Alueiden osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
Tervetuloa! Aloitamme klo 9.00
Esittele itsesi odotellessa chat-kenttään ja
kerro mikä toi sinut tänne tänään
Huom. Kirjoita koko nimesi profiiliisi
(oman videon yläkulma > … > rename)

Ohjelma
9.00 Avaus ja tervetulosanat
yliasiamies Jyrki Katainen, Sitra
Vuorovaikutteisen tilannekuvan toimintamalli
projektijohtaja Helena Mustikainen, Sitra
Yhdeksän alueen tilannekuvien julkistus
10.00 Tilaisuus päättyy - kiitos!

Miten jaamme ajatuksiamme Zoomissa?
Chat-kentässä voi kysyä teknisiä neuvoja tai
kommentoida esitettyjä ajatuksia.
Pidä mikrofoni pois päältä, kun et käytä itse
puheenvuoroa. Kameran voi halutessaan pitää
mielellään auki.
Jaamme teidät myöhemmin tilaisuuden aikana
pienryhmiin – siirryt ryhmään ja sieltä pois
automaattisesti.

Jyrki Katainen
yliasiamies
Sitra
Avaussanat

Helena Mustikainen
projektijohtaja
Sitra
Vuorovaikutteisen
tilannekuvan toimintamalli

Alueiden
osaamisen
aika -
foorumi
16.6.
Prosessi
Tilannekuva-
foorumit
Lab-kehittäjätiimi
Tulevaisuus-
foorumit
Suunnitteluryhmän
välityöstöä
3-5/21 4-5/21
2-4/21
loka joulu
touko

Kohti vuorovaikutteista tilannekuvaa
7
Miten
yritysten ja
oppilaitosten
välinen
yhteistyö
toimii?
Miltä alueen
kehittäminen
tällä hetkellä
näyttää?
Miltä alueen
osaajatilanne
näyttää?

Elinvoiman
elementit ja
työn fokus
Työpaikat
Osaaminen
Yritykset
Kilpailu-
kyky

1. Seuraavaksi teidät jaetaan alueryhmiin. Siirryt
siihen ryhmään, jonka valitsit ilmoittautuessasi.
2. Siirtyminen tapahtuu automaattisesti, sinun ei
tarvitse tehdä mitään.
3. Jos huomaat joutuneesi väärään ryhmään, voit
halutessasi palata päätilaan, josta sinut siirretään
oikeaan paikkaan.
4. Julkistusosuuden päätteeksi siirryt
automaattisesti takaisin päätilaan, sinun ei
tarvitse tehdä mitään.
Yhdeksän alueen tilannekuvien julkistus

Ilmiön johtamisen
toimintamalli
– monipuolinen tiedonkäyttö,
tiedon yhteinen tulkinta,
jatkuva vuoropuhelu
Ilmiöiden
ymmärtämistä
tukeva
tiedonkäyttö
Yhteistä
ymmärrystä
synnyttävä
vuorovaikutus
Yhteinen
tilannekuva
Tavoitteet
ja toimen-
piteet
Elinvoimatyön ja
osaamis-
ekosysteemin
vaikuttavuus

Alueiden osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
Kiitos!
Tervetuloa jatkamaan
keskustelua Facebook-ryhmään:
www.facebook.com/groups/alueidenosaa
misenaika
Alueiden osaamisen aika –foorumi
jatkuu klo 10.15.

Alueiden osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
Tervetuloa! Aloitamme klo 10.15

Ohjelma
10.15 Yritysten toimintaedellytykset ja osaamisen merkitys
projektijohtaja Helena Mustikainen, Sitra
Yritysten toimintaedellytysten vahvistaminen
maakuntajohtaja Mika Riipi, innovaatiopäällikkö Marja-Terttu Kurunsaari,
toimitusjohtaja Anu Tervonen
Osaaminen uudistaa työelämää
Kehittämispäällikkö Merja Suoperä, koulutus- ja osaamisasioiden päällikkö Johanna Vainio,
kunnanjohtaja Niina Kuuva
Miten osaamisekosysteemi saadaan toimimaan?
toimitusjohtaja Siamäk Naghian, kuntayhtymän johtaja, rehtori Jaana Ritola,
yrityskoordinaattori Ville Viholainen
Yhteenveto
vanhempi neuvonantaja Tapio Huttula, Sitra
12.00 Tilaisuus päättyy - kiitos!

Miten jaamme ajatuksiamme Zoomissa?
Chat-kentässä voi kysyä teknisiä neuvoja tai
kommentoida esitettyjä ajatuksia.
Pidä mikrofoni pois päältä, kun et käytä itse
puheenvuoroa. Kameran voi halutessaan pitää
mielellään auki.

Helena Mustikainen
projektijohtaja
Sitra
Yritysten toimintaedellytykset
ja elinvoima

Elinvoiman
elementit ja
työn fokus
Työpaikat
Osaaminen
Yritykset
Kilpailu-
kyky

Yritysten toimintaedellytysten
vahvistaminen
Anu Tervonen
Toimitusjohtaja
Kainuun Yrittäjät
Marja-Terttu Kurunsaari
Innovaatiopäällikkö
Sedu
Mika Riipi
Maakuntajohtaja
Lapin liitto
Jaana Villanen
Vanhempi neuvonantaja
Osaamisen aika

Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...elinkeinorakenne entisestään
monipuolistuu, se lisää resilienssiä.
...uudistumme jatkuvasti, tuemme
innovaatioita ja kehitämme toiminta-
ympäristöjä monipuolisiksi.
...kehityshankkeet muodostavat jatkumon,
sisältävät jälkihoidon ja etenemispolun.
…hankkeiden ekosysteemiä: jatkuvaa vuoropuhelua
verkostoissa, joissa yritykset ovat mukana,
sitoutumista ja yhdessä tekemistä.
...oppimis- ja kehittämisympäristöt muodostaisivat
monialaisia yrityshautomoita.
…klustereiden kehittämistyön jatkamista yritysten
toimintaympäristöjen ja yhteistyön kehittämiseksi.
Myös yrityskentän pienet mukaan!
...Lappi-brändi on vahva ja mielikuvat oikeita. …brändi toteutuu ja tehdään eläväksi aktiivisessa
tekemisessämme. Sitoudumme toteuttamaan
yhteistä brändiämme.
...yrittäjien ja julkisten toimijoiden välinen
vuorovaikutus paranee.
…julkisten toimijoiden toiminta on yrityslähtöistä.
Yritykset tuottavat elinvoimaa ja työtä alueelleen.
Yrityspalveluiden saatavuus kaikkialla.
...meillä on vahva yhteinen lappilainen
edunvalvonta (kansalliseen ja EU-lainsäädäntöön).
…yhteistyön foorumit ovat kunnossa, myös
yritysten ääntä kuullaan ja teemme vahvaa
vaikuttajaviestintää.
Lapin vuorovaikutteinen tilannekuva
Resilienssi,
rakenne-
muutokset
(neg + pos)
Tuotekehitys -
rajapinnat,
yhteistyö
Veto- ja
pitovoima
Uudistuminen,
ml. vihreä ja
digisiirtymä
Kansainvälisyys
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Työvoiman
riittävyys ja
osaaminen

Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...yhdessä laadittu strategia ohjaa osaamisen kehittymistä ja
osaamisen saamista Kainuuseen.
...Kainuu-sopimus laaditaan keskeisten kehittämis-
organisaatioiden kesken.
...strategian omistajuus ja vastuutahot ovat selviä. ...strategiseen johtamiseen sitoudutaan ja tehdään
laajaa yhteistyötä yritysten, kuntien ja kehittämis-
organisaatioiden kesken.
...Kainuun veto- ja pitovoima paranee onnistuneella
monipuolisella mainetyöllä.
...Kainuu asuinpaikkana, yritykset työpaikkana ja
Kainuu yritysten ja investointien sijoittumispaikkana
ovat paremmin tunnettuja.
...saamme lisää asukkaita, koska silloin pystymme tarjoamaan
koulutusta, palveluita ja erityisesti työnantajille osaavia
työntekijöitä.
...opiskelijat kiinnittyvät Kainuuseen opintojen
aikana/päätyttyä ja etätyön, pendelöinnin sekä
monipaikkaisuuden mahdollisuudet hyödynnetään.
...saamme lisää kansainvälisiä osaajia. ...toimimme monin erilaisin tavoin – ulkomaiset
perheineen huomioidaan, suvaitsevaisuus lisääntyy
konkreettisin toimenpitein tukemalla, kokeiluilla,
kouluttamalla ja valmentamalla.
...TKI-toiminta on vireää ja eri koulutusasteiden tarjonta on
laajaa ja monipuolista.
...haemme aktiivisesti kärkitoimialoihin pohjautuvaa
koulutus- ja tutkimustoimintaa alueelle yhteistyössä
yritysten ja oppilaitosten kesken.
...Kainuuseen perustetaan lisää kasvuhakuisia
yrityksiä ja tänne muuttaa muualta lisää yrityksiä
hyvien toimintaedellytysten ansiosta.
...yritysten kasvupalvelut toimivat ja ovat
helposti saavutettavissa, yrityspalveluihin ja
yritysmyönteisyyteen panostetaan.
Kainuun vuorovaikutteinen tilannekuva
Yhteistyön
johtaminen
Mainetyö
Kohtaanto
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Yritysten
kyvykkyys ja
uudistuminen
Moni-
kulttuurinen
renessanssi

Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...yrityksillä on myönteinen asenne digitalisaatioon ja
digiosaamisen kasvattamiseen ja sen hyödyntäminen
liiketoiminnassa
- ennakoidaan digitalisaation vaikutusta osana
strategiaa.
- kartoitetaan digitaalisia osaamistarpeita ja laaditaan
tarpeisiin vastaavaa joustavaa koulutustarjontaa.
...osaavan työvoiman saatavuus varmistetaan -ennakoidaan tulevaisuuden "heikkoja signaaleja",
ammatteja ja osaamistarpeita ja kasvatetaan työ- ja
osaamisperusteista maahanmuuttoa.
-kehitetään monialaista yhteistyötä, tehostetaan
kotoutumista ja sitoutumista hyvillä malleilla.
...työn tuottavuuden kasvu, TKI-panostukset,
jalostusarvo
- TKI-toiminnan ja jatkuvan oppimisen yhteistyön
tiivistäminen. Vahvistetaan syötettä TKI-toiminnasta
koulutuskentälle ja työllisyyteen.
- hankkeissa jälkihoito ja yhteydenpito yrityksiin myös
hankkeen jälkeen tulosten jalkautuksen
varmistamiseksi.
...yritykset kansainvälistyvät - vahvistetaan kv-verkostoja, -osaamista ja kaikkien
kielitaitoa.
- huolehditaan sekä maahanmuuttajien että yritysten
valmennuksesta ja edistetään kansainvälisten
opiskelijoiden työllistymistä alueelle.
Seinäjoen ja Ilmajoen
vuorovaikutteinen tilannekuva
Onko
Seinäjoen seutu
jatkossakin
Suomen veto-
voimaisin?
Collaborate
and develop,
or die
Kaikki keinot
osaaja-
potentiaalin
kasvuun
Ekosysteemi-
mäisen
ajattelutavan
vahvistaminen
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt

Jaa ajatuksesi chattiin!

Osaaminen uudistaa työelämää
Johanna Vainio
Koulutus- ja osaamisasioiden päällikkö
Varsinais-Suomen Yrittäjät
Niina Kuuva
Kunnanjohtaja
Puumalan kunta
Merja Suoperä
Kehittämispäällikkö
Koulutuskuntayhtymä SASKY
Milma Arola
Johtava asiantuntija
Osaamisen aika

Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...meillä on säännöllistä kaikille avointa
keskustelua. Syntyy yhteisiä tavoitteita ja visioita,
joita edistämme konkreettisin toimenpitein.
...meillä on avoimia tilaisuuksia (esim. 4 x vuosi),
jotka edistävät verkostoitumista ja yhdessä
tekemistä. Löytyy kopin ottajia ja rakennetaan
koordinoidusti konkreettista tekemistä.
...Pirkanmaa on tunnettu myös kansainvälisistä
osaajistaan, mikä ratkaisee osaajapulaa. Täällä on
monipuolisia opiskelu- työ- ja
kehittymismahdollisuuksia.
...luomme organisaatiorajat ylittävän toiminta- ja
kehittämiskulttuurin. Osaajapulaa ratkaistaan
konkreettisin, kohderyhmät tavoittavin
toimenpitein. Osaajille on työpaikkoja, ja
kotiutumista vahvistetaan.
...yrittäjillä ja muilla työnantajilla on kaikkialla
Pirkanmaalla hyvät edellytykset kehittyä,
menestyä ja saada osaavaa työvoimaa.
...maakunnassa ruokitaan kaikenkokoisten,
kaikkien alojen yritysten mahdollisuuksia
menestyä, luoda työpaikkoja, ja osallistua
kehittämistyöhön. Luodaan yhdessä tekemisen
toimintamalleja.
...oppilaitosten ja yritysten rajapintaan
muodostuu ennakoiva yhteiskehittämisen
ja -oppimisen symbioosi. Tämä synnyttää
jatkuvaa kehittämistyötä mm. yritysten
osaamistarpeiden kattamiseksi.
...oppilaitosten ja yritysten yhteistyö on
kumppanuutta ja jatkuvaa kehittämistä
osaamistarpeiden kattamiseksi. Meillä on
joustavia ja tarvelähtöisiä koulutuksen
toteutusmalleja ja kokeiluja.
Pirkanmaan
vuorovaikutteinen tilannekuva
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
KOKO
Pirkanmaan
alueen
houkuttelevuus
KOKO
osaajatilanne
KEIDEN
yhteistyön
tilanne
SUURI
kehittämisen
dilemma
KAIKKIEN
yritysten ja
oppilaitosten
rajapinta

Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...varsinaissuomalaiset toimijat tuntevat oman
maakuntansa vahvuudet ja erityispiirteet.
...jokainen varsinaissuomalainen tunnistaa oman
osaamisensa ja vahvuutensa ja osaa tuoda ne esiin
yhtenäisellä viestinnällä/viesteillä.
...Suomi ja Varsinais-Suomi helpottavat osaamis-
ja työperäistä maahanmuuttoa.
...houkutellaan kv-opiskelijoita niille aloille, joilla
on tarve lisätyövoimalle.
...Turun korkeakouluista valmistuvista merkittävä
osa jää työskentelemään pääasiassa Varsinais-
Suomen alueelle.
...opiskelijat kiinnitetään työelämään jo
opiskelujen aikana (harjoittelut, opinnäytetyöt,
projektit tms.) ja että alueella on kiinnostavia
työmahdollisuuksia.
...varsinaissuomalaiset toimijat vaikuttavat
kansainvälisissä verkostoissa.
...yritysten edustajat tuntevat ja näkevät
osallistumisen hyödyt esim. osaajien houkuttelun
tai oman osaamisen lisäämisen kautta.
...yritysten on helppo tulla mukaan,
panostaa ja hyötyä kehittämistyöstä.
...yhteys pitää rakentaa käytännön yhteistyön
kautta, esimerkiksi opiskelija on työpaikalla
oppimassa ja yhteinen intressi kasvaa ja syntyy
tästä.
Varsinais-Suomen
vuorovaikutteinen tilannekuva
Osaajatilanne
Yritys-
oppilaitos-
rajapinta
Yhteistyön
tilanne
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Alueen
houkuttelevuus
ja vetovoima

Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...Etelä-Savo on aidosti houkutteleva alue asua,
yrittää ja tehdä töitä.
.... tunnistamme ja hyödynnämme vetovoima-
tekijämme ja teemme vahvaa alueiden- ja
toimijoiden välistä yhteistyötä vetovoiman
lisäämiseksi ja myönteisen ilmapiirin
aikaansaamiseksi.
...Etelä-Savo tunnetaan puhtaan luonnon,
hyvinvoinnin ja elämisen laadun maakuntana.
…meillä on kestävään kehitykseen, luontoon,
hyvinvointiin ja elämänlaatuun liittyvää osaamista,
elinkeino- ja työmahdollisuuksia ja palveluja sekä
aitoa yhteisöllisyyttä.
...tiivis työelämän ja oppilaitosten ekosysteemi
vahvistaa maakunnan elinvoimaa.
…vahvistetaan työelämä-oppilaitos yhteistyön
rakenteita ja toimintamalleja, jatkuvaa oppimista
sekä ennakointia ja ennakointitiedon
hyödyntämistä.
...alueen yrityksillä on tulevaisuudessakin
osaavaa työvoimaa.
…työelämä-oppilaitosyhteistyö tuottaa
osaamistarpeisiin vastaavaa työvoimaa, auttaa
yrityksiä uudistumaan ja vahvistaa alueen
työllisyyttä ja kilpailukykyä, toimijat sitoutuvat
yhteiseen vaikuttamistyöhön ja ennakointi-
prosessiin. Työelämätaitojen kehittämiseen ja
ohjaukseen panostetaan ja kansainvälisyyden
mahdollisuudet hyödynnetään laajasti.
Etelä-Savon vuorovaikutteinen tilannekuva
Moni-
paikkaisuus
Maakunna
nveto- ja
pitovoima
Digitaalisuus
Osaamisen
saatavuuden
varmista-
minen
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Hyvinvointi ja
elämänlaatu -
arjen helppous
Yritysten ja
oppilaitosten
ekosysteemi

Jaa ajatuksesi chattiin!

Miten osaamisekosysteemi
saadaan toimimaan?
Jaana Ritola
Kuntayhtymän johtaja
Koulutuskeskus Brahe
Ville Viholainen
Yrittäjyyskoordinaattori
Linnan Kehitys Oy
Siamäk Naghian
Toimitusjohtaja
Genelec Oy
Tapio Huttula
Vanhempi neuvonantaja
Osaamisen aika

Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...alueen koulutus ja TKI-toiminta on laajaa ja
työelämälähtöistä.
...teemme tiivistä yhteistyötä, tunnistamme
osaamistarpeet, resurssit ja puitteet ovat
kunnossa.
...olemme tunnettuja
yrittäjämyönteisyydestämme ja yritysten
arvostaminen on meillä arvo.
...tukipalvelut ovat kunnossa, päätöksenteko ja
asenneilmapiiri tukevat yrittäjyyttä ja kasvua,
käytämme yritysten palveluita.
...teollisuuskaupungin rinnalla kehitymme mm.
puuteollisuuteen, matkailuun ja ensiluokkaiseen
palveluun.
...alueelle saadaan lisää investointeja ja uusia
kasvuhalukkaita yrityksiä,
rahoitusmahdollisuudet käytetään tehokkaasti,
palveluasenne on kunnossa.
...alueelle työ- ja koulutusperäisen
(maahan)muuton kautta tulevat henkilöt jäävät
pysyvästi alueelle.
...sopivia asuntoja on riittävästi, julkisen ja
yksityisen sektorin palvelutarjonta ja -asenne ovat
kunnossa, kielitaito ei muodostu esteeksi.
...aktiivisia alueen kehittäjiä on nykyistä
enemmän.
...verkostoon saadaan uusia jäseniä, kehitystyölle
on otollinen ilmapiiri, kehittäminen on
tuloksekasta.
Raahen seudun
vuorovaikutteinen tilannekuva
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Alueen
houkuttelevuus
Asenne ja
yhteinen
tavoitetila
Työvoima
Toimiala-
rakenteen
monipuolista-
minen
Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...alueen koulutus ja TKI-toiminta on laajaa ja
työelämälähtöistä.
...teemme tiivistä yhteistyötä, tunnistamme
osaamistarpeet, resurssit ja puitteet ovat
kunnossa.
...olemme tunnettuja
yrittäjämyönteisyydestämme ja yritysten
arvostaminen on meillä arvo.
...tukipalvelut ovat kunnossa, päätöksenteko ja
asenneilmapiiri tukevat yrittäjyyttä ja kasvua,
käytämme yritysten palveluita.
...teollisuuskaupungin rinnalla kehitymme mm.
puuteollisuuteen, matkailuun ja ensiluokkaiseen
palveluun.
...alueelle saadaan lisää investointeja ja uusia
kasvuhalukkaita yrityksiä,
rahoitusmahdollisuudet käytetään tehokkaasti,
palveluasenne on kunnossa.
...alueelle työ- ja koulutusperäisen
(maahan)muuton kautta tulevat henkilöt jäävät
pysyvästi alueelle.
...sopivia asuntoja on riittävästi, julkisen ja
yksityisen sektorin palvelutarjonta ja -asenne ovat
kunnossa, kielitaito ei muodostu esteeksi.
...aktiivisia alueen kehittäjiä on nykyistä
enemmän.
...verkostoon saadaan uusia jäseniä, kehitystyölle
on otollinen ilmapiiri, kehittäminen on
tuloksekasta.
Raahen seudun
vuorovaikutteinen tilannekuva
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Alueen
houkuttelevuus
Asenne ja
yhteinen
tavoitetila
Työvoima
Toimiala-
rakenteen
monipuolista-
minen

Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...oppilaitosten ja yrityselämän yhteistyö tiivistyy ...rakennetaan yrittäjyyskasvatuksen strategia.
...Hämeenlinnasta tulee yritysmyönteinen ja
yrityslähtöisesti toimiva kaupunki
...yritykset huomioidaan kaupunkien ja
julkisyhteisöjen hankinnoissa sekä
päätöksenteossa.
...Hämeenlinnassa asumisen vaihtoehtoa
harkitaan, kun työ- tai opiskelupaikka on jossakin
Suomen kasvukäytävällä.
...Hämeenlinnaa markkinoidaan asumisen
vaihtoehtona ja tarjotaan lisää etätyöyhteisöjä/-
paikkoja.
...panostamme nuoriin ja heidän mielikuvaansa
Hämeenlinnasta sekä helpotamme Hämeenlinnaan
muuttavien juurtumista alueen verkostojen ja
yhteisöjen kautta
...osallistetaan ja autetaan uusia hämeenlinnalaisia
löytämään alueen verkostot ja yhteisöt juurtumisen
helpottamiseksi
...Hämeenlinna kääntää kompaktin koon
vahvuudeksi
...päättäjät ovat helposti lähestyttäviä ja alueella on
kunnioittavan keskustelun ja kuulemisen ilmapiiri.
Lisäksi asioiden hoito on helppoa, joustavaa ja
nopeaa.
...ekosysteemejä rakennetaan
systemaattisesti vahvuuksiemme ympärille
...päättäjät ja vaikuttajat mukaan
kokeilevaan ekosysteemityöhön, jossa
tavoitteena konkreettisesti mitattavat
tulokset.
Hämeenlinnan vuorovaikutteinen tilannekuva
Yhteistyön
tiivistäminen
Osaava
työvoima
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Yrityslähtöi-
syys ja yritys-
myönteisyys
Katse
tulevaisuuteen
Yrityksille
apua koko
elinkaarelle
Yritys- ja
oppilaitos-
rajapinta

