2. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Epäonnistuneet megaprojektit päätyvät otsikoihin
Valtavan työn lopputulos
voi olla täysin hyödytön
3. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Tarkastuskertomukset paljastavat tuttuja ongelmia
http://www.publications.parliament.uk/pa/cm201314/cmselect/cmpubacc/294/29404.htm
There were also failures
-to understand the complexity of the tasks,
-to recognise the difficulties of persuading NHS trusts
to start using new, nationally procured systems
-to get people to operate the systems effectively
even when they were adopted.“
“Launched in 2002, the National Programme was designed to reform the way
that the NHS in England uses information. The benefits include financial
savings, efficiency gains and wider benefits to society …” “…two-thirds of the
£10.7 billion of total forecast benefits were still to be realised in March 2012.”
Shortcomings included
-poor negotiating capability,
resulting in deals with
-poor value for money
-weak programme
management and oversight.
Epäonnistumisten taustalta löytyvät samat syyt,
riippumatta maasta, toimialasta ja ratkaisusta
Conclusions of the UK Public Accounts Committee
4. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Otsikoiden jättiepäonnistumiset - jäävuoren huippu
Valtaosa epäonnistumisista jää piiloon
Headline stories of megafailures
Why don’t we hear about these?
Most programs manage to keep it private
Most failures are not ugly/sexy/political enough
Big programs failing is not news anymore
Bubbling
under the surface,
the mass of megafailures
Why don’t we care about this?
We live it everyday, consider it normal
It’s the industry standard; risky to break
We don’t want to see real, viable options
The makings of megafailures
MASSIVE, ANONYMOUS, EVERYDAY
UNDER-PERFORMANCE
missing deadlines, budget overruns
poor value for money
routines, frustration, burnout
Huge overruns in time & money. Why?
Exceptional challenges, show-stopper surprises
Unique circumstances, extreme complexity
Unimaginable unprofessionalism
Olemme turtuneet
alisuoriutumiseen
5. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
R2O: 12 askelta parempiin projekteihin
steer
benefit
impact
simplify
be agile
reuse
interact
energize
engage
self-assess
learn
oil
Tee viestinnästä
vuorovaikutusta
6. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Muutoshankkeiden viestintään ei panosteta riittävästi
WRONG
message
timeaudience
media
NO
interaction
integration
innovation
inspiration
interest
RESULT?confusion ignorance
resistance
And much more...
criticism
7. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Tee viestinnästä vuorovaikutusta
be RELEVANT
integrateinnovate
inspired agents
RESULT?
The organization turns into
active subject of change
active audience
journeydialogue
be EXCITING
HOW?SoMe
GamifyCollaborate
And so on...
8. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
R2O: 12 askelta parempiin projekteihin
steer
benefit
impact
simplify
be agile
reuse
interact
energize
engage
self-assess
learn
oil
Ota
oppiminen
keskiöön
9. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Tapahtuuko projektissasi oppimista?
Second
loop
First
loop
Zero
loop
REASSESS
Sinä?
Tiimisi?
Projekti?
Organisaatio?
10. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Valtaosa projekteista on jumissa ”nollaluupissa”
Second
loop
First
loop
Zero
loop
REASSESS
most programs
are stuck on
zero loop
=
no
learning
happens
11. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
R2O: 12 askelta parempiin projekteihin
steer
benefit
impact
simplify
be agile
reuse
interact
energize
engage
self-assess
learn
oil
Tuota hyötyä
nopeasti
12. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Tuota hyötyä nopeasti
13. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Kolme avainta parempiin projekteihin
Tee
viestinnästä
vuoro-
vaikutusta
Ota
oppiminen
keskiöön
Tuota hyötyä
nopeasti
14. Veikö Moolok Vallan? Vapauta projektisi tuhlaajakultista | Tapio Järvenpää & Ilkka Kankare | 2013
Get in touch Find Moolok in media
Ilkka Kankare
ilkka.kankare@capgemini.com
ilkka.kankare@gmail.com
Tel: +358-50-337-9549
Tapio Järvenpää
tapsaj@me.com
Tel: +358 40 199 0836
@Tapsa_Jpaa
Facebook Twitter Talentum
IMAGE: Kaikki meni, eikä riitä
Taloussanomat: Huono it-johtaminen maksaa Suomelle miljardeja
Talouselämä: Taas meni pieleen
Digitoday: Suomessa hassataan miljardeja huonoon it-johtamiseen
ICT Standard Forum: Terveisiä Moolokille
Tietoviikko: It-hankkeiden budjeteista tehdään ylisuuria
Tietoviikko (video): Tämän takia IT-projektit floppaavat
YleX Etusivu: Haastattelussa epäonnistuineista it-projekteista
kirjan kirjoittaneet Tapio Järvenpää ja Ilkka Kankare
Verkkouutiset: Väite: IT-hankkeisiin hukkuu 7 miljardia vuodessa
Tuomasmuraja.com: Apotti-hankkeen tiellä on vielä monta mutkaa
CxO Mentor, Kirja-arvio
Fakta: Toivoa Moolokin kitaan