Şirketlerimiz, RED Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi A.Ş., Proje Yönetim A.Ş. ve PY Uluslararası Danışmanlık A.Ş. (Merkezleri İstanbul-Türkiye) 1989 yılında kentsel ölçekte gayrimenkul geliştirme projelerine planlama, fizibilite, yönetim ve danışmanlık hizmetleri vermek üzere kurulmuş Türkiye’nin ilk Proje Yönetimi firması olup kuruluşundan bu yana yurtiçi ve yurtdışında toplam değeri 10 milyar USD’yi aşan 300’ün üzerinde projeye danışmanlık hizmeti veren uluslararası nitelikte bir kuruluştur.
RED Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi A.Ş. ve EGIS International, 2013 yılı itibariyle, Belediyelerin kentsel dönüşüm politika ve projelerinde başarılarını maksimize etmelerine yardımcı olmak üzere uzmanlıklarını bir araya getirmeye ve bir İş Ortaklığı oluşturmaya karar verdi.
EGIS, 100’ü aşkın ülkede kanıtlanmış referansları ile özellikle kentsel geliştirme alanında kurumsal etütler ve mühendislik hizmetlerinde 60 yılı aşkın deneyime sahip bir kuruluştur. EGIS, Belediyelerin yönetim seviyesinde, kent planlaması, çevresel planlama, alt yapı tesislerinin işletme ve yönetiminde kurumsal ve teknik yardım alanında güçlü bir birikime sahiptir.
2. RED & EGIS
Kentsel DKentsel DKentsel DKentsel Döööönnnnüüüüşşşşüüüümde Tmde Tmde Tmde Tüüüürkiye ve Fransarkiye ve Fransarkiye ve Fransarkiye ve Fransa şşşşbirlibirlibirlibirliğğğğiiii
3. • Gayrimenkul Geliştirme sektöründe ve büyük ölçekli Projelerin Yönetiminde
öncü ve marka konumundadır.
• Mimar, bölge plancısı, mühendis ve ekonomistlerden oluşan yönetici ve
ortakları, kalite ve müşteri odaklı çalışan profesyonel danışmanlar olup çok
sayıda büyük ölçekli yurtiçi ve yurtdışı projelerde görev almışlardır.
• Bağımsız bir kuruluştur. – Herhangi bir Yüklenici ve Tasarımcı ile iş ortaklığı söz
konusu değildir.
• Çok sayıda büyük ölçekli yerli - yabancı projede profesyonel olarak görev almış
uluslar arası bir firmadır.
RED GAYR MENKUL GEL ŞT RME A.Ş.
4. • Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi – RED GG A.Ş.
• Stratejik Planlama
• Proje Finansmanı
• Proje ve Gayrimenkul Değerleme
• Portföy Yönetimi
• Pazar Araştırması Yönetimi
• Satış ve Pazarlama Yönetimi
• Zincir Proje Uygulamaları ve GIS
• Uygulama Proje Yönetimi – Proje Yönetim A.Ş.
