Competitividade do Brasil como destino turístico

ISSN 1980-6965

Medida da competitividade do destino Brasil: uma aplicação
do Índice de Competitividade Turística do WEF 2008
Measuring Brazil´s destination competitiveness: an application of the
Travel and Tourism Competitiveness Index by the WEF 2008

Simone Alves1
Nayara Nunes Ferreira2

Resumo
O presente trabalho tem como objetivos: avaliar o grau de competitividade internacional
do Brasil, como destino turístico, comparativamente a 19 países latino-americanos e
analisar o impacto dos 14 pilares, considerados para o cálculo do Índice de
Competitividade Turística — ICT — pelo Fórum Econômico Mundial (WEF), no grau de
competitividade dos países examinados. Para tal, utiliza-se uma metodologia quantitativa,
exploratória, baseada na análise estatística multivariada, aplicando-se a análise de cluster
e o método de escalonamento multidimensional (mapeamento perceptual), com base em
dados secundários divulgados no Relatório de Competitividade Turística do WEF 2008. Os
resultados indicam a existência de três grupos diferentes de países, em termos de
similaridade de competitividade turística, entre os quais o Brasil se encontra no
agrupamento que obteve melhor posicionamento. Além disso, identificam-se os seguintes
pilares, como os mais significativos na determinação da competitividade turística para a
amostra dos países avaliados: “recursos naturais”, “recursos humanos”, “competitividade
de preços da indústria de turismo e viagens” e “saúde e higiene”.
Palavras-chave: destinos turísticos, competitividade turística, Índice de Competitividade
Turística, análise multivariada de dados, clusterização.

Abstract
The present study has as its main objectives: to evaluate the Brazilian degree of
international competitiveness as a tourism destination, compared to nineteen Latin-
American countries, and to analyze the relative impacts caused by the fourteen pillars,
considered to calculate the Travel and Tourism Competitiveness Index — TTCI — by the
World Economic Forum — WEF —, when determining the degree of competitiveness of
the considered countries. A quantitative and exploratory methodology is used, based on

1
Docente do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio de Janeiro (IFRJ/RJ). Doutoranda
do Instituto COPPEAD de Pós-graduação e Pesquisa em Administração da Universidade Federal do Rio de
Janeiro (UFRJ). Aluna do Observatório de Inovação do Turismo no NT/EBAPE - FGV-RJ. Endereço: Rua
Senador Furtado, 121 - Rio de Janeiro – RJ - Brasil. E-mail: alves.simone@uol.com.br
2
Coordenadora da Gerência de Estudos Aeroportuários da Agência Nacional de Aviação Civil – ANAC.
Mestranda do Instituto COPPEAD de Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).
Endereço: Rua Pascoal Lemme, 355 - Ilha do Fundão - Rio de Janeiro - RJ - Brasil. E-mail:
nayara.ferreira@coppead.ufrj.br

revistaoit@fgv.br | www.ebape.fgv.br/revistaoit

Medida da competitividade do destino Brasil: uma
aplicação do Índice de Competitividade Turística do Simone Alves
WEF 2008 Nayara Nunes Ferreira

the multivariate statistical analysis, using the method of cluster analysis and
multidimensional scaling (perceptual map), considering the secondary data from the
Tourism Competitiveness Report, WEF 2008. The results indicate that there are three
different groups of countries regarding touristic competitiveness similarities, and Brazil is
qualified in the best positioned group. Besides, the following four pillars are identified as
the more effective determinants of destination competitiveness among this sample:
“natural and cultural resources”, “human resources”, “price competitiveness” and “health
and hygiene”.
Key words: touristic destination, touristic competitiveness, Travel and Tourism
Competitiveness Index, multivariate data analysis, cluster analysis.

1. Introdução

O setor de turismo é responsável pela geração de 6 a 8% do total de empregos mundiais e,
no período de 1975 a 2000, cresceu a um ritmo médio de 4,4% anual, enquanto o
crescimento econômico mundial médio, medido pelo PIB, foi de 3,5% ao ano no mesmo
período (MTur, 2007).

O fato de ser caracterizado como um setor intensivo em mão de obra, absorvendo ampla
faixa de níveis de especialização, leva o turismo a ser tido como uma das atividades
econômicas de menor demanda de investimento para geração de emprego (MTur, 2007).
Isso faz com que o setor desperte o interesse e seja tomado como prioridade no
desenvolvimento de políticas públicas de desenvolvimento e inclusão social, sobretudo
para a classe social da chamada base da pirâmide dos países menos desenvolvidos
(ALBAN, 2008; LIN e GUZMAN, 2007).

Por outro lado, à medida que o processo de globalização relativiza conceitos — como a
noção de distância entre países —, aproxima cada vez mais os destinos turísticos mundiais,
tornando ainda mais acirrada a disputa por turistas, não apenas no âmbito nacional (entre
destinos turísticos do mesmo país), mas também no internacional (entre destinos com
características similares).

Segundo dados da Organização Mundial do Turismo (OMT), de 1950 a 2005, o total de
desembarques internacionais cresceu a uma taxa média anual de 6,5%, tendo o número
total de passageiros aumentado de 25 a 806 milhões no mesmo período (RINGBECK e
GROSS, 2007), embora esses valores ainda representem apenas 7% da população mundial,
que corresponderia então à parcela que, de fato, tem acesso às viagens internacionais
(COOPER et al., 2007).

Adicionalmente, ainda segundo os dados da OMT, as receitas correspondentes geradas por
essa atividade econômica aumentaram nesse período a uma taxa média de 11%. Tal
resultado superou a taxa média de crescimento econômico mundial do período e fez com
que as divisas geradas pela economia do turismo superassem as oriundas de exportações de
alimentos e têxteis (RINGBECK e GROSS, 2007).

Essas estatísticas demonstram a importância estratégica do setor do turismo para as
economias globais, sendo ainda mais notável para as chamadas economias em
desenvolvimento, como no caso do Brasil, em que o setor, em 2006, já respondia pela
quinta maior conta de exportação, havendo, nesse ano, um “ingresso recorde de visitantes

Observatório de Inovação do Turismo – Revista Acadêmica 2
Volume IV – Número 1 – Março de 2009


que gastaram US$ 4,3 bilhões no País — um salto de quase 12% sobre a receita de 2005 e
nada menos que 116% acima do valor apurado em 2002” (MTur, 2006: 5).

Mas, enquanto se percebe um mundo que se torna cada vez menor3, assiste-se também a
uma competição cada vez mais intensa por turistas, tanto no segmento do turismo de lazer,
quanto no de viajantes a negócios ou turismo corporativo (RINGBECK e GROSS, 2007),
exigindo das empresas e organizações que atuam no setor maior profissionalização e
capacitação, a fim de que possam acompanhar a demanda e superar a concorrência.

Outra tendência observada, nos últimos anos, no setor de turismo e viagens, que agrava
ainda mais as exigências para manter a competitividade nesse mercado, é o fenômeno da
desconcentração dos fluxos internacionais de turistas e a consequente inclusão de novos
destinos nas rotas turísticas. Pois, se, em 1950, 97% dos desembarques internacionais
concentravam-se em apenas 15 grandes destinos turísticos (ou seja, o fluxo de passageiros
direcionado para fora dos países receptores representava irrisórios 3% do fluxo total), em
2004, esse número aumentou para 43% do total de desembarques internacionais (WTO,
2005 apud MTur, 2007). A Figura 1 mostra os dados referentes ao período entre 1950 e
2004 dos cinco maiores países receptores do turismo e do grupo daqueles classificados a
partir da 16ª posição nesse ranking, entre os quais se encontra o Brasil.

