SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  34
Télécharger pour lire hors ligne
Formation Acteur du Progrès
Permanent
Atelier pédagogique
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
• Acquérir ou consolider les connaissances permettant de
s’adapter rapidement à un contexte industriel en mouvement
• Conforter ses compétences pour gagner en confiance et en
autonomie afin de s’impliquer et agir au quotidien
• Développer activement une attitude coopérative privilégiant
Performances et Santé au travail dans un contexte industriel
• Comprendre et pratiquer les outils de l'Amélioration Continue
pour participer avec motivation à une démarche de progrès
engagée par l’entreprise d’accueil.
Organisation pédagogique
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 2
Organisation pédagogique
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 3
Organisation pédagogique
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 4
Organisation pédagogique
Au cours des 5 journées consécutives, les
participants vivent une alternance entre les
exercices « en salle » liés aux contenus et les
mises en situation au sein de l’atelier
pédagogique de production de l’entreprise «
Tubes and Co ».
Chaque participant comprend :
- qu’il est un acteur du progrès et qu’il peut agir au quotidien pour la
pérennité de l’entreprise,
- le rôle de chacun dans l’entreprise de l’opérateur au chef d’équipe, - les
fonctions des services supports : Qualité, Méthodes produit/process &
Logistique.
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 5
Apport de contenus & Pédagogie Active
Les stagiaires sont confrontés à une multitude de situations ludiques amenant les contenus
théoriques. Tous collaborent et partagent leurs diverses méthodes de résolution.
Dès que les principes ou solutions sont identifiées, les échanges sont alors orientés vers la
recherche d’exemples illustrant les concepts théoriques ou méthodologiques.
Le groupe est amené régulièrement à faire le lien avec les pratiques
industrielles de l’environnement professionnel habituel.
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 6
L’atelier pédagogique
L’entreprise TUBE&co est un fournisseur du secteur aéronautique.
Son atelier recycle, fabrique et assemble des montages spécifiques de tuyauterie destinés
aux moteurs des lanceurs de satellites ARIANES et des navettes spatiales de la NASA.
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 7
Installation de la mini-usine
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 8
Les stagiaires sont confrontés à diverses opérations et situations problèmes sur
11 postes de travail distincts. L’aspect ludique de l’atelier pédagogique garantit l’implication de tous.
Installation de la mini-usine
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 9
Première implantation de l’atelier
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 10
Les stagiaires découvrent les postes et les
ressources à disposition :
Matériels, Procédures, Moyens de contrôle,
Documents de suivi de production…
Première production
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 11
Les premiers tests montrent rapidement
les sources d’optimisation :
- Ergonomie,
- Respect des Modes Opératoires,
- Suivi des délais,
- Organisation des flux physiques,
- …
Evolution des implantations
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 12
L’observation critique
induit des analyses et des
modifications en fonction
d’objectifs définis.
Les idées d’amélioration
sont capitalisées sous
forme de PDCA & QRQC
Objectifs opérationnels des Séquences
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 13
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 14
Objectifs opérationnels des Séquences
Séquences de production
• Ilots de production
• Traçabilité
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 15
• Modes Opératoires
• EPI & Sécurité
• Autonomie et formations
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 16
Séquences de production
Objectifs de Production & Indicateurs
PROD%N°1 PROD%N°2 PROD%N°3 PROD%N°4