• MODEL A-Destek PY
• MODEL B-Uygulama PY
• MODEL C-Tasarım & Uygulama PY
• MODEL D-Geliştirme & Tasarım & Uygulama PY
• MODEL E-Risk Ortağı PY
H ZMETLER M Z
5. EGIS GROUP
Toplam Ciro > €800 M
46 % yurtdışı projeler
100 ülkede faaliyet
11, 000 çalışan
2, 500 adedi yabancı olmak üzere
7, 000 mühendis
Ortaklık Yapısı
75 %
25 %
6. Ulaşım
Yollar
Raylı Sistem
Su Yapıları & ç Suyolu Taşımacılığı
Havalimanları & Hava Trafiği
Ulaşım Sistemleri ve Yazılımları
Bina & Kentsel Planlama
Ofisler
Sağlık, Adliye, Kültürel, Eğitim Tesisleri
Spor Tesisleri, Oteller, Eğlence Alanları
Ticarer Merkezleri, stasyonlar, Terminaller
Kentsel Planlama, Yeni Şehirler, Ekolojik
Yerleşimler
Ulaşım
Kentsel Geliştirme Projeleri
Endüstri, Enerji & Mühendislik
Su & Çevre
UZMANLIK ALANLARIMIZ
7. Endüstri, Enerji & Mühendislik
Tüneller, Yapılar
Nükleer Mühendislik
Jeoteknik, Barajlar
Madenler, Endüstri
Önemli Bilimsel Projeler
Su & Çevre
çme Suyu ve Kanalizasyon Sistemleri
Hidrolik Sistemler
Endüstriyel şletme Suyu
Çevre
Katı Atık & Kirlenmiş Topraklar
UZMANLIK ALANLARIMIZ
Ulaşım
Kentsel Geliştirme Projeleri
Endüstri, Enerji & Mühendislik
Su & Çevre
8. Mühendislik
Proje Yönetimi
Mühendislik Hizmetleri
Uygulama Proje Yönetimi
Denetim Hizmetleri
Tasarım & Danışmanlık
Proje Yönetim Danışmanlığı
Program Yönetim Danışmanlığı
Mimarlık, Şehir Planlama & Peyzaj
Ekspertiz, Denetim, Belgelendirme
Proje Geliştirme & Anahtar Teslim Çözümler
mtiyaz Projeleri
Kamu – Özel Sektör Ortaklığı (PPP)
şletme & Ulaşım Hizmetleri
Otoyol şletmeciliği (22 alt kuruluş)
Havalimanı şletmeciliği (11 alt kuruluş)
Trafik Hizmetleri (6 alt kuruluş)
H ZMETLER M Z
9. AVRUPA’DAK H ZMET NOKTALARIMIZ
Macedonia
Kosovo
Denmark
Finland
PolandGermany
Spain
Portugal Italy
Austria
Czech Republic
Ukraine
Romania
Hungary
Russia
Ireland
Croatia
Netherlands
Belgium
Cyprus
Sweden
Great Britain
Monte-
negro
Albania
Greece
Turkey
Bulgaria
Subsidiaries
Operating companies
Projects
10. DÜNYA’DAK H ZMET NOKTALARIMIZ
Subsidiaries
Operating companies
Projects
11. KENTSEL DÖNÜŞÜM
1. Kentsel Dönüşümün Gerekliliği
2. Kentsel Dönüşüm Projelerine Yaklaşımımız
3. Güçlü Yanlarımız
4. Metodolojimiz
5. Örnek Çalışma: Zeytinburnu Pilot Projesi
6. Yurtiçi ve Yurtdışı Referanslarımız
GÜNDEM
12. KENTSEL DÖNÜŞÜMÜN GEREKL L Ğ
SAĞLIKLI KENTLER Ç N KENTSEL DÖNÜŞÜM…
Kentsel Dönüşüm çok paydaşlı ve çok disiplinli bir
çözümdür.
Özel Uzmanlık gerektirir…
Yoğun Trafik
Yetersiz Açık
Alanlar
Doğal
Afetler Hayati Tehlikeler
Kaçak
Yapılaşmalar
Sosyal
Patlamalar
13. HT YAÇLARA YÖNEL K ÇÖZÜMLER
Kentsel Ölçekte Çözümler...
PY&EGIS Grup Kentsel Ölçekte Çözümler
üretmek üzere bir araya geldiler…
• Proje Yönetim Danışmanlığı
• Kentsel Planlama & Kentsel Tasarım
• Mühendislik Hizmetleri
• Ulaşım Sistemleri
• Çevre ve Enerji
• Geri Dönüşüm Sistemleri
• Havalimanları ve Havalimanı Şehirleri
• Su Yapıları ve İç Suyolu Taşımacılığı
• Endüstri ve Enerji
…uluslar arası projelere yönelik özel uzmanlık
ekipleri
Sürdürülebilir kentsel gelişşşşim projelerinde uzmanlıııık
Kentsel projelerde 50 yııııllıııık deneyim
• Fikirden İşletmeye Danışmanlık Hizmetleri
• Proje Yönetimi
• Kentsel Gelişim için Kapsamlı Yaklaşım
14. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJELER
AMACIMIZ
• RED & EGIS Grup olarak ulusal ve uluslar arası deneyimlerimizle,
ülkemizde gerçekleştirilecek kentsel dönüşüm projelerinde Yerel ve Merkezi
Yönetimlerle işbirliği yapmak,
15. YAKLAŞIMIMIZ
Projeye Özel Yaklaşım Modeli
Her proje özeldir ve proje özelinde uzman ve
donanımlı kadro gereklidir.