Soma-se a esses dados a questão do atual ambiente de crise financeira mundial,
caracterizado por altos graus de incerteza e de turbulência, alavancada pelo colapso do
sistema financeiro norte-americano e a impressionante queda livre da maior economia
global. E, ainda, pela existência de diversas forças (exógenas e disruptivas), geralmente de
difícil previsibilidade, tais como epidemias e ataques terroristas.

Figura 1 — Desembarques internacionais por país receptor, 1950-2004

Fonte: WTO, 2005 (apud MTur, 2007, p. 20).

Se tais forças já se refletem, direta e indiretamente, na indústria nacional como um todo,
têm efeito devastador e ainda mais imprevisível sobre a indústria do turismo, cujos
proveitos econômicos são, por natureza, altamente dependentes das condições cambiais
vigentes. Adicionalmente, os resultados dessa indústria sofrem o reflexo indireto do
comportamento dos consumidores e de sua motivação para viagens e preferências de lazer

3
Ou “mais plano”, usando o termo escolhido pelo jornalista Thomas Friedman (2005), no best-seller
internacional The World is flat, para descrever esse processo decorrente do fenômeno da globalização
mundial.


e sobre a escolha dos destinos turísticos para os quais reservará seu — cada vez também
mais escasso — tempo livre4.

Assim, como reflete Queiroz (2005: 51):

O momento histórico atual [...] evidencia para as cidades a importância da
competitividade, enquanto um elemento propiciador de posições de vanguarda. [E]
neste novo cenário, as cidades ditas competitivas, tanto em âmbito regional,
nacional ou internacional, serão aquelas que consigam responder, mais
prontamente, às demandas relativas à infraestrutura urbana, qualidade de vida,
integração social e política e aos desafios engendrados pelo movimento de
reestruturação econômica.

Por esses motivos, uma das principais perguntas com as quais se defrontam os gestores
públicos do setor do turismo, conforme sugerido por Ringbeck e Gross (2007) em artigo
que, não por acaso, faz parte do primeiro relatório dedicado ao cálculo do Índice de
Competitividade de Turismo e Viagens, publicado pelo Fórum Econômico Mundial (WEF,
2007), constitui-se: “Dadas estas condições, o que os países podem fazer para sustentar e
melhorar sua indústria de viagens e turismo, independentemente do grau de seu
desenvolvimento econômico?” (RINGBECK e GROSS, 2007: 27).

O presente trabalho pretende também colaborar no sentido de ajudar a responder a essa
pergunta e, por isso, apresenta como principal objetivo uma avaliação preliminar sobre o
grau de competitividade internacional do Brasil como destino turístico, comparativamente
aos demais países latino-americanos, com base na análise de dados secundários, das
edições de 2007 e 2008 do Índice de Competitividade Turística do WEF.

Assim, expõe-se, inicialmente, uma breve revisão dos modelos publicados na literatura
acadêmica recente no campo do estudo da competitividade turística, sobre a qual se apoia a
metodologia adotada que se caracteriza por ser quantitativa e exploratória, baseando-se na
análise estatística multivariada dos dados secundários utilizados para o cálculo do Índice
de Competitividade Turística do WEF 2008, e se inspira em estudo similar realizado por
Kayar e Kozak (2008) para a Turquia, comparativamente a países europeus (com base nos
dados da edição de 2007 do WEF).

Conclui-se o presente estudo, apresentando-se uma discussão dos resultados e incluindo-se
sugestões para trabalhos futuros.

2. Revisão bibliográfica

Competitividade é um dos termos que saíram do mundo acadêmico — particularmente do
campo de estudos da economia e da administração — para encontrar rápida acolhida pelos
profissionais da indústria — tanto no discurso, quanto na prática — e, finalmente, difundir-
se e consagrar-se no discurso da mídia, do consumidor e do cidadão comum. E, como em
geral ocorre com muitos dos termos que seguem a mesma trajetória, essa característica
acabou por não o “conduzir a uma satisfatória consensualização ou explicitação do

4
Ou tempo de férias, também de uma maneira geral cada vez menor, até mesmo pela evolução das relações
trabalhistas.


respectivo conteúdo [...], quer em termos teóricos, quer em termos operacionais”
(MATEUS et al., 2005: 17).

O conceito de competitividade tem sido um referencial teórico prioritário na literatura
dedicada à estratégia, quer no âmbito da empresa, quer no da economia internacional, ou
da chamada competitividade entre nações (MATEUS et al., 2005; FGV/MTUR/SEBRAE,
2008; PORTER, 2001).

No âmbito corporativo, a discussão em torno do conceito ampliou-se bastante a partir da
segunda metade da década de 1980, sobretudo com o reconhecimento dos trabalhos de
Michael Porter, que discutiam a questão da “estratégia competitividade”, e do que o autor
denominou “vantagem competitiva sustentável” da empresa diante da concorrência, e que
definiria aquilo que lhe garantiria a longevidade do sucesso no mercado.

Encontra-se, a partir dessa época, ampla produção acadêmica voltada ao tema da
competitividade e da vantagem competitiva, que pode ser dividida em duas diferentes
correntes de pensamento estratégico sobre o assunto, segundo sua abordagem principal: i)
orientada à indústria (ou setor produtivo) e ao ambiente nos quais a empresa concorre, por
meio de estratégias desenvolvidas de “fora para dentro” das empresas, representadas pelo
modelo proposto por Porter de ‘cadeia de valores’ (1986); e ii) orientada à empresa em si e
aos recursos dos quais dispõe para competir: competências e capacidades distintivas em
relação a seus concorrentes, representadas pelos modelos apresentados por diversos autores
que desenvolveram teorias, principalmente na década de 1990 (PRAHALAD e HAMEL,
1990; BARNEY, 1991; STALK et al., 1992 e TEECE et al., 1997).

Vasconcelos e Cyrino (2000: 20) definem a vantagem competitiva como a “ocorrência de
níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias
adotadas pelas firmas” e identificam as duas correntes acima citadas, classificando os
modelos acadêmicos associados a elas também segundo dois eixos fundamentais similares
(FGV/MTUR/SEBRAE, 2008)5.

Esses modelos, de certa forma, retratam a própria evolução do pensamento estratégico até
a década de 1990 e associam-se às principais teorias que se tornaram clássicas na literatura
dedicada ao tema:

i) do posicionamento estratégico — baseada nos modelos conceituais da
microeconomia tradicional de organização industrial e popularizada por Porter e
seu modelo das “cinco forças/ameaças de mercado” e de “unidades estratégicas ou
portfólios de negócio” para formulação de estratégias competitivas (PORTER
1980, 1981, 1986);

ii) dos recursos e das competências — baseada principalmente no modelo de
Barney (1991)6, em recursos de ativos tangíveis e intangíveis da empresa e no
modelo de Prahalad e Hamel (1990), que introduzem o conceito das “competências
centrais” (core competencies), redefinindo o foco da estratégia para os chamados
portfólios de competências e capacidades (capabilities) relativos aos processos do
negócio;

5
Em termos da origem dessas vantagens — externa versus interna à organização, e das premissas sobre a
concorrência — visão estática versus visão dinâmica (p. 12).
6
Também conhecido como teoria RBV — do termo original em inglês, Resource Based View.


iii) baseadas nos processos de mercado — que incorporam à teoria do item (ii), a
visão da escola austríaca, estendendo o conceito por meio de linhas
complementares dos modelos de competição microeconômica, que resultam em
uma teoria integrativa de competição fundamentada na “dinâmica da[s] empresa[s],
dos mercados e da concorrência, e enfatizando mais os processos de mudança e
inovação do que as estruturas das indústrias [...] ou os arranjos estáveis de
recursos” (VASCONCELOS e CYRINO, 2000: 30);

iv) das capacidades dinâmicas (dynamic capabilities) — que, de certa forma,
complementam os modelos anteriores — citados nos itens (ii) e (iii) — por meio de
um modelo sintético que incorpora à visão estratégica competitiva, o caráter de
“social wellfare” e os ganhos inerentes ao processo de aprendizagem dinâmica e
contínua da empresa como “organismo vivo”7.