Ylä-Savon vuorovaikutteinen tilannekuva
Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...kaikilla alueen yrityksillä on yhtäläiset
mahdollisuudet hyödyntää tarjolla olevia
menestyksen tukitoimia.
...tukitoimia on tarjolla niin pienille kuin suurille
yrityksille, jokaisessa alueen kunnassa, kaikilla
toimialoilla toimiville yrityksille.
...osaamisen kehittämisestä muodostuu houkutteleva
vetovoimatekijä Ylä-Savoon.
...Ylä-Savoon on helppo tulla ja asettua. Savolais-
kulttuurin vahvuus, vastaanottava kulttuuri, saa
tulijalle tunteen, että hän on tullut kotiin.
...Ylä-Savo säilyy elinvoimaisena alueena. ...oman väestömme ja muualta Suomesta muutta-
neiden lisäksi seutumme tarvitsee valmistuneita
opiskelijoita sekä lisää työperäistä maahanmuuttoa.
...alueella vallitsee luottamuksen henki. ...keskinäinen luottamus on vahvaa ja asioita
hoidetaan yhteistä etua ajatellen. Kaikkien
toimijoiden näkökulmat huomioidaan yhteisissä
päätöksissä.
...Ylä-Savossa vallitsee yhteistyö- ja yrittämishenki. ...ymmärrämme yhteishengen merkityksen ja
säilytämme sen kehityksen voimanlähteenä.
...poliittiselle päätöksenteolle voidaan tarjota
tilannekuva, joka sisältää tulevaisuusorientoituneen
näkemyksen osaamisen tarpeista.
...tilannekuvafoorumityön kautta opittu
työskentelymalli jää pysyväksi tavaksi tehdä
yhteistyötä Ylä-Savon osaamisen tueksi ja
kehittämiseksi.
Alueellisen
osaamisen
johtaminen
Osaamisen
verkosto
Koulutuksen,
tutkimuksen ja
kehittämisen
polut
Yritys-
oppilaitos-
rajapinta
Osaaminen
menestys-
tekijänä
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Alueen
houkuttelevuus
ja vetovoima
Ylä-Savon vuorovaikutteinen tilannekuva
Tahdomme, että... Käytännössä tämä tarkoittaa, että...
...kaikilla alueen yrityksillä on yhtäläiset
mahdollisuudet hyödyntää tarjolla olevia
menestyksen tukitoimia.
...tukitoimia on tarjolla niin pienille kuin suurille
yrityksille, jokaisessa alueen kunnassa, kaikilla
toimialoilla toimiville yrityksille.
...osaamisen kehittämisestä muodostuu houkutteleva
vetovoimatekijä Ylä-Savoon.
...Ylä-Savoon on helppo tulla ja asettua. Savolais-
kulttuurin vahvuus, vastaanottava kulttuuri, saa
tulijalle tunteen, että hän on tullut kotiin.
...Ylä-Savo säilyy elinvoimaisena alueena. ...oman väestömme ja muualta Suomesta muutta-
neiden lisäksi seutumme tarvitsee valmistuneita
opiskelijoita sekä lisää työperäistä maahanmuuttoa.
...alueella vallitsee luottamuksen henki. ...keskinäinen luottamus on vahvaa ja asioita
hoidetaan yhteistä etua ajatellen. Kaikkien
toimijoiden näkökulmat huomioidaan yhteisissä
päätöksissä.
...Ylä-Savossa vallitsee yhteistyö- ja yrittämishenki. ...ymmärrämme yhteishengen merkityksen ja
säilytämme sen kehityksen voimanlähteenä.
...poliittiselle päätöksenteolle voidaan tarjota
tilannekuva, joka sisältää tulevaisuusorientoituneen
näkemyksen osaamisen tarpeista.
...tilannekuvafoorumityön kautta opittu
työskentelymalli jää pysyväksi tavaksi tehdä
yhteistyötä Ylä-Savon osaamisen tueksi ja
kehittämiseksi.
Alueellisen
osaamisen
johtaminen
Osaamisen
verkosto
Koulutuksen,
tutkimuksen ja
kehittämisen
polut
Yritys-
oppilaitos-
rajapinta
Osaaminen
menestys-
tekijänä
S W
O T
Tunnistetut ilmiöt
Alueen
houkuttelevuus
ja vetovoima

Jaa ajatuksesi chattiin!

Elinvoiman
elementit ja
työn fokus
Työpaikat
Osaaminen
Yritykset
Kilpailu-
kyky

Alueiden osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
Kiitos!
Tervetuloa jatkamaan
keskustelua Facebook-ryhmään:
www.facebook.com/groups/alueidenosaa
misenaika
Alueiden osaamisen aika –foorumi
jatkuu klo 12.30.

Alueiden osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
Tervetuloa! Aloitamme klo 12.30
Odotellessa esittele itsesi chattiin ja kerro,
mikä yhteisessä kehittämisessä innostaa.
Huom. Kirjoita koko nimesi profiiliisi
(oman videon yläkulma > … > rename)

Ohjelma
12.30 Avaus ja johdatus aiheeseen
Vuorovaikutteisen tilannekuvan toimintamalli
- prosessin käynnistäminen
- tilannekuvafoorumit
- seuraavat askeleet
Kysy ja kehitä – keskustelua ja työskentelyä ryhmissä
14.00 Tilaisuus päättyy – kiitos!

Miten jaamme ajatuksiamme Zoomissa?
Chat-kentässä voi kysyä teknisiä neuvoja tai
kommentoida esitettyjä ajatuksia.
Pidä mikrofoni pois päältä, kun et käytä itse
puheenvuoroa. Kameran voi halutessaan pitää
mielellään auki, etenkin ryhmäkeskustelujen
aikana.
Jaamme teidät myöhemmin tilaisuuden aikana
pienryhmiin – siirryt ryhmään ja sieltä pois
automaattisesti.

Helena Mustikainen
projektijohtaja
Sitra
Tapio Huttula
vanhempi neuvonantaja
Sitra
Vuorovaikutteisen
tilannekuvan toimintamalli:
prosessin käynnistäminen

Suomessa on maailman parhaat puitteet
verkottuneelle yhdessä oppimiselle,
osaamisen uudistamiselle ja
innovaatioiden syntymiselle.
Uusi osaaminen syntyy entistä
useammin muuttuvassa työelämässä ja
muissa oppimisen paikoissa.
Koulutusjärjestelmä tukee työelämän
uudistumista.
Alueiden
verkosto-
yhteistyön
taustalla on
30 keskeisen
yhteiskunnallisen toimijan
yhteinen näkemys
elinikäisen oppimisen
Suomesta.
Osaaminen uudistaa
työelämää ja työelämä
osaamista

Prosessin tavoitteena on
vahvistaa:
● Alueen elinvoimaa
● Vetovoimaa ja pitovoimaa
● Osaavan työvoiman
saatavuutta
Sitran
tulokulma
Elinikäisen oppimisen
edistämiseen alueella
Prosessin vaikutus
alueelle
Verkosto-
yhteistyön
vauhditta-
minen
Elinvoimatyön
vaikuttavuuden
varmistaminen
Kokonaiskuvan
katsoja
Sillanrakentaja
Areenan
tarjoaja
Toimijoiden
muutos-
kyvykkyyden
kehittyminen

Prosessin käynnistys
Osaaminen uudistaa
työelämää ja
työelämä osaamista
Alueiden verkostoyhteistyön
taustalla on 30 keskeisen
yhteiskunnallisen toimijan
yhteinen näkemys elinikäisen
oppimisen Suomesta
Alueiden tarpeet
erilaistuvat ja tarvitaan
alueellisia ratkaisuja
Ratkaisuihin tarvitaan yhteinen
tilannekuva, joka syntyy kun
uutta tietoa käsitellään
vuorovaikutuksessa keskeisten
toimijoiden kanssa
Alueiden osaamisen
aika -foorumit