Qté BON'DU'1ER'COUP'
13 RETOUCHE
12 REBUT
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
OF
MON'3D'016
PROD%N°1 PROD%N°2 PROD%N°3 PROD%N°4
MON'2D'421
MON'2D'721
MON'3D'016
MON'2D'316
MON'2D'421
MON'2D'721
MON'2D'112
MON'2D'316
MON'2D'421
MON'2D'112
MON'2D'316
MON'2D'421
MON'2D'721
MON'2D'112
MON'2D'316
SUIVI'DE'PRODUCTION''?''QUALITE'?''TUBE'&'Co
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 17
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 18
Chaque réunion 5’ de début d’équipe est
réalisée près des indicateurs et objectifs
afin de focaliser les stagiaires sur les
besoins spécifiques des clients.
Suivi des Indicateurs de l’équipe
Les indicateurs sont renseignés par les
stagiaires au cours des diverses
séquences de production.
PDCA & Mises en œuvre des bonnes pratiques
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 19
A l’issue de chaque séquence de production, l’analyse des aléas et écarts aux objectifs donne
lieu à une réunion de résolution animée autour d’un PDCA.
Le suivi permet de capitaliser et valoriser les bonnes pratiques mises en œuvre et validées
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 20
Suivi des Indicateurs de l’équipe
SUIVI%DE%PRODUCTION%%.%%TABLEAU%DE%MARCHE%.%%TUBE%&%Co
Un tableau de marche permet de cadencer
la production en fonction du besoin client.
Les objectifs sont progressivement atteints
renforçant la motivation et l’impact de la
démarche participative mise en œuvre.
Exemple de réimplantation de la mini-usine
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 21
Postes en U
Analyse des flux
Sécurité &
Ergonomie
Evolution des postes
Chantiers 5S
Mise en Place du Management visuel
Standardisation
Traçabilité
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 22
Evolution des postes
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 23
Mise en place du flux tiré :
Modification du poste Ordonnancement
Régulation des OF pour atteindre les objectifs du Juste à Temps
Evolution des postes
Analyse des gaspillages :
- Sur stock
- Déplacements inutiles
- Processus inadapté
Actions correctives immédiates
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 24
Evolution des postes
Analyse des temps d’écoulement :
- Modification des postes et des missions
- Mise en place d’un Kanban visuel
- Autogestion des appros
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 25
Fiches pédagogiques & contenus
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 26
6 modules spécifiques
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 27
Exemples de documents remis
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 28
QCM de Positionnement & Evaluation
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 29
Et pourquoi ne pas
construire ensemble
un Visa de compétences
pour valoriser & tracer
les acquisitions ?
Validation et reconnaissance
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 30
Organisation matérielle
Afin d’optimiser la mise en œuvre de l’atelier pédagogique de production de
l’entreprise « Tubes and Co », il convient de disposer :
- d’une salle de 100 m2 avec 10 tables (de 2m x 1m)
- des tables et des chaises pour la partie « salle papier-crayons » pour les
stagiaires et le formateur (disposition en U)
- un écran et un support (table) pour le vidéo projecteur,
- un paper-board,
- la possibilité d’afficher des informations sur un mur ou une zone dédiée.
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 31
Qui sommes-nous ?
Depuis 2009 :
54 entreprises (dont 39 PMI)
8 groupes Lean&co animés (Dir & LM)
3 250 heures de formation Lean réalisées
78 Gemba Walk interentreprises animés
1 650 idées d’améliorations partagées
160 managers formés (M3P)
150 collaborateurs formés au Lean (A2P)
Une équipe animée par des valeurs,
au service de ses clients.
Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 32
Interlocuteur :
L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires
mais de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire
Contact
Xavier Médard
06 82 47 60 90
Vincent Loevenbruck
06 50 33 74 44
A bientôt
33

