Workbook Schritt 4 Marktanalyse, Unterrichtsmaterialien Zehn Schritte zur Marke Ich, Entwurf

1. Marktanaylse
Workbook zu Schritt 4

2. 7-S-Modell – Modell zur Umfeldanalyse
Übung mit den sieben Erfolgsfaktoren für Unternehmen
Übung:
Structure
Beschreiben Sie Ihre
Firma oder die
Branche, in der Sie
arbeiten, anhand der Strategy Systems
sieben Kriterien aus
dem Instrument von
McKinsey Shared
Values
Skills Style
Ergebnis der Übung
sind genauere
Informationen zu den
Staff externen Faktoren
der Marktanalyse und
damit für die
Ausrichtung der
Marke Ich auf eine
Marktnische.

3. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?
1. Strategy (Strategie)
1. Was ist unsere Strategie?
 …
2. Wie beabsichtig, unsere Ziele zu erreichen?
 …
3. Wie gehen wir mit Wettbewerbsdruck um?
 …
4. Wie gehen wir mit den Veränderungen der Kundenanforderungen um?
 …
5. Wie ist die Strategie an Umweltfragen angepasst?
 …

4. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?
2. Shared Values (geteilte Werte)
1. Was sind die Kernwerte?
 …
 …
2. Was ist die Unternehmens- und Teamkultur?
 …
 …
3. Wie stark sind diese Werte?
 …
 …
4. Was sind die grundlegenden Werte auf die das Unternehmen/das Team aufbauen?
 …
 …

5. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?
3. Structure (Struktur)
1. Wie ist das Unternehmen eingeteilt?
 …
2. Was ist die Hierachy?
 …
3. Wie koordinieren verschiedene Abteilungen Ihre Aktivitäten?
 …
4. Wie organisieren sich die Teammitglieder?
 …
5. ist die Entscheidungsfindung und die Steuerung zentral oder dezentral?
 …

6. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?
4. Systems (Systeme)
1. Was sind die Hauptsysteme, die die Organisation laufend halten?
 …
 …
 …
2. Wo sind die Kontrollen und wie werden sie überwacht und bewertet?
 …
 …
 …
3. Welche internen Regeln und Prozesse nutzt das Team um auf Kurs zu bleiben?
 …
 …
 …

7. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?
5. Staff (Personal)
1. Welche Positionen oder Spezialisierungen sind im Team aufzuweisen?
 …
 …
 …
2. Welche Positionen müssen noch gefüllt werden?
 …
 …
 …
3. Gibt es Lücken der benötigten Kompetenzen?
 …
 …
 …

8. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?
6. Styles (Stil)
1. Wie partizipativ ist der Führungsstil?
 …
 …
2. Wie effektiv ist die Führung?
 …
 …
3. Tendieren die Mitarbeiter und mitglieder eher dazu konkurierend oder kooperativ zu sein?
 …
 …
4. Funktionieren die Teams richtig innerhalb der Organisation oder sind sie nominale Gruppen?
 …
 …

9. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?
7. Strategy (Strategie)
1. Was sind die stärksten Fähigkeiten, die im Unternehmen vertreten sind?
 …
2. Gibt es irgendwelche Qualifikationslücken?
 …
3. Wofür ist das Unternehmen bekannt?
 …
4. Haben die derzeitigen Mitarbeiter die Fahigkeit den job zu erledigen?
 …
5. Wie werden Kompetenzen beurteilt und überwacht?
 …

10. Ende