Prosessin käynnistys
Alueiden kartoittaminen
ja tunnistaminen
Miltä näyttää alueen
hanke- ja
kehittämistyön tila?
Sitran toimeksianto
jatkokeskustelua varten
Mitä osaamista/
lisäarvoa Sitra
voi tuottaa?
Osaaminen uudistaa
työelämää ja
työelämä osaamista
Onko alueella tahtoa?
Miten alue aikoo edistää
Teesi 3:sta?
Mitkä ovat alueellisen
yhteistyön strategiset
kärjet ja miten
varmistetaan yhteistyön
jatkuvuus?
Jatkokeskustelut
Yhteinen ymmärrys on
saavutettu
Tilannekuvaprosessi voi alkaa! Tavoitteiden
yhteensovittaminen.
Tapaamiset alueiden
kanssa

Ilmiön johtamisen
toimintamalli
– monipuolinen tiedonkäyttö,
tiedon yhteinen tulkinta,
jatkuva vuoropuhelu
Ilmiöiden
ymmärtämistä
tukeva
tiedonkäyttö
Yhteistä
ymmärrystä
synnyttävä
vuorovaikutus
Yhteinen
tilannekuva
Tavoitteet
ja toimen-
piteet
Elinvoimatyön ja
osaamis-
ekosysteemin
vaikuttavuus

Elinvoiman
elementit ja
työn fokus
Työpaikat
Osaaminen
Yritykset
Kilpailu-
kyky

Onnistumisen
edellytykset
Purpose
Yhteinen päämäärä ja
siihen sitoutuminen on
alueen elinvoiman ja
kehittämisen perusta
Place &
Platforms
Yhtenäisen ja
helppokäyttöisen
areenan
tarjoaminen
Process
Systemaattinen
prosessin johtaminen
ja yhteinen työskentely
mahdollistavat yhteisen
päämäärän
saavuttamisen
People
Kolmikannan läsnäolo
ja erilaisten toimijoiden
kutsuminen
rikastuttavat prosessia
Passion
Laadukas fasilitointi
mahdollistaa avoimen
dialogin ja yhteisen
ymmärryksen
rakentumisen

1. Suuntaa Howspace-työtilaan tänään
sähköpostiisi klo 12.30 saamasi henkilökohtaisen
linkin kautta (viestin lähettäjä Minna Tuomi)
Huom. Pidä Zoom edelleen auki!
2. Jaa ajatuksesi yhdellä sanalla: Mikä on
tärkein tekijä, joka synnyttää oman alueesi
elinvoiman?
(Jätä Howspace auki selaimeen, käytämme sitä vielä
tilaisuuden aikana!)
Jaa ajatuksesi Howspacessa!

Milma Arola
johtava asiantuntija
Sitra
Jaana Villanen
vanhempi neuvonantaja
Sitra
Vuorovaikutteisen
tilannekuvan toimintamalli:
tilannekuvafoorumit

Alueiden osaamisen aika
● Sitra vauhdittaa yhdeksällä alueella eri
puolella Suomea alueen
toimijoiden yhteistyötä ja yhdessä oppimista
vuoden 2021 ajan.
● Sitra tukee alueen päättäjien sekä yritysten,
julkisten toimijoiden, oppilaitosten ja
järjestöjen edustajien kykyä uudistaa ja
hyödyntää osaamista.
● Yhteistyön tuloksena alueen voimavaroja
hyödynnetään kattavammin ja alueen
kehitystyö on vaikuttavampaa.

Alueiden
rooli
Tiedon syöttäminen
prosessiin
Foorumien valmistelu
alueen näkökulmasta
(suunnitteluryhmä)
Jatkotoimenpiteet
johtopäätösten pohjalta
1
2
3
Sitran rooli
Tiedontuotanto
(Hankeportfolio,
yrityskysely,
väestöselvitys)
Areenan tarjoaminen
Fasilitointi
1
2
3

Yritykset ja
yrittäjäjärjestöt
Oppilaitokset ja
kehittäjäorganisaatiot
Julkinen sektori ja
julkiset palvelut
Sillanrakentaja
Kolmikannan
merkitys

Prosessikuvaus
Aluetyö ja
suunnitteluryhmän
kokoaminen
1.
Foorumi
Sitran taustatyötä
Tilannekuvan
tiedontuotanto
Teema: Miten yritysten ja
oppilaitosten välinen
yhteistyö toimii?
Teema: Miten alueen hanke-
ja kehittämistyö tällä
hetkellä toimii?
Teema: Miltä alueen
osaajatilanne näyttää?
Suunnitteluryhmän
välityöstöä
Prosessin käynnistys
Seuraavat askeleet
2.
Foorumi
3.
Foorumi

Passion
Laadukas fasilitointi
mahdollistaa avoimen
dialogin ja yhteisen
ymmärryksen rakentumisen
Purpose
Yhteinen päämäärä on
alueen elinvoiman ja
kehittämisen perusta
Place & Platforms
Yhtenäisen ja
helppokäyttöisen areenan
tarjoaminen
Foorumin
perusrakenne
Process
Systemaattinen prosessin
johtaminen ja yhteinen
työskentely mahdollistaa
tavoitteiden saavuttamisen
People
Kolmikannan läsnäolo ja
erilaisten toimijoiden
kutsuminen rikastuttavat
prosessia
Avaus ja tervetulosanat
Alueen
toimijoiden
puheenvuorot
Mistä ollaan
tultu? Missä
ollaan nyt?
Osallistujien
kommentit
Teemaan virittäytyminen:
Tiedontuotannon esittely ja
kommentointi
Työskentelyä
pienryhmissä
Pienryhmä-
työskentelyn
purku
Seuraavat
askeleet:
Minne ollaan
menossa?
Foorumin tavoitteet:
Teema:

Foorumeiden taustatyö
Alueellinen
taustatyö
Sitran
taustatyö
Tiedon
tuottaminen
● Alueen toiveiden
tarkentuminen
● Suunnitteluryhmän
taustatyö, tapaamiset
● Mukana laaja edustus
alueen eri
toimijakentistä
● Puhujien etsiminen,
briiffaus ja koordinointi
● Juoksutuksen
valmistelu
● Tapahtuman
koordinointi
● Kutsujen lähettäminen
yhdessä alueen
avaintoimijoiden kanssa
● Tiedontuotannon
toteuttaminen Sitran
toimeksiannosta
● Tiedontuotannon
läpikäynti yhdessä
alueen toimijoiden
kanssa

Satu Ahopelto
Seinäjoen ja Ilmajoen osaamisen aika –suunnitteluryhmän jäsen
yrityspalvelupäällikkö, Sedu
Mikä tällaisen prosessin
merkitys on alueelle?