Contenu connexe

En vedette

Recetriohipervinculo 1 im_joanasosa
Recetriohipervinculo 1 im_joanasosaRecetriohipervinculo 1 im_joanasosa
Recetriohipervinculo 1 im_joanasosaantonio12345h
 
Les Français et la relation homme machine
Les Français et la relation homme machineLes Français et la relation homme machine
Les Français et la relation homme machineIpsos France
 
Rapport de Sécurité Check Point 2016
Rapport de Sécurité Check Point 2016Rapport de Sécurité Check Point 2016
Rapport de Sécurité Check Point 2016Blandine Delaporte
 
Introduction à la sécurité des applications web avec php [fr]
Introduction à la sécurité des applications web avec php [fr]Introduction à la sécurité des applications web avec php [fr]
Introduction à la sécurité des applications web avec php [fr]Wixiweb
 
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situations
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situationsDiagnostic gratuit entreprise en 8 situations
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situationsJean-marc SOULIER
 
Box Methode M2 R
Box Methode M2 RBox Methode M2 R
Box Methode M2 Rguestb16e95
 
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 AfeitY Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 AfeitAFEIT
 
Témoignage Giannoni SQOP09 Afeit
Témoignage Giannoni SQOP09 AfeitTémoignage Giannoni SQOP09 Afeit
Témoignage Giannoni SQOP09 AfeitAFEIT
 
Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
 Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCPJean-Paul MATHELOT
 
Organisation type-contrôleinterne
Organisation type-contrôleinterneOrganisation type-contrôleinterne
Organisation type-contrôleinterneAZOUZ HASNAOUI
 
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANERESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANEcoolmeta
 
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritèreVincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritèreGroupe ARTICQUE
 
G Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 AfeitG Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 AfeitAFEIT
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesClaude Michaud
 
La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"LeanPerf
 
La conduite de reunion
La conduite de reunionLa conduite de reunion
La conduite de reunionSignos
 

En vedette (20)

Recetriohipervinculo 1 im_joanasosa
Recetriohipervinculo 1 im_joanasosaRecetriohipervinculo 1 im_joanasosa
Recetriohipervinculo 1 im_joanasosa
 
Les Français et la relation homme machine
Les Français et la relation homme machineLes Français et la relation homme machine
Les Français et la relation homme machine
 
Rapport de Sécurité Check Point 2016
Rapport de Sécurité Check Point 2016Rapport de Sécurité Check Point 2016
Rapport de Sécurité Check Point 2016
 
Introduction à la sécurité des applications web avec php [fr]
Introduction à la sécurité des applications web avec php [fr]Introduction à la sécurité des applications web avec php [fr]
Introduction à la sécurité des applications web avec php [fr]
 
Introduction à l'évaluation
Introduction à l'évaluationIntroduction à l'évaluation
Introduction à l'évaluation
 
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situations
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situationsDiagnostic gratuit entreprise en 8 situations
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situations
 
Box Methode M2 R
Box Methode M2 RBox Methode M2 R
Box Methode M2 R
 
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 AfeitY Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
 
Témoignage Giannoni SQOP09 Afeit
Témoignage Giannoni SQOP09 AfeitTémoignage Giannoni SQOP09 Afeit
Témoignage Giannoni SQOP09 Afeit
 
Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
 Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
 
Organisation type-contrôleinterne
Organisation type-contrôleinterneOrganisation type-contrôleinterne
Organisation type-contrôleinterne
 
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANERESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
 
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritèreVincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
 
G Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 AfeitG Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 Afeit
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmes
 
Mythe et Idéologie
Mythe et IdéologieMythe et Idéologie
Mythe et Idéologie
 
La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"
 
QQOQCCP
QQOQCCPQQOQCCP
QQOQCCP
 
Résolution de probleme
Résolution de problemeRésolution de probleme
Résolution de probleme
 
La conduite de reunion
La conduite de reunionLa conduite de reunion
La conduite de reunion
 

Similaire à Présentation atelier tubes&co

Portfolio TC 26juin15
Portfolio TC 26juin15Portfolio TC 26juin15
Portfolio TC 26juin15Tony Chauvet
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
 
Oeildecoach scrum roles-et-responsabilites
Oeildecoach scrum roles-et-responsabilitesOeildecoach scrum roles-et-responsabilites
Oeildecoach scrum roles-et-responsabilitesOeil de Coach
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerFormation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)
Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)
Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)NovUp
 
Le Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga Produit
Le Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga ProduitLe Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga Produit
Le Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga ProduitOCTO Technology
 