Com base na distinção desses modelos teóricos, Vasconcelos e Cyrino (2000: 20)
defendem “a tese da convergência entre estratégia empresarial e teoria organizacional
como uma via de pesquisa fundamental para a evolução de ambas as disciplinas” e para
uma análise inter e multidisciplinar do próprio conceito de vantagem competitiva.

Os autores alertam, no entanto, para o consequente aumento da complexidade dos modelos
teóricos associados, os quais se, por um lado, enriquecem a visão acerca do problema em
estudo, por outro, requerem perspectivas analíticas sistêmicas, muito mais elaboradas, além
de profissionais cada vez mais capacitados para conjugar as múltiplas realidades sociais e
econômicas envolvidas.

De fato, como observado por Mateus et al. (2005: 17):

Uma das principais dificuldades na utilização da noção de competitividade reside,
seguramente, no tratamento da passagem do referencial da concorrência entre
empresas para o referencial da competição entre países e regiões em matéria de
localização do investimento internacional, em matéria de tradução da
especialização comercial em quotas de mercado e em matéria de avaliação dos
respectivos resultados na sustentação dos níveis de vida da população.

Em outras palavras, os modelos teóricos devem necessariamente refletir a própria realidade
vivenciada pelas empresas e organizações no desafio de manter a competitividade de forma
sustentável, garantindo a longevidade do sucesso, assim como dos sistemas nos quais se
inserem.

Devem, portanto, integrar uma perspectiva holística sistêmica que englobe não apenas a
empresa em estudo, mas também todo o entorno de seu sistema, incluindo os principais
stakeholders que interferem ou podem vir a interferir, direta ou indiretamente, na dinâmica
do processo em questão.

Essa particularidade, como destaca o atual prêmio Nobel de economia, Paul Krugman
(1994), pode converter-se em uma “perigosa obsessão” para os líderes mundiais e os países

7
Aspecto particularmente discutido no modelo proposto por Teece et al. (1997), que introduz o conceito de
“capacidades dinâmicas” da empresa, como uma extensão aos conceitos de capacidade ou competência,
ampliando os limites da concepção da organização em si, associadas, a partir de então, também à capacidade
coletiva e à uma visão cross-functional da organização e seu entorno.


que representam e constituir-se na principal base de argumentação das críticas direcionadas
ao modelo clássico de Porter (2001) para a competitividade das nações.

Essa tese é também bastante útil para que se compreendam as dificuldades inerentes à
aplicação dos conceitos de vantagem competitiva e de competitividade na formulação de
estratégias para empresas e organizações que atuam na indústria do turismo, objeto de
estudo do presente trabalho.

2.1 Competitividade de destinos turísticos

O desenvolvimento de modelos teóricos e empíricos para a competitividade de destinos
turísticos envolve no mínimo dois grandes desafios adicionais: a própria natureza da
atividade do turismo e a necessidade inerente do conceito de competitividade — sempre
relativo e, no caso do turismo, obtido pela comparação entre pelo menos dois destinos
diferentes.

Em relação ao primeiro desafio, Crouch (2007b) chama a atenção para as complexidades
características do produto turístico: i) é uma “experiência” ofertada pelo destino ao
visitante e, portanto, produzido não apenas por uma única empresa, mas simultaneamente
por todas as empresas dos setores e indivíduos que interagem com o visitante ao longo de
sua experiência de viagem8; ii) é constituído de um, cada vez mais vasto, número de
atributos, combinados de forma praticamente exclusiva e única, para cada uma das
experiências, ou seja, para gerar ou não satisfação em cada turista, segundo seus próprios
critérios.

Crouch (2007b) aponta ainda, como mais um desafio do gerenciamento da competitividade
de destinos turísticos, o fato de que os objetivos da competição em si não são, em geral,
claros e congruentes e que não podem ser padronizados para todos os destinos, uma vez
que envolvem interesses diversos de políticas públicas e/ou instituições privadas,
representados, na maioria das vezes, por indicadores de crescimento econômico, mas
também por indicadores de resultados sociais e ambientais.

Vale lembrar que o campo de pesquisa acadêmica aplicada ao estudo da competitividade
turística tem-se expandido desde o início da década de 1990.

Os estudos iniciais dedicaram-se ao levantamento dos atributos de satisfação relacionados
com os destinos turísticos, tanto no que diz respeito ao grau de importância relativa para o
turista, quanto no que se refere aos fatores determinantes da satisfação e, portanto,
buscavam levantar o grau de competitividade do destino (Crouch, 2007b)9.

É importante destacar que Crouch (2007-b) apresenta uma detalhada revisão da literatura
da teoria relacionada com a competitividade de destinos turísticos, dividindo os estudos
analisados em três grupos distintos, segundo o enfoque principal:

8
Como os fornecedores de produtos e serviços da cadeia de valor do turismo (companhias aéreas, rede
hoteleira, restaurantes, operadoras e agências de turismo, etc.), assim como outras organizações e indústrias
que apoiam essas atividades (a indústria do entretenimento, esporte e lazer, etc.), governos locais e
instituições públicas (por meio da regulamentação do setor, e da infraestrutura em geral disponibilizada ao
turista) e até os residentes do destino.
9
Myers e Alpert (1968 apud Crouch, 2007b) usaram o termo ‘atributos determinantes’ para distinguir os
fatores que exercem maior influência, nesse caso específico, sobre a competitividade do destino turístico.



• O primeiro grupo por ele identificado e no qual se enquadra a maioria dos estudos
acadêmicos sobre o tema é representado por estudos que se dedicam a diagnosticar
a posição relativa da competitividade de um destino turístico específico,
representado por cidades e países de todo o mundo, para os quais o turismo
representa uma indústria de especial interesse. O autor inclui nesse grupo os
estudos aplicados à Austrália, à Coréia do Sul (DWYER e KIM, 2003) e à região
do sul da África (HEATH, 2002).
Podem-se ainda incluir, nesse grupo, estudos mais recentes sobre o tema, como algumas
pesquisas aplicadas a destinos turísticos brasileiros, entre as quais se destaca a
desenvolvida para medir a competitividade de 65 cidades brasileiras que representam
destinos indutores do turismo no País (FGV/MTUR/SEBRAE, 2008). Vale lembrar que há
outros trabalhos que também consideram o mesmo critério proposto por Crouch (2007b)
para segmentação dos estudos sobre o tema (HOFFMANN e COSTA, 2008; SGARBI,
2008; NETO, 2005 e FERREIRA, 2005).
• O segundo grupo de trabalhos da área, segundo a segmentação proposta por Crouch
(2007b), dedica-se à identificação de aspectos específicos da competitividade,
como a de preços.
• O terceiro grupo de estudos — no qual se insere o presente trabalho — dedica-se ao
desenvolvimento de modelos e teorias que buscam explicar a competitividade
turística. Tais estudos distinguem-se, entre outros aspectos, em função da
preferência e inclinação de seus autores em relação a escolhas de diferentes escolas
do pensamento estratégico e de obtenção de vantagem competitiva, como discutido
anteriormente.
Ressalte-se que, entre os modelos mais citados nos estudos acadêmicos aplicados à
competitividade de destinos turísticos, se destacam os propostos por:

i) Crouch e Ritchie (1995)10 — baseado nas teorias da vantagem comparativa, ou dos
recursos herdados11 e da vantagem competitiva (PORTER, 1990), ou recursos
ofertados pelo destino12. Os autores defendem o uso de um painel de especialistas para
o levantamento dos dados necessários ao estudo, a fim de solucionar a dificuldade na
obtenção de dados quantitativos confiáveis e de dados qualitativos aplicáveis a países
culturalmente distintos;
ii) Dwyer e Kim (2003)13 — baseado em indicadores e determinantes da
competitividade, pautando-se nos modelos de competitividade de nações e da firma e