1. Suuntaa jälleen Howspaceen.
2. Jakaudumme myöhemmin tilaisuuden aikana ryhmiin:
• Toisessa ryhmässä on mahdollista kysyä ja
saada lisätietoa konseptista.
• Toisessa ryhmässä on mahdollista jakaa
ajatuksiaan ja osallistua konseptin
kehittämiseen.
3. Valitse kumpaan ryhmään haluat osallistua.
(Jätä Howspace auki selaimeen, käytämme sitä vielä
tilaisuuden aikana!)
Haluatko kysyä vai kehittää?

Milma Arola
johtava asiantuntija
Sitra
Jaana Villanen
vanhempi neuvonantaja
Sitra
1. tilannekuvafoorumi

Avaus ja tervetulosanat
Alueen
toimijoiden
puheenvuorot
Mistä ollaan
tultu? Missä
ollaan nyt?
Osallistujien
kommentit
Teemaan virittäytyminen:
Yrityskyselyn tulosten esittely
ja kommentointi
Työskentelyä
pienryhmissä
Pienryhmä-
työskentelyn
purku
Seuraavat
askeleet:
Minne ollaan
menossa?
1.Foorumin
painopisteet
Tulevaisuuden trendejä:
Millaisia mahdollisuuksia ja
uhkia trendeissä koette
olevan yritysten
toimintamahdollisuuksien
kannalta?
Jatka virkettä chattiin:
Tänään oivalsin, että...
Alueen vahvuudet ja
haasteet:
Kun ajattelet nykytilannetta,
millaisia vahvuuksia/
heikkouksia näet alueen
yritysten toiminta-
mahdollisuuksissa?
Esittele itsesi odotellessa
chat-kenttään ja kerro: Mikä
on mielestäsi alueen
elinvoiman salaisuus?
Jaa ajatuksesi yhdellä
sanalla: Mikä on tärkein
tekijä, joka synnyttää
alueen elinvoiman?
Teema: Miten yritysten ja
oppilaitosten välinen yhteistyö toimii?
Foorumin tavoitteet:
● Luoda kokonaiskuva prosessista,
sen tavoitteista ja eri vaiheista
● Aloittaa tilannekuvan
muodostaminen hyödyntäen
SWOT-mallia
● Jakaa yrityskyselyn tulokset ja
saada erityisesti yrittäjien ääntä
kuuluviin
● Aloittaa yhteistyö
innostavasti

Yrityskysely
Alkuvuonna 2021, Taloustutkimus toteutti
laajan valtakunnallisen yrityskyselyn Sitran
toimeksiannosta. 2 069 yrityspäättäjää
haastateltiin puhelimitse. Haastatelluista 55
prosenttia oli 1-4 hengen yrityksiä.
Yrityskyselyn toteuttaminen
käytännössä:
1. Yrityskyselyn tavoitteena on saada yritysten
näkökulmasta mahdollisimman kattava kuva siitä,
millainen on alueen osaamisen ekosysteemin ja
elinvoimaisuuden nykytila ja mitä voitaisiin tehdä sen
kehittämiseksi
2. Kohderyhmänä ovat alueelle merkitykselliset
yrittäjät ja yritykset
3. Kysely voidaan toteuttaa puhelinhaastatteluna
tai sähköisesti. Kyselyssä kartoitetaan trendien
vaikutusta liiketoiminnan kehittämiseen, työelämän ja
oppilaitosten rajapintaan sekä osaamisen merkitystä
liiketoiminnan kilpailutekijänä
4. Yrityskyselyn tuloksia hyödynnetään
tarkasteltaessa yhteisiä keinoja alueen osaamisen
ekosysteemien kehittämiselle ja elinvoiman
vahvistamiselle

Milma Arola
johtava asiantuntija
Sitra
Jaana Villanen
vanhempi neuvonantaja
Sitra
Gofore
2. tilannekuvafoorumi

Avaus ja tervetulosanat
Alueen
toimijoiden
puheenvuorot
Mistä ollaan
tultu? Missä
ollaan nyt?
Osallistujien
kommentit
Teemaan virittäytyminen:
Hankeportfolion esittely ja
kommentointi
Työskentelyä
pienryhmissä
Pienryhmä-
työskentelyn
purku
Seuraavat
askeleet:
Minne ollaan
menossa?
2. Foorumin
painopisteet
Jatka virkettä chattiin:
Tänään oivalsin, että...
Mielipidekysely:
Sisältääkö suunnittelu-
ryhmän esittelemä
SWOT mielestäsi
kaiken olennaisen?
Teema: Miten alueen hanke- ja
kehittämistyö tällä hetkellä toimii?
Foorumin tavoitteet:
● Jatkaa siitä, mihin ensimmäisessä
foorumissa päästiin
● Hankeportfolio uutena syötteenä -
tavoitteena muodostaa sen pohjalta
ensimmäisiä johtopäätöksiä
● Tilannekuvan täydentäminen
Esittele itsesi odotellessa
chat-kenttään ja kerro mikä
sinua innostaa alueen
yhteisessä kehittämisessä?
Miten täydentäisitte
vahvuuksia, heikkouksia,
uhkia ja mahdollisuuksia
tämän päivän keskustelun
pohjalta?
Mitä mieltä olette alueen
kehittämistyön tilasta?