• Yönetici ve uzman kadro
• Multidisipliner uzmanlık (çevre, teknik, hukuk,
finans, tasarım…)
• Esnek ve multidisipliner takımlar
Proje Takımı
Şehir Plancıları
Mimarlar
Mühendisler
Tasarımcılar
Peyzaj Mimarları
Çevre Mühendisleri
Ekonomistler
Finansman Uzmanları
Hukuk Danışmanları
Sosyologlar
Akademisyenler
Danışman Kadro
v.b….
16. Sürdürülebilirlik için doğru entegrasyon.
Her projemizi yerel yaklaşım modeli ile yönetiriz:
• Doğal Çevre
• klim
• Kentsel Doku
• Sosyal ve Kültürel Miras
• Potansiyeller
• ……
MEVCUT SAHA B LG S
YAKLAŞIMIMIZ
17. MECVUT SAHA B LG S
Kentsel Dönüşümde Global
ve Sürdürülebilir Bakış Açısı
•Sürdürülebilir gelişim için
geliştirilmiş beceriler ve uzmanlıklar
•Sosyal, Çevre & Ekonomik Yapı
uzmanlıkları
•Sürdürülebilir kentler için alternatif
ve yenilikçi araçlar
YAKLAŞIMIMIZ
18. 3D tasarıııım, BIM, mühendislik ve iletişşşşim
• Sayısal arazi modeli oluşturmak için geliştirilmiş yeni teknolojiler
• Tasarım aşamasında hassas ayrıntılar
• Proje paydaşları ile güçlü iletişim teknikleri
YEN L KÇ ARAÇLAR
YAKLAŞIMIMIZ
19. Gelişşşşmişşşş ulaşışışışım sistemleri: trafik sistem modellemesi ve yönetimi
• Fizibilite çalışmaları, simülasyon, eskiz tasarım, ön tasarım, detaylı tasarım, test aşaması
Otoyol Trafik Simülasyonu Hafif Raylı Sistem Uygulamasına Yönelik Trafik Simülasyonu
YAKLAŞIMIMIZ
YEN L KÇ ARAÇLAR
20. Kentsel Ölçekte Etkin Güneş Enerjisi Planlaması
>> Pasif güneş enerjisi optimizasyonu
>> Kentsel alanlarda mikro-klimatik konfor uygulamaları
YAKLAŞIMIMIZ
YEN L KÇ ARAÇLAR
21. Kent Morfolojisi ile ilgili Akışkanlar Dinamiği Analizi
>> Doğal Havalandırma Optimizasyonu
>> Kış & Yaz Konfor Koşulları Yaklaşımı
YAKLAŞIMIMIZ
YEN L KÇ ARAÇLAR
22. YAKLAŞIMIMIZ
• Stratejik Bakış Açısı ve Vizyoner Düşünce
- Durum Tespiti
- Gelecek Hedefleri
- Hedefe Giden Yolun Çizilmesi
• Bütünsel Yaklaşım
- Ekonomik - Finansal
- Kültürel
- Sosyal
• Alternatifli Finansal Modeller ve Gerçekleşme Modelleri Geliştirme
• Bütünsel Paydaş Yönetimi ve Multidisipliner Yaklaşım
- Halk
- Yerel Yönetimler
- Merkezi Yönetim
- Yatırımcı
- Danışman (Tasarım Mühendislik Ekipleri, Hukuk, Finans, Pazarlama
v.b.)