10
Trabalhos complementares, aprimorados e estendidos em vários anos de estudos e divulgados por meio de
várias publicações acadêmicas (CROUCH e RITCHIE, 1994, 1995, 1999; RITCHIE e CROUCH, 1993,
2000a, 2000b (apud CROUCH, 2007).
11
Respectivamente: “Resource endowments” e “deploy resources” (SMITH, 1776; RICARDO, 1817 apud
CROUCH, 2007).
12
Incluídos também no modelo de Dwyer e Kim (2003), que os subdividem em: “recursos herdados ou
inerentes” (endowed) — como os naturais e o patrimônio histórico-cultural; “recursos criados ou
construídos” (created) — como infraestrutura turística, eventos especiais, amplitude de espaços para prática
de atividades esportivas ou de entretenimento; e “recursos de apoio ou de suporte” (supporting) — como
atividades de apoio ao turismo, oferecidas por organizações públicas ou privadas, para promoção de
capacidades específicas não facilmente imitáveis por destinos concorrentes, tais como: infraestrutura geral
(de transportes, telecomunicações, de saúde, financeira, etc.), qualidade dos serviços prestados, facilidade de
acesso, grau de hospitalidade e ligações entre e com os mercados emissores (comerciais, históricas, culturais,
etc.).
13
Também Dwyer et al. (2004 apud CROUCH 2007b).


em algumas das variáveis e dimensões identificadas nos trabalhos anteriores de Crouch
e colaboradores.
iii) Heath (2002) — associa o conceito de competitividade à metáfora de uma casa,
com seus ‘fundamentos’ (bases) para competitividade, o ‘cimento’ (espécie de link para
as diversas facetas da competitividade), os ‘blocos de construção’ (essenciais para fazer
a competitividade “acontecer”, como a política de desenvolvimento sustentável) e as
raízes (ou roots), direcionadores-chave do sucesso do destino.
iv) Gooroochurn e Sugiyarto (2004) — partem da análise de dados quantitativos de
cerca de duzentos países e propõem oito indicadores14, que agrupam 23 variáveis
indicativas da diferença do impacto relativo de cada indicador sobre a competitividade
geral do destino. Os pesos de cada indicador foram estimados pela modelagem
matemática dos dados, pelos métodos de análise multivariada de dados, do tipo análise
fatorial confirmatória (CFA)15 e análise de clusters16, que lhes permitiu a identificação
de um agrupamento dos países analisados em quatro grupos distintos.
De forma geral, os modelos definem o construto “competitividade de destinos turísticos”
como a capacidade de oferta de bens e serviços de um destino, cuja performance é
considerada como sendo melhor, do ponto de vista dos turistas, se comparada à de outro
destino.

A maioria dos modelos baseia-se nos aspectos mais importantes para a definição da
experiência do turista e relaciona tanto variáveis quantitativas (como número de visitantes,
market share, gastos dos turistas, taxa de geração de empregos e valor agregado pela
indústria do turismo), quanto variáveis qualitativas/subjetivas (como riqueza da cultura e
do patrimônio histórico e qualidade da experiência de turismo).

2.2 O Índice de Competitividade Turística dos estudos WEF 2007 e 2008

Um dos estudos sobre competitividade de maior popularidade atualmente é o Relatório de
Competitividade Global17, publicado anualmente, desde 1979, pelo WEF com o objetivo de
avaliar a competitividade econômica dos países.

Após a edição de 2007-2008, esse estudo passou a incluir duas abordagens
complementares para analisar as competitividades nacionais. A primeira delas dá origem
ao chamado Índice de Competitividade Global18, composto por 12 pilares19 (DENEND e
MCKERN, 2005: 14), e a segunda, ao Índice de Competitividade de Negócios20,

14
Competitividade dos preços; infraestrutura (estradas, facilidades de saneamento básico e água potável);
aspectos ambientais (densidade populacional, emissão de CO2 e regulamentação); avanço tecnológico (acesso
a Internet, número de linhas telefônicas fixas e de aparelhos celulares, itens de exportação de alta tecnologia);
recursos humanos; abertura ao turismo (política de vistos internacionais, índices econômicos e
macroeconômicos do turismo); aspectos sociais (IDH, acesso a jornais diários, total de aparelhos de TV e de
microcomputadores pessoais); e grau de desenvolvimento do turismo.
15
Conhecida também como CFA — Confirmatory Factor Analysis.
16
Conhecida também como análise de aglomerados ou clusterização e aplicada também no presente trabalho.
17
Global Competitiveness Report (CGR).
18
Global Competitiveness Index (GCI), desenvolvido pelo professor Xavier Sala-i-Martin da Columbia
University.
19
Institutions, infrastructure, macroeconomic stability, health and primary education, higher education and
training, goods market eficiency, labor market efficiency, financial market sophistication, technological
readiness, market size, business sophistication e innovation.
20
Business Competitiveness Index (BCI).


desenvolvido por Michael Porter, com base em seu modelo do “diamante de
competitividade das nações”21 (PORTER, 2001 [1990]).

Depois da edição de 2006, o WEF passou a incluir em sua pesquisa algumas perguntas
adicionais específicas do setor do turismo, a fim de avaliar a competitividade dos países
também do ponto de vista turístico.

Assim, foi publicado, em março de 2007, o primeiro relatório do Índice de
Competitividade Turística dos países, que se constitui na principal referência do presente
trabalho. No mesmo período do ano seguinte, de 2008, a segunda edição do estudo foi
também publicada, conforme discutido mais adiante.

No estudo de 2007 em referência, foi analisada uma amostra de 124 países, com base em
13 indicadores gerais (ou “pilares”), que agrupam um total de 58 variáveis e são
subdivididos em três subíndices: sistema de regulamentação, ambiente de negócios e
infraestrutura, e recursos humanos, culturais e naturais, cuja estrutura geral é apresentada
na Figura 2.

Figura 2 — Composição do Índice Geral de Competitividade de Viagens e Turismo

Fonte: WEF, 2007, p. 5.