Hankeportfolio
Visuaalinen hankeportfolio tarjoaa
kokonaiskuvan alueen hanke- ja kehittämistyön
tilasta sekä tekee näkyväksi hanketyön
yhtymäkohtia. Keväällä 2021, Gofore toteutti
hankeportfolion yhdeksälle alueelle Sitran
toimeksiannosta.
Hankeportfolion toteuttaminen käytännössä:
1. Oikeat tahot mukana
Varmista, että alueen toimijat ovat mahdollisimman laajasti
edustettuna
2. Hankeportfolion rajaus
Määrittele ja rajaa selkeästi hanke- tai kehittämistoiminnan
kohde. Keskity kuvaamaan hankkeiden erityisiä piirteitä
kaikille yhteisten hankkeiden sijaan.
3. Yhtenäinen lähestymistapa
Hyödynnä samoja nimityksiä niin paljon kuin mahdollista
sekä pohdi etukäteen mitkä elementit ja nimitykset
toimivat visualisoinnissa
4. Tiedon kerääminen yhteistyössä alueen
toimijoiden kanssa
Kerää tarvittavat tiedot excel-taulukkoa tai
verkkokyselylomaketta hyödyntäen
5. Hankeportfolion visualisointi ja analysointi
Visualisoinnissa voit hyödyntää esimerkiksi kumu.io-
työkalua

1. Suuntaa jälleen Howspace-työtilaan
2. Arvioi esitettyjä väittämiä alueen
kehittämistyöstä asteikolla 1-5.
Halutessasi voit perustella vastauksiasi.
(Jätä Howspace auki selaimeen, käytämme
sitä vielä tilaisuuden aikana!)
Jaa ajatuksesi Howspacessa!

Milma Arola
johtava asiantuntija
Sitra
Tapio Huttula
vanhempi neuvonantaja
Sitra
3. tilannekuvafoorumi

Avaus ja tervetulosanat
Alueen
toimijoiden
puheenvuorot
Mistä ollaan
tultu? Missä
ollaan nyt?
Osallistujien
kommentit
Teemaan virittäytyminen:
Väestöselvityksen esittely ja
kommentointi
Työskentelyä
pienryhmissä
Pienryhmä-
työskentelyn
purku
Seuraavat
askeleet:
Minne ollaan
menossa?
3. Foorumin
painopisteet
Jatka virkettä chattiin:
Tänään oivalsin, että...
Mielipidekysely: Kuinka
keskeisenä pidät seuraavia
kysymyksiä yritysten
tulevaisuuden
toimintamahdollisuuksien
kannalta alueella?
Esittele itsesi odotellessa
chat-kenttään ja kerro: Mitä
odotuksia sinulla on tähän
tilaisuuteen?
Mihin aiheeseen sinulla on
itselläsi eniten annettavaa
pienryhmäkeskusteluissa?
Teemakeskustelut
tunnistetuista ilmiöistä:
Miltä halutunlainen
tulevaisuus näyttää? Mitä se
tarkoittaa käytännössä?
Tahtolauseiden
kirjoittaminen
keskustelun pohjalta
Teema: Miltä alueen osaajatilanne
näyttää?
Foorumin tavoitteet:
● Täydentää tähänastista
tilannekuvaa
● Edetä johtopäätöksiin ja saada
osallistujien yhteinen näkemys
keskeisimmistä johtopäätöksistä
● Luoda alueen yhteistä tahtotilaa
keskeisimpien
johtopäätösten/ilmiöiden
pohjalta

Väestöselvityksen hyödyntäminen
Kolmannen tilannekuvafoorumin tiedontuotannossa
hyödynnettiin vuonna 2020 julkaistun Mille väestölle? –
selvityksen ja tulevan Miten osaajat liikkuvat? –
selvityksen dataa.
Alueiden vuorovaikutteisen tilannekuvan rakentamisessa
hyödynnettiin:
1. Yleiskuvaa väestökehityksestä sekä aloittavien
ikäluokkien koon kehityksestä
2. Alue- ja väestökehityksen tilannekuvaa
3. Alueen koulutustasoindeksiä, joka antaa
yleiskuvan alueen väestön osaamisesta.
Koulutustasoindeksi näyttää alueiden eriytymisen
myös maakuntien sisällä.
Virikkeenä pienryhmäkeskusteluille, alueen toimija
analysoi alueen tilannetta väestön, osaajien, työikäisen
väestön liikkuvuuden näkökulmasta.
Alueen väestö,
osaaminen ja
työikäisen väestön
liikkuvuus

Inkeri Kerola
Raahen seudun osaamisen aika –foorumien osallistuja
Tilannekuvafoorumi
osallistujan näkökulmasta

Jaana Villanen
vanhempi neuvonantaja
Sitra
Vuorovaikutteisen
tilannekuvan toimintamalli:
seuraavat askeleet

Seuraavat askeleet uusille alueille
1. Koko
tilannekuva-
prosessin
toteuttaminen
Toteutuksen eri
vaihtoehdot
Olemme kiinnostuneita
tilannekuvaprosessin tai
vastaavanlaisen prosessin
toteuttamisesta. Miten edetä?
Onko tahtoa?
Jatkokeskustelut
Yhteisen ymmärryksen
saavuttaminen
Tilannekuvaprosessi voi alkaa!
Tavoitteiden
yhteensovittaminen
Ovat kaikki olennaiset tahot
mukana ja sitoutuneita?
Mitkä ovat alueellisen
yhteistyön strategiset kärjet
ja miten varmistetaan
yhteistyön jatkuvuus?
2. Yksittäisen foorumin
tai tiedontuotannon
toteuttaminen
3. Oma versio –
Konsepti on vapaasti
hyödynnettävissä

1. Seuraavaksi teidät jaetaan ryhmätiloihin
sen mukaan, mitä aiemmin valitsitte. Siirryt
ryhmään automaattisesti, sinun ei tarvitse
tehdä mitään.
2. Ryhmässä on sitralainen fasilitoimassa
työskentelyä tai vastaamassa kysymyksiin.
3. Jos päädyt väärään ryhmään, voit
halutessasi palata päätilaan ja sinut siirretään
oikeaan paikkaan.
Kysy ja kehitä!

Seuraavat askeleet
Sitra Lab
kehittäjätiimit
touko-marraskuussa
Alueiden osaamisen
aika -foorumi 16.6
Aluetyö
Yritysten kasvuohjelma
syys-lokakuussa
Tulevaisuusfoorumit
loka-joulukuussa
Millä suosituksilla?
julkaisu
Vuorovaikutteisen
tilannekuvan
toimintamallin julkaisu
Osaajien riittävyys
julkaisu

Alueiden osaamisen aika
Yhdessä uudistumalla elinvoimaa
#osaamisenaika
Kiitos!
Tervetuloa jatkamaan
keskustelua Facebook-ryhmään:
www.facebook.com/groups/alueidenosaa
misenaika