Wb809 g formation-process-implementing-with-ibm-business-process-manager-stan...
Wb809 g formation-process-implementing-with-ibm-business-process-manager-stan...Wb809 g formation-process-implementing-with-ibm-business-process-manager-stan...
Wb809 g formation-process-implementing-with-ibm-business-process-manager-stan...CERTyou Formation
 
Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Rachid Berkani
 
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&DPMI Lévis-Québec
 
Certification black belt lean six sigma black belt
Certification black belt   lean six sigma black beltCertification black belt   lean six sigma black belt
Certification black belt lean six sigma black beltEGILIA Learning
 
Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018 Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018 kaizendz
 
Livret de stages AUBAY -2019-2020
Livret de stages AUBAY -2019-2020Livret de stages AUBAY -2019-2020
Livret de stages AUBAY -2019-2020MarylineMAINGAM
 
Ioga slide commercial-it-2020
Ioga slide commercial-it-2020Ioga slide commercial-it-2020
Ioga slide commercial-it-2020ALBAN PELESZKO
 
PréSentation Passagecadre
PréSentation PassagecadrePréSentation Passagecadre
PréSentation Passagecadrejm h
 
Brochure formation timspirit 2015
Brochure formation timspirit 2015Brochure formation timspirit 2015
Brochure formation timspirit 2015Renaud BROSSE
 
Formation agile - Concepts agiles
Formation agile - Concepts agilesFormation agile - Concepts agiles
Formation agile - Concepts agilesNovUp
 
Catalogue formations K-process 2023
Catalogue formations K-process 2023Catalogue formations K-process 2023
Catalogue formations K-process 2023K-process
 
CATALOGUE FORMATIONS USINAGE 2017
CATALOGUE FORMATIONS USINAGE 2017CATALOGUE FORMATIONS USINAGE 2017
CATALOGUE FORMATIONS USINAGE 2017Cindy LAPOIRIE
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Master
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterFormation agile - Certification Professional Scrum Master
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterNovUp
 

Similaire à Présentation atelier tubes&co (20)

Portfolio TC 26juin15
Portfolio TC 26juin15Portfolio TC 26juin15
Portfolio TC 26juin15
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
 
Oeildecoach scrum roles-et-responsabilites
Oeildecoach scrum roles-et-responsabilitesOeildecoach scrum roles-et-responsabilites
Oeildecoach scrum roles-et-responsabilites
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerFormation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
Formation agile - Certification Professional Scrum Product Owner
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)
Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)
Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)
 
Le Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga Produit
Le Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga ProduitLe Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga Produit
Le Comptoir OCTO - Mouv’ ton orga Produit
 
Wb809 g formation-process-implementing-with-ibm-business-process-manager-stan...
Wb809 g formation-process-implementing-with-ibm-business-process-manager-stan...Wb809 g formation-process-implementing-with-ibm-business-process-manager-stan...
Wb809 g formation-process-implementing-with-ibm-business-process-manager-stan...
 
Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019
 
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
 
Certification black belt lean six sigma black belt
Certification black belt   lean six sigma black beltCertification black belt   lean six sigma black belt
Certification black belt lean six sigma black belt
 
Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018 Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018
 
Livret de stages AUBAY -2019-2020
Livret de stages AUBAY -2019-2020Livret de stages AUBAY -2019-2020
Livret de stages AUBAY -2019-2020
 
Ioga slide commercial-it-2020
Ioga slide commercial-it-2020Ioga slide commercial-it-2020
Ioga slide commercial-it-2020
 
PréSentation Passagecadre
PréSentation PassagecadrePréSentation Passagecadre
PréSentation Passagecadre
 
Brochure formation timspirit 2015
Brochure formation timspirit 2015Brochure formation timspirit 2015
Brochure formation timspirit 2015
 
Formation agile - Concepts agiles
Formation agile - Concepts agilesFormation agile - Concepts agiles
Formation agile - Concepts agiles
 