No estudo de 2008, embora tenha sido mantida a mesma estrutura básica e lógica geral do
modelo adotado em 2007, foram introduzidos alguns ajustes e refinamentos. Isso resultou,
segundo os autores, da experiência com a edição anterior e da possibilidade de inclusão de
novos dados que se tornaram disponíveis entre as duas edições do estudo. Dessa forma,
podem-se citar as seguintes modificações:

i) A amostra do estudo de 2008 foi aumentada para 130 países, com a inclusão de
sete novos países na análise — Porto Rico, Líbia, Omã, Arábia Saudita, Senegal,
Síria, e a República do Uzbequistão, além da separação de Sérvia-Montenegro que
havia sido considerado como um único país no estudo de 2007 — passando a
representar 90% da população e 98% do PIB mundial.
ii) Com relação ao número de variáveis, o estudo de 2008 considerou um total de 72
variáveis (ante as 58 do estudo de 2007). Algumas das variáveis, utilizadas na

21
Representando os atributos determinantes do grau de competitividade nacional, classificados em quatro
grupos ou fatores: factor conditions, demand conditions, related and supporting industries e firm strategy,
structure and rivalry.


edição de 2007, foram retiradas, outras foram redefinidas e, ainda, novas variáveis
foram acrescentadas.
iii) O número de pilares (dimensões) no estudo de 2008 foi aumentado para um total
de 14 pilares, tendo sido separado o último pilar da edição de 2007 “recursos
naturais e culturais” em dois pilares diferentes — um apenas para os “recursos
naturais” e outro específico para os “recursos culturais”.
A comparação das variáveis e dos pilares adotados no estudo de Competitividade Turística
do WEF, de 2007 e 2008, pode ser verificada no Quadro 1 do anexo, que apresenta um
extrato da análise, mostrando os resultados obtidos especificamente para o Brasil em
ambas as edições.

É importante destacar que dois tipos de dados foram utilizados como base para o estudo: i)
quantitativos (hard data)22, coletados por meio da consulta a dados secundários publicados
na literatura, e ii) dados primários qualitativos (survey data), coletados por meio de uma
pesquisa do tipo Survey, aplicada a executivos participantes da edição de 2006 do Fórum
Econômico Mundial. A pesquisa foi conduzida por meio de questionários fechados, cujas
respostas deveriam ser dadas por pontuação em escala ordinal do tipo Lickert de 1 a 7, com
o objetivo de quantificar os aspectos mais subjetivos que impactam a competitividade de
um destino turístico.

Resumindo: das 58 variáveis utilizadas na edição de 2007, 55% foram do tipo survey data.
Em contrapartida, no estudo de 2008, os dados parecem ter sido substancialmente
enriquecidos, já que a distribuição se inverteu, contando a nova edição com um total de 72
variáveis, das quais 58% foram do tipo hard data.

Em ambas as edições, a padronização entre os dados quantitativos e qualitativos (hard data
e survey data) foi feita pela conversão das variáveis quantitativas (hard data) para valores
no intervalo de 1 a 7 (igualando-se, portanto, à escala Likert de sete pontos utilizada no
questionário de coleta dos dados qualitativos), ponderando-se os dados obtidos pelos
valores máximos e mínimos da amostra para cada uma das variáveis analisadas (WEF,
2007: 24).

Os pilares foram calculados pela média aritmética não ponderada das variáveis
correspondentes, assim como o foram os subíndices de cada pilar. O Índice Geral de
Competitividade Turística23, proposto pelo WEF, representa a média aritmética dos três
subíndices. Os resultados finais do estudo são apresentados em forma de um ranking geral
dos países que compõem a amostra, em ordem decrescente quanto ao Índice Geral de
Competitividade Turística24.

O Quadro 2 (apresentado no anexo) ilustra os dez países que figuram como primeiros
colocados no ranking geral entre os países (total de 124) analisados no estudo do WEF nas
edições de 2007 e 2008 (total de 130 (a) e no ranking dos países latino-americanos (b).

22
Ou seja, dados objetivos, de conhecimento público ou fornecidos diretamente pelas instituições parceiras do WEF na
pesquisa — tais como a IATA, ICAO (International Civil Aviation Organization), UNWTO, WTTC, UNESCO — e
que contam com o aval das instituições especializadas que os publicaram.
23
O TTCI — Travel & Tourism Competitiveness Index — ou ICT — Índice de Competitividade Turística.
24
E também disponibilizados em tabelas individualizadas, para cada uma das 58 variáveis usadas no estudo, para que
possam ser utilizadas em eventuais estudos futuros, como o presente trabalho.


Para cada um dos países analisados, o estudo apresenta um perfil (country/economy
profile) dividido em duas partes: i) a primeira inclui alguns indicadores-chave (key
indicators): socioeconômicos, das dimensões físicas do país25 e turísticos26; ii) a segunda
apresenta a pontuação de cada país para cada uma das variáveis pesquisadas (total de 58,
em 2007, e de 71, em 2008), classificando-as como “forças relativas” (vantagens
competitivas) ou “fraquezas relativas” (desvantagens competitivas) da indústria do turismo
do país em relação à amostra do estudo.

Utilizou-se como critério, para classificação de cada variável como vantagem ou
desvantagem competitiva, a posição relativa do país no ranking geral de competitividade
turística na amostra em relação a três subgrupos de destinos, com regras predefinidas para
cada um deles27.

O Brasil — cujos resultados posicionam-no na 59ª posição no ranking geral de
competitividade turística de 2007 e, portanto, no 3.º grupo dos critérios definidos acima
nesta edição do estudo — só teve listadas como vantagens competitivas em 2007 aquelas
variáveis nas quais se classificou entre as cinquenta primeiras economias mundiais, sendo
todas as demais variáveis classificadas como desvantagens competitivas.

Os resultados obtidos na avaliação do Brasil nas duas edições (2007 e 2008) do estudo do
WEF, são reproduzidos no Quadro 3 do anexo.

Posteriormente, os ICT´s de cada país (variável dependente), obtidos nos estudos de 2007 e
2008, foram validados, por meio da análise de sua correlação com dois indicadores
turísticos (variáveis independentes) — número total de desembarques internacionais do
país e receita correspondente. Para o estudo de 2007, utilizaram-se dados referentes ao ano
de 2005 e para o de 2008, ao ano de 2006, obtendo-se coeficientes de correlação iguais a
0,77 e 0,84 para o estudo de 2007, e de 0,65 e 0,75 para o de 2008.

Ringbeck e Gross (2007), em análise incluída no relatório de estudo do WEF 2007,
refletem sobre o grau de correlação entre o ICT e o respectivo estágio de desenvolvimento
econômico dos países, já que os índices gerais obtidos apontam que os países mais bem
posicionados no ranking de competitividade turística são justamente os mais
economicamente desenvolvidos.

Os autores identificam quatro grupos de países similares entre si, usando como indicador
macroeconômico a renda per capita28 referente ao ano de 2005, denominados: Countries —
low-income ($875 ou menos), lower-middle-income ($876 a $3.455), upper-middle-income
($3.466 a $10.725) e high-income (acima de $10.726). O Brasil é um dos países que

25
Como PIB, população e área total de superfície (Fontes: Banco Mundial, World Development Indicators Online
Database (dez., 2006), IMF´s World Economic Outlook Online Database (abr. e set.);
26
Dados extraídos das Contas Satélites do Turismo, divulgadas anualmente pelo WTCC (World Travel & Tourism
Council) e da série histórica de desembarques internacionais e receitas respectivas, no período de 1995 a 2005,
divulgadas pela UNWTO (United Nations World Tourism Organization).
27
Metodologia: 1.º grupo) dos dez países (Tabela 1-a, no anexo) com maior ICT (ou Top 10) — qualquer
variável do país que apresente valor acima da 10.ª posição no ranking é considerada uma vantagem e
qualquer variável abaixo dessa posição, uma desvantagem; 2.º grupo) dos países com ICT entre a 11.ª e 50.ª
posições no ranking — qualquer variável cujo valor esteja acima de sua própria posição no ranking geral é
considerada uma vantagem, e o inverso, uma desvantagem; e 3.º grupo) dos países posicionados abaixo da
50.ª posição no ranking geral — qualquer variável cujo valor esteja acima da 50.ª posição no ranking geral é
considerada uma vantagem e abaixo desse valor, uma desvantagem.
28
Gross National Income, ou Renda (Produto Nacional Bruto).


compõem o grupo das economias do segundo nível de renda (lower-middle-income),
encontrando-se na nona posição entre os 11 países do grupo 29.

