Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Hyvinvointia ja säästöjä:
miten vähemmällä saadaan enemmän?
Vaikuttavuusinvestoimisen SIB-malli
Sari Rautio
Uusi yritysläh...
Vaikuttavuusinvestoiminen
– vaihtoehto leikkauslistoille
Sari Rautio
Johtava asiantuntija, Sitra
9.9.2015
3
4
5
6
7
Investoimalla ehkäisevään ja edistävään toimintaan saadaan
hyvinvointia ja säästöä – sekä mitattavaa tulosta
Sairauspois...
Pilotti alkamassa – julkisen sektorin työhyvinvoinnin
edistämishanke TyHy-SIB
Tavoitteena vähentää
sairauspoissaoloja ja n...
Yritysläheinen työllistämismalli
Mikko Kesä
vanhempi neuvonantaja, Sitra
9.9.2015
• Sitran avainalue 1.3.2015 - 31.8.2017
• Keskeisenä tavoitteena on työelämän toimintamallien
uudistaminen talouden ja työ...
• ”Tekemätöntä työtä riittäisi, mutta ei ole aikaa selvittää sopivia vaihtoehtoja.
Rekrytoinnin kannattavuus myös mietityt...
• Työnantajien tarpeisiin parhaiten sopivat tekijät etsitään julkisten työvoimapalveluiden
piiristä. Tarvelähtöiset ratkai...
Työnantaja
Työnantaja
Työnantaja
Työnantaja
Verkosto
Kunta-
osapuoli
VIRANOMAISTAHOT:
- TE-toimisto ja kunta
Esimerkkejä a...
sitra.fi
Facebook.com/SitraFund
@SitraFund
Rakennamme huomisen menestyvää Suomea
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?

779 vues

Publié le

Sari Rautio: Vaikuttavuusinvestoimisen SIB-malli
Mikko Kesä: Uusi yritysläheinen työllistämiskokeilu
Esitys Kuntamarkkinoilla 9.9.2015

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?

  1. 1. Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän? Vaikuttavuusinvestoimisen SIB-malli Sari Rautio Uusi yritysläheinen työllistämiskokeilu Mikko Kesä
  2. 2. Vaikuttavuusinvestoiminen – vaihtoehto leikkauslistoille Sari Rautio Johtava asiantuntija, Sitra 9.9.2015
  3. 3. 3
  4. 4. 4
  5. 5. 5
  6. 6. 6
  7. 7. 7 Investoimalla ehkäisevään ja edistävään toimintaan saadaan hyvinvointia ja säästöä – sekä mitattavaa tulosta Sairauspoissaolojen kustannuskehitys, kaksi skenaariota
  8. 8. Pilotti alkamassa – julkisen sektorin työhyvinvoinnin edistämishanke TyHy-SIB Tavoitteena vähentää sairauspoissaoloja ja niihin liittyviä suoria ja epäsuoria kustannuksia • mahdollistaa edistävän, ehkäisevän ja tuloksellisen työkykyjohtamisen • tarjoaa asiakkaan hyödynnettäväksi vaikuttavan ja vähäriskisen palvelukokonaisuuden, joka sisältää toimivat käytännöt ja työkalut Kiinnostuitko hankkeesta? • Aiesopimuksen määräaika 30.11. mennessä Mitkä ovat oman organisaationne luvut? - 30 % 16,7 pv 12 pv - 30 % ___ pv ___ pv Spo ka. | pv Tavoite ka. | pv 3 vuoden jälkeen Spo ka. | pv Tavoite ka. | pv 3 vuoden jälkeen 8 Kuntasektori keskimäärin
  9. 9. Yritysläheinen työllistämismalli Mikko Kesä vanhempi neuvonantaja, Sitra 9.9.2015
  10. 10. • Sitran avainalue 1.3.2015 - 31.8.2017 • Keskeisenä tavoitteena on työelämän toimintamallien uudistaminen talouden ja työmarkkinoiden haasteisiin ja tulevaisuuteen paremmin sopiviksi • Työtä tullaan ostamaan ja myymään uusilla tavoilla; merkittävästi enemmän, mutta samaan aikaan pienemmissä osissa. Työtä tehdään enemmän sekä peräkkäisinä että rinnakkaisina jaksoina. Työ on purskeista ja yrittäjämäistä. • Uuden työn välittäminen vaatii työmarkkinan merkittävää tehostamista ja parempaa kohtaantoa. • Toiminta uuden työn markkinalla vaatii uudenlaista osaamista ja valmiuksia sekä työn ostajilta että myyjiltä. Työelämän taitekohdat
  11. 11. • ”Tekemätöntä työtä riittäisi, mutta ei ole aikaa selvittää sopivia vaihtoehtoja. Rekrytoinnin kannattavuus myös mietityttää.” • ”Akuutti tarve yhdelle tai useammalle työntekijälle, mutta töiden jatkuvuuden epävarmuus vaikeuttaa rekrytointipäätöstä.” • ”Työtä olisi tarjolla ja hyvä imago työllistäjänä hyödyttäisi. Avuntarve on erityisesti ulkopuoliselle työhön valmentajalle, joka etsisi sopivat henkilöt sekä varmistaisi vaikka kädestä pitäen heidän onnistumisensa työssään.” • ”Epävarmuus, ennustamattomuus ja hankaluus ovat vähentäneet kiinnostusta hyödyntää julkisia tukia ja apua työllistämiseen.” • ”Joka toinen päivä joku tarjoaa jotain harjoittelijaa, tukea tai tapaamista rekrytointiin liittyen.” Esimerkkejä työnantajien kokemuksista ja tarpeista
  12. 12. • Työnantajien tarpeisiin parhaiten sopivat tekijät etsitään julkisten työvoimapalveluiden piiristä. Tarvelähtöiset ratkaisut ovat vaikuttavia ja pysyviä. • Työn tarjonnan mallit rakennetaan kokeileviksi ja joustaviksi. Helppous lisää työn kysyntää. • Verkostomaisesti toimivat työnantajat hyötyvät toisistaan sekä yhteistyöstä julkisen sektorin kanssa. • Yhteiskunnan tuki kanavoidaan todelliseen työhön ja apu kohdennetaan työpaikoille. Erilaisia välivaiheita ja -etappeja kevennetään. • Työntekijät saavat lisää näytön paikkoja. Yritysläheinen työllistämismalli – tekemättömille töille nopeasti sopivat tekijät
  13. 13. Työnantaja Työnantaja Työnantaja Työnantaja Verkosto Kunta- osapuoli VIRANOMAISTAHOT: - TE-toimisto ja kunta Esimerkkejä avusta: - Sopivien työntekijöiden löytäminen - Tukiin ja hallintokysymyksiin liittyvä apu sekä muu viranomaisyhteistyö - Työssävalmennus - Jäsenten välinen yhteisresursointi - Uudet henkilöstöratkaisut, kuten: - osa-aikajärjestelyt - työkokeilujen mahdollistaminen - oppisopimuspilotointi - maahanmuuttajatyövoima Kumppaneina eri viranomaistahot, elinkeinoelämän järjestöt ja yksityiset henkilöstöpalveluyritykset • Sitra edistää kokeiluja, joiden avulla mallin toimivuutta testataan. • Kokemusten pohjalta viimeistelty malli on hyödynnettävissä myös muualla Suomessa. Yritysläheinen työllistämismalli käytännössä Mahdollistaja Työlle etsitään sopivat tekijät
  14. 14. sitra.fi Facebook.com/SitraFund @SitraFund Rakennamme huomisen menestyvää Suomea

×