Catalogue formations K-process 2023
Catalogue formations K-process 2023Catalogue formations K-process 2023
Catalogue formations K-process 2023
 
Synefo
SynefoSynefo
Synefo
 
CATALOGUE FORMATIONS USINAGE 2017
CATALOGUE FORMATIONS USINAGE 2017CATALOGUE FORMATIONS USINAGE 2017
CATALOGUE FORMATIONS USINAGE 2017
 
Formation agile - Certification Professional Scrum Master
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterFormation agile - Certification Professional Scrum Master
Formation agile - Certification Professional Scrum Master
 

Présentation atelier tubes&co

  • 1. Formation Acteur du Progrès Permanent Atelier pédagogique
  • 2.
  • 3. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : • Acquérir ou consolider les connaissances permettant de s’adapter rapidement à un contexte industriel en mouvement • Conforter ses compétences pour gagner en confiance et en autonomie afin de s’impliquer et agir au quotidien • Développer activement une attitude coopérative privilégiant Performances et Santé au travail dans un contexte industriel • Comprendre et pratiquer les outils de l'Amélioration Continue pour participer avec motivation à une démarche de progrès engagée par l’entreprise d’accueil. Organisation pédagogique Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 2
  • 4. Organisation pédagogique Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 3
  • 5. Organisation pédagogique Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 4
  • 6. Organisation pédagogique Au cours des 5 journées consécutives, les participants vivent une alternance entre les exercices « en salle » liés aux contenus et les mises en situation au sein de l’atelier pédagogique de production de l’entreprise « Tubes and Co ». Chaque participant comprend : - qu’il est un acteur du progrès et qu’il peut agir au quotidien pour la pérennité de l’entreprise, - le rôle de chacun dans l’entreprise de l’opérateur au chef d’équipe, - les fonctions des services supports : Qualité, Méthodes produit/process & Logistique. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 5
  • 7. Apport de contenus & Pédagogie Active Les stagiaires sont confrontés à une multitude de situations ludiques amenant les contenus théoriques. Tous collaborent et partagent leurs diverses méthodes de résolution. Dès que les principes ou solutions sont identifiées, les échanges sont alors orientés vers la recherche d’exemples illustrant les concepts théoriques ou méthodologiques. Le groupe est amené régulièrement à faire le lien avec les pratiques industrielles de l’environnement professionnel habituel. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 6
  • 8. L’atelier pédagogique L’entreprise TUBE&co est un fournisseur du secteur aéronautique. Son atelier recycle, fabrique et assemble des montages spécifiques de tuyauterie destinés aux moteurs des lanceurs de satellites ARIANES et des navettes spatiales de la NASA. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 7
  • 9. Installation de la mini-usine Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 8 Les stagiaires sont confrontés à diverses opérations et situations problèmes sur 11 postes de travail distincts. L’aspect ludique de l’atelier pédagogique garantit l’implication de tous.
  • 10. Installation de la mini-usine Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 9
  • 11. Première implantation de l’atelier Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 10 Les stagiaires découvrent les postes et les ressources à disposition : Matériels, Procédures, Moyens de contrôle, Documents de suivi de production…
  • 12. Première production Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 11 Les premiers tests montrent rapidement les sources d’optimisation : - Ergonomie, - Respect des Modes Opératoires, - Suivi des délais, - Organisation des flux physiques, - …
  • 13. Evolution des implantations Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 12 L’observation critique induit des analyses et des modifications en fonction d’objectifs définis. Les idées d’amélioration sont capitalisées sous forme de PDCA & QRQC
  • 14. Objectifs opérationnels des Séquences Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 13
  • 15. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 14 Objectifs opérationnels des Séquences
  • 16. Séquences de production • Ilots de production • Traçabilité Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 15