Assim como os demais modelos de Porter, os modelos do “diamante de competitividade” e
aqueles em que se baseiam os estudos dos Índices de Competitividade Global e Turística
publicados pelo WEF têm encontrado diversos críticos, especialmente no meio acadêmico.

Uma das críticas mais contundentes em relação ao Índice de Competitividade Turística do
WEF 2007 é apresentada por Crouch (2007a), que aponta algumas das principais forças e
fraquezas do modelo resumidas em oito pontos principais30. Alguns desses pontos serão
também discutidos na sessão de análise dos resultados, uma vez que representam grande
parte da motivação da escolha do tema do presente estudo.

3. Metodologia adotada no trabalho

Uma das dificuldades práticas de aplicação do Índice de Competitividade, apresentado em
forma de rankings, é que o constructo competitividade não pode ser avaliado isoladamente
e, no caso de um destino turístico, trata-se de um índice relativo a outros destinos.

Além disso, na prática, a competição entre destinos não se dá com todos os demais em
relação aos quais se podem comparar o constructo, mas apenas com aqueles que lhes são
similares e, portanto, seus concorrentes diretos pela preferência do consumidor-viajante.
Em outras palavras, ainda que a comparação matematicamente possa ser feita entre um
número indefinido de destinos, só adquire sentido prático quando feita entre destinos de
fato concorrentes entre si.

O critério para definir a similaridade entre destinos concorrentes deveria, pelo menos em
tese, ser relacionado de alguma forma com o objetivo em si da aplicação do Índice de
Competitividade Turística, como o desenvolvimento de planos estratégicos de políticas
públicas de turismo. Assim, poderia basear-se em critérios já existentes, tais como:
formação de blocos econômicos, proximidade geográfica, grau de desenvolvimento
econômico, como proposto por Ringbeck e Gross (2007), ou tipologia do atrativo turístico
(destinos de sol e praia ou turismo corporativo, por exemplo).

Neste trabalho, para avaliação da competitividade do Brasil como destino turístico, optou-
se pela escolha do critério de proximidade geográfica e bloco econômico, adotando-se o
grupo dos países latino-americanos para definição daqueles destinos que seriam seus
concorrentes diretos. Essa linha de pesquisa é a mesma adotada por Kayar e Kozak (2008)
para a análise da Turquia como destino turístico ante os demais países da União Europeia.

Apesar das limitações inerentes a qualquer critério específico selecionado para esse tipo de
análise comparativa, a escolha do grupo dos países da América Latina é plenamente
justificável e interessante porque a existência de alianças político-econômicas entre eles
(como o Mercosul) pode facilitar, por exemplo, a implementação de políticas públicas de
29
Para esse grupo, Ringbeck e Gross (2007) destacam os casos de Bulgária e Egito, como países para estudos
de “best practices” sobre a utilização do setor do turismo como um recurso estratégico para impulsionar o
desenvolvimento econômico dos países nessa faixa de grau de desenvolvimento.
30
Scientific Basis for the Index, Comparability of National Tourism Competitiveness, Implication of Targeted
Marketing Strategy, Suitability of the Component Variables, Weighting of Component Variables, Executive
Opinion Survey Sample, Survey Suitability and Reliability, Comparability of 7-Point Scales.


turismo em conjunto e o próprio fluxo de turistas entre países. Além disso, já existem
diversos estudos comparativos da competitividade geral entre esses países, como o
apresentado por Porter (2003) durante sua palestra em uma de suas visitas ao Brasil, citado
mais adiante no presente estudo.

Assim como Kayar e Kozak (2008), adotou-se o método da análise quantitativa
exploratória, aplicando-se a técnica de análise estatística multivariada aos valores obtidos
pelos respectivos destinos no estudo do WEF e os pilares que compõem o ICT. Porém,
diferentemente do estudo de Kayar e Kozak (2008), que utiliza como base os dados da
edição de 2007, o presente estudo utiliza a versão publicada em 2008 e seus 14 pilares.

Aplicou-se a esses dados, o método de análise de clusters, que permite reunir em grupos
indivíduos ou objetos (no caso específico, os países latino-americanos), buscando
“maximizar a homogeneidade dos objetos dentro dos grupos e, ao mesmo tempo,
maximizar a heterogeneidade entre os grupos” (HAIR et al., 2005: 381).

Utilizou-se o software estatístico SPSS v.15.0 para aplicação dos métodos de análise
hierárquica (hierarchical cluster analysis) e não hierárquica (ou K-means cluster analysis)
de clusters, identificando-se, pelo dendrograma31 obtido por meio do primeiro método, o
número de clusters (grupos) que corresponde à melhor solução para o agrupamento dos
dados. Adotou-se o método de Ward32 e o da distância euclidiana33 como critérios de
clusterização e de análise das distâncias e dissimilaridades entre os dados por meio do
SPSS.

A fim de analisar o impacto relativo (ou efetividade) dos 14 pilares usados para
determinação do ICT, foi aplicado finalmente o método de escalonamento
multidimensional34, como sugerido pelo estudo de Kayar e Kozak (2008), escolhendo-se o
método ALSCAL para estimação do mapa perceptual baseado em similaridades entre os
dados por meio do SPSS.

4. Resultados

Os resultados do estudo apontam a existência de três clusters formados pelos 19 países
latino-americanos analisados, em termos de competitividade turística.

O dendrograma resultante da análise hierárquica de clusters dos dados do ICT —
utilizando os scores dos 14 pilares obtidos para os 19 países latino-americanos do estudo

31
“O dendrograma é uma representação gráfica dos resultados de um processo hierárquico no qual cada
objeto é colocado em um eixo e o outro eixo representa os passos no procedimento hierárquico. Começando
com cada objeto representado como um agrupamento [cluster] separado, o dendrograma mostra graficamente
como os agrupamentos são combinados em cada passo do procedimento até que todos estejam contidos em
um único agrupamento [cluster]” (HAIR et al., 2005: 382).
32
“Procedimento de agrupamento hierárquico em que a similaridade usada para juntar agrupamentos
[clusters] é calculada como a soma dos quadrados entre os dois agrupamentos somados sobre todas as
variáveis” (Ibidem).
33
“Medida mais comumente usada para medir a similaridade entre dois objetos. “Essencialmente, é uma
medida do comprimento de um segmento de reta desenhado entre os dois objetos” (Ibidem).
34
Também conhecido como mapeamento perceptual ou MDS (do termo original em inglês,
Multidimensional Scaling).


de 2008 do WEF —, é apresentado a seguir (Figura 3) com uma das possíveis soluções de
três clusters assinalada35.

Figura 3 — Dendrograma da análise hierárquica de clusters de competitividade turística
dos países latino-americanos

Os valores médios dos scores correspondentes dos 14 pilares, para uma solução de três
cluters obtida por meio da análise de clusterização não hierárquica, são mostrados na
Tabela 1 a seguir.

