 
Programa Inside Leadership
Programa Inside Leadership Programa Inside Leadership
Programa Inside Leadership
 

Dernier

Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxVitorSchneider7
 
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfHELLEN CRISTINA
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSabrinaPrado11
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoWagnerSouza717812
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.JosineiPeres
 

Dernier (6)

Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
 
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
 

Gestão de Pessoas: perfis e processos para RH

  • 1. O setor de recursos humanos tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente. Fazer uma análise do que é preciso para que a área de Recursos Humanos da Empresa, que possa desempenhar bem seu papel dentro da organização. Demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. SINOPSE
  • 2. Cargos da Empresa (ORGANOGRAMA)
  • 3. Do Perfil e das Competências Perfil do Diretor Geral Executivo: Formação acadêmica em mestrado e Doutorado na área de Administração empresarial, domínio em 02 (dois) idiomas, ter conhecimento em oratória e ter experiência no mercado Nacional e Internacional.  Forte competência interpessoal;  Discrição, Habilidade e Diplomacia;  Firmeza de posicionamento, Maturidade, auto-segurança. Diretor Geral Executivo: Compete Analisar todo o processo estrutural, organizacional de ações relacionado á empresa tais como: Balanço, rendimento.
  • 4. Perfil do Gestor de Projetos: Pós-Graduado em Gestão de Projetos, ser experiente no mercado inovador, poder de persuasão com amplo conhecimento e gerenciamento no mercado Nacional e Internacional.  Concentra-se nos objetivos especificados do projeto;  Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto;  Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade). Gestor de Projetos: Compete determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos.
  • 5. Perfil do Gestor de Planos de Negócios: Pós-Graduado em Administração Empresarial, sabendo falar no mínimo 02 (dois) idiomas, conhecer o mercado Nacional e Internacional.  Testar a viabilidade de um conceito de negócio.  Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.  Atrair recursos financeiros.  Transmitir credibilidade.  Desenvolver a equipe de gestão. Gestor de Planos de Negócios: Compete Planejar e formular metas, objetivos e estabelecer orientações para o futuro da empresa ou oportunidade de negócio. processo de planejamento com sucesso.
  • 6. Perfil do Gestor de Pessoas: Graduado em Recursos Humanos e Pós Graduado em Gestão de Pessoas, compreender o papel da área de Recursos Humanos nas decisões da empresa, gerenciar a própria motivação e a dos seus liderados. Usar informações para crescer e apoiar o crescimento de todos a sua volta.  Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;  Proporcionar a competitividade à organização;  Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas;  Aumentar a auto-realização e a satisfação das pessoas no trabalho;  Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;  Administrar e impulsionar mudanças;  Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Gestor de Pessoas: Compete administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
  • 7. Perfil do Gestor de Logística: superior completo em administração empresarial ou áreas fins, pós-graduado em logística exterior conhecimento no setor hidroviário, buscando excelência no transporte e redução de custos.  Inglês - Fluente - obrigatório;  Experiência com toda a cadeia logística;  Forte perfil de gestão de pessoas, com foco em melhoria e desenvolvimento de equipe;  Conhecimento em sistema SAP;  Conhecimento em Pacote Office;  Liderança, proatividade, negociação, assertividade. Gestor de Logística e Comércio Exterior: Compete ao Profissional de Logística e Comércio Exterior atuar diretamente nas relações de Comércio Internacional, Analisar mercados potenciais para importação e exportação de produtos e serviços com outros países empreendendo negócios sustentáveis ao longo do tempo; bem como na análise das situações e novas tendências de mercado.
  • 8. Perfil do Gestor Financeiro: Formado na área contábil, experiência no setor jurídico financeiro empresarial, conhecimentos em analise de mercado Nacional e Internacional.  Conhecimentos Técnicos;  Ter domínio das disciplinas inerentes a finanças tais como: (Contabilidade, Controladoria, Consolidação, Relatórios, Tesouraria, Auditoria, Matemática, Legislação Específica, Tributos, Processos Internos . . .) Gestor Financeiro: Compete desenvolver ações e procedimentos administrativos, envolvendo o planejamento, análise e controle das atividades financeiras e Contábeis da empresa, buscando os resultados econômicos - financeiros decorrentes de suas atividades operacionais.
  • 10. Políticas de Desenvolvimento Profissional  Necessidades Biológicas e Fisiológicas: As empresas devem oferecer salários justos, horários adequados e intervalo de descanso.  Necessidades de Segurança: A empresa precisa mostrar aos funcionários que está dentro das normas de segurança do trabalho, oferecer como beneficio o seguro de vida, planos de saúde e aposentadoria.  Necessidades Sociais: Mostrar ao colaborador a necessidade do trabalho em grupo e das relações interpessoais, por meios de projetos em grupos e palestras.  Necessidades de Estima: Reconhecer o trabalho e esforço do colaborador, por meio de elogios, promoções, premiações (não necessariamente da ordem financeira).  Necessidades de Auto-Realização: Usar as idéias dos funcionários, fazer com que eles participem das tomadas de decisões relacionadas ao seu trabalho, cursos de atualização e oportunidades desafiadoras.