- STK’lar
• Farklı Ölçekler (Üst Ölçekli Planlardan Yapı Ölçeğine)
• Çevre ve Doğaya Uyumlu ve Saygılı Çözümler
• Sürdürülebilirlik
23. GÜÇLÜ YANLARIMIZ
• Multi-disipliner ekip çalışmamız,
• Yabancı ortaklığımızın global deneyimleriyle, çağdaş sosyo-
ekonomik incelemelere dayalı sosyal entegrasyon ve halkla
uzlaşma modelleri geliştirmemize olanak sağlaması,
• Avrupa kentlerinde geçmiş yıllarda yapılan (sanayi ve liman
odaklı) kentsel dönüşüm deneyiminden yararlanabiliyor olmamız,
• STK ve akademisyenlerle işbirliğine açık ve deneyimli olmamız,
• Klasik imar planı dışında dinamik planlama yaklaşımımız,
• Planlamada parsel ve hatta bina ölçeğine inerek fonksiyon
değişimlerini de ele alabilmemiz,
• Pazar araştırma, pazarlama, stratejik planlama konularındaki
deneyimimiz,
24. • Yurtdışı finansman potansiyelimiz,
• Altyapı tasarımı ve ileri teknoloji destekli durum tespit/kentsel
rölöve olanaklarımız,
• leri teknoloji ürünü bina fiziksel durum tespiti (teknik
inceleme), sertifikasyon ve sigortalama olanaklarımız,
• Bağımsız teknik müşavir özelliğimiz,
GÜÇLÜ YANLARIMIZ
25. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJELER NE BÜTÜNSEL YAKLAŞIM
GENEL STRATEJ K PLANLAMA SÜREC
3 4
MASTER
PLAN
KONSEPT &
TASARIM UYGULAMA
Amacımız, fikirden işletmeye kadar, uzman kadromuzla sürdürülebilir sağlıklı
kentsel yerleşimler geliştirmektir.
1 2
ATEŞLEY C PROJE
ALANLARININ
STRATEJ K
PLANLAMASI
26. METODOLOJ M Z
1. GENEL STRATEJ K PLANLAMA SÜREC
• Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi
• Mekansal Analizler
• Ekonomik Yapı Analizi
• Demografik Yapı Analizi (Anket Çalışmaları)
• Gayrimenkul ve nşaat Sektörüne Yönelik Pazar Araştırması
• Fikir Liderleri ile Derinlemesine Görüşmeler
• Gayrimenkul Sektöründe Yer Alan Paydaşların ve Sektörün Genel Analizi
• Yasal Koşulların ncelenmesi
• Gayrimenkullerin Tespiti, Değerlemesi, Katılım Payı Oranlarının Belirlenmesi
ve Analizlerinin Yapılması
• Ateşleyici Proje Alanlarının Belirlenmesi
27. 2. MASTER PLAN ve KONSEPT ÇALIŞMALARI
METODOLOJ M Z
• Arazi doğal-fiziki yapısı ve yol kotu ile
yapı ilişkisinin sağlanması,
• klim verilerinin değerlendirilmesi, iklim
özelliklerine göre alınan önlemlerin
saptanması
• Çevre yapıların ve doğa özelliklerinin
belirlenmesi ve alınan önlemlerin
tasarıma yansıtılması,
• Bölgenin Tarihi ve Kültürel özelliklerine
göre alınan önlemlerin tasarıma
yansıtılması,
• Mimari konsept ve yaklaşımı anlatan yazılı
bilgileri içeren açıklama raporunun
hazırlanması.
28. 3. ATEŞLEY C PROJE ALANLARININ STRATEJ K PLANLAMASI
• En Etkin ve Verimli Kullanım Analizlerinin Yapılması
• Yapı Kullanım Programı
• Fiziki Yapı Maliyeti ve Yatırım Master Programı
• Pazarlama Stratejisi ve Gelir Analizleri
• Finansal Analizler
• Gerçekleşme Modelleri
METODOLOJ M Z
29. METODOLOJ M Z
4. UYGULAMA AŞAMASI
• Mahalle rtibat Bürolarının Yönetilmesi, Uzlaşma ve Paydaş Yönetimi
• Projenin Değerlemesi, Dağıtım Modeli ve Teklif Listelerinin Oluşturulması
• Müzakere ve Sözleşme Metinlerinin Hazırlanması ve mzalanması
• Ateşleyici Proje Alanlarında Yatırımcı Bulma Çalışmaları
• Proje Finansmanı
• Tanıtım ve Halkla lişkiler
• Uygulamanın zlenmesi ve Genel Stratejik Planlamaya Uygunluğu