  • 17. • Modes Opératoires • EPI & Sécurité • Autonomie et formations Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 16 Séquences de production
  • 18. Objectifs de Production & Indicateurs PROD%N°1 PROD%N°2 PROD%N°3 PROD%N°4 Qté BON'DU'1ER'COUP' 13 RETOUCHE 12 REBUT 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 OF MON'3D'016 PROD%N°1 PROD%N°2 PROD%N°3 PROD%N°4 MON'2D'421 MON'2D'721 MON'3D'016 MON'2D'316 MON'2D'421 MON'2D'721 MON'2D'112 MON'2D'316 MON'2D'421 MON'2D'112 MON'2D'316 MON'2D'421 MON'2D'721 MON'2D'112 MON'2D'316 SUIVI'DE'PRODUCTION''?''QUALITE'?''TUBE'&'Co Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 17
  • 19. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 18 Chaque réunion 5’ de début d’équipe est réalisée près des indicateurs et objectifs afin de focaliser les stagiaires sur les besoins spécifiques des clients. Suivi des Indicateurs de l’équipe Les indicateurs sont renseignés par les stagiaires au cours des diverses séquences de production.
  • 20. PDCA & Mises en œuvre des bonnes pratiques Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 19 A l’issue de chaque séquence de production, l’analyse des aléas et écarts aux objectifs donne lieu à une réunion de résolution animée autour d’un PDCA. Le suivi permet de capitaliser et valoriser les bonnes pratiques mises en œuvre et validées
  • 21. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 20 Suivi des Indicateurs de l’équipe SUIVI%DE%PRODUCTION%%.%%TABLEAU%DE%MARCHE%.%%TUBE%&%Co Un tableau de marche permet de cadencer la production en fonction du besoin client. Les objectifs sont progressivement atteints renforçant la motivation et l’impact de la démarche participative mise en œuvre.
  • 22. Exemple de réimplantation de la mini-usine Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 21 Postes en U Analyse des flux Sécurité & Ergonomie
  • 23. Evolution des postes Chantiers 5S Mise en Place du Management visuel Standardisation Traçabilité Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 22
  • 24. Evolution des postes Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 23 Mise en place du flux tiré : Modification du poste Ordonnancement Régulation des OF pour atteindre les objectifs du Juste à Temps
  • 25. Evolution des postes Analyse des gaspillages : - Sur stock - Déplacements inutiles - Processus inadapté Actions correctives immédiates Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 24
  • 26. Evolution des postes Analyse des temps d’écoulement : - Modification des postes et des missions - Mise en place d’un Kanban visuel - Autogestion des appros Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 25
  • 27. Fiches pédagogiques & contenus Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 26
  • 28. 6 modules spécifiques Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 27
  • 29. Exemples de documents remis Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 28
  • 30. QCM de Positionnement & Evaluation Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 29
  • 31. Et pourquoi ne pas construire ensemble un Visa de compétences pour valoriser & tracer les acquisitions ? Validation et reconnaissance Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 30
  • 32. Organisation matérielle Afin d’optimiser la mise en œuvre de l’atelier pédagogique de production de l’entreprise « Tubes and Co », il convient de disposer : - d’une salle de 100 m2 avec 10 tables (de 2m x 1m) - des tables et des chaises pour la partie « salle papier-crayons » pour les stagiaires et le formateur (disposition en U) - un écran et un support (table) pour le vidéo projecteur, - un paper-board, - la possibilité d’afficher des informations sur un mur ou une zone dédiée. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 31
  • 33. Qui sommes-nous ? Depuis 2009 : 54 entreprises (dont 39 PMI) 8 groupes Lean&co animés (Dir & LM) 3 250 heures de formation Lean réalisées 78 Gemba Walk interentreprises animés 1 650 idées d’améliorations partagées 160 managers formés (M3P) 150 collaborateurs formés au Lean (A2P) Une équipe animée par des valeurs, au service de ses clients. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 32
  • 34. Interlocuteur : L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires mais de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire Contact Xavier Médard 06 82 47 60 90 Vincent Loevenbruck 06 50 33 74 44 A bientôt 33