Tabela 1 — Valores médios dos 14 pilares por Cluster
(análise não hierárquica)

Final Cluster Centers

Cluster
1 2 3
Safety and security 5,13 4,27 3,73
Health and hygiene 4,70 3,59 4,76
Priorization of Travel & Tourism 4,69 3,66 4,47
Air transport infrastructure 3,68 2,62 3,44
Ground transport infrastructure 3,78 2,82 3,07
Tourism infrastructure 3,94 2,67 4,03
ICT infrastructure 2,84 2,22 2,84
Price competitiveness in T&T industry 4,73 5,01 4,55
Human resources 5,04 4,71 5,01
Affinity for Travel & Tourism 5,27 4,43 4,59
Natural resources 3,82 4,36 5,09
Cultural resources 2,30 2,08 4,43
Policy rules and regulation 4,76 3,90 4,11
Enviromental regulation 4,68 4,26 4,35

35
Vale ressaltar que as soluções obtidas através dos métodos de análise multivariada hierárquica e não
hierárquica de agrupamentos de dados, não são equivalentes. Desta forma,os países que compõem os 3
clusters sinalizados no dendograma apresentado (Figura 3) não correspondem aos mesmos países dos 3
clusters resultantes da análise não hierárquica, listados na Tabela 1.


O cluster 1 é formado por seis países — Chile, Costa Rica, Panamá, Porto Rico, República
Dominicana e Uruguai — e apresenta como pontos fortes os pilares “segurança e
seguridade”, “afinidade com o setor de viagens e turismo” e, em menor grau,
“regulamentação (política e leis)” e, como pontos fracos, “recursos naturais” e, menos
acentuadamente, “recursos culturais”.

O cluster 2 é formado por dez países — Bolívia, Colômbia, El Salvador, Equador,
Guatemala, Honduras, Nicarágua, Paraguai, Peru e Venezuela — e parece ser o grupo com
menor competitividade turística em geral entre os países latino-americanos, possuindo
como principal ponto forte o pilar “competitividade em preços da indústria de viagens e
turismo”. Mas, ao mesmo tempo, representa o grupo de países de menor competitividade
nos pilares “infraestrutura de tecnologia da informação e comunicação”, “recursos
culturais”, “infraestrutura turística”, “infraestrutura de transportes aéreo e terrestre” e
“priorização (do governo) ao setor de viagens e turismo”.

Finalmente, o cluster 3, com apenas três países (Brasil, Argentina e México), apresenta
como ponto forte o pilar “recursos naturais e culturais” e como principal ponto fraco
“segurança e seguridade”. Embora seja o grupo mais bem posicionado com relação ao ICT,
entre os três clusters obtidos, no que se refere ao pilar “infraestrutura turística”, não chega
a se destacar na amostra analisada, principalmente quando comparado diretamente aos
países do cluster 1.

Buscando comparar os resultados do ICT do WEF 2008 e o grau de desenvolvimento
econômico dos países concorrentes entre si, seguindo sugestão adotada por Ringbeck e
Gross (2007), pode-se recorrer à Figura 4, que reproduz uma apresentação de Porter (2003)
sobre a análise da competitividade geral do Brasil.

Percebe-se, claramente, pela análise do gráfico da Figura 4, que os três países que formam
o cluster 3 (Brasil, Argentina e México) possuem, de fato, um nível semelhante de
desenvolvimento geral, apresentando basicamente a mesma taxa de crescimento anual,
medida pela renda per capita real, no período de 1990-2002 analisado por Porter (2003),
embora apresentando níveis diferentes quando este indicador é ajustado para a paridade do
poder de compra em US$, com o Brasil, nesse caso, apresentando o menor resultado entre
os três países.

Analisando outro gráfico sugerido por Porter (2003) na mesma apresentação (Figura 5), a
similaridade entre os três países pode ser também verificada ao comparar-se a taxa de
pedidos de patentes depositados nos Estados Unidos por cada um desses países no período
entre 1990-2001.

Seguindo o procedimento sugerido por Kayar e Kozak (2008), pode-se também analisar o
impacto dos 14 pilares como determinantes do grau de competitividade turística da amostra
dos 19 países latino-americanos analisados, por meio da aplicação do método de
mapeamento perceptual aos dados do estudo do WEF 2008.



Figura 4 — Comparação do grau de desenvolvimento econômico entre os países latino-
americanos

Fonte: EIU (2003 apud Porter, 2003)

Figura 5 — Comparação do grau de investimento em pesquisa e inovação tecnológica: América
Latina

Nota: Todos osdemais países latino-americanos possuem taxasdesprezíveis em termos de solicitação de
patentes nosEUA

Fonte: USPatent and Trademark Office (www.uspto.gov), Porter (2003).

Fonte: Porter (2003).

Com este objetivo utilizou-se, no presente estudo, o Método de Escalonamento
Multidimensional (MDS), cujo resultado obtido com o auxílio do SPSS v.15.0, é
apresentado no Gráfico 1.

A validade dos resultados conquistados na análise de escalonamento multidimensional
pode ser verificada pelos valores correspondentes da medida de desajuste36 e do índice de
correlação quadrada37 (R2) da matriz resultante. Tais medidas apresentaram,
respectivamente, os valores de 0,05689 e 0,98686, que indicam um bom ajuste entre o
mapa perceptual obtido e os dados iniciais dos pilares de competitividade turística da
amostra dos 19 países latino-americanos analisados.

36
Ou stress value, que representa a ‘medida do desajuste’ e equivale “à proporção da variância das disparidades (dados
otimamente escalonados) não explicada pelo modelo MDS” (HAIR et al., 2005: 423), cujo método utilizado no SPSS
v.15.0 foi o de Kruskal.
37
Ou índice de ajuste (“RSQ” — squared correlation, do termo original em inglês) — que pode ser interpretado como
indicativo da proporção da variância das disparidades (dados otimamente escalonados) explicada pelo modelo MDS.
Ou seja, mede quão bem os dados iniciais (no caso, os pilares da competitividade turística) se ajustam ao modelo
MDS. Medidas iguais a 0,60 ou superiores a esse valor são consideradas aceitáveis, ou seja, indicam um bom ajuste
dos dados.


Gráfico 1 — Mapa perceptual dos 14 pilares de competitividade turística do WEF 2008 dos
países latino-americanos

1
2

3 4

A boa representatividade do mapa obtido pode ser observada no Gráfico 2, que representa
o diagrama de dispersão do ajuste linear entre os valores das similaridades escalonadas
(disparities) e das distâncias respectivas no mapa perceptual obtido com base nos 14
pilares de competitividade turística do WEF 2008.

O mapa perceptual, no presente estudo, agrupa os 14 pilares em quatro grupos de impacto
similar sobre o ICT, entre os 19 países latino-americanos da amostra analisada, conforme
representado pelos quatro quadrantes do Gráfico 1 (manualmente numerados de 1 a 4, no
sentido horário, para melhor identificação).

Gráfico 2 — Diagrama de dispersão do ajuste linear entre as similaridades escalonadas
(disparities) e as distâncias no mapa perceptual dos pilares de competitividade turística — WEF
2008

Esses resultados apontam que, para a amostra analisada (dos 19 países latino-americanos),
os pilares posicionados no quadrante 2 — “recursos naturais”, “recursos humanos”,
“competitividade de preços da indústria de turismo e viagens” e “saúde e higiene” — são
os mais significantes para a determinação da competitividade turística e deveriam ser, pelo
menos em tese, prioridades nas políticas públicas de turismo desses países.



No cluster 2, no qual se encontra o Brasil, a Argentina é líder nos pilares “competitividade
de preços da indústria de turismo e viagens” e “saúde e higiene”, enquanto o México lidera
o ranking de “recursos humanos”. O Brasil só mantém a liderança no grupo no que se
refere ao pilar “recursos naturais”.

