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Et c’est pour tous
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La problématique en 2 mots:
Nous fabriquons une pièce pour un client, cette pièce contient 3 pattes et
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« Je cherche des modèles
d’escabeau + nacelle électrique
pour travailler en hauteur en
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Redonnons du sens à la performance,
collectivement
L’excellence n’est pas de faire des choses extraordinaires,
mais de ...
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Mon voisin m'aide à progresser ! (360 possibles)

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Pour devenir Agile, il faut changer... donc accepter le changement.
Sens&co accompagne les organisations et les Hommes à conduire le changement, notamment par les échanges inter-entreprises.

Publié dans : Direction et management
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Mon voisin m'aide à progresser ! (360 possibles)

  1. 1. …et à accepter le changement Quand mon voisin m’aide à progresser…
  2. 2. 2 Besoin  de  réenchantement…
  3. 3. 3 COMBIEN ÇA COUTE ? 9 000 000 000 € Source : cout de l’absentéisme en France. Etude d’Alma Consulting Group. 2012 371 000 000 000 $ Source : cout du désengagement dans le monde. Gallup World Wide Repport On engagement. 2013
  4. 4. 4 Mon  quotidien
  5. 5. 5 © Fabien FONT, imma.fr, ffont@imma.fr y a eu une nouvelle « crise » et il faut tion  impossible: © Fabien FONT es prix alité supérieure de la Marge du bien treprise   ment des T) Non merci… Pas le temps! Le changement ?
  6. 6. 6 Et  mes  problèmes  ?
  7. 7. 7
  8. 8. ‹#›Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés (P) Intensité Orientation 1 durée profondeur Désorientation2 Ré-orientation3 Intégration4 DEVELOPPEMENT D’EQUIPE Synchronie Les mécanismes du changement Temps 1 Valoriser Célébrer les réussites Montrer le chemin parcouru Accepter les peurs Rassurer Donner des points de repère Donner le sens Pourquoi ? Et pour quoi changer ? Capitaliser Renforcer Stabiliser 2 3 4
  9. 9. Apprendre à voir ses problèmes… chez son voisin 9
  10. 10. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Le co-apprentissage
  11. 11. 11 «  J’entends  et  j’oublie,  Je  vois  et  je  me  souviens,  Je  fais   et  je  comprends  ».  Confucius
  12. 12. S'entraider 12
  13. 13. L’histoire du tableau excel 13
  14. 14. Prendre conscience 14
  15. 15. L’histoire des spaghetti de Justine 15
  16. 16. & 16 Management Visuel
  17. 17. & 17 Le Management Visuel c’est ça…
  18. 18. Management visuel 18 Ou ça
  19. 19. Management visuel 19 ou encore ça
  20. 20. Management visuel 20 Et pourquoi pas ça
  21. 21. Et c’est pour tous 21
  22. 22. 22 La problématique en 2 mots: Nous fabriquons une pièce pour un client, cette pièce contient 3 pattes et conditionnée en sachet plastique (voir photo) Aujourd'hui nous achetons et coupons des mousses pour protéger les pattes afin que celles ci ne percent le sachet Ce process ne nous satisfait pas Nous recherchons une solution soit de réutilisation de déchets industriels, soit d'un standard de bouchon, soit d'une idée qui soit plus simple a gérer et moins onéreuse « Je pense à un tube plastique rigide Comme celui que nous utilisons pour mettre comme coiffe sur nos pinceaux » La problématique La réponse
  23. 23. 23 « Je cherche des modèles d’escabeau + nacelle électrique pour travailler en hauteur en sécurité sur nos machines. » « Je cherche des modèles d’escabeau + nacelle électrique pour travailler en hauteur en sécurité sur nos machines. » La problématique La réponse
  24. 24. 24 Votre  voisin  vous  veut  du  bien…
  25. 25. 25
  26. 26. 26
  27. 27. 27 Redonnons du sens à la performance, collectivement L’excellence n’est pas de faire des choses extraordinaires, mais de faire les choses ordinaires de manière extraordinaire Merci  de  votre  attention &  à  bientôt  ! Contact : Xavier MEDARD 06.82.47.60.90 xavier.medard@sensandco.fr www.sensandco.fr fr.linkedin.com/in/xaviermedard/ https://www.facebook.com/sensandco @xmedard

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