Se forem utilizados os critérios definidos pelo próprio estudo de Competitividade Turística
do WEF, das vantagens e desvantagens competitivas de cada país ante os demais, nos
quatro pilares citados, o Brasil, de fato, não possui nenhuma vantagem competitiva
decorrente das variáveis correspondentes aos pilares “saúde e higiene” e “competitividade
de preços da indústria de turismo e viagens”. No entanto, apresenta maior vantagem
competitiva no que se refere ao índice de preços de hotéis38. Já no pilar “recursos
humanos”, o País só mantém vantagem competitiva em relação às variáveis
correspondentes a educação de nível secundário, disponibilidade de locais para
treinamentos e pesquisas, e extensão do treinamento do staff.

No pilar em que detém a liderança entre os três países do cluster 3 (“recursos naturais”), o
Brasil tem como vantagem competitiva as variáveis que representam o número de locais
considerados patrimônios naturais mundiais e o grau de conscientização da indústria em
relação ao ecossistema.

Todas as demais variáveis não citadas, que fazem parte desses quatro pilares, constituem
desafios para que o Brasil possa melhorar sua competitividade turística em relação a seus
concorrentes diretos (Argentina e o México), que já haviam sido classificados pelo próprio
estudo do WEF 2008 como desvantagens competitivas do País em relação ao grupo dos
130 países analisados.

5. Conclusão e perspectivas

A importância do setor do turismo para a economia dos países, notadamente aqueles que
formam o grupo dos chamados países em desenvolvimento, tem sido amplamente discutida
tanto na literatura acadêmica, quanto na mídia em geral.

Os efeitos decorrentes do processo de globalização de mercados, somados aos de outros
fatores de efeitos similares, vem acirrando a concorrência entre destinos turísticos
internacionais, desde os anos 1990, e tem sido crescente o número de pesquisas que
buscam desenvolver indicadores do grau comparativo de competitividade turística entre
destinos e entre países.

No entanto, apesar de se verificar um aumento da profissionalização do setor e do
aprofundamento dos estudos acadêmicos voltados para estudá-lo, os orçamentos públicos
disponibilizados, em geral, para o segmento são escassos, principalmente considerando-se
sua capilaridade, característica sistêmica e interdependência de diversos outros setores
econômicos importantes para a imagem geral de um destino e de um país.

Dessa forma, por meio deste trabalho, buscou-se discutir a questão da competitividade
turística internacional do Brasil, como destino turístico mundial, comparativamente a um

38
No estudo de 2007, o preço do combustível ainda era uma vantagem competitiva, mas isso não se verifica mais no de
2008.


grupo de 19 países latino-americanos, baseando-se nos resultados do segundo Relatório do
Índice de Competitividade Turística, publicado em 2008 pelo Fórum Econômico Mundial.

Para isso, optou-se por aplicar aos dados disponibilizados dos 14 pilares do índice em
questão técnicas estatísticas de análise multivariada de dados. Utilizando-se o software
estatístico SPSS v.15.0, empregaram-se os métodos de análise de clusters e de
mapeamento perceptual a esses dados.

Os resultados obtidos apontam a existência de três grupos (clusters) diferentes de países,
em termos de similaridade de competitividade turística, ou seja, de países com perfil de
concorrentes entre si no segmento do turismo internacional.

O Brasil encontra-se no agrupamento que obteve melhor posicionamento entre os três
clusters obtidos entre os países latino-americanos, juntamente com Argentina e México,
que representariam, portanto, seus maiores concorrentes diretos no grupo dos 19 países
latino-americanos analisados pelo WEF em 2008. Esse grupo se destaca dos demais por
apresentar como pontos fortes os pilares “recursos naturais e culturais” e, como principal
ponto fraco, “segurança e seguridade”.

Seguindo o procedimento sugerido por Kayar e Kozak (2008), analisou-se também o
impacto dos 14 pilares, como determinantes do grau de competitividade turística da
amostra dos 19 países latino-americanos, aplicando-se aos dados do estudo do WEF 2008 o
método de mapeamento perceptual (ou escalonamento multidimensional — MDS).

Os resultados obtidos indicam que, para a amostra dos 19 países latino-americanos
analisada, os pilares “recursos naturais”, “recursos humanos”, “competitividade de preços
da indústria de turismo e viagens” e “saúde e higiene” são os mais significantes para a
determinação da competitividade turística e deveriam representar, ao menos em tese,
prioridades nas políticas públicas de turismo dos países latino-americanos analisados,
incluindo o Brasil.

Apesar das limitações técnicas em relação à aplicação do método de análise multivariada
de dados a uma amostra muito pequena (19 casos apenas) e ao fato deste estudo basear-se
em dados secundários, o principal objetivo do trabalho em tela é chamar a atenção para o
amplo leque de possibilidades de análises quantitativas aprofundadas que podem ser feitas
no setor de turismo para auxiliar o planejamento de políticas públicas de turismo e a
definição de prioridades em termos de distribuição de verbas orçamentárias.

Não se pretende, pois, esgotar o assunto de possíveis questionamentos sobre
competitividade turística. Nesse sentido, destacam-se algumas sugestões de
aprofundamento e continuidade do mesmo, tais como a ampliação da avaliação realizada
no presente, por meio de uma análise longitudinal incluindo-se os dados das três edições
anuais já publicadas do Relatório de Competitividade Turística do WEF — 2007, 2008 e
2009.

Vale lembrar que o presente trabalho também limitou a análise de dados à amostra
representada pelos países latino-americanos que foram incluídos na pesquisa do Relatório
do ICT do WEF na edição de 2008, utilizando-se a proximidade geográfica e de bloco
econômico como critérios para as análises comparativas da competitividade do Brasil,
como destino turístico internacional, com base nos secundários reportados pelo WEF como
constituindo os 14 pilares de competitividade turística definidos pelo órgão.


Resultados mais representativos poderiam, no entanto, ser obtidos aplicando-se a mesma
metodologia de análise multivariada de dados, citada no presente estudo, diretamente sobre
os valores médios das 72 variáveis que fazem parte do estudo de competitividade turística
dos 130 países pesquisados pelo WEF (2008).

Outra sugestão e possibilidade de aprofundamento é a aplicação de outros métodos de
análise quantitativa, como a análise fatorial, com o objetivo de verificar os fatores mais
representativos da competitividade turística e do ICT dos países analisados —
representados, segundo o WEF, pelos 14 pilares predefinidos em seu estudo.

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ANEXOS

Quadro 1 — Índice de Competitividade Turística do Brasil — 2007 e 2008

Fonte: WEF 2007, p. 152.

Fonte: WEF 2008, p. 134.



Quadro 2 — Países TOP 10 no ranking geral e entre os países latino-americanos — 2007 e 2008

a) TOP 10 — Ranking geral b) TOP 10 — Ranking AMÉRICA LATINA

Posição no Rank País - WEF 2007 País - WEF 2008 TOP 10 AL - 2007 Posição Rank 2007 TOP 10 AL - 2008 Posição Rank 2008
1 Suíça Suíça Barbados 29 Barbados 29
2 Aústria Aústria Costa Rica 41 Costa Rica 44
3 Alemanha Alemanha Chile 45 Porto Rico 46
4 Islândia Austrália México 49 Brasil 49
5 Estados Unidos Espanha República Dominicana 50 Panamá 50
6 Hong Kong Reino Unido Panamá 55 Chile 51
7 Canadá Estados Unidos Uruguai 56 México 55
8 Cingapura Suécia Brasil 59 Argentina 58
9 Luxemburgo Canadá Argentina 64 Uruguai 61
10 Reino Unido França Guatemala 69 República Dominicana 63

Fontes: WEF 2007, p.10; WEF 2008